--- title: "Alexander Kraemer schreibt Kolumne zur Lieferkettenverantwortung in der EU; LkSG und CSDDD erweitern Unternehmensverantwortung" sdDatePublished: "2026-06-17T09:06:00Z" source: "https://www.haufe.de/sustainability/strategie/shifting-minds-was-wuerde-ich-sagen-wenn-ich-ehrlich-waere_575772_689480.html" topics: - name: "society" identifier: "medtop:14000000" - name: "economy, business and finance" identifier: "medtop:04000000" - name: "politics and government" identifier: "medtop:11000000" - name: "environment" identifier: "medtop:06000000" locations: - "Belgium" - "Germany" --- Alexander Kraemer schreibt Kolumne zur Lieferkettenverantwortung in der EU; LkSG und CSDDD erweitern Unternehmensverantwortung Shifting Minds: Was würde ich sagen, wenn ich ehrlich wäre? | Sustainability | Haufe Wed Jun 17 07:58:18 UTC 2026 Was würde ich sagen, wenn ich ehrlich wäre? Aus der Backstube: „Ich würde mich eher als Zukunftsmanager bezeichnen“ Die Energiewende fängt mit einem Spaziergang an Product Sustainability – Nachhaltigkeit als Produktstrategie Sitcom-Weisheit trifft Nachhaltigkeitsmanagement: Sieben Jahre bis zur richtigen Frage Daten sind der Anfang – Wirkung ist das Ziel Welche Verantwortung haben Unternehmen gegenüber den Menschen, die für sie produzieren? In dieser Kolumne beleuchtet Alexander Kraemer die Verantwortung entlang der Lieferketten und zeigt, warum Menschenrechtsgesetze wie das LkSG und die CSDDD mehr sind als eine bürokratische Pflichtübung. Es gibt Sätze, die niemand laut sagt. Obwohl sie manchmal die ehrlichsten wären. Ich stelle mir manchmal vor, wie eine Lobbying-Präsentation aussähe, wenn sie vollständig transparent wäre. Nicht die Version, die in Brüssel eingereicht wird. Die andere. Die mit den echten Sätzen dahinter. „Das überfordert uns operativ.“ Ehrlich. Kann ich nachvollziehen. „Das ist zu teuer.“ Auch ehrlich. Kann man diskutieren. „Wir wollen nicht wissen müssen, was in unserer Lieferkette passiert.“ Das ist der Satz, den ich nie höre. Obwohl er manchmal der präziseste wäre. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) gilt seit 2023. Die CSDDD folgt auf europäischer Ebene. Mehr Reichweite, mehr Unternehmen im Scope, mehr Tiefe in der Sorgfaltspflicht. Beide Gesetze kreisen um dieselbe Frage: Was passiert in den Lieferketten, von denen unsere Wirtschaft abhängt? Und wer trägt dafür Verantwortung? Die handwerkliche Kritik kenne ich. Zu viel Bürokratie. Zu kurze Fristen. Zu wenig Rechtssicherheit. Ein Teil davon stimmt. Gesetze können schlecht gemacht sein und trotzdem das Richtige wollen. Was beide Gesetze wollen, ist eigentlich nicht kompliziert: dass Unternehmen wissen, unter welchen Bedingungen die Dinge hergestellt werden, von denen ihr Geschäftsmodell abhängt. Das ist keine ideologische Forderung. Das ist kaufmännische Grundhaltung. Wer ein Risiko hat, soll es kennen. Der Omnibus hat entspannt. Die Frage bleibt. Ich beobachte seit Monaten, wie die Debatte um den EU-Omnibus läuft. Schwellenwerte steigen. Fristen verlängern sich. Haftungsregeln werden entschärft. Vieles davon wird als Entbürokratisierung verkauft. Ich verstehe den Druck. Ich spreche täglich mit Nachhaltigkeitsmanager:innen, die zwischen echten Themen und Reportingpflichten kaum noch unterscheiden können. Vereinfachung kann richtig sein. Aber hier ist, was mich in dieser Debatte beschäftigt. Das LkSG und die CSDDD sind keine Umweltgesetze. Sie sind Menschenrechtsgesetze. Das LkSG trägt es sogar im Namen. Sorgfaltspflicht bedeutet im Kern: Menschen, die für uns produzieren, verdienen eine Grundsorgfalt. Keine Zwangsarbeit. Keine Kinderarbeit. Keine lebensbedrohlichen Arbeitsbedingungen. Das ist nicht der ambitionierte Teil dieser Gesetze. Das ist der Mindestteil. Wenn wir über Deregulierung reden, reden wir also nicht über die Frage, ob Unternehmen zu viele Formulare ausfüllen müssen. Wir reden über die Frage, wie viel Verantwortung sie für das tragen sollen, was in ihrem Namen passiert. Das ist ein Unterschied, den ich für relevant halte. Was schulden wir den Menschen, von denen unser Wirtschaften abhängt? Manche Unternehmen beantworten diese Frage längst. Nicht weil sie müssen. Sondern weil sie verstanden haben, dass die Frage nicht verschwindet, wenn das Gesetz schwächer wird. Dass Banken, Investor:innen und (Groß-) Kunden sie stellen werden, Regulierung hin oder her. Und dass die Antwort, die man gibt, etwas über das Unternehmen sagt. Wie diese Antworten in der Praxis aussehen, was 254 ausgewertete BAFA-Reports über das, was Unternehmen wirklich getan haben, verraten, und was das mit uns als Feld zu tun hat, darüber werde ich bald ein Gespräch führen. Mit jemandem, die Menschenrechtsarbeit nicht aus dem Lehrbuch kennt, sondern die Szene der Menschenrechtsverantwortlichen seit Jahren prägt und sie jetzt analysiert hat. Ich bin gespannt, was sie sagt. Und was ich danach anders denke. VSME wird zum VS – Kommission veröffentlicht Entwurf für „Voluntary Standard“ 142 EmpCo-Richtlinie: Ein scharfes Schwert gegen Greenwashing 128 ESG – Definition und Bedeutung für Unternehmen und Investoren 101 EU-Kommission legt überarbeiteten ESRS-Entwurf zur Konsultation vor 67 Von „grün“ zu gerichtsfest: Die EmpCo verändert die Nachhaltigkeitskommunikation 33 Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD: ein dynamisches Projekt 19 ESRS: Übersicht aller Datenpunkte zu Set 1 veröffentlicht 17 CSRD Stakeholderanalyse: So gelingt die Einbeziehung von Interessengruppen 13 Green Hushing: Wenn die Nachhaltigkeitskommunikation verstummt 13 Reifegradmodell: Nachhaltigkeit in Unternehmen messen und voranbringen 13 Was würde ich sagen, wenn ich ehrlich wäre? 17.06.2026 Aus der Backstube: „Ich würde mich eher als Zukunftsmanager bezeichnen“ 10.06.2026 Brandschutz, Lohnbetrug, Beschwerdeverfahren: So handeln deutsche Unternehmen unter dem LkSG 10.06.2026 Noch fehlt häufig die Datengrundlage für den Digitalen Produktpass 09.06.2026 Warum der Mensch im Mittelpunkt der KI-Strategie stehen muss 08.06.2026 Die Energiewende fängt mit einem Spaziergang an 03.06.2026 Warum Digitale Verantwortung über Resilienz entscheidet 01.06.2026 Product Carbon Footprint: Steuerungsinstrument oder Marketing-Label? 29.05.2026 Product Sustainability – Nachhaltigkeit als Produktstrategie 27.05.2026 Bringen strategische Klimaklagen neuen Rückenwind? 27.05.2026 Geht es um Bürokratie oder um Verantwortung für die Menschen, von denen unser Wirtschaften abhängt? 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