Siltronic AG veröffentlicht Geschäftsbericht 2025 weltweit; Nettoverlust 77,9 Mio EUR

1

Konzern-Kennzahlen Siltronic AG
Gewinn- und Verlustrechnung
EUR Mio.

2025
2024
2023
2022
2021
Umsatzerlöse

1.346,7
1.412,8
1.513,8
1.805,3
1.405,4
Bruttoergebnis

111,2
275,4
372,2
615,4
441,2
Bruttomarge
%
8,3
19,5
24,6
34,1
31,4
EBITDA

316,9
363,8
433,9
671,6
466,4
EBITDA-Marge
%
23,5
25,8
28,7
37,2
33,2
EBIT

–26,4
125,2
231,3
495,6
316,9
EBIT-Marge
%
–2,0
8,9
15,3
27,5
22,5
Finanzergebnis

–38,2
–24,9
–0,5
–8,5
1,5
Ertragsteuern

–13,3
–33,1
–29,5
–52,7
–28,7
Periodenergebnis

–77,9
67,2
201,3
434,4
289,6
Ergebnis je Aktie
EUR
–2,31
2,10
6,15
13,02
8,44

Investitionen und Netto-Cashflow
EUR Mio.

2025
2024
2023
2022
2021
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

369,1
523,4
1.315,9
1.073,6
425,6
Netto-Cashflow

–85,3
–297,0
–663,5
–395,4
1,7

Bilanz
EUR Mio.

31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
Bilanzsumme

4.760,9
5.084,4
4.504,9
4.050,7
2.455,4
Eigenkapital

2.028,3
2.215,2
2.099,7
2.067,1
1.318,8
Eigenkapitalquote
%
42,6
43,6
46,6
51,0
53,7
Nettofinanzverschuldung/-vermögen

836,5
733,5
355,7
–373,6
–572,9

Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

2025
2024
2023
2022
2021
Klimaschutz: CO2-Emissionen Scope 1 und 2 (market-based) je einer
Mio. Umsatz
Tonnen
CO2 eq
167,2
167,8
168,4
151,8
231,9
Kreislaufwirtschaft: Recyclingrate von Abfall
%
64,8
66,9
71,1
70,7
72,4
Kreislaufwirtschaft: Recyclingrate für Wasser
%
13,1
4,0
10,0
9,6
9,2
Arbeitssicherheit: Arbeitsunfälle (mit Ausfalltagen) pro eine Million
Arbeitsstunden
Anzahl
1,3
2,3
2,4
3,8
4,5
Menschenrechte sowie Arbeitsstandards in der Lieferkette:
Auditabdeckung von Schlüssellieferanten
%
89
–
–
–
–

Mitarbeitende

2025
2024
2023
2022
2021
Jahresende, ohne Zeitarbeitnehmende

4.249
4.357
4.455
4.488
4.117
Siltronic Geschäftsbericht 2025  ––  Seite 2
Konzern-Kennzahlen Siltronic AG

Unser Vorstand
4
Vorstandsinterview
5
An unsere Aktionäre
8
Bericht des Aufsichtsrats
8
Siltronic an der Börse
14
Zusammengefasster Lagebericht
17
Geschäfts- und Rahmenbedingungen
18
Wirtschaftsbericht
23
Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage
26
Siltronic AG
34
Risiko- und Chancenbericht
37
Prognosebericht
47
Übernahmerechtliche Angaben
49
Erklärung zur Unternehmensführung
52
Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung bzw. ESG-Bericht
61
Konzernabschluss
108
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
109
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
110
Konzernbilanz
111
Konzern-Kapitalflussrechnung
112
Konzern-Eigenkapitalentwicklung
113
Anhang zum Konzernabschluss der Siltronic AG
und ihrer Tochterunternehmen
114
Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
156
Vergütungsbericht
162
Weitere Informationen
174
INHALT
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  Unternehmenskommunikation
  Investor Relations
Kurzporträt
Als einer der weltweit führenden Anbieter von
Hightech-Waferlösungen ist Siltronic global
ausgerichtet und unterhält Produktionsstätten
in Asien, Europa und den USA. Wafer sind die
Grundlage der Halbleiterindustrie und die Basis für
Chips in allen Anwendungsbereichen des digitalen
Lebens – von Servern und Computern über
Smartphones bis hin zu Elektroautos und Windkraft­
anlagen. International und kundennah setzt das
Unternehmen konsequent auf Qualität, Technologie,
Innovationskraft und operative Exzellenz.
Siltronic Geschäftsbericht 2025  ––  Seite 3
Inhalt

Unser Vorstand
CLAUDIA SCHMITT
Chief Financial Officer
DR. MICHAEL HECKMEIER
Chief Executive Officer
KLAUS BUCHWALD 
Chief Operating Officer
Siltronic Geschäftsbericht 2025  ––  Seite 4
Unser Vorstand

Das Jahr 2025 war von einem anspruchsvollen Marktumfeld geprägt.
Dennoch konnte Siltronic ein robustes Ergebnis erzielen. Im Interview
erläutern Dr. Michael Heckmeier, Claudia Schmitt und Klaus Buchwald,
wie Siltronic den Herausforderungen begegnet ist und welche strate-
gischen Schwerpunkte das Unternehmen setzt. Im Mittelpunkt stehen
dabei die langfristigen Wachstumsaussichten und unsere neue Vision
„We create the foundation of your digital life“.
Wofür steht die in diesem Geschäftsbericht vorgestellte neue Vision
der Siltronic: „We create the foundation of your digital life“?
MH: Unsere neu formulierte Vision unterstreicht den fundamentalen
Beitrag, den Siltronic zur digitalen Welt leistet. Wafer sind die Basis
der Halbleiterindustrie, und die damit produzierten Chips finden sich
heute in nahezu allen Lebensbereichen: Sie stecken in Smartphones
und Autos, in Servern und Rechenzentren sowie in medizinischen
Anwendungen. Erst unsere Wafer machen modernes Leben möglich –
dank ihnen gibt es Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und fortschritt-
liche Technologien.
Siltronic leistet einen fundamentalen
Beitrag zur digitalen Welt. Erst unsere
Wafer machen modernes Leben
möglich – dank ihnen gibt es
Künstliche Intelligenz, Digitalisierung
und fortschrittliche Technologien.
Dr. Michael Heckmeier, CEO
Gleichzeitig macht die Vision deutlich, dass wir langfristig denken.
Unser Ziel ist klar: Wir wollen zu den Top 3 Waferherstellern in
den Bereichen Leading Edge und Power gehören. Auch wenn unser
Markt­umfeld derzeit herausfordernd ist, bleiben die strukturellen
Wachstumstreiber der Halbleiterindustrie unverändert.
Welche sind das und wieso glauben Sie, davon langfristig
profitieren zu können?
KB: Es gibt mehrere Megatrends, von denen wir profitieren. Diese
sind im Wesentlichen Digitalisierung, Elektromobilität und Künstliche
Intelligenz. Letztere ist für die Waferindustrie von zentraler Bedeutung.
Auch wenn sich dieser Trend kurzfristig noch nicht vollumfänglich in
zusätzlichen Umsätzen niederschlägt, steigt der Siliziumbedarf pro
KI-Anwendung deutlich. Für uns ist es wichtig, dass wir uns operativ
genau auf diese Megatrends ausrichten. Wir schaffen heute schon die
Voraussetzung dafür, diese Entwicklungen mit steigenden Volumina
und einer skalierbaren Produktionsbasis begleiten zu können.
Das heißt, Sie blicken optimistisch auf die kommenden Jahre?
MH: Absolut. Kurzfristig bleibt das Umfeld ohne Frage herausfordernd.
Gleichzeitig blicken wir ausgesprochen positiv in die weitere Zukunft.
Zuversichtlich stimmt uns die klare strategische Positionierung von
Siltronic in einem strukturell wachsenden, von disruptiven techno­
logischen Fortschritten geprägten Marktumfeld. Wir sind als einer
der weltweit führenden Anbieter von Hightech-Waferlösungen eine
tragende Säule der Halbleiterindustrie. Dank unserer technologischen
Kompetenz, einer hohen Qualitätsorientierung und operativen Exzellenz
können wir gemeinsam mit unseren Kunden die neuesten Techno­
logien entwickeln und auf den Markt bringen.
Vorstandsinterview
Wafer sind die Grundlage von Chips für die Halbleiter­industrie
und damit die Basis für unser modernes Leben. Sie stecken in
Geräten und Infrastrukturen, die unseren Alltag vernetzen und
antreiben. Somit sind Wafer die technologische Grundlage
für eine Vielzahl von Anwendungen unseres digitalen Lebens.
Siltronic Geschäftsbericht 2025  ––  Seite 5
Vorstandsinterview

Als einziger in der westlichen Hemisphäre beheimateter Waferhersteller
leisten wir zudem einen Beitrag zur technologischen Souveränität
Europas und zur Resilienz europäischer Lieferketten. Diese Kombi­
nation aus europäischer Verankerung und globaler Aufstellung stärkt
unsere Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig und macht Siltronic zu einem
verlässlichen Partner für die Halbleiterindustrie.
Blicken wir nun auf das vergangene Geschäftsjahr. Wie entwickelte
sich Siltronic angesichts des herausfordernden Marktumfelds?
MH: Siltronic hat sich im Geschäftsjahr 2025 im Rahmen unserer
Erwartungen entwickelt und trotz aller Herausforderungen wieder
eine hohe Profitabilität erzielt. In den Bereichen Memory und Logic
haben wir im Verlauf des Jahres bei den Lagerbeständen erste
Anzeichen für eine Belebung der Nachfrage gesehen. In Kombination
mit dem anziehenden Wachstum in den Endmärkten führte dies zu
einer Zunahme der Waferfläche. Hingegen blieb die Nachfrage im
Power-Bereich und damit im 200 mm-Bereich aufgrund weiterhin
hoher Lagerbestände schwach. Auch der starke Verfall des US-Dollars
gegenüber dem Euro wirkte sich belastend auf unsere Geschäfts­
entwicklung aus.
Wie beeinflussten diese Faktoren die finanzielle und operative
Entwicklung der Siltronic im vergangenen Jahr?
CS: Die aufgezeigten Entwicklungen haben sich erwartungsgemäß in
unserer finanziellen Performance niedergeschlagen. Mit einem Umsatz
von EUR 1.347 Mio. liegen wir – wie prognostiziert – unter dem Niveau
des Vorjahres. Die EBITDA-Marge erreichte mit 23,5 Prozent weiterhin
ein hohes Niveau innerhalb unseres Zielkorridors, blieb jedoch spürbar
hinter dem Vorjahreswert zurück. Neben negativen Währungseffekten
wirkte der Preisdruck außerhalb der Langfristverträge besonders
belastend. Auf der Kostenseite haben unser Kostenprogramm sowie
eine zunehmende Fixkostenverdünnung unsere operative Perfor-
mance unterstützt. Ab der zweiten Jahreshälfte prägte insbesondere
der planmäßige Beginn der Abschreibungen unserer neuen Fabrik in
Singapur unser Ergebnis. Trotz temporär reduzierter Ausgaben befin-
den wir uns weiterhin in einer Investitionsphase, die maßgeblich durch
den Ausbau dieser neuen Produktionsstätte bestimmt wird.
KB: Strategisch haben wir letztes Jahr wichtige Fortschritte erzielt.
Dazu zählen wesentliche Kundenqualifikationen in der neuen 300 mm-
Fabrik in Singapur und die Schließung unserer SD-Linie in Burghausen.
Letztere Maßnahme wirkt sich zwar kurzfristig auf den Umsatz aus
– der Effekt liegt im einstelligen Prozentbereich –, sie stärkt jedoch
Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Besonders stolz macht uns außerdem, dass wir im Berichtszeitraum
auch wieder mit mehreren bedeutenden Kundenpreisen ausgezeichnet
wurden. Diese erhielten wir sowohl für unsere operative Exzellenz und
herausragende Qualitätsleistung, als auch für unsere Zuverlässigkeit,
technologische Stärke und unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit,
die uns in besonderem Maße auszeichnen.
Wir erhielten die Kundenauszeich­
nungen nicht nur für unsere operative
Exzellenz und herausragende
Qualitätsleistung, sondern auch für
unsere Zuverlässigkeit und die
partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Klaus Buchwald, COO
Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um Siltronic weiter zu stärken?
CS: Unser Fokus liegt auf drei zentralen Hebeln: gezielten Investitionen,
konsequenter Kosteneffizienz und einem aktiven Cash-Management.
Seit dem Investitionshöhepunkt im Jahr 2023 haben wir unsere Aus-
gaben deutlich zurückgefahren und richten neue Investitionen klar
an unseren strategischen Prioritäten aus. Parallel dazu setzen wir ein
umfassendes, bereichsübergreifendes Kostenprogramm um, das alle
wesentlichen Kostentreiber adressiert. Zudem legen wir großen Wert
auf ein umsichtiges Cash-Management, insbesondere beim Working
Capital. Wichtig ist mir auch zu betonen, dass Siltronic unverändert über
eine solide Liquiditätsbasis und ausreichende finanzielle Flexibilität
verfügt, um die aktuelle Marktphase erfolgreich zu steuern.
Im Smartphone bündeln sich Rechenleistung, Konnektivität
und Sensorik auf kleinstem Raum. Möglich wird dies durch
Halbleiterchips, deren Grundlage Wafer sind.
Siltronic Geschäftsbericht 2025  ––  Seite 6
Vorstandsinterview

Welche Rolle spielte ESG im vergangenen Jahr?
CS: ESG spielte auch im vergangenen Jahr eine zentrale Rolle. Alle
drei Komponenten – Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unter-
nehmensführung – sind langfristig in der DNA unseres Unternehmens
verankert. Wir verfolgen ambitionierte Ziele, um unsere ökologische
und soziale Leis

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Source: https://www.siltronic.com/fileadmin/investorrelations/2025/Q4/260420_Siltronic_Geschaeftsbericht_2025_safe.pdf
sdDatePublished: 2026-04-28T19:59:00Z
Topics: financial statement, corporate earnings, stock activity, semiconductor and electronic component, environmental, social and governance policy (ESG)
Locations: Munich, Altötting, Singapore, Bavaria