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title: "Comuni e città svizzeri, sondaggio nazionale sulla pianificazione strategica e la gestione; 81% benefici superano costi e impegno."
sdDatePublished: "2026-09-04T13:44:00Z"
source: "https://www.zhaw.ch/it/sml/institute-zentren/ivm/sondaggio-nazionale-sulla-pianificazione-strategica-e-la-gestione-nei-comuni-e-nelle-citta-svizzeri-2026"
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Comuni e città svizzeri, sondaggio nazionale sulla pianificazione strategica e la gestione; 81% benefici superano costi e impegno.

Sondaggio nazionale sulla pianificazione strategica e la gestione nei comuni e nelle città svizzeri 2026

Sondaggio nazionale sulla pianificazione strategica e la gestione nei comuni e nelle città svizzeri 2026

Benvenuti al sondaggio nazionale 2026 sui processi strategici nei Comuni e nelle città svizzere. Il sondaggio analizza le attuali sfide strategiche nonché l’impostazione e l’attuazione dei processi strategici a livello comunale. I risultati permetteranno ai Comuni e alle città di valutare le proprie pratiche di pianificazione e gestione strategica e di svilupparle in modo mirato.

Scaricare il rapporto dettagliato dei risultati (Per il momento, disponibile solo in tedesco.) (PDF 855 kB)

Scaricare la versione sintetica del rapporto dei risultati (Per il momento, disponibile solo in tedesco.) (PDF 754 kB)

Comunicato stampa: Pianificazione strategica di comuni e città

I principali risultati in sintesi

La pianificazione strategica è consolidata e viene percepita come utile: Nell’81 % dei Comuni e delle città, i benefici percepiti superano i costi e l’impegno associati.

Finanze, pianificazione del territorio e organizzazione rappresentano le principali sfide strategiche: Tra le sfide più frequentemente menzionate figurano la stabilità delle finanze pubbliche, la pianificazione del territorio e lo sviluppo del personale e dell’organizzazione.

I processi strategici sono portati principalmente dall’esecutivo e dalla direzione amministrativa: Il personale senza funzioni dirigenziali, il legislativo e la popolazione vengono coinvolti con una frequenza nettamente inferiore.

Strategia e gestione finanziaria sono strettamente collegate: Nell’85 % dei Comuni e delle città, il budget riflette gli obiettivi strategici; il 78 % orienta in modo mirato le nuove spese al loro raggiungimento.

Il controllo strategico presenta un potenziale di sviluppo: Il 48 % attribuisce alla direzione amministrativa la responsabilità dell’attuazione della strategia, il 29 % utilizza indicatori di performance per monitorare gli obiettivi strategici e il 36 % collega la valutazione dei dirigenti al raggiungimento degli obiettivi.

Gli strumenti per gestire l’incertezza vengono utilizzati in misura diversa: L’81 % utilizza previsioni, mentre il 36 % dispone di piani di prevenzione o di emergenza e il 23 % ricorre ad analisi di scenario.

Obiettivo: analizzare le sfide strategiche e i processi strategici nei Comuni e nelle città svizzere con più di 5'000 abitanti.

Base: sondaggio condotto a livello nazionale presso Comuni e città di tutte le regioni linguistiche.

Partecipazione: 184 Comuni e città (tasso di risposta: 43%).

Raccolta dei dati: sondaggio online composto da 20 domande, basato su un quadro concettuale scientificamente fondato.

Utilità: i risultati forniscono ai Comuni e alle città elementi di riferimento per analizzare e sviluppare in modo mirato i propri processi strategici.

L’Istituto di Management Pubblico (IVM)

L’Istituto di Management Pubblico (IVM) offre consulenza, svolge attività di ricerca, insegna e pubblica su temi legati al public management. Le istituzioni di diritto pubblico e le organizzazioni non profit devono far fronte a esigenze elevate in termini di qualità, economicità e trasparenza, mentre le risorse continuano a diminuire. Questa evoluzione richiede ai dirigenti e ai collaboratori nuovi modi di pensare e un allontanamento dalla burocrazia a favore di una gestione dello Stato e dell’amministrazione innovativa, imprenditoriale, orientata ai cittadini e trasparente.

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