Aarsleff integrerer polske medarbejdere i Danmark; 96% polske medarbejdere tilfredse med jobbet
Hos Aarsleff udvikler arbejdspladsen sig sammen med medarbejderne - DI Byggeri
Hos Aarsleff udvikler arbejdspladsen sig sammen med medarbejderne
Aarsleff har gjort polske betonmedarbejdere til en integreret del af virksomheden gennem en stærk onboardingindsats, investering i kulturforståelse og en åben tilgang til arbejdsliv og hverdagsliv. Deres erfaring viser, at stærke arbejdsfællesskaber opstår, når fleksibiliteten går begge veje.
Udenlandsk arbejdskraft spiller en stadig større rolle på det danske arbejdsmarked. Hos Danmarks største bygge- og anlægsvirksomhed, Aarsleff, arbejder omkring 400 fagligt kompetente og engagerede polske medarbejdere, som trives i høj grad. Ifølge HR-chef Gregers Pedersen, sætter Aarsleff stor pris på medarbejderne, og han mærker, at arbejdslysten allerede spirer, før de møder ind første dag.
Godt klædt på fra start
For mange internationale medarbejdere er det første møde med Danmark fyldt med praktiske spørgsmål. Der skal findes bolig, oprettes bankkonto, søges skattekort og navigeres i et nyt system med nye regler og myndigheder.
Derfor har Aarsleff etableret deres egen Labour Recruitment-afdeling under HR, som arbejder fokuseret med rekruttering og onboarding.
Afdelingen er bemandet af polsktalende medarbejdere, da virksomheden har så stor en andel af polsktalende medarbejdere. Rekrutteringskonsulenterne hjælper med alt fra kontrakter og myndighedskontakt til bolig og praktiske udfordringer i hverdagen.
“Der er mange spørgsmål, når man kommer til et nyt land. Derfor betyder det meget, at de har kolleger, som de kan søge hjælp hos både så de får en ordentlig start men også undervejs i ansættelsesforløbet,” fortæller Gregers Pedersen.
Fleksibilitet får medarbejderne til at vende tilbage
Foruden tidlig onboarding er fleksibilitet et gennemgående princip i Aarsleffs arbejde med internationale medarbejdere.
De fleste af de polske medarbejdere arbejder i turnus, hvor de opholder sig i Danmark i fire uger ad gangen og derefter rejser hjem til Polen i to uger.
Det kræver en arbejdsplads, der forstår, at arbejdslivet skal fungere sammen med livet uden for arbejdet.
“Vi har stor forståelse, hvis der er noget, medarbejderen skal i sit hjemland. Så finder vi selvfølgelig ud af det,” siger Gregers.
Praktiske udfordringer bliver løst, når de opstår, og medarbejderne ved, hvor de skal henvende sig, hvis de har brug for hjælp.
“Vi sætter en dyd i, at der er styr på tingene. Hvis sikkerhedsfodtøjet går i stykker, får man selvfølgelig et par nye. Der skal naturligvis være ordnede forhold,” understreger Gregers.
Arbejdspladsen skal også tilpasse sig
Aarsleffs erfaring er, at integration ikke kun handler om, at medarbejderne skal tilpasse sig arbejdspladsen. Arbejdspladsen skal også tilpasse sig medarbejderne.
Derfor er materiale om sikkerhed, arbejdsmiljø og virksomheden oversat til polsk. Medarbejdertilfredshedsundersøgelser gennemføres også på polsk, så de polsktalende har mulighed for at deltage på lige vilkår.
Derudover tilbyder Aarsleff danskundervisning til internationale medarbejdere, og flere danske ledere har også valgt at tage polskundervisning.
“Kan man sige nogle få sætninger og lære lidt om sproget, er det med til at vise, at vi gerne vil gå hinanden i møde,” siger Gregers.
For at styrke samarbejdet arbejder Aarsleff også aktivt med kulturforståelse. Lederen af Aarsleff Labour Recruitment har en uddannelsesmæssig baggrund som antropolog og kan dermed på en kvalificeret måde hjælpe ledere og medarbejdere med at forstå forskelle i arbejdskultur og forventninger til ledelse, samarbejde og kommunikation, fortæller Gregers:
”Polske medarbejdere kan have nogle andre forventninger til fx ledelse og samarbejde, end vi har i Danmark. Derfor er det vigtigt, at vi forstår de kulturelle fælder, vi kan falde i. Vi gør bare tingene forskelligt, og det skal vi være opmærksomme på."
Stolte ansatte og høj trivsel
De udenlandske medarbejdere er blevet en integreret del af Aarsleff, og flere har været ansat i mange år. Derfor sætter virksomheden stor pris på deres indsats og det bidrag, de dagligt leverer. Når Gregers bliver spurgt til, hvordan han kan mærke, at medarbejderne trives i virksomheden, peger han på den stolthed, de udviser:
Trivslen afspejler sig i den høje tilfredshed blandt medarbejderne. Adspurgt i den årlige tilfredshedsundersøgelse svarer 96 % af de polske medarbejdere, at de Helt enige eller Enige med, at de er tilfredse med deres job, alt taget i betragtning.
Læs mere om Aarsleffs arbejde med at introducere de polske medarbejdere til sikkerhedskulturen her.
17.09.26 • DI Byggeri • Nyheder
DI Byggeri Dansk Overfladeindustri - Generalforsamling og årsmøde Hermed indkaldelse til generalforsamling 2027 Byggeri
Dansk Overfladeindustri - Generalforsamling og årsmøde
Hermed indkaldelse til generalforsamling 2027
DI Byggeri Stilladssektionens konduktørkursus Konduktørkurset henvender sig til medarbejdere, der ønsker at prøve kræfter med ledelse og vil opkvalificeres til sikker og effektiv styring af en stilladsproduktion. Byggeri Byggepladser Brancher og fag
Konduktørkurset henvender sig til medarbejdere, der ønsker at prøve kræfter med ledelse og vil opkvalificeres til sikker og effektiv styring af en stilladsproduktion.
DI Byggeri Gulvbranchens leverandørtemamøde Årets leverandørtemamøde holdes den 19. november 2026 på Gl. Vindinge Konferencecenter i Nyborg. Byggeri Brancher og fag
Årets leverandørtemamøde holdes den 19. november 2026 på Gl. Vindinge Konferencecenter i Nyborg.
DI Byggeri Entrepriseret 1 - AB 18 Med DI Byggeris mest detaljerede kursus inden for entrepriseret får du et solidt indblik i AB 18’s struktur og indhold. Byggeri Erhvervsjura Brancher og fag Jura
Entrepriseret 1 - AB 18
Med DI Byggeris mest detaljerede kursus inden for entrepriseret får du et solidt indblik i AB 18’s struktur og indhold.
For at gemme siden som favorit, har vi brug for din e-mail adresse.
Se her, hvordan DI håndterer dine oplysninger