Eidgenössische Finanzkontrolle bewertet Gesamtkonzeption Armeelogistik GK A Log Schweiz; hohe Abhängigkeiten zur zivilen Logistik
Gesamtkonzeption Armeelogistik - Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK)
Die Gesamtkonzeption Armeelogistik (GK A Log) ist der strategische Rahmen der Schweizer Armee für den Umbau ihrer Logistik zu einer kriegstauglichen, dezentralen und resilienten Einsatzlogistik. Sie regelt Bevorratung, Schutz, Sanität, Infrastruktur und die Zusammenarbeit mit zivilen Partnern, damit die Armee im Ernstfall länger durchhaltefähig bleibt.
Die EFK hat insbesondere geprüft, ob das Gesamtkonzept ausreichend ausgereift ist, um konkrete Massnahmen über alle Logistikebenen hinweg abzuleiten und deren Umsetzung auszulösen. Sie erachtet die erarbeitete Konzeption grundsätzlich als ausreichend reif, um die daraus abgeleiteten Massnahmen in den ordentlichen Prozess der Gruppe Verteidigung zu überführen und dort weiterzuentwickeln. Zentrale Fragen sind aber noch offen.
Umsetzungshorizont von 2027 bis nach 2035
Franken – bisherige grobe Kostenprognose
ist die Abhängigkeit der Armee von ausländischen Rüstungsprodukten
Abhängigkeiten zu ziviler Logistik und Lieferketten zu wenig berücksichtigt. Es bestehen sehr hohe Abhängigkeiten zur Basis- und Einsatzlogistik der Armee. Die GK A Log ist in diesem Punkt noch nicht ausreichend belastbar. Armasuisse muss künftig zwingend einbezogen werden.
Abhängigkeiten zu ziviler Logistik und Lieferketten zu wenig berücksichtigt.
Es bestehen sehr hohe Abhängigkeiten zur Basis- und Einsatzlogistik der Armee. Die GK A Log ist in diesem Punkt noch nicht ausreichend belastbar. Armasuisse muss künftig zwingend einbezogen werden.
Fähigkeitsentwicklung und Armeeplanung müssen Hand in Hand laufen Logistik ist eine Querschnittsaufgabe für sämtliche Bereiche der Armee. Die Realisierung der GK A Log und damit ihr militärischer Nutzen ist von den Gesamtfinanzen bzw. der Priorisierung der Armee abhängig.
Fähigkeitsentwicklung und Armeeplanung müssen Hand in Hand laufen
Logistik ist eine Querschnittsaufgabe für sämtliche Bereiche der Armee. Die Realisierung der GK A Log und damit ihr militärischer Nutzen ist von den Gesamtfinanzen bzw. der Priorisierung der Armee abhängig.
Einbezug von GS-VBS ist nötig Das GS-VBS muss sicherzustellen, dass Ziele, Mittel und Prioritäten innerhalb des Departements kohärent sind und Transparenz über Zielerreichung und den Ressourceneinsatz schaffen.
Einbezug von GS-VBS ist nötig
Das GS-VBS muss sicherzustellen, dass Ziele, Mittel und Prioritäten innerhalb des Departements kohärent sind und Transparenz über Zielerreichung und den Ressourceneinsatz schaffen.
Sicherheitspolitische Strategie – Kohärenz ist noch nicht gegeben Die Sicherheitspolitische Strategie verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz. Die angestrebte Kohärenz zwischen den Strategien ist derzeit noch nicht vollständig gegeben und erfordert eine verbesserte Abstimmung.
Sicherheitspolitische Strategie – Kohärenz ist noch nicht gegeben
Die Sicherheitspolitische Strategie verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz. Die angestrebte Kohärenz zwischen den Strategien ist derzeit noch nicht vollständig gegeben und erfordert eine verbesserte Abstimmung.
IKT ganzheitlich betrachten Die Armee hat Bedarf ihre Logistikprozesse auch im Krisenfall abzuwickeln. Es wurden interne Alternativen geprüft, aber deren Machbarkeit nicht bestätigt. Daher wird die ursprünglich verworfenen SAP-Lösung neu überdacht.
Die Armee hat Bedarf ihre Logistikprozesse auch im Krisenfall abzuwickeln. Es wurden interne Alternativen geprüft, aber deren Machbarkeit nicht bestätigt. Daher wird die ursprünglich verworfenen SAP-Lösung neu überdacht.
Darstellung zum aktuellen Stand (A Log 09.07.2026)