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Dresdner Pflegestammtisch informiert über Wohnmöglichkeiten im Alter, Haus an der Kreuzkirche, An der Kreuzkirche 6, Mauersberger Saal, Dresden; Barrierefreiheit Dolmetscher möglich Wohnen wie es mir gefällt – Wohnmöglichkeiten im Alter und bei Pflegebedarf Wohnen wie es mir gefällt – Wohnmöglichkeiten im Alter und bei Pflegebedarf Beim 43. Dresdner Pflegestammtisch am Mittwoch, 27. Mai 2026, 15.30 bis 17.30 Uhr, im Haus an der Kreuzkirche, An der Kreuzkirche 6, Mauersberger Saal (barrierefrei), wird über das Thema „Wohnen wie es mir gefällt – Wohnmöglichkeiten im Alter und bei Pflegebedarf“ informiert. ...

BSG Chemie Leipzig empfängt FC Eilenburg im Heimspiel Pressegespräch vor dem Heimspiel gegen Eilenburg < BSG Chemie Leipzig Das Pressegespräch vor dem letzten Heimspiel der Chemiker in der Regionalliga Nordost-Saison 2025 Chemie empfängt morgen am 33. Spieltag um 19 Uhr den FC Eilenburg. Mit Cheftrainer Alexander Schmidt und Flügelstürmer Kay Seidemann. Das Pressegespräch wird euch präsentiert von LearningCampus, dem Experten für handlungsorientiertes Lernen in Ganztagsschulen, Entdeckerkitas, Waldkindergärten, Ferienfreizeiten, ambulanten und stationären Jugendhilfeeinrichtungen oder bei Teamkompetenztrainings. Vielen Dank für die Unterstützung der Chemiker! ...

Bundesrat verabschiedet Altersvorsorgereformgesetz in Deutschland; keine Absicherung von Erwerbsminderung und Hinterbliebenen künftig Die Reform der privaten Altersvorsorge | Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik 24.03.26 Mit dem Altersvorsorgereformgesetz, das am 8.5.2026 den Bundesrat passiert und zum 1.7.2026 in Kraft treten soll, werden die Rahmenbedingungen in der dritten Säule, der privaten Altersvorsorge (pAV) neu ausgerichtet. Dabei werden Fakten geschaffen, bevor die Alterssicherungskommission Ende Juni ihre Ergebnisse vorstellen wird. Alterssicherung muss eine lebenslange Absicherung, den Schutz der Erwerbsminderung (EM) und der Hinterbliebenen vorsehen. Von diesem Anspruch verabschiedet sich die pAV mit dieser Reform. Zertifizierte Altersvorsorgeprodukte, die staatlich gefördert werden, können künftig in einem Altersvorsorgedepot ohne Garantien abgeschlossen werden. Für die Absicherung des langen Lebens soll zwischen verschiedenen Varianten gewählt werden können: lebenslange Rente, befristetem Auszahlungsplan bis mind. zum 85. Lebensjahr und Einmalauszahlung. Eine Absicherung des Erwerbsminderungsrisikos findet nicht mehr statt; Hinterbliebene sind nur durch zeitlich begrenzte Renten abgesichert. Damit wird die Verantwortung auf die Vorsorgenden abgewälzt, die dann die eigene Sterblichkeit einschätzen müssen. Das ist moralisch höchst verwerflich. Da diese Entscheidung vor Beginn der Auszahlungsphase geändert werden kann, könnten finanzielle Notlagen einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidung ausüben. Denn einen Auszahlungsplan bis zum 85. Lebensjahr zu wählen und damit den monatlichen Auszahlungsbetrag im Vergleich zu einer lebenslangen monatlichen Rente zu erhöhen, mag in einer solchen Situation attraktiv erscheinen. Jedoch: Mehr als die Hälfte der Versicherten werden älter als 85 Jahre. Die nachfolgende Grafik zeigt, dass sechs von zehn Frauen und vier von zehn Männern länger leben. Wird dann eine Kapitalauszahlung oder ein Auszahlungsplan bis zu 85. Lebensjahr gewählt, fehlt am Ende der Auszahlung ein Teil des Alterseinkommens. Für Viele, insbesondere Frauen, wäre dann die Inanspruchnahme der Grundsicherung im Alter zwingend. Die Steuerzahlerinnen und -zahler müssten somit die Kosten einer verfehlten Alterssicherungspolitik zahlen. Mit dem Altersvorsorgereformgesetz wird auch die bisherige Zulagenförderung, die sogenannte Riester-Rente, zugunsten von Besserverdienenden, die die Möglichkeit haben, zu sparen, verändert. Das zeigen die nachfolgenden Beispiele: Altes Recht: Eine Frau mit zwei zulage(kindergeld)berechtigten Kindern und einem Jahreseinkommen von 20.000 Euro erhält jährlich Zulagen in Höhe von 775 Euro (175 Grundzulage und je 300 Euro Kinderzulage ...

Chemnitz.de construction work Bruno-Granz-Straße Construction work in Bruno-Granz-Straße: Chemnitz.de SubnavCurrentLatest newsChemnitz 2025Current topicsHoliday calendarNew Year’s reception of the Lord MayorReview of the year 2025Art in architecture competitionMayors for Peace art competitionEnergy savingPressPress releasesPress officeMedia in ChemnitzConstruction site serviceEmergency servicesAnnouncementsPublicationsOfficial journalReportsBrochuresSurveysYouth surveyCity centreEnvironmental surveyLocal supplyCitizen survey 2020Calendar of eventsInformation for organisersNewsletterCompetitionNew European Bauhaus Current topicsHoliday calendarNew Year’s reception of the Lord MayorReview of the year 2025Art in architecture competitionMayors for Peace art competitionEnergy saving ...

Deutsche Bahn investiert rund 160 Millionen Euro in die Schiene am Niederrhein; Zugverkehr pünktlicher und zuverlässiger Deutsche Bahn investiert rund 160 Millionen Euro in die Schiene am Niederrhein Artikel:Deutsche Bahn investiert rund 160 Millionen Euro in die Schiene am Niederrhein Die DB InfraGO investiert über 160 Millionen Euro in die Eisenbahninfrastruktur am Niederrhein. Auf den Strecken zwischen Kleve und Krefeld sowie zwischen Xanten und Moers erneuern die Fachleute dieses Jahr Gleise und Weichen. Außerdem statten sie die Strecke zwischen Xanten und Rheinberg mit moderner Stellwerktechnik aus und bauen den Bahnhof Millingen barrierefrei um. Somit investiert die DB mit den Maßnahmen – neben den stark ausgelasteten Korridoren – auch konsequent in die wichtigen Pendlerstrecken am Niederrhein. ...

Freistaat Sachsen, Landkreis Mittelsachsen, Autobahn GmbH starten Verkehrsversuch auf der A4 zwischen Nossen und Dresden; Orte entlang der Ausweichrouten spürbar entlastet Verkehrsversuch zum Ausweichverkehr auf der A4 läuft - Landkreis Mittelsachsen Verkehrsversuch zum Ausweichverkehr auf der A4 läuft Auf der Autobahn 4 zwischen Nossen und Dresden kommt es immer wieder zu größe­ren Unfällen und zur Sperrung der Strecke. Kraftfahrer wei­chen dann auf Landstraßen aus, was zu einer großen Be­lastung der Anwohnerinnen und Anwohner führt. Mit großen Engagement haben sie sich gemeinsam mit ihren Kommunen für eine Lösung eingesetzt. ...

Führungskräfte absolvieren Lehrgang Abteilungs-, Schicht- und Teamleitung; fünf Module geplant Führen in der Abteilungs-, Schicht- und Teamleitung Führung beginnt dort, wo Ziele nicht mehr allein durch Fleiß und Organisation erreicht werden können, sondern das Zusammenspiel mit anderen gefragt ist. Wer Mitarbeitende motivieren und den Wirkungsgrad der eigenen Leistung steigern möchte, braucht Führungskompetenz. In diesem Lehrgang schärfen Sie Ihr Rollenverständnis als Führungskraft, gewinnen Klarheit über Ihre Wirkung und lernen, Mitarbeitende gezielt zu motivieren und zu entwickeln. Durch Impulsvorträge, Übungen zur Selbstreflexion, Partner- und Gruppenarbeiten, sowie den Austausch mit anderen Führungskräften gewinnen Sie spürbar an Sicherheit und Wirksamkeit in Ihrer Rolle. Termine: Modul 1 | 05.07.2027 | Grundlagen zielorientierter, kundeorientierter und werteorientierter Führung Modul 2 | 26.07. 2027 | Zeit- und Selbstmanagement & Grundlagen der Kommunikation Modul 3 | 20.09.2 027 | Motivation, Wertschätzung und Anerkennung Modul 4 | 11.10 .2027 | Umgang mit schwierigen Führungssituationen & Konflikte im Team Modul 5 | 22.10.2027 | Mein Team & Meine persönliche Standortbestimmung Ziel und Nutzen Der Lehrgang vermittelt die zentralen Kompetenzen für eine erfolgreiche Führungsarbeit. Teilnehmende lernen, ihre Führungsrolle bewusst zu gestalten, Kommunikation gezielt einzusetzen und Mitarbeitende wirksam zu motivieren und zu entwickeln. Sie reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten, erweitern ihr Handlungsrepertoire und gewinnen Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen und Konflikten. Der Lehrgang stärkt zugleich die persönliche Wirksamkeit und trägt dazu bei, Teams zielorientiert, wertschätzend und erfolgreich zu führen Agenda Modul 1 | Grundlagen zielorientierter, kundenorientierter und werteorientierter Führung Die komplexe Arbeitswelt stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeiten von Führungskräften. Sie müssen Ziele erreichen, Mitarbeitende motivieren und den eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich führen. Hierfür sind Führungsqualitäten erforderlich. Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und das Finden der eigenen passenden Führungsinstrumente stehen dabei im Vordergrund. Denn durch ihre Führungskompetenz erzielen Führungskräfte nachhaltige Erfolge für das Unternehmen. Die Persönlichkeit der Führungskraft Aufgaben & Rollen der Führungskraft Führungsstile & Situatives Führen Kollegiale Beratung (Kennenlernen der Methode & Lösungsfindung zu praxisnahen Fällen) Modul 2 | Zeit- und Selbstmanagement & Grundlagen der Kommunikation Führung heißt nicht Macht auszuüben, sondern Menschen zu unterstützen, Stärken zu erkennen, zu fördern und richtig einzusetzen, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Damit mir dies als Führungskraft gelingt, ist es wichtig, dass ich mir meiner Rolle als Führungskraft bewusst bin, mich selbst gut organisieren und Prioritäten setzen kann. Um mich selbst als Führungskraft zu entlasten und Mitarbeitende zu befähigen ist es wichtig erfolgreich zu delegieren. All dies gelingt mir nur, wenn ich als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden in Beziehung bin und auf Augenhöhe kommuniziere. Selbstorganisation der Führungskraft & Prioritäten setzen Erfolgreich und nachhaltig delegieren Die Rolle der Kommunikation in der Führung Kennenlernen von Kommunikationsmodellen & deren Anwendung in der Praxis Modul 3 | Motivation, Wertschätzung und Anerkennung Eine bewusste Kommunikation fördert den wirkungsvollen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und somit die Qualität der Zusammenarbeit. Wer Kommunikation als Instrument richtig eingesetzt, schlägt eine Brücke zum Mitarbeitenden und motiviert ihn zum eigenständigen Handeln. Authentische und konkrete Wertschätzung fördert das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden und steigert somit nachhaltig die Leistung. Bedürfnisse und Motive bei meinen Mitarbeitenden erkennen Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden und wie verhindere ich Demotivation? Können- Wollen Methode Wertschätzung und Anerkennung: Wie lobe ich richtig? Führung im Sandwich Modul 4 | Umgang mit schwierigen Führungssituationen & Konflikte im Team Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es auch schwierige Themen mit Mitarbeitenden zu besprechen. Die Kernfrage hierbei ist: Wie führe ich als Führungskraft diese Gespräche so, dass meine Mitarbeitenden den Handlungsbedarf bei sich selbst erkennen und möglichst Lust haben sich zu entwickeln und Dinge am eigenen Verhalten zu verändern. Eine weitere Herausforderung sind Konflikte im eigenen Team und wie man diese möglichst zeitnah und nachhaltig lösen kann. Gesprächsführung Kritische Gespräche erfolgreich führen Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden Umgang mit Konflikten Kollegiale Beratung zu praxisnahen Fällen Modul 5 | Mein Team & Meine persönliche Standortbestimmung Erfolgreiche und vertrauensvolle Teamarbeit sollte nicht dem Zufall überlassen werden. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass sich Führungskräfte immer wieder mit dem eigenen Team auseinandersetzen und schauen, wo das Team steht. Des Weiteren ist die Reflexion des eigenen Teams Voraussetzung, dass Mitarbeitende optimal nach ihren Stärken und Talenten eingesetzt werden können. Reflektion und Verankerung der Lehrgangsinhalte Mein Team (Teamphasen u. Teamrollen) Mein Weg (Persönliche Standortbestimmung und Weiterentwicklung) Gemeinsamer Abschluss des Lehrgangs und Zertifikatsübergabe Zielgruppe Dieser Lehrgang richtet sich in erster Linie an Mitarbeitende aus Produktionsunternehmen (Meister, Schichtführer, Teamleiter). Auch geeignet für Nachwuchsführungskräfte, junge Führungskräfte und Mitarbeitende, welche die Rolle der Führungskraft neu übernommen haben. ...

Führungskräfte aus dem mittleren Management nehmen an Führungstrainings-Refresher in Freiburg teil; Max. 12 Teilnehmer. In Führung gehen Verbundenheit, Offenheit und gemeinsame Ziele sind zentral für ein gelingendes Miteinander. Wichtig dabei ist die Selbsterkenntnis. Sie ist das grundlegende Handwerkszeug, um sich selbst und andere zu führen. Termine: Modul 1 | 17.09.2027 | Führungskompetenzen und persönliche Arbeitsmethodik Modul 2 | 22.10.2027 | Führungskommunikation und Gesprächsführung Modul 3 | 26.11.2027 | Umgang mit schwierigen Situationen Modul 4 | 14.01.2028 | Selbstbestimmung und Selbstentwicklung Modul 5 | 23.06.2028 | Führungstraining-Refresher Ziel und Nutzen In den Führungstrainings lernen die Teilnehmenden, sich und andere zu führen. Sie erfahren mehr über ihr Führungsverhalten und ihr ungenutztes Potenzial. Die individuellen Fähigkeiten werden trainiert durch direkte Erfahrung und Üben unter Praxisbedingungen. Agenda Modul 1 | Führungskompetenzen und persönliche Arbeitsmethodik Welche Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften zeichnen Führungskräfte aus? Wie sieht die Rolle von Führungskräften aus? In einem mehr und mehr dynamischen Umfeld, das zudem von Planungsunsicherheiten geprägt ist, bleibt kaum Zeit für Führung. Sie überprüfen ihr Selbstmanagement, setzen zielgerichtet Prioritäten und gehen aktiv mit Zeitfallen um. 1. Führung im agilen Umfeld Führungskraft als Persönlichkeit Führungskompetenzen reflektieren 2. Selbstmanagement Prioritäten richtig setzen Zeitfallen beseitigen Arbeitsorganisation optimieren 3. Delegation Eigene Hürden und Widerstände erkennen Vorgehen beim Delegieren Motivierende Übergabegespräche Modul 2 | Führungskommunikation und Gesprächsführung Teamarbeit braucht viel Motivation und Kommunikation, wenn ein gemeinsames Ziel erreicht werden soll. Sie erfahren, wie Sie eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen können und lernen ihre Kommunikationsfähigkeit mit den wichtigsten Gesprächstechniken weiter zu verbessern. 1. Motivation durch Kommunikation Grundmotive und Antriebsfaktoren Individuelle Motivation identifizieren Demotivation vorbeugen 2. Gespräche steuern mit Kommunikationstools Aktives Zuhören, Fragetechniken Positive Transaktionen Kooperative und konstruktive Gespräche führen (Rollengespräche) Modul 3 | Umgang mit schwierigen Situationen Wer erlebt hat, wie befreiend es sein kann, einen Konflikt anzusprechen und zu bereinigen, weiß, wie wertvoll und bereichernd Konflikte sein können. Sie lernen Wege und Möglichkeiten kennen, in Konflikten souverän und konstruktiv zu handeln und dabei im emotionalen Gleichgewicht zu bleiben. 1. Konflikte erkennen Ursachen und Symptome von Konflikten Frühwarnsystem entwickeln 2. Konflikte analysieren Dynamik der Eskalation in Konflikten Konflikte sichtbar machen mit dem Thomann-Schema 3. Konflikte lösen Eigener Stil zur Konfliktlösung erkennen Konfliktgespräche führen Führungskraft als Konfliktmoderator Modul 4 | Selbstbestimmung und Selbstentwicklung Führen heißt nicht nur, andere zu führen, sondern auch sich selbst. Das erfordert eine permanente Auseinandersetzung mit der eigenen Führungspersönlichkeit. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsstruktur und Ihre Verhaltensmuster und entwickeln ein Gespür, wo Sie ihren alltäglichen Führungs- und Kommunikationsstil neu justieren können. 1. Die eigene Persönlichkeitsstruktur Das Egogramm: Fragebogen und Auswertung Fallbeispiele 2. Antreiberkonzepte Psychische Stresskonzepte: Fragebogen und Auswertung Positiver Umgang mit Antreibern 3. Psychologische Spiele Drama-Dreieck: Manipulationen erkennen Typische Bürospiele Konstruktive Ausstiegsstrategien Modul 5 | Führungstraining - Refresher Dieses Modul dient dazu, bearbeitete Führungsthemen auszutauschen und praktische Beispiele aus dem Berufsalltag in der Gruppe zu diskutieren. Zielgruppe Führungskräfte aus dem mittleren Management mit ca. 1-2 Jahren Führungserfahrung: Abteilungsleitung, Teamleitung, Schichtführung, Gruppenleitung ...

Führungskräfte Online-Lehrgang: Erfolgreich Führen mit KI Microsoft Teams; KI-gestützte Reflexion verbessert Entscheidungsfindung im Führungsalltag Online-Lehrgang: Erfolgreich Führen mit KI Führung bedeutet, Menschen zu entwickeln, Team erfolgreich zu führen und gemeinsame Ergebnisse zu erzielen. Der Schlüssel dazu ist eine klare, wirksame Kommunikation. Wenn Sie Ihre Rolle als Führungskraft weiterentwickeln und den Wirkungsgrad Ihrer Kommunikation steigern wollen, brauchen Sie eine gezielte Selbstreflexion und Führungskompetenz. Doch wie kann Künstliche Intelligenz (KI) Sie auf diesem Weg unterstützen? Kann KI wirklich dazu beitragen, Sie zu einer besseren Führungskraft zu machen? Lernen Sie in diesem Online-Lehrgang, wie Sie mit KI mehr Sicherheit gewinnen, klare Entscheidungen treffen und als Führungskraft wachsen. Termine: Modul 1 | 15.06.2027 | Grundlagen der Kommunikation und Führung Modul 2 | 20.07.2027 | Kann Führen motivieren? Modul 3 | 21.09.2027 | Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement mit KI-Assistenten Modul 4 | 23.11.2027 | Persönlichkeitsentwicklung und kontinuierliche Verbesserung - Analyse mit ChatGPT Ziel und Nutzen Im Lehrgang erfahren Sie, wie Sie mit der Unterstützung von künstlicher Intelligenz (KI) Ihre eigene Kommunikationswirkung analysieren und optimieren können. Der KI-Assistent ist in die Module integriert, um die Reflexion, Vorbereitung, Konfliktlösung und kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen. Im Mittelpunkt des Lehrgangs steht der gemeinsame Erfahrungsaustausch, sowie die praxisnahen Übungen mit eigenen Beispielen. Die Inhalte dieser Schulung unterstützen die Nachweispflicht zur Förderung von KI-Kompetenz im Sinne des Art. 4 EU KI-VO. Agenda Modul 1 | Grundlagen der Kommunikation und Führung In diesem Modul lernen die Teilnehmenden die essenziellen Grundlagen der Kommunikation und Führung. Der Fokus liegt darauf, die eigenen Kommunikationsfähigkeiten zu stärken und die Prinzipien erfolgreicher Führung zu verstehen. • Grundlagen der Kommunikation nach dem Eisbergmodell • Beeinflussung und Steuerung menschlichen Verhaltens • Modelle zur Erklärung von Kommunikation • Einführung in Kommunikationstheorien (z. B. Schulz von Thun, “Four Ears Model”) • Persönlichkeitsprofile, Kommunikationsverhalten und Teamarbeit • Nutzung des KI-Assistenten zur Selbstreflexion und Analyse von Kommunikationssituationen Modul 2 | Kann Führen motivieren? Dieses Modul fokussiert sich auf das effektive Führen von Teams, die Anwendung situativer Führung und die Motivation der Mitarbeitenden. • Grundlagen der Führungsstile • Anwendung verschiedener Führungsansätze • Mitarbeitermotivation und -demotivation • Teamzusammensetzung • Einsatz des KI-Assistenten, um Feedback über die eigene Führung und Mitarbeitermotivation zu erhalten Modul 3 | Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement mit KI-Assistenten Dieses Modul vertieft das Wissen über professionelle Mitarbeitergespräche und die Bewältigung von Konfliktsituationen. • Systematische Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen • Persönlichkeits- und Reifegradbestimmung • Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden • Strategien zur Konfliktbewältigung und Kommunikation in Stresssituationen • KI-Assistent zur Gesprächsvorbereitung und Erstellung von Leitfäden • Praktische Übungen zur Lösung von Verhaltensproblemen und Konflikten Modul 4 | Persönlichkeitsentwicklung und kontinuierliche Verbesserung - Analyse mit ChatGPT Dieses Modul konzentriert sich auf die persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess durch Selbstreflexion und Feedback. • Selbst- und Fremdbild • Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen im Führungsverhalten • Verhaltensmuster im Team • Effiziente Mitarbeiterentwicklung • KI-Assistent als Trainings- und Feedback-Gerät • Anwendung des Gelernten auf reale Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden Zielgruppe Führungskräfte, die Ihre Kommunikations- und Führungsfähigkeiten weiterentwickeln möchten. Ideal für Personen in leitender Funktion, die digitale Tools zur Selbstreflexion und Führungsoptimierung nutzen wollen und ihr Wissen über die Integration von KI in der Führungspraxis erweitern möchten. ...

Führungskräftekurs in Freiburg; 12 Plätze Durchstarten als Führungskraft Ihre erworbenen Kenntnisse, Kompetenzen und Arbeitsweisen haben Sie qualifiziert, eine Führungsposition zu übernehmen. Als Führungskraft müssen Sie Ihre bisherigen Aufgaben und Routinen neu betrachten und sich Klarheit darüber verschaffen, was Sie davon bewahren, verändern, ausbauen oder hinter sich lassen müssen. Sie lernen die wesentlichen Grundlagen der Personalverantwortung, der verschiedenen Führungsstile, der Mitarbeiterförderung und -motivation kennen. Außerdem erhalten Sie Einblicke in die effektive Kommunikation, das Delegieren von Aufgaben, das Setzen von Zielen und das Führen von Meetings. Termine: Modul 1 | 28.06.2027 | Präsenz | Grundlagen und Methoden für erfolgreiche Führung Modul 2 | 15.07.2027 | Online | Das Team leiten und motivieren Modul 3 | 28.07.2027 | Online | Kommunikation und herausfordernde Gespräche Modul 4 | 08.09.2027 | Präsenz | Teamentwicklung und Konfliktmanagement Modul 5 | 02.03.2028 | Präsenz | Umsetzung in der Praxis und Erfahrungsaustausch Ziel und Nutzen Mit diesem Lehrgang schaffen Sie einen klaren Übergang von der fachlichen zur wirkungsvollen Führung: Sie erarbeiten ein eigenes Führungskonzept, lernen verschiedene Führungsstile gezielt einzusetzen, stärken Ihre Fähigkeiten in Kommunikation und Motivation und entwickeln Schritt für Schritt die Kompetenz, Ihr Team konstruktiv zu führen und Konflikte souverän zu meistern. Agenda Modul 1 | Grundlagen und Methoden für erfolgreiche Führung Als Führungskraft ist es wichtig, ein eigenes Führungskonzept zu erarbeiten sowie die Grundlagen und Prinzipien einer erfolgreichen Führung zu festigen, um gemeinsam mit dem Team hochwertige Arbeitsergebnisse zu erzielen. • Was ist Ihr Standpunkt als Führungskraft? • Erarbeitung Ihres eigenen Führungskonzepts • Grundlagen und Prinzipien erfolgreicher Führung • Auswirkungen verschiedener Führungsstile • Aufgaben und Instrumente einer Führungskraft • Präzise Formulierung von Aufgaben und Zielen • Wirksames Feedback durch Beobachtungen Modul 2 | Das Team leiten und motivieren (ONLINE) Ihre Ergebnisse erzielen Sie durch Mitarbeiter, die einen anderen Erfahrungshintergrund und andere Arbeitsroutinen entwickelt haben und manchen Aufgaben eine andere Bedeutung beimessen als Sie selbst. Ziel dieses Moduls ist es, Ihre Erwartungshaltung mit den Erwartungen und Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter möglichst in Einklang zu bringen. • Verständnis und Umgang mit Ihrer Rolle und Funktion als Führungskraft • Wirkungsvolle und kompetente Entscheidungsfindung • Delegation als Prozess • Was führt zur (De-)Motivation? Modul 3 | Kommunikation und herausfordernde Gespräche (ONLINE) In diesem Modul geht es darum, sich bewusst zu werden, wie Sie auf andere wirken, wie Sie Mitarbeitergespräche führen und wie Sie auch in schwierigen Gesprächssituationen sicher und respektvoll kommunizieren können. Ziel ist es auch, einen Informations- und Kommunikationsplan zu erstellen, der Ihre Erwartungen, die Erwartungen Ihres Teams oder Ihrer Abteilung sowie die Erwartungen anderer Funktionsträger berücksichtigt. • Reflektion des eigenen Kommunikationsverhaltens • Mitarbeitergespräche • Sicherheit in unbequeme Situationen • Ihr persönlicher Informations- und Kommunikationsplan Im Modul 4 | Teamentwicklung und Konfliktmanagement Als Führungskraft gestalten, steuern und managen Sie Themen auf der Sachebene, wie Aufgaben, Prozesse und Produkte. Daneben wirken Faktoren auf der Beziehungsebene, die uns teilweise bewusst, oft aber auch unbewusst sind und sich störend auf Abläufe auswirken. Diese Faktoren beeinflussen Teams in ihrer Entwicklung maßgeblich. Ziel dieses Moduls ist es, konstruktiv damit umzugehen und zu erfahren, wie Sie Konflikten vorbeugen und diese, wenn sie dennoch auftreten, wirkungsvoll lösen können. • Analyse und Reaktion auf Veränderungen im Team oder in der Abteilung • Konfliktmechanismen und Maßnahmen zur Konfliktprävention • Schritte zur Klärung von Konflikten Modul 5 | Umsetzung in der Praxis und Erfahrungsaustausch In diesem Modul wird das bisher Gelernte anhand von Praxisbeispielen der Teilnehmenden aufgefrischt und vertieft. Zielgruppe Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind oder sich gezielt auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten möchten. ...