Führungskräfte absolvieren Lehrgang Abteilungs-, Schicht- und Teamleitung; fünf Module geplant

Führungskräfte absolvieren Lehrgang Abteilungs-, Schicht- und Teamleitung; fünf Module geplant

Führen in der Abteilungs-, Schicht- und Teamleitung

Führung beginnt dort, wo Ziele nicht mehr allein durch Fleiß und Organisation erreicht werden können, sondern das Zusammenspiel mit anderen gefragt ist. Wer Mitarbeitende motivieren und den Wirkungsgrad der eigenen Leistung steigern möchte, braucht Führungskompetenz. In diesem Lehrgang schärfen Sie Ihr Rollenverständnis als Führungskraft, gewinnen Klarheit über Ihre Wirkung und lernen, Mitarbeitende gezielt zu motivieren und zu entwickeln. Durch Impulsvorträge, Übungen zur Selbstreflexion, Partner- und Gruppenarbeiten, sowie den Austausch mit anderen Führungskräften gewinnen Sie spürbar an Sicherheit und Wirksamkeit in Ihrer Rolle. Termine: Modul 1 | 05.07.2027 | Grundlagen zielorientierter, kundeorientierter und werteorientierter Führung Modul 2 | 26.07. 2027 | Zeit- und Selbstmanagement & Grundlagen der Kommunikation Modul 3 | 20.09.2 027 | Motivation, Wertschätzung und Anerkennung Modul 4 | 11.10 .2027 | Umgang mit schwierigen Führungssituationen & Konflikte im Team Modul 5 | 22.10.2027 | Mein Team & Meine persönliche Standortbestimmung Ziel und Nutzen Der Lehrgang vermittelt die zentralen Kompetenzen für eine erfolgreiche Führungsarbeit. Teilnehmende lernen, ihre Führungsrolle bewusst zu gestalten, Kommunikation gezielt einzusetzen und Mitarbeitende wirksam zu motivieren und zu entwickeln. Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten, erweitern ihr Handlungsrepertoire und gewinnen Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen und Konflikten. Der Lehrgang stärkt zugleich die persönliche Wirksamkeit und trägt dazu bei, Teams zielorientiert, wertschätzend und erfolgreich zu führen Agenda Modul 1 | Grundlagen zielorientierter, kundenorientierter und werteorientierter Führung Die komplexe Arbeitswelt stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeiten von Führungskräften. Sie müssen Ziele erreichen, Mitarbeitende motivieren und den eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich führen. Hierfür sind Führungsqualitäten erforderlich. Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und das Finden der eigenen passenden Führungsinstrumente stehen dabei im Vordergrund. Denn durch ihre Führungskompetenz erzielen Führungskräfte nachhaltige Erfolge für das Unternehmen. Die Persönlichkeit der Führungskraft Aufgaben & Rollen der Führungskraft Führungsstile & Situatives Führen Kollegiale Beratung (Kennenlernen der Methode & Lösungsfindung zu praxisnahen Fällen) Modul 2 | Zeit- und Selbstmanagement & Grundlagen der Kommunikation Führung heißt nicht Macht auszuüben, sondern Menschen zu unterstützen, Stärken zu erkennen, zu fördern und richtig einzusetzen, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Damit mir dies als Führungskraft gelingt, ist es wichtig, dass ich mir meiner Rolle als Führungskraft bewusst bin, mich selbst gut organisieren und Prioritäten setzen kann. Um mich selbst als Führungskraft zu entlasten und Mitarbeitende zu befähigen ist es wichtig erfolgreich zu delegieren. All dies gelingt mir nur, wenn ich als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden in Beziehung bin und auf Augenhöhe kommuniziere. Selbstorganisation der Führungskraft & Prioritäten setzen Erfolgreich und nachhaltig delegieren Die Rolle der Kommunikation in der Führung Kennenlernen von Kommunikationsmodellen & deren Anwendung in der Praxis Modul 3 | Motivation, Wertschätzung und Anerkennung Eine bewusste Kommunikation fördert den wirkungsvollen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und somit die Qualität der Zusammenarbeit. Wer Kommunikation als Instrument richtig eingesetzt, schlägt eine Brücke zum Mitarbeitenden und motiviert ihn zum eigenständigen Handeln. Authentische und konkrete Wertschätzung fördert das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden und steigert somit nachhaltig die Leistung. Bedürfnisse und Motive bei meinen Mitarbeitenden erkennen Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden und wie verhindere ich Demotivation? Können- Wollen Methode Wertschätzung und Anerkennung: Wie lobe ich richtig? Führung im Sandwich Modul 4 | Umgang mit schwierigen Führungssituationen & Konflikte im Team Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es auch schwierige Themen mit Mitarbeitenden zu besprechen. Die Kernfrage hierbei ist: Wie führe ich als Führungskraft diese Gespräche so, dass meine Mitarbeitenden den Handlungsbedarf bei sich selbst erkennen und möglichst Lust haben sich zu entwickeln und Dinge am eigenen Verhalten zu verändern. Eine weitere Herausforderung sind Konflikte im eigenen Team und wie man diese möglichst zeitnah und nachhaltig lösen kann. Gesprächsführung Kritische Gespräche erfolgreich führen Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden Umgang mit Konflikten Kollegiale Beratung zu praxisnahen Fällen Modul 5 | Mein Team & Meine persönliche Standortbestimmung Erfolgreiche und vertrauensvolle Teamarbeit sollte nicht dem Zufall überlassen werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass sich Führungskräfte immer wieder mit dem eigenen Team auseinandersetzen und schauen, wo das Team steht. Des Weiteren ist die Reflexion des eigenen Teams Voraussetzung, dass Mitarbeitende optimal nach ihren Stärken und Talenten eingesetzt werden können. Reflektion und Verankerung der Lehrgangsinhalte Mein Team (Teamphasen u. Teamrollen) Mein Weg (Persönliche Standortbestimmung und Weiterentwicklung) Gemeinsamer Abschluss des Lehrgangs und Zertifikatsübergabe Zielgruppe Dieser Lehrgang richtet sich in erster Linie an Mitarbeitende aus Produktionsunternehmen (Meister, Schichtführer, Teamleiter). Auch geeignet für Nachwuchsführungskräfte, junge Führungskräfte und Mitarbeitende, welche die Rolle der Führungskraft neu übernommen haben.

Details Jetzt anmelden Veranstaltungsnummer 27-0082 Termin 05.07.2027 – 22.11.2027 09:00 – 17:00 Uhr Veranstaltungsort wvib-Campus Merzhauser Straße 118 79100 Freiburg Dozent

in Eleonora Klahm Max. Teilnehmerzahl 12 Veranstaltungsorganisation Christina Dietrich dietrich@wvib.de

News aus Clustern und Szenen

Praxisnahe Expertise und industrienahes Wissen

Führen in der Abteilungs-, Schicht- und Teamleitung

Basiswissen und Führungsqualifizierung für Führungskräfte in der Produktion

Führung beginnt dort, wo Ziele nicht mehr allein durch Fleiß und Organisation erreicht werden können, sondern das Zusammenspiel mit anderen gefragt ist. Wer Mitarbeitende motivieren und den Wirkungsgrad der eigenen Leistung steigern möchte, braucht Führungskompetenz.In diesem Lehrgang schärfen Sie Ihr Rollenverständnis als Führungskraft, gewinnen Klarheit über Ihre Wirkung und lernen, Mitarbeitende gezielt zu motivieren und zu entwickeln. Durch Impulsvorträge, Übungen zur Selbstreflexion, Partner- und Gruppenarbeiten, sowie den Austausch mit anderen Führungskräften gewinnen Sie spürbar an Sicherheit und Wirksamkeit in Ihrer Rolle.

Modul 1|05.07.2027| Grundlagen zielorientierter, kundeorientierter und werteorientierter Führung

Modul 2|26.07.2027| Zeit- und Selbstmanagement & Grundlagen der Kommunikation

Modul 3|20.09.2027| Motivation, Wertschätzung und Anerkennung

Modul 4|11.10.2027| Umgang mit schwierigen Führungssituationen & Konflikte im Team

Modul 5|22.10.2027| Mein Team & Meine persönliche Standortbestimmung

Der Lehrgang vermittelt die zentralen Kompetenzen für eine erfolgreiche Führungsarbeit. Teilnehmende lernen, ihre Führungsrolle bewusst zu gestalten, Kommunikation gezielt einzusetzen und Mitarbeitende wirksam zu motivieren und zu entwickeln. Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten, erweitern ihr Handlungsrepertoire und gewinnen Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen und Konflikten. Der Lehrgang stärkt zugleich die persönliche Wirksamkeit und trägt dazu bei, Teams zielorientiert, wertschätzend und erfolgreich zu führen

Modul 1|Grundlagen zielorientierter, kundenorientierter und werteorientierter Führung

Die komplexe Arbeitswelt stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeiten von Führungskräften. Sie müssen Ziele erreichen, Mitarbeitende motivieren und den eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich führen. Hierfür sind Führungsqualitäten erforderlich. Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und das Finden der eigenen passenden Führungsinstrumente stehen dabei im Vordergrund. Denn durch ihre Führungskompetenz erzielen Führungskräfte nachhaltige Erfolge für das Unternehmen.

Aufgaben & Rollen der Führungskraft

Kollegiale Beratung (Kennenlernen der Methode & Lösungsfindung zu praxisnahen Fällen)

Modul 2|Zeit- und Selbstmanagement & Grundlagen der Kommunikation

Führung heißt nicht Macht auszuüben, sondern Menschen zu unterstützen, Stärken zu erkennen, zu fördern und richtig einzusetzen, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Damit mir dies als Führungskraft gelingt, ist es wichtig, dass ich mir meiner Rolle als Führungskraft bewusst bin, mich selbst gut organisieren und Prioritäten setzen kann. Um mich selbst als Führungskraft zu entlasten und Mitarbeitende zu befähigen ist es wichtig erfolgreich zu delegieren. All dies gelingt mir nur, wenn ich als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden in Beziehung bin und auf Augenhöhe kommuniziere.

Selbstorganisation der Führungskraft & Prioritäten setzen

Die Rolle der Kommunikation in der Führung

Kennenlernen von Kommunikationsmodellen & deren Anwendung in der Praxis

Modul 3|Motivation, Wertschätzung und Anerkennung

Eine bewusste Kommunikation fördert den wirkungsvollen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und somit die Qualität der Zusammenarbeit. Wer Kommunikation als Instrument richtig eingesetzt, schlägt eine Brücke zum Mitarbeitenden und motiviert ihn zum eigenständigen Handeln. Authentische und konkrete Wertschätzung fördert das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden und steigert somit nachhaltig die Leistung.

Bedürfnisse und Motive bei meinen Mitarbeitenden erkennen

Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden und wie verhindere ich Demotivation?

Wertschätzung und Anerkennung: Wie lobe ich richtig?

Modul 4|Umgang mit schwierigen Führungssituationen & Konflikte im Team

Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es auch schwierige Themen mit Mitarbeitenden zu besprechen. Die Kernfrage hierbei ist: Wie führe ich als Führungskraft diese Gespräche so, dass meine Mitarbeitenden den Handlungsbedarf bei sich selbst erkennen und möglichst Lust haben sich zu entwickeln und Dinge am eigenen Verhalten zu verändern. Eine weitere Herausforderung sind Konflikte im eigenen Team und wie man diese möglichst zeitnah und nachhaltig lösen kann.

Kollegiale Beratung zu praxisnahen Fällen

Modul 5|Mein Team & Meine persönliche Standortbestimmung

Erfolgreiche und vertrauensvolle Teamarbeit sollte nicht dem Zufall überlassen werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass sich Führungskräfte immer wieder mit dem eigenen Team auseinandersetzen und schauen, wo das Team steht. Des Weiteren ist die Reflexion des eigenen Teams Voraussetzung, dass Mitarbeitende optimal nach ihren Stärken und Talenten eingesetzt werden können.

Reflektion und Verankerung der Lehrgangsinhalte

Mein Team (Teamphasen u. Teamrollen)

Mein Weg (Persönliche Standortbestimmung und Weiterentwicklung)

Gemeinsamer Abschluss des Lehrgangs und Zertifikatsübergabe

Dieser Lehrgang richtet sich in erster Linie an Mitarbeitende aus Produktionsunternehmen (Meister, Schichtführer, Teamleiter). Auch geeignet für Nachwuchsführungskräfte, junge Führungskräfte und Mitarbeitende, welche die Rolle der Führungskraft neu übernommen haben.