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title: "BCBE résultats premier semestre 2026 Berne, Suisse; 814 M CHF dépassant l’objectif 450–550 M"
sdDatePublished: "2026-08-12T06:06:00Z"
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  - "Solothurn"
  - "Switzerland"
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BCBE résultats premier semestre 2026 Berne, Suisse; 814 M CHF dépassant l’objectif 450–550 M

BCBE Premier semestre 2026

Une valeur ajoutée grâce au
développement durable
Premier semestre 2026

BCBE : « cinq bonnes raisons d’investir durablement »
1.
Stratégie de la BCBE : unir nos forces pour croître
−
Succès durable grâce à la proximité avec la clientèle et à la collaboration avec des partenaires externes
2.
Positionnement prudent et axé sur le long terme
−
Favorisé par une solide dotation en fonds propres et noté « Aa2 » par Moody’s
3.
Objectif réaliste
−
Objectif de free cash-flow de 450 à 550 millions de francs entre 2021 et 2025 largement dépassé à la fin de la
période considérée : 814 millions de francs
4.
Mesures engagées visant à augmenter la valeur ajoutée
−
Ajustements nécessaires en raison de la pression exercée sur les revenus ainsi que des besoins d’investissement
élevés induits par la numérisation ; croissance vigoureuse grâce au respect de l’axe stratégique « Multiplication
des interactions avec les clients » ; gestion ciblée des coûts
5.
Politique de dividende stable
−
Aucune réduction en plus de 25 ans, rendement actuel supérieur à 3,3 %
−
Taux de distribution compris entre 50 % et 70 %
2

3
Sommaire
1.
Stratégie de la BCBE
2.
Positionnement
3.
Ratios financiers et résultats du
premier semestre 2026
4.
Perspectives

1. Stratégie de la BCBE

9
Gantrisch
Nous suscitons l’enthousiasme de
manière durable !
Notre vision

7

Nous tirons parti du potentiel de nos quelque
600 coachs financiers afin d’accroître la qualité et le
nombre d’interactions avec les clients. Nous
développons constamment nos offres afin qu’elles
répondent aux besoins de notre clientèle et
établissons ainsi des relations sur le long terme.
Multiplier les interactions avec les clients
Nous avons le sens du service client et optimisons nos
processus y relatifs. Nous voyons en la numérisation
des opportunités d’accroître notre efficacité.
Accroître l’efficacité
Nous encourageons l’innovation tant en interne
qu’avec des partenaires. Nous développons dans nos
écosystèmes des prestations complètes, porteuses
d’avenir pour nos clients.
Encourager l’innovation
Nous sommes une banque qui a une vision à long
terme. Nous prenons toujours ce principe en compte
dans nos réflexions et nos activités : pour notre
clientèle, pour nos collaborateurs, pour nos
actionnaires, pour la région et pour l’environnement.
Nous nous profilons comme une entreprise
responsable et tournée vers l’avenir.
Renforcer notre responsabilité sociétale
8
Nos axes stratégiques

2. Positionnement

Environ 483 000 clients, réseau bien développé
−
72 sites
−
Centre clientèle
−
Services bancaires en ligne
Plateforme de négoce innovatrice
−
OTC-X : valeurs secondaires
Quelque 1270 collaborateurs (environ 1060 équivalents plein
temps)
Quelque 48 000 actionnaires (48,5 % de flottant)
Cantons de Berne, de Soleure et du Jura : ancrage régional
dans un environnement diversifié
La BCBE en bref
10

Environnement fortement diversifié
11
Canton de Berne : deuxième
plus grand canton de Suisse
par sa population
> 1,07 million d’habitants
(12 % de la population suisse)
Orientation sur le secteur
tertiaire
> 70 % des personnes
occupées
Grand canton industriel
81 816 emplois à plein temps
Structure clairement axée
sur les PME
99 % des entreprises du
canton comptant
> 250 employés
Faible taux de chômage en
comparaison avec les
autres cantons
BE : 2,1 % ; SO : 3,0 % ;
moyenne suisse : 2,9 %
Banque régionale de
premier plan ayant pour
actionnaire principal le
canton de Berne

Le canton de Berne veut que la BCBE
−
soit une banque universelle (Clientèle privée, Clientèle
entreprises, Private Banking) ;
−
soit une banque indépendante et présente dans toutes
les régions, dont le centre de décision se situe à
Berne ;
−
ne soit pas un fardeau financier et contribue au
développement autonome du canton grâce à ses
activités florissantes ;
−
sépare clairement la responsabilité politique de la
responsabilité d’entreprise ;
−
arrête des principes bien définis de gouvernance,
garants d'une gestion responsable et performante de
l'entreprise et d'un développement durable ;
−
applique une politique de dividende stable, attrayante
et qui tienne compte des risques.
Répartition de l’actionnariat en %
Stratégie de propriétaire du Canton de Berne
12

Une politique d’affaires prudente, axée sur le long terme
Une partenaire fiable et profondément ancrée dans la région pour l'ensemble des parties prenantes
−
Clientèle : conseils aux PME et aux particuliers ; horizon à long terme et prise en considération du
développement durable dans le conseil en patrimoine
−
Personnel : banque formatrice
−
Canton : contribuable de poids et important distributeur de dividendes
−
Actionnaires : dividende sûr
Notre devise : une vision à long terme et de la création de valeur
−
Objectif à 5 ans pour le free cash-flow
−
Objectif de rendement de 5 % à 7 % supérieur à celui d’un placement sans risque
Le dividende comme composante de rendement
−
En hausse depuis plus de 25 ans
−
Rendement actuel supérieur à 3,3 %
−
Ratio de fonds propres totaux 20,1 %
−
Note « Aa2 » de Moody’s et perspectives « stables » (parmi les 10 meilleures banques au monde)
13

Vision à long terme
Création de valeur durable,
pas de maximisation des
bénéfices à court terme
14
Le développement durable, une valeur fondamentale
Politique du personnel viable
Employeur soucieux de la
diversité, de la confiance, de la
transparence et de la sécurité
Produits et prestations
durables
Prise en compte des principes de
durabilité dans la construction et
la rénovation de biens
immobiliers, dans les placements
et dans la prévoyance
Engagement social
Soutien à des projets régionaux
durables, y compris dans les
domaines culturel et social
Écologie d’entreprise
et protection du climat
Gestion responsable des
ressources, efficacité
énergétique et protection
de l’environnement

Certifications
−
Gestion de la qualité : ISO 9001 depuis 2002
−
Gestion environnementale : ISO 14001 depuis 2004
−
Fair Compensation 2018-2021, Fair-ON-Pay depuis 2022
ISS STOXX Sustainability Solutions
−
Note de développement durable : label « Prime » depuis 2010,
−
Parmi les meilleures du secteur (prestations écologiques et sociales supérieures à la
moyenne)
−
Dans le top 12 de la branche (sur 280 instituts internationaux)
WWF Suisse
−
Notation de la performance environnementale des 15 principales banques de détail suisses
2024
−
Parmi les meilleures banques de détail, comme dans les deux derniers classements
Friendly Work Space
−
Label de qualité pour la gestion systématique de la santé en entreprise depuis 2020
15
Développement durable primé

Refinancement solide
94 %
89 %
88 %
88 %
16
État : 30.06.2026
0
5’000
10’000
15’000
20’000
25’000
30’000
2023
2024
2025
 06/2026
Avoirs de la clientèle
Prêts à la clientèle

Coussin confortable de provisions pour risques de
défaillance
17
État : 31.12.2025

3. Ratios financiers et
résultats du premier
semestre 2026

Indicateurs financiers par rapport au premier semestre de l’exercice précédent
Compte de résultat (en mio de CHF)
Autres indicateurs
Bénéfice
82,6
+8,3 %
30.06.2025 : 76,3
Résultat net des
opérations d’intérêts
183,3
-4,2 %
30.06.2025 : 191,4
Résultat des opérations
de commissions et des
prestations de service
70,1
+11,9 %
30.06.2025 : 62,6
Résultat des
opérations de négoce
14,2
55,2 %
30.06.2025 : 9,1
Autres résultats
ordinaires
23,7
+70,2 %
30.06.2025 : 13,9
Charges
d’exploitation
142,9
+2,0 %
30.06.2025 : 140,1
Résultat opérationnel
127,8
+12,3 %
30.06.2025 : 113,8
Avoirs en dépôt
(en mio de CHF)
24 475
31.12.2025 : 22 971
+6,5 %
Ratio produits/charges
49,1 %
30.06.2025 : 50,6 %
-1,5 pp
Collaboratrices et
collaborateurs (équivalent
plein temps)
1066
31.12.2025 : 1058
+0,8 %
Prêts à la clientèle
(en mio de CHF)
32 781
31.12.2025 : 31 944
+2,6 %
Somme du bilan
(en mio de CHF)
44 655
31.12.2025 : 42 977
+3,9 %
Fonds propres et
liquidités
Ratio de fonds propres totaux
20,1 %
31.12.2025 : 20,4 %
Ratio de fonds propres de
base
18,0 %
31.12.2025 : 18,3 %
Ratio de liquidités (LCR)
141,2 % Objectif : > 110 %
31.12.2025 : 141,9 %
Ratio de financement (NSFR)
144,0 % Objectif : > 110 %
31.12.2025 : 143,3 %
Objectif : > 18 %
Objectif : > 16 %
Ratio de levier
6,4 %
Objectif : > 3 %
31.12.2025 : 6,7 %
19
État : 30.06.2026

en mio de CHF
06/2026
12/2025
Delta %
Prêts à la clientèle
32 781
31 944
2,6
Opérations d’intérêts : prêts à la clientèle
20
Croissance des affaires hypothécaires
État : 30.06.2026
31’057
30’100
351
565
1’373
1’279
25’000
26’000
27’000
28’000
29’000
30’000
31’000
32’000
33’000
06/2026
12/2025
Autres prêts à la clientèle
Corporations de droit public
Créances hypothécaires
+94
+7,4 %
-214
-38,0 %
+957
+3,2 %

Résultat des opérations d’intérêts
21
en mio de CHF
06/2026
06/2025
Delta %
Produit des intérêts et des escomptes
228,2
240,9
-5,3
Produit des intérêts et des dividendes des portefeuilles
de négoce
0,2
0,2
-24,0
Produit des intérêts et des dividendes des
immobilisations financières
12,3
10,8
14,5
Charges d’intérêts
-48,8
-56,7
-13,9
Résultat brut des opérations d’intérêts
191,8
195,2
-1,7
Variations des corrections de valeur pour risques de
défaillance et pertes liées aux opérations d’intérêts
-8,5
-3,8
125,4
Résultat net des opérations d’intérêts
183,3
191,4
-4,2
Légère baisse du résultat net
État : 30.06.2026

Opérations de commissions et des prestations de service
Avoirs administrés
en mio de CHF
06/2026
12/2025
Delta %
Avoirs administrés
dont apport net d’argent frais
dont facteurs propres au marché
47 499
736
1 455
45 309
351
2 139
4,8
22
Croissance continue de la clientèle
État : 30.06.2026
1’455
2’139
736
351
40’000
41’000
42’000
43’000
44’000
45’000
46’000
47’000
48’000
06/2026
12/2025
Apport net d’argent frais
Facteurs propres au marché

Résultat des opérations de commissions et des
prestations de service
23
Augmentation marquée des produits dans les opérations de commissions
en mio de CHF
06/2026
06/2025
Delta %
Produit des commissions sur les titres et les opérations
de placement
57,5
50,0
14,8
Produit des commissions sur les opérations de crédit
3,4
2,7
27,7
Produit des commissions sur les autres prestations de
service
19,8
20,0
-0,7
Charges de commissions
-10,6
-10,1
5,6
Total résultat des opérations de commissions et des
prestations de service
70,1
62,6
11,9
État : 30.06.2026

Résultat commercial
en mio de CHF
06/2026
06/2025
Delta %
Résultat net des opérations d’intérêts
183,3
191,4
-4,2
Résultat des opérations de commissions et des
prestations de service
70,1
62,6
11,9
Résultat des opérations de négoce
14,2
9,1
55,2
Autres résultats ordinaires
23,7
13,9
70,2
Total résultat commercial
291,2
277,0
5,1
Hausse par rapport au premier semestre de l’exercice précédent
24
État : 30.06.2026

Charges d’exploitation
25
en mio de CHF
06/2026
06/2025
Delta %
Charges de personnel
79,2
75,2
5,3
Autres charges d’exploitation
63,7
64,9
-1,9
Total charges d’exploitation
142,9
140,1
2,0
Investissements plus importants dans le personnel
État : 30.06.2026

Compte de résultat
26
en mio de CHF
06/2026
06/2025
Delta %
Résultat commercial
291,2
277,0
5,1
Charges de personnel
-79,2
-75,2
5,3
Autres charges d’exploitation
-63,7
-64,9
-1,9
Charges d’exploitation
-142,9
-140,1
2,0
Corrections de valeur sur participations, amortissements sur immobilisations
corporelles et valeurs immatérielles
-18,9
-20,7
-8,6
Variations des provisions et autres corrections de valeur et pertes
-1,6
-2,4
-34,0
Résultat opérationnel
127,8
113,8
12,3
Produits extraordinaires
0,8
0,4
127,6
Variation des réserves pour risques bancaires généraux
-21,0
-16,2
29,1
Impôts
-25,0
-21,6
15,7
Bénéfice
82,6
76,3
8,3
Nouvelle hausse du bénéfice
État : 30.06.2026

Bilan (actifs)
27
en mio de CHF
06/2026
12/2025
Delta %
Liquidités
8 160,1
7 528,3
8,4
Créances sur les banques
228,4
126,8
80,2
Créances résultant d’opérations de financement de titres
51,3
35,8
43,1
Créances sur la clientèle
1 724,1
1 844,3
-6,5
Cré