Sartorius Group gewinnt Green Controlling Preis 2026 auf dem 50. Congress der Controller für Aufbau eines integrierten ESG-Performance-Managements; Verbesserte Datenqualität stärkt Entscheidungen

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Der ICV Péter Horváth Green Controlling Preis 2026 geht an ein Controllerteam der Sartorius Group. Ausgezeichnet wurde die Entwicklung eines ESG Performance Managements, das ökologische, soziale und ökonomische Aspekte in die Unternehmenssteuerung einbindet. Peer Brauer, Head of Finance & Controlling, nahm den Preis auf dem 50. Congress der Controller entgegen.

Parallelprozess von ESG Performance Management vermeiden

Sartorius hat ein integriertes ESG Performance Management entwickelt, das ökologische, soziale und ökonomische Aspekte systematisch in die Unternehmenssteuerung einbindet. Ziel ist es, Nachhaltigkeit nicht als parallelen Prozess, sondern als festen Bestandteil der Performance-Steuerung zu etablieren (s. Abb. 1). Für externe Berichte, z. B. nach CSRD, sind dabei die internen Strukturen führend. Auf dem 50. Congress der Controller überreichten Dr. Reinhold Mayer, Vorsitzender der Péter-Horváth-Stiftung, und Matthias von Daacke, Vorstandsvorsitzender des ICV, den Preis an Peer Brauer, Head of Finance & Controlling.

Sartorius GroupAbb. 1: Ziele des ESG Performance Management Projects

5 Faktoren schaffen Mehrwert für Sartorius

Im Zentrum steht ein KPI-Framework, das zentrale Steuerungsgrößen wie Treibhausgasemissionen, Produktnachhaltigkeit und Mitarbeiterengagement umfasst. Diese Kennzahlen werden entlang der Organisation kaskadiert, Verantwortlichkeiten zugewiesen und in bestehende Prozesse wie Planung, Reporting und Investitionsentscheidungen integriert.

Den Mehrwert für Sartorius sieht Brauer in folgenden Punkten (S. Abb. 2)

Verbesserte Ausrichtung an der Strategie

Bessere Datenqualität für die Entscheidungsfindung

Sartorius GroupAbb. 2: Wie kann die Operationalisierung der Nachhaltigkeits KPIs Mehrwert für Sartorius schaffen?

Bildung einer Joint Force: Nachhaltigkeitsbereich und Finance & Controlling kooperieren

Das Modell basiert auf einer engen Zusammenarbeit zwischen Sustainability, Finance & Controlling sowie den operativen Funktionen. Während die Nachhaltigkeitsfunktion die inhaltliche Ausgestaltung verantwortet, übernimmt Finance & Controlling die Integration in Steuerungsprozesse, Datenstrukturen und Reporting.

Indem Sartorius KPIs gezielt mit konkreten Maßnahmen verknüpft und auf einer einheitlichen Datenbasis zusammengeführt, entsteht Transparenz und eine aktive Steuerung der ESG-Performance. Gleichzeitig erfüllt der Ansatz regulatorische Anforderungen und optimiert Entscheidungsprozesse durch eine verbesserter Datenqualität und Vergleichbarkeit.

Im Projekt wurden bisher die erforderlichen KPIs definiert und in die Reportingstrukturen integriert. Bei der Auswahl wurden folgende Kriterien beachtet:

Bedeutung für externe Partner wie Ratings oder Banken

In der nächsten Phase werden nun Ziel für die einzelnen KPIs definiert, die Datenerfassung für die KPIs verbessert sowie Zusammenhänge zwischen ESG-Initiativen und Ergebnissen analysiert.

Peer Brauer bilanziert das Projekt in seinem Vortrag: „Unser ESG Performance Management zeigt, dass etablierte Finanzprozesse eine belastbare Grundlage für die Steuerung nicht‑finanzieller Performance sein können. Entscheidend für den Erfolg ist dabei eine enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit über Funktionen hinweg.“

So führen Sie mehrere Excel-Tabellenblätter in einer Pivot-Tabelle zusammen342

Mit der Formel SUMME über mehrere Excel-Tabellenblätter schnell und einfach Werte addieren263

Diagramme mit gestapelten Säulen erstellen250

Mit den Formeln LÄNGE, LINKS, RECHTS Textbausteine aus Zellen extrahieren211

Mit der Formel INDIREKT dynamische Zellen- und Bereichsbezüge erstellen184

Datumswerte in Pivot-Tabellen mithilfe einer Gruppierung zusammenfassen175

EXCEL-TIPP: Mittelwert ohne Null ermitteln164

Nur sichtbare Zellen in Excel auswählen140

Wie Sie Datumsangaben in einer Pivot-Tabelle zum Filtern nutzen98

Automatische Formelberechnung in Excel deaktivieren94

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Peer Brauer von Sartorius (Mitte) nimmt den Preis von Dr. Reinhold Mayer (links) und Matthias von Daacke entgegen.

Abb. 1: Ziele des ESG Performance Management Projects

Abb. 2: Wie kann die Operationalisierung der Nachhaltigkeits KPIs Mehrwert für Sartorius schaffen?

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