--- title: "Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich e.V. Zielvereinbarung 2026, Köln-Bocklemünd; weibliche Besucherschaft deutlich gestiegen" sdDatePublished: "2026-08-06T09:09:00Z" source: "https://ratsinformation.stadt-koeln.de/getfile.asp?id=1106804\u0026type=do" topics: - name: "social services" identifier: "medtop:20000820" - name: "child care" identifier: "medtop:20001317" - name: "elderly care" identifier: "medtop:20001232" - name: "sports facilities" identifier: "medtop:20000559" - name: "arts and entertainment" identifier: "medtop:20000002" - name: "education" identifier: "medtop:05000000" locations: - "Köln" --- Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich e.V. Zielvereinbarung 2026, Köln-Bocklemünd; weibliche Besucherschaft deutlich gestiegen 4 Zielvereinbarung zwischen Bürgerschaftshaus Bocklemünd Mengenich e. V., Görlinger Zentrum 11-15, 50829 Köln-Bocklemünd, Stadtbezirk Ehrenfeld und Stadt Köln, Der Oberbürgermeister, Amt für Soziales, Arbeit und Senioren für den Zeitraum: 2026 Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 2 I Mission der Bürgerzentren Zielsetzung der Arbeit der Bürgerzentren ist ein lebenswertes Köln, in dem aktive Nachbarschaft und Zusammenhalt gelebt werden. Mit vielfältigen Angeboten aus den Bereichen Bildung, Kunst, Kultur und Soziales fördern die Bürgerzentren ein weltoffenes und tolerantes Miteinander in der Stadtgesellschaft, gesellschaftliches Engagement und die Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger. Die Bürgerzentren der Kölner Elf fördern Kooperationen verschiedener Institutionen, Vereine, Initiativen u.a. vor Ort. Sie schaffen so Synergieeffekte und erzeugen positive, soziale Hebeleffekte (Leverage-Effekt) für gesellschaftlichen Zusammenhalt. Die Bürgerzentren stehen für die Grundwerte der Demokratie ein, ihre Arbeit ist inklusiv und parteiunabhängig. Die Bürgerzentren sind Orte für öffentliche Veranstaltungen, Tagungen, Seminare und private Nutzungen. Ziel des Bürgerschaftshauses ist es, die Lebensverhältnisse in Bocklemünd durch seine Einrichtungen und Angebote zu verbessern. Dies wird insbesondere durch Folgendes verwirklicht: - Bürgerzentrum mit sozial-kulturellen Angeboten, insbesondere von Sozialberatungen, - Kinder- und Jugendtreff, - Förderung des bürgerschaftlichen Engagements, der Jugend- und Altenhilfe und der Kunst und Kultur, - Betrieb einer Kindertagesstätte, Wahrnehmen der Sozialraumkoordination Weitere Informationen zum Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich e. V. finden Sie unter: Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich e.V, https://www.facebook.com/bsh.bocklemuend Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 3 II Struktur der Einrichtung: Organigramm Bürgerschaftshaus Bocklemünd/Mengenich e. V. Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 4 III Ausgangssituation Entwicklung seit 2025 und 2026 Das Bürgerschaftshaus bietet Begegnung, Austausch und gegenseitige Unterstützung für alle Generationen und Kulturen. Die wöchentlichen Angebote bilden dabei das Herzstück des Hauses: Beim gemeinsamen Frühstück und am Mittagstisch kommen Menschen ins Gespräch und erleben Gemeinschaft, der Give Room bietet praktische Unterstützung im Alltag. Mit den unterschiedlichen Bewegungsangeboten fördern wir Gesundheit und Wohlbefinden. Seit letztem Jahr haben wir zusätzlich Yoga mit im Programm und können jetzt ein breitgefächertes und vielfältiges Sportangebot machen. Der Spielenachmittag lädt Jung und Alt zum Mitmachen ein, und beim Seniorensingen stehen Lebensfreude und Miteinander im Mittelpunkt. Die Beratungsangebote im Bürgerschaftshaus, die Orientierung und Hilfe in unterschiedlichen Lebenslagen geben, sind für viele Menschen unverzichtbar, weil sie vertraulich, niedrigschwellig und kostenfrei in Anspruch genommen werden können. Da sich andere Akteure wie die Sparkasse, die RheinEnergie oder die GAG zunehmend aus dem Stadtteil zurückziehen und persönliche Ansprechpersonen vor Ort fehlen, gewinnt unsere Beratungsarbeit und Hilfestellung für die Menschen vor Ort deutlich an Bedeutung – was für das Haus eine erhebliche personelle und finanzielle Herausforderung darstellt. All diese Angebote zeigen: Das Bürgerschaftshaus ist mehr als ein Gebäude – es ist ein wichtiger Anlaufpunkt im Veedel, ein Ort des Zusammenhalts und des Engagements. Gemeinsam gestalten wir ein offenes, starkes und lebendiges Miteinander in Bocklemünd. Das Jahr 2025 stand im Zeichen der Erneuerung und des Wandels. Personell konnten wir wichtige Schlüsselfunktionen besetzen. Die neuen Kolleginnen und Kollegen sind mit viel Engagement, neuen Ideen und großer Motivation gestartet. Wir freuen uns sehr über die personelle Power, um weiter daran zu arbeiten die Lebensverhältnisse in Bocklemünd zu verbessern. Insbesondere in der Offenen Tür (OT) ist die Veränderung deutlich sichtbar. Im ersten Quartal 2025 hat sich das Team mit einem neuen pädagogischen sowie Schutzkonzept auseinandergesetzt. Für das aufsichtstechnisch anspruchsvolle Gebäude konnte baulich kein neuer Zugang geschaffen werden, jedoch wurden die Räume nach den Bedürfnissen und Wünschen der Kinder und Jugendlichen inhaltlich neu zugeordnet und farblich frisch gestaltet. Das neue Team hat viel Elan in die OT gebracht und steht in einem sehr guten Kontakt zu der Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 5 Kernzielgruppe der 12- bis 17jährigen. Hervorzuheben ist auch, dass die Zahl der weiblichen Besucherschaft deutlich gestiegen ist. Ein besonderer Schwerpunkt bildete die Demokratie-Reihe „Bocklemünd wählt Demokratie“. Im Rahmen des durch den Förderverein der Sparkasse KölnBonn finanzierten Projektes „Köln wählt Demokratie“ war das Bürgerschaftshaus ein Ort für politische Information, Austausch und Begegnung. Mit zahlreichen Veranstaltungen, Gesprächsformaten und Aktionen konnten viele Menschen im Stadtteil erreicht, intensive Gespräche geführt und das Bewusstsein für demokratische Beteiligung und die anstehenden Wahlen gestärkt werden. Gerade weil die Wahlbeteiligung in Bocklemünd weiterhin deutlich unter dem Kölner Durchschnitt liegt, bei gleichzeitig überdurchschnittlichen Werten für undemokratische Parteien, ist die politische Bildung und Demokratieförderung eine zentrale Aufgabe und zugleich große Herausforderung für das Bürgerschaftshaus. Unser großes Ziel war daher, die Menschen möglichst breit und niedrigschwellig zu beteiligen und Politik und die handelnden Akteure nah- und erlebbar zu machen. Bei den Wahl-O-Mat-Partys vor der Bundestagswahl konnten in geselliger Runde die Fragen diskutiert werden, so dass Unentschlossene eine Orientierung erhalten haben. Ein zentraler Baustein für die Kommunalwahl war unsere Veranstaltungsreihe der „Feierabendtalks“. An vier Terminen haben sich Kommunalpolitiker*innen den Fragen und kritischen Anmerkungen der Bürger*innen gestellt. So vertrat bei „Köln spricht!“ am Aachener Weiher das Bürgerschaftshaus gemeinsam mit dem Quäker Nachbarschaftsheim das Projekt Köln wählt Demokratie und kam vor allem mit jüngeren Wähler*innen in Kontakt. Die Vorstellung der Kandidierenden für den Wahlbezirk Bocklemünd/Mengenich weckte großes Interesse bei den Bocklemünder*innen. Es entstand eine lebhafte Diskussion unter den Kandidierenden, die den Zuhörer*innen ihre unterschiedlichen Positionen sehr deutlich machten. Die Aktivitäten im Bürgerschaftshaus fokussierten sich im letzten Jahr überwiegend auf das Thema Demokratiebildung. Durch die Teilnahme der Mitarbeiterschaft an der interaktiven Simulation „Remote Island“ im NS-Dokumentationszentrum wurden partizipative Entscheidungsprozesse und faire Aushandlungsstrategien vertieft und nachhaltig verankert, Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 6 Auch 2025 bot das Bürgerschaftshaus Familien aus dem Stadtteil einen Tagesausflug in die Kinderstaat Heerlen an, an dem 55 Personen teilgenommen haben. Ende Juni verwandelte das Bürgerschaftshaus den Stadtteil Bocklemünd in einen großen Jahrmarkt, und feierte ein fröhliches, generationsübergreifendes Fest zur Förderung der nachbarschaftlichen Vernetzung und des sozialen Zusammenhalts. Durch das niederschwellige, zielgruppenspezifische Angebot wurde die Identifikation der Besucher*innen mit ihrem Quartier gestärkt und soziale Teilhabe aktiv unterstützt. Am ersten Bocklemünder Sportfest hat das Bürgerschaftshaus sich mit allen Abteilungen tatkräftig beteiligt. Unter dem Motto „Gemeinsam aktiv in Bocklemünd“ konnten sich die Besuchenden rund um den Fitnessparcour an verschiedenen Stationen ausprobieren. Das kulturelle Highlight des Jahres bildete die zweite Bocklemünder Musikmeile. Unter dem Motto „Ein Abend – fünf Bands“ wurde das Bürgerschaftshaus Treffpunkt für Musikbegeisterte aus dem Stadtteil und darüber hinaus. Durch ein diverses Programm war die Musikmeile ein Beitrag zur Stärkung der Stadtteilidentität und des generationsübergreifenden Dialogs. Das Programm war ein sichtbares Bekenntnis zu Demokratie, Respekt und Vielfalt. Das vielfältige Angebot des Bürgerschaftshauses wäre ohne das Engagement unserer Ehrenamtlichen nicht denkbar. Als Dankeschön für das Engagement haben wir unsere Ehrenamtlichen zu einer besonderen Führung in die Motorworld Köln eingeladen. Beim anschließenden Abendessen konnte der Tag gemütlich ausklingen. Das letzte Highlight im Jahr 2025 bildete die erstmalige Eröffnung der Adventsfenster im Stadtteil. Im Stadtteil wurde an fast jedem Abend ein stimmungsvoll gestaltetes Fenster eröffnet. Am 05.12. wurde das thematisch gestaltete Fenster im Bürgerschaftshaus mit dem Besuch des Nikolauses, dem Vorlesen einer Weihnachtsgeschichte feierlichen eröffnet. Es war ein nachbarschaftliches Come-together mit einen niederschwelligen Zugang für intergenerationelle Begegnung und Vernetzung. Finanzsituation: (s. auch u.a. Excel-Tabelle) In einem sozialbenachteiligten Stadtteil mit wenig Finanzkraft sind die Einnahmemöglichkeiten bei Vermietungen und Veranstaltungen überschaubar. Im Bereich der Vermietungen haben wir die Auslastung an den Wochenenden weiter verbessert. Von 89 möglichen Wochenendterminen konnten wir 2025 65 Tage vermieten. Neu wurde eine Mindestabnahme an Getränken Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 7 eingeführt, was sich bewährt hat. Zwei neue Dauermieter haben ihr Angebot in unseren Räumen gestartet. Die Einnahme-Situation im Café hat sich deutlich verbessert, weil das Angebot ehrenamtlich betrieben wird. Bei den kulturellen Veranstaltungen bedarf es immer noch externer Anschubhilfen, um kostendeckend arbeiten zu können. Im Jahr 2025 konnten durch zusätzlich akquirierte Projektmittel über die Regelangebote hinaus Projekte und Angebote initiiert werden bzw. bestehende Projekte erhalten bleiben.: • Beratung für und Unterstützung von Geflüchteten und Familien mit internationaler Fluchtgeschichte • Musik-Meile • Senioren-Singen und -spielen • Karnevalszug Bocklemünd • BV-Mittel für Ferienspielaktionen und Senior*innen- und Familienfahrten • Demokratieförderung Hier ein Hinweis zu den bereinigten Zahlen von 2025 einfügen (Das Feld „Finanzsituation“ soll vor allem das Lesen/Erläutern der Finanztabelle ermöglichen) Personalstruktur: (Anzahl der Mitarbeiter*innen, Qualifikation der Mitarbeiter*innen, geringfügig Beschäftigte, freie Mitarbeiter*innen) Das Bürgerschaftshaus als Träger beschäftigte im Jahr 2025 49 festangestellte Mitarbeiter*innen, wovon 34 in der Kindertagesstätte arbeiteten. Es gehörten 42 Frauen und 7 Männer zum Team. Es wurden 8 neue Mitarbeiter*innen eingestellt und 4 haben das Bürgerschaftshaus verlassen. Die Mehrzahl der Mitarbeiter*innen sind pädagogische Fachkräfte: Kinderpfleger*innen, Erzieher*innen, Sozialarbeiter*innen und (Sozial-) Pädagog*innen. Ergänzt wird das Team durch Bürokaufleute und Handwerker sowie ungelernte Kräfte. Zielvereinbarung 2026 für das Bürgerschaftshaus Bocklemünd 8 Der Vorstand hat sich dafür ausgesprochen einen Beitrag gegen Fachkräftemangel zu leisten, so dass das Haus drei Auszubildende beschäftigte. Die Mitarbeiterschaft hat sich in den letzten Jahren deutlich verjüngt. Mitarbeiterstruktur: • 14 Mitarbeitende unter 30 Jahren • 7 Mitarbeitende bis 40 Jahren • 8 Mitarbeitende bis 50 Jahren • 16 Mitarbeitende bis 60 Jahren • 4 Mitarbeitende über 60 Jahren Unterstützt wird das Team des Bürgerschaftshauses durch 20 Ehrenamtler*innen und 7 Übungsleiter*innen. Aktuelle Situation und Besonderheiten: (inkl. jährliche Gesamtbesucher*innenzahl) Erfreulicherweise konnte die Anzahl