Altmarkkreis Salzwedel

Weltweit Organisationen, Verbände und Vertreter:innen Hebammentag am 5. Mai; Hebammenbetreuung ist gelebte Prävention Newsletter-Vernetzungsstelle_Monat-2016 Newsletter Mai 2026 | Seite 1 von 16 © Vernetzungsstelle für Gleichberechtigung e.V. | www.vernetzungsstelle.de/newsletter VERNETZUNGSSTELLE.DE NEWSLETTER DAS PORTAL AUS NIEDERSACHSEN FÜR GLEICHBERECHTIGUNG, FRAUEN- UND GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE Liebe Leserin, lieber Leser, heraus zum 1. Mai, Tag der Arbeit mit vielen Demos und Treffpunkten bundesweit, organisiert von den Gewerkschaften und Bündnissen vor Ort. Oder heraus zur Bundeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten nach Lübeck vom 17. bis 19. Mai. Auf der Bundeskonferenz geht es diesmal um den „Feministischen Kompass: Kurs halten in antifeministischen Gewässern“. Wir sind gespannt auf zahlreiche Vorträge, Diskussionen und Gespräche in Lübeck. Darüber hinaus wünschen wir viel Vergnügen mit dem Newsletter und einen schönen Monat Mai! ...

Konsortium Bildungsmonitoring bundesweite Kreistypisierung unter 400 Stadt- und Landkreisen in Deutschland; sechs Cluster identifiziert Wo ähneln sich die Rahmenbedingungen für die kommunale Bildungspolitik? Wo ähneln sich die Rahmenbedingungen für die kommunale Bildungspolitik? Ergebnisse einer bundesweiten Kreistypisierung Vor dem Hintergrund demografischer Umbrüche und sozioökonomischer Disparitäten steht die kommunale Bildungspolitik vor der Herausforderung, mit knappen Ressourcen bedarfsgerechte Infrastrukturen unter höchst unterschiedlichen Voraussetzungen zu gestalten. Um den gezielten interkommunalen Erfahrungsaus- tausch zu unterstützen und den Transfer von Lösungsstrategien zu erleichtern, wurde eine Kreistypisierung durchgeführt, die mittels Clusteranalysen über 20 Indikatoren hinweg sechs vergleichsweise homogene Gruppen unter den 400 Stadt- und Landkreisen in Deutschland identifiziert. Über die Dimensionen Demografie, soziale Lage, Wirtschafts- und Siedlungsstruktur werden strukturelle Ähnlichkeiten sichtbar gemacht. Die aus der empirischen Analyse identifizierten sechs Cluster zeigen Gemeinsamkeiten zwischen den kreis- freien Städten sowie in den großen Ballungsräumen. Strukturelle Unterschiede in den analysierten Rahmen‑ bedingungen gibt es zwischen den Landkreisen in Nord- und Ostdeutschland sowie denen in West- und Süddeutschland. Einleitung Effektive Bildungspolitik findet vor Ort statt. Als zentraler Schlüssel für die soziale und ökonomische Entwicklung einer Gesellschaft ist Bildung untrennbar mit den lokalen Rahmenbedingungen verknüpft, unter denen sie entsteht und wirkt. Während aus bildungs- politischer Perspektive die herausragende Bedeutung eines hohen Bildungsstandes für die Zukunftsfähig- keit einer globalisierten Wissensgesellschaft betont wird (Autor/-innengruppe Bildungsberichterstattung 2024), zeigt sich in der Realität der kommunalen Bil- dungslandschaften eine erhebliche Heterogenität. Für das Individuum bringt ein hoher Bildungsstand zwar bessere „Chancen auf eine individuelle Lebensführung und auf eine aktive Teilhabe am gesellschaftlichen Leben“ (Autorengruppe Bildungsberichterstattung 2010: S. 16) mit sich, doch sind die Möglichkeiten der Bildungsteilhabe räumlich ungleich verteilt. Diese unterscheiden sich nicht nur strukturell zwischen den Bundesländern, sondern noch deutlicher zwischen kleinräumigen regionalen Strukturen (vgl. Ammermül- ler und Zwick 2005; Arnold et al. 2015). So haben Siedlungsstruktur ebenso wie sozioökonomi- sche und demografische Entwicklungen einer Region, wie sinkende Geburtenzahlen oder ein negativer Wanderungssaldo, direkten Einfluss auf die kommu- nalen Handlungsmöglichkeiten und -verpflichtungen. Beispielsweise erfordern Veränderungen in der Alters- struktur der Bevölkerung eine stetige Anpassung der Bildungs- und Ausbildungsinfrastrukturen. Dabei beeinflussen wirtschaftliche Rahmenbedingungen nicht nur die Quantität von Bildungsangeboten, son- dern auch deren Nutzen (Bildungserträge) für Indivi- duen (vgl. Ammermüller und Zwick 2005). Unter die- sen Nutzen werden sowohl monetäre Erträge wie ein höheres Einkommen als auch nicht-monetäre Effekte Bildung und Kultur | Bildungsstruktur und -ausgaben 5 Statistisches Monatsheft Baden-Württemberg | 4/2026 Leben und Arbeiten Leben und Arbeiten ...

Sachsen-Anhalt ARE-Surveillance; RSV-Welle endete KW15 Surveillance für Influenza und andere akute respiratorische Erkrankungen (ARE) Stand: 30.04.2026 Surveillance für Influenza und andere akute respiratorische Erkrankungen (ARE) Wochenbericht 17/2026 Wöchentliche Meldungen nach Infektionsschutzgesetz (Falldefinition erfüllt: ja, Referenzdefinition erfüllt: ja und nein) Meldelandkreis LK Altmarkkreis Salzwedel 0 0 ↘ 4 ↘ LK Anhalt-Bitterfeld 0 0 ↘ 10 → LK Börde 0 ↘ 2 ↗ 11 ↘ LK Burgenlandkreis 0 ↘ 0 ↘ 9 ↗ LK Harz 0 1 ↗ 7 → LK Jerichower Land 1 ↗ 2 ↘ 11 → LK Mansfeld-Südharz 1 ↗ 1 ↗ 7 ↗ LK Saalekreis 1 ↘ 0 ↘ 6 ↘ LK Salzlandkreis 1 → 1 ↘ 20 ↘ LK Stendal 0 1 → 7 ↘ LK Wittenberg 2 ↗ 4 ↗ 18 → SK Dessau-Roßlau 0 1 ↘ 7 ↘ SK Halle 0 2 ↗ 7 ↘ SK Magdeburg 2 ↗ 0 ↘ 18 ↘ Sachsen-Anhalt 8 ↘ 15 ↘ 142 ↘ Gesamt 36. - 17. MW 7.084 14.502 5.817 davon Sterbefälle 72 98 18 Dashboard zu meldepflichtigen Infektionskrankheiten in Sachsen-Anhalt: https://verbraucherschutz.sachsen-anhalt.de/das-lav/wochenbericht-zum-thema-gesundheit ↗, ↘ Änderung um mehr als 10 % zur Vorwoche Hinweis: Im Gegensatz zum ARE-Bericht werden im Dashboard nur die wöchentlichen Meldungen nach dem Infektionsschutzgesetz mit erfüllter Referenzdefinition veröffentlicht. Epidemiologische Lage: COVID-19 Influenza RSV In Sachsen-Anhalt ist die ARE-Aktivität auf niedrigem Niveau. Die IfSG-Meldedaten und die Sentinel‑Surveillance des LAV zeigen, dass das aktuelle Geschehen vor allem durch Erkältungsviren, insbesondere Rhinoviren, bestimmt wird. Influenzaviren und SARS‑CoV‑2 spielen derzeit kaum eine Rolle. RSV ist weiterhin nachweisbar, die Aktivität ist jedoch rückläufig. Nach Definition des RKI endete die RSV‑Welle mit KW 15. Seite 1 ...

IBM Bob wechselt von KI-Codierung zu KI-Bereitstellung bei IBM; 45% Produktivitätssteigerung in komplexen Workflows Wechsel von KI-gestützter Codierung zu KI-gestützter Bereitstellung mit IBM Bob Letzten Monat stellten wir IBM Bob vor. Seitdem haben Unternehmen Bob in ihren Entwicklungsumgebungen eingesetzt, nicht nur, um Code schneller zu schreiben, sondern auch, um zu überdenken, wie Software im Unternehmensmaßstab entwickelt wird. KI hat die Codegenerierung beschleunigt, aber Engpässe beschränkten sich nie nur um das Schreiben von Code. Sie beruhen auf dem Verständnis komplexer Systeme, der teamübergreifenden Koordinierung von Veränderungen und dem Risikomanagement über den gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC). Wenn Systeme wachsen, geht es bei der Entwicklung immer weniger um einzelne Aufgaben, sondern mehr um die Koordinierung von Veränderungen zwischen vernetzten Systemen. Dieser Wandel erfordert ein neues Modell, bei dem die Arbeit den gesamten Lebenszyklus umfasst, anstatt in isolierten Schritten zu erfolgen. Um dieser Veränderung zu begegnen, hat IBM Bob als Antwort auf die Bedürfnisse von Unternehmensteams entwickelt. Unternehmen fordern nicht nur eine Steigerung der reinen Produktivität. Sie brauchen Systeme, die widerspiegeln, wie Ergebnisse in komplexen Umgebungen geliefert werden. Bestehende Tools lösen Teile dieses Problems, erfordern jedoch weiterhin, dass die Teams ihre eigenen Systeme aus Modellen und Tools zusammenstellen. Bob wurde anders konzipiert: als aktiver SDLC-Partner, der Koordination, Ausführung und Steuerung direkt in den Entwicklungsprozess integriert und Teams dabei unterstützt, den Übergang von isolierten Tools zu einer koordinierten Bereitstellung zu vollziehen. Bob wurde entwickelt, um Qualität, Kosten und Leistung zu optimieren und Entwicklern gleichzeitig eine zuverlässige Arbeitsumgebung zu bieten. Dieser Ansatz hat sich bereits in der Praxis bewährt. Bei IBM wird Bob von über 80.000 Anwendern genutzt, wobei Teams bei komplexen, mehrstufigen Workflows Produktivitätssteigerungen von durchschnittlich 45 % verzeichnen.1 Bob ist so konzipiert, dass es sich an die tatsächliche Arbeitsweise von Teams anpasst.Integrierte und benutzerdefinierte Modi ermöglichen es Entwicklern, nahtlos zwischen Planung, Codierung und Überprüfung zu wechseln, während die MCP-Integration Bob mit den Tools und Systemen verbindet, auf die sich Teams bereits verlassen. Da die Entwicklung immer dezentraler wird, bleibt die Aufrechterhaltung des systemübergreifenden Kontextes eine der größten Herausforderungen. Durch wiederverwendbare Arbeitsabläufe, gemeinsame Regeln und ein tieferes Systembewusstsein hilft Bob den Teams, Änderungen effektiver zu koordinieren, ohne dabei an Flexibilität einzubüßen. Bob automatisiert das Alltägliche und erweitert das Komplizierte. In der Praxis kann Bob wie ein Junior-Entwickler für einen erfahrenen Architekten agieren, um die Ausführung zu beschleunigen, oder wie ein leitender Architekturleitfaden für einen Junior-Entwickler, um Struktur, Selbstvertrauen und klare Anweisungen zu geben. Mit zunehmender Verbreitung von KI sehen sich Unternehmen mit einer wachsenden Zahl von Zielkonflikten in Bezug auf Kosten, Leistung und Vertrauen konfrontiert. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, welches Modell man verwenden soll, sondern auch darin, wie man in einem sich rasch wandelnden Umfeld stets die besten Ergebnisse erzielt. Anstatt von den Teams zu verlangen, sich auf Versuch und Irrtum zu verlassen, um die richtige Mischung aus Modellen und Einstellungen zu finden, verwendet Bob eine Multi-Modell-Orchestrierungsschicht, die jede Aufgabe dynamisch an das am besten geeignete Modell weiterleitet, basierend auf Genauigkeit, Leistung und Kosten. Dadurch können sich Teams auf die Ergebnisse konzentrieren, anstatt die Modellauswahl zu verwalten, und gleichzeitig einen modellunabhängigen Ansatz beibehalten, der sich an die Weiterentwicklung der Modelle anpasst. Durch transparente Preisgestaltung und Einblick in Nutzung und Budgets können Unternehmen ihre Ausgaben an den tatsächlichen Ergebnissen ausrichten. KI führt neue Kategorien von Risiko ein, für die herkömmliche Kontrollen nicht ausgelegt sind, von der Prompt-Injektion bis zur unbeabsichtigten Datenexposition. Um dieses Problem zu lösen, bettet Bob die Sicherheit direkt in die Entwicklungs-Workflows ein. Die Prompt-Normalisierung verhindert unsichere Anweisungen, während die Überprüfung auf sensible Daten und die intelligente Erkennung vertraulicher Informationen Risiken bereits während der Code-Erstellung aufdecken. Die Durchsetzung der Richtlinien erfolgt kontinuierlich, wodurch sichergestellt wird, dass die Governance von der Entwicklung bis zur Bereitstellung gewährleistet ist. Die Modernisierung von Unternehmenssystemen erforderte traditionell das Zusammensetzen von Änderungen aus verschiedenen Repositories, das schrittweise Neuschreiben von Code und das Validieren der Auswirkungen durch Versuch und Irrtum. Selbst kleine Updates können sich unvorhersehbar auf die Services auswirken. Bob verändert diese Erfahrung. Bob unterstützt Teams dabei, sich im Vorfeld ein Verständnis für Systemabhängigkeiten zu verschaffen, und führt anschließend im Rahmen eines strukturierten Prozesses koordinierte Änderungen an Code, Tests und Pipelines durch. Dadurch können Teams von reaktiven Aktualisierungen zu einer gezielten, systemweiten Modernisierung übergehen, selbst in Legacy-Umgebungen wie Java, COBOL, IBM i und IBM Z. Ein Beispiel für verbesserte Effizienz ist die RevTech-Plattform von IBM, ein entscheidendes System, das unseren globalen Vertrieb und die Kundenbindung in stark regulierten Märkten unterstützt. Aufgrund der komplexen Architekturen und der strengen Leistungsanforderungen waren die Tests und Validierungen sehr anspruchsvoll und ressourcenaufwändig. Bob wurde eingeführt, um Teams dabei zu unterstützen, ihre Leistungs- und Sicherheitstests zu verbessern und gleichzeitig mehr Fehler und Schwachstellen aufzudecken. Dies führte zu messbaren Verbesserungen in Geschwindigkeit, Umfang und Effizienz und demonstrierte, wie KI sowohl die Qualität als auch die Zuverlässigkeit unternehmenskritischer Systeme verbessern kann: Diese Vorteile beschränken sich nicht auf unsere internen Teams. Blue Pearl nutzte Bob, um die Auslieferung über seine hochvolumige BlueApp-Plattform zu beschleunigen. Was normalerweise Wochen an Engineering-Aufwand erforderte, wurde in nur drei Tagen erledigt, da Bob die Analyse, das Refactoring und die Validierung innerhalb der bestehenden Workflows rationalisieren konnte. Dadurch konnten die Teams schneller arbeiten und gleichzeitig die Qualität beibehalten. Dies zeigt, wie KI die tägliche Arbeit ohne zusätzlichen Overhead verbessern kann. Das führte zu messbaren Verbesserungen hinsichtlich der Liefergeschwindigkeit und der technischen Effizienz: In anderen Umgebungen nimmt der Einfluss eine andere Form an. APIS IT nutzte Bob zur Modernisierung geschäftskritischer Regierungssysteme, die über Jahrzehnte hinweg technische Schulden angehäuft hatten, darunter Mainframe- und .NET-Umgebungen. Mit begrenzter Dokumentation und komplexen Abhängigkeiten ermöglichte Bob ein schnelles Systemverständnis, eine automatisierte Dokumentation und ein koordiniertes Refactoring. Die Ergebnisse zeigen eine deutliche Verbesserung der Modernisierung: Bob kann die Stärke des IBM-Portfolios nutzen, um bessere Ergebnisse und höhere Raffinesse zu erzielen. Wir sehen bereits, wie IBM und Kundenteams Bob nutzen, um den Wert von IBM-Lösungen zu maximieren, von der Optimierung der Agenten in Watsonx Orchestrate bis hin zur Modernisierung von Anwendungen auf IBM Z- und IBM i-Plattformen. Später in diesem Jahr werden wir Premium-Pakete einführen, um Bob um plattformspezifische Funktionen zu erweitern, darunter vorgefertigte Workflows, Domänenexpertise und nahtlose Integrationen über IBM-Plattformen hinweg. Die nächste Phase der Softwarebereitstellung wird durch KI-orchestrierte Systeme definiert, nicht durch isolierte Beschleunigung. Bob wurde entwickelt, um diesen Wandel zu unterstützen. Es arbeitet mit den Teams zusammen, um Planung, Ausführung und Validierung über den gesamten Entwicklungszyklus hinweg zu verbinden. Erfahren Sie, wie Ihre Teams KI in jeder Phase des Lebenszyklus der Softwareentwicklung einsetzen können. Testen Sie IBM Bob noch heute kostenlos 1 IBM Interne Daten

Harzer Schmalspurbahn wöchentliche Ankunftspünktlichkeit Netz Harzer Schmalspurbahn; 100,00% pünktlich Verkehrsvertrag Marktanteil EVU Ø 2025 Ø 2026 02_2026 03_2026 04_2026 17. KW 2026 Dieselnetz Sachsen-Anhalt II 29,45% 80,42% 79,97% 77,50% 82,09% 80,65% 81,11% Elektronetz-Netz-Nord 21,30% 81,43% 71,70% 72,73% 68,72% 69,50% 63,10% Mitteldeutsches S-Bahn Netz II 16,02% 85,52% 80,12% 82,13% 80,10% 78,66% 77,49% Netz Saale-Thüringen-Südharz 15,06% 86,19% 83,21% 85,76% 81,19% 84,44% 84,71% Mitteldeutsches S-Bahn Netz I 4,59% 90,52% 85,01% 85,48% 88,62% 85,88% 84,10% Netz Elbe-Spree I 3,31% 80,30% 66,83% 82,35% 68,08% 49,18% 66,71% Netz Elster-Geiseltal 2,32% 93,25% 93,16% 93,19% 93,22% 94,55% 97,99% Harzer Schmalspurbahn 1,57% 87,28% 88,20% 80,55% 94,53% 95,89% 100,00% Ostthüringennetz 2,47% 92,60% 92,23% 94,80% 93,99% 92,59% 92,65% Netz Elbe-Spree II 1,22% 80,55% 73,71% 78,92% 76,59% 67,81% 85,95% Netz Nord-Süd 1,64% 78,41% 83,33% 85,46% 86,50% 85,74% 82,35% Netz Elbe-Altmark II 1,04% 98,38% 96,18% 96,80% 97,05% 96,03% 94,35% Sachsen-Anhalt gesamt 100,00% 84,19% 80,62% 81,28% 81,34% 79,85% 79,84% Überblick der wöchentlichen Ankunftspünktlichkeit nach Verkehrsverträgen

Staatskanzlei und Ministerien Sachsen-Anhalt laden zur dritten Magdeburger Stadtgespräch in die Stadtbibliothek Magdeburg; Weltoffenheit als Impuls für Sachsen-Anhalt Klare Impulse für Weltoffenheit: Einladung in die Stadtbibliothek zum dritten Magdeburger Stadtgespräch (19. Mai 2026) Staatskanzlei und Ministerium für Kultur Ministerium für Inneres und Sport Ministerium für Justiz und Verbraucherschutz Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Landwirtschaft und Forsten Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung Ministerium für Wissenschaft, Energie, Klimaschutz und Umwelt Ministerium für Infrastruktur und Digitales ...

Amt für Immobilien- und Baumanagement Magdeburg Rohbauarbeiten Geb. 282–285, Übungsplatz Altmark TL Planken, Neubau U-Gebäude Typ 150 Letzlingen, Altmarkkreis Salzwedel, Sachsen-Anhalt Recherche aktueller Vergaben Staatskanzlei und Ministerium für Kultur Ministerium für Inneres und Sport Ministerium für Justiz und Verbraucherschutz Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Landwirtschaft und Forsten Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung Ministerium für Wissenschaft, Energie, Klimaschutz und Umwelt Ministerium für Infrastruktur und Digitales Informationen für Vergabestellenzu Informationen für VergabestellenRegistrierung und SignaturSoftwareDokumentationEinbindung von Ausschreibungen auf InternetauftrittenPräqualifikation ...

Land.Wirtschaft.Leben veranstaltet vier Abende in Sachsen-Anhalt; Vier Landkreise, Perspektiven auf Landwirtschaft seit 1945 16.04.2026 Börde-Museum Burg Ummendorf 05.06.2026 Dorfgemeinschaftshaus Tanne 18.09.2026 Grenzmuseum Böckwitz-Zicherie 12.11.2026 Stiftung Schulpforta Rahmenprogramm jeweils ab 16:30 Uhr Podiumsdiskussionen jeweils 18:00 Uhr Eintritt frei 16.04.2026 – Börde-Museum Burg Ummendorf „Wer die Bäuerin nicht ehrt“ Frauen in der Landwirtschaft seit 1945 05.06.2026 – Dorfgemeinschaftshaus Tanne Wie halten wir das Tier? Fleisch- und Milchproduktion im Wandel der Systeme 18.09.2026 – Grenzmuseum Böckwitz-Zicherie Die Grenze beackern – Landwirtschaft an der ehemaligen innerdeutschen Grenze ...