--- title: "Staatsbetrieb SIB – Bauleistungen 550 Mio € in Sachsen umgesetzt; Zwingerhof fertig saniert, Schlosskapelle rekonstruiert." sdDatePublished: "2026-04-30T17:01:00Z" source: "https://www.sib.sachsen.de/download/Publikationen/2026_Zentrale_TB_2025.pdf" topics: - name: "construction and property" identifier: "medtop:20000235" - name: "real estate" identifier: "medtop:20000241" - name: "public finance" identifier: "medtop:20000608" - name: "government department" identifier: "medtop:20000609" locations: - "Moritzburg" - "Marienberg" - "Augustusburg" - "Dresden" - "Chemnitz" - "Leipzig" - "Borna" - "Bautzen (Landkreis)" - "Görlitz" - "Plauen" - "Zwickau" --- Staatsbetrieb SIB – Bauleistungen 550 Mio € in Sachsen umgesetzt; Zwingerhof fertig saniert, Schlosskapelle rekonstruiert. Tätigkeitsbericht 2025 Tätigkeitsbericht 2025 | 03 Inhaltsverzeichnis 1. Vorwort des Staatsministers der Finanzen................................................................................................. 04 2. Vorwort der Geschäftsführung ....................................................................................................................... 06 3. Der Staatsbetrieb SIB........................................................................................................................................... 08 4. Die Jahresergebnisse im Überblick ................................................................................................................. 10 5. Die Geschäftsentwicklung 2025...................................................................................................................... 11 Planungs- und Baumanagement.................................................................................................................... 11 Ausgewählte Baumaßnahmen......................................................................................................................... 12 Immobilienmanagement und -steuerung................................................................................................... 22 Zentrales Flächenmanagement ....................................................................................................................... 28 Zentralstellen........................................................................................................................................................... 34 Zentralstelle Zuwendungsbau .................................................................................................................. 34 Zentralstelle Vergabe- und Vertragsmanagement............................................................................ 34 Shared Service Center ......................................................................................................................................... 36 6. Die Standorte........................................................................................................................................................... 38 Niederlassung Bautzen....................................................................................................................................... 38 Niederlassung Chemnitz..................................................................................................................................... 40 Niederlassung Dresden I ................................................................................................................................... 42 Niederlassung Dresden II ................................................................................................................................... 44 Niederlassung Leipzig I ...................................................................................................................................... 46 Niederlassung Leipzig II ..................................................................................................................................... 48 Niederlassung Zwickau ....................................................................................................................................... 50 7. Organisation und Aufsicht................................................................................................................................. 52 schaftlich herausfordernden Zeiten stabil und handlungsfähig zu halten. So stand am Ende eines herausfordernden Jahres dennoch eine beachtliche Bilanz: Bau­ leistungen im Umfang von 550 Millionen € wurden umgesetzt, weitere 368,5 Millionen € flossen in die Bewirtschaftung der Liegen­ schaften. Die Vielfalt allein bei den Großprojekten zeigt die Herausforderungen, vor denen die Mit­ arbeiterinnen und Mitarbeiter des SIB jeden Tag stehen. Da denke ich an die Richtfeste für das neue Amtsgericht in Zwickau und dem hochinnovativen Wissenschaftsgebäude des »Global Hub« in Leipzig oder die Bauüber­ gaben der fertig sanierten Gebäude für das Kutschen­museum im Schloss Augustusburg oder den Beyer-Bau der TU Dresden für die Bau­inge­nieur- und Geowissenschaften. Zum Jahresende folgten mit den Übergaben des fertig sanierten Zwingerhofes und der rekon­ struierten Schlosskapelle im Dresdner Residenz­ schloss noch zwei ganz besondere Höhepunkte mit großer öffentlicher Wirkung. Diese Beispiele haben nicht nur mich sehr beeindruckt. Sie zeigen, dass staatliches Bauen immer auch einem besonderen Interesse der Öffentlichkeit unterliegt. Staatliches Handeln wird hierbei sichtbar und trägt zur erfolg­ reichen und nachhaltigen Entwicklung des Freistaates bei. Ein weiterer Aspekt der Arbeit des SIB im Jahr 2025 ist herauszuheben: die konsequente Weiterentwicklung des Immobilienportfolios des Freistaates hin zu einer modernen, verläss­ lichen Infrastruktur, die den Bedürfnissen von Verwaltung, Bildung, Wissenschaft, Kultur und denen der Bürgerinnen und Bürger gerecht wird. Der Fokus auf energetische Sanierung bzw. Umrüstung, Digitalisierung von Prozessen und ein effektives Facility Management hat 1. Vorwort des Staatsministers der Finanzen 04 | Sehr geehrte Damen und Herren, auch das Jahr 2025 stand beim Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanagement (SIB) ganz im Zeichen von Zuverlässigkeit, Effizienz und Verantwortung. Öffentliche Liegenschaften wie Wissenschafts-, Kultur- und Verwaltungsgebäude sind nicht nur Funktions­ räume, sondern identitätsstiftende Orte mit Bürgernähe. Umso wichtiger, dass sich der SIB als moderne und vorausschauende Hochbau- und Liegenschaftsverwaltung präsentiert. Von der Objektplanung über Sanierung oder Neubau bis hin zur Bewirtschaftung von Immobilien und Flächen setzen die Mitarbeiterinnen und Mit­ arbeiter des SIB die vorhandenen Ressourcen effizient, transparent und nachhaltig ein. Sie verbinden wirtschaftliche Tragfähigkeit mit sozialer Verantwortung, ökologischer Verträg­ lichkeit und technischer Innovationskraft. Dabei stand das vergangene Jahr gleich zu Beginn unter schwierigen Vorzeichen. Der Doppelhaushalt 2025 / 2026 wurde erst im Sommer verabschiedet, weshalb die erste Jahreshälfte durch eine Haushaltssperre ge­ prägt war. Diese hatte auch Auswirkungen auf Investitionsvorhaben, Planungsprozesse und Beschaffungsentscheidungen. In dieser Phase hat der SIB gezeigt, dass er auch unter strengen finanziellen Rahmenbedingungen handlungs­ fähig bleibt. Die Balance zwischen notwendiger Instand­ haltung, sicherer Betriebsführung und plan­ mäßiger Weiterentwicklung erfordert Weitsicht, klare Zielsetzungen und eine enge Abstim­ mung aller Beteiligten. Denn Investieren in schwierigen Zeiten heißt, die finanziellen Ressourcen gezielt, verantwortungsvoll und langfristig wirksam einzusetzen. Das etwa 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zäh­ lende SIB-Team rund um die Geschäftsführer Oliver Gaber und Falk Reinhardt trägt jeden Tag dazu bei, durch gewissenhaftes Haushalten, gute Planung und nachhaltige Beschaffungs­ politik den Freistaat Sachsen auch in wirt­ Christian Piwarz Sächsischer Staatsminister der Finanzen | 05 nicht nur zu Kosteneinsparungen geführt, sondern auch zu einer spürbaren Verbesserung der Nutzungsqualität. Die Betrachtung von Lebenszykluskosten, die Berücksichtigung von Umweltaspekten und die Förderung klima­ freundlicher Bauweisen sind Kernbausteine einer nachhaltigen Immobilienpolitik, die sich in diesem Bericht deutlich widerspiegeln. Sehr geehrte Leserinnen und Leser, hinter den Zahlen, Daten und Fakten auf den nachfol­ genden Seiten stehen die engagierte Arbeit und hohe Fachkompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des SIB. Ihnen gilt mein be­ sonderer Dank für ihren täglichen Einsatz, für ihre Expertise und für ihr Herzblut, das sicher­ lich in so manches Projekt geflossen ist. Mein Dank geht natürlich auch an die Geschäfts­ führung und an die Mitglieder des Verwaltungs­ rates für ihre Unterstützung und Begleitung. Es gab viele Termine in meinem ersten Jahr als Finanzminister des Freistaates Sachsen, die mir lange und nachträglich in Erinnerung bleiben werden, die mich beeindruckt und mir neue Einblicke gegeben haben. Die Baubesich­ tigungen, Baufeiern und der Austausch mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des SIB gehören definitiv dazu. Mit besten Grüßen Christian Piwarz Sächsischer Staatsminister der Finanzen  Blick in den sanierten Zwingerhof wir am Amtsgericht Zwickau Richtfest für einen Neubau, der künftig alle Standorte zen­ tral vereint. In Leipzig markierte das Richtfest am »Global-Hub« – einem zukunftsweisenden Hybridbau mit Fokus auf den Baustoff Holz – einen Meilenstein für moderne Arbeits- und Forschungswelten im urbanen Raum. Die Fer­ tigstellung des Polizeireviers in Borna befindet sich auf der Zielgeraden und das Revier wird 2026 übergeben. Bereits erfolgreich abgeschlos­ sen wurde der Neubau für das Institut für Bewegungswissenschaften an der Technischen Universität Chemnitz, das nun modernste Möglichkeiten zur Analyse von Bewegungs­ abläufen bietet. Die feierliche Wiedereröffnung des Kutschen­ museums im Schloss Augustusburg sowie die umfassenden, denkmalgerechten Sanierungen des Beyer-Baus der Technischen Universität Dresden und des Dresdner Zwingerhofs zeigen, dass es dem SIB immer wieder aufs Neue ge­ lingt, die Brücke zwischen dem baukulturellen Erbe und einer modernen zukunftsweisenden Nutzung zu schlagen. Das Residenzschloss Dresden erhielt mit der Schlosskapelle, die auch auf unserem diesjährigen Titelbild zu sehen ist, ein weiteres Highlight zurück. Nach jahrzehnte­ langer kunstvoller Rekonstruktion erstrahlt sie nun in neuem Glanz. Insgesamt wurden im Bereich des Planungs- und Baumanagements 1.997 Baumaßnahmen für den Freistaat Sachsen, den Bund und Dritte mit Bauleistungen im Wert von rund 550 Mio. € realisiert. 2. Vorwort der Geschäftsführung 06 | Auch das Jahr 2025 stand im Zeichen der Nachhaltigkeit. So werden auch zukünftig die vom SIB bewirtschafteten Liegenschaften des Freistaates zu 100 Prozent mit Strom aus erneuerbaren Energien versorgt – ein Erfolg, der durch die enge Zusammenarbeit unserer Leitstelle Energie mit der Zentralstelle Vergabe- und Vertragsmanagement (VVM) ermöglicht wurde. Auch unsere CO2-Strategie nimmt kon­ krete Formen an: Die sukzessive Umstellung auf LED-Beleuchtung, der Ausbau digital ver­ netzter Energiezähler und die Umrüstung unseres eigenen Fuhrparks mit 15 neuen Elektrofahrzeugen sind dafür sichtbare Zei­ chen. Zudem unterstützt der SIB den Ausbau der öffentlichen Ladeinfrastruktur, indem er landeseigene Flächen über das FlächenTOOL der Nationalen Leitstelle Ladeinfrastruktur bereitstellt. Mit der Errichtung einer neuen Wärmeversorgung und einer Photovoltaik- Anlage im Klosterpark Altzella konnten wir zudem erneut beweisen, dass Klimaschutz auch unter anspruchsvollen denkmalpflege­ rischen Bedingungen realisierbar ist. Unser Geschäftsbereich Zentrales Flächenma­ nagement (ZFM) entwickelte sich in diesem Jahr erfolgreich weiter und vollzog mit der Neukonzeptionierung der Vermögensrechnung des Freistaates Sachsen (Grundvermögen für eigene Zwecke) einen wichtigen Schritt. Dank der aktuellen Grundsteuerbewertung konnte das alte Clusterverfahren durch eine Einzel­ bewertung ersetzt werden. Das Ergebnis ist eine deutlich höhere Präzision und Detail­ schärfe. Insgesamt betreute der Geschäftsbe­ Oliver Gaber und Falk Reinhardt Sehr geehrte Leserinnen und Leser, hinter uns liegt ein Geschäftsjahr, das für den Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanagement (SIB) gleichermaßen fordernd wie richtungsweisend war. In einem Umfeld, das durch die besonderen Rahmenbedingungen einer vorläufigen Haushaltsführung in der ersten Jahreshälfte geprägt war, ist es uns dennoch