Schweizer Gemeinden und Städte 2026: nationale Umfrage zur strategischen Planung und Steuerung in der Schweiz; 81 % sehen Nutzen über Kosten.
Nationale Umfrage zur strategischen Planung und Steuerung in Schweizer Gemeinden und Städten 2026 | ZHAW Institut für Verwaltungs-Management IVM
School of Management and Law
Nationale Umfrage zur strategischen Planung und Steuerung in Schweizer Gemeinden und Städten 2026
Herzlich willkommen zur nationalen Umfrage zu Strategieprozessen in Schweizer Gemeinden und Städten 2026. Die Umfrage untersucht aktuelle strategische Herausforderungen sowie die Ausgestaltung und Umsetzung kommunaler Strategieprozesse. Die Ergebnisse sollen Gemeinden und Städten ermöglichen, ihre eigene strategische Planung und Steuerung einzuordnen und gezielt weiterzuentwickeln.
Ausführlichen Ergebnisbericht herunterladen (PDF 855 kB)
Kurzversion des Ergebnisberichts herunterladen (PDF 754 kB)
Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick
Strategische Planung ist etabliert und wird als nützlich wahrgenommen: Bei 81 % der Gemeinden und Städte übersteigt der wahrgenommene Nutzen die damit verbundenen Kosten und den Aufwand.
Finanzen, Raumplanung und Organisation prägen die strategischen Herausforderungen: Am häufigsten genannt werden ein stabiler Finanzhaushalt, die Raumplanung sowie die Personal- und Organisationsentwicklung.
Strategieprozesse werden vor allem von Exekutive und Verwaltungsführung getragen: Mitarbeitende ohne Führungsfunktion, Legislative und Bevölkerung werden deutlich seltener einbezogen.
Strategie und finanzielle Steuerung sind eng miteinander verknüpft: Bei 85 % der Gemeinden und Städte widerspiegelt das Budget die strategischen Ziele; 78 % richten neue Ausgaben gezielt auf deren Erreichung aus.
Beim Strategiecontrolling besteht Entwicklungspotenzial: 48 % übertragen der Verwaltungsleitung Verantwortung für die Strategieumsetzung, 29 % nutzen Leistungskennzahlen zur Nachverfolgung strategischer Ziele und 36 % verknüpfen Führungsbeurteilungen mit der Zielerreichung.
Instrumente zum Umgang mit Unsicherheit werden unterschiedlich stark genutzt: 81 % nutzen Prognosen, während 36 % über Vorsorge- oder Notfallpläne verfügen und 23 % Szenarioanalysen einsetzen.
Ziel: Untersuchung der strategischen Herausforderungen und des Strategieprozesses in Schweizer Gemeinden und Städten mit mehr als 5'000 Einwohnerinnen und Einwohnern.
Grundlage: Schweizweite Befragung von Gemeinden und Städten in allen Sprachregionen.
Teilnehmende: 184 Gemeinden und Städte (Rücklaufquote: 43 %).
Datenerhebung: Online-Befragung mit 20 Fragen entlang eines wissenschaftlich fundierten konzeptionellen Bezugsrahmens.
Nutzen: Die Ergebnisse liefern Gemeinden und Städten Orientierung zur Reflexion und Weiterentwicklung ihrer eigenen Strategieprozesse.
Das Institut für Verwaltungs-Management (IVM) berät, forscht, lehrt und veröffentlicht zu Themen des Public Managements. Öffentlich-rechtliche Institutionen sowie Nonprofit-Organisationen sehen sich hohen Ansprüchen punkto Qualität, Wirtschaftlichkeit und Transparenz gegenüber, während die Ressourcen laufend abnehmen. Diese Entwicklung fordert von Führungskräften und Mitarbeitenden neue Denkweisen und eine Abkehr von der Bürokratie hin zu einer innovativen, unternehmerischen, kundenfreundlichen und transparenten Staats- und Verwaltungsführung.
Bei Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne unter der E-Mail-Adresse mirjam.schwarz @ zhaw . ch oder telefonisch unter 058 934 77 27 zur Verfügung.