China

Liebherr fatturato 14.772 milioni di euro globale, crescita 1,0% vs 2024, investimenti stabili; Aumento dipendenti a 55.963 (+2,3%) Fatti e cifre - Liebherr Nell’esercizio 2025, Liebherr ha raggiunto un fatturato totale di 14.772 milioni di euro, 150 milioni di euro in più (ossia l’1,0 %) rispetto all’anno precedente. Con una somma pari a 1.059 milioni di euro, gli investimenti del Gruppo si sono mantenuti ai livelli elevati dei due anni precedenti. ...

Les consommateurs américains surmontent les chocs tarifaires et l’inflation post-pandémique aux États-Unis; résilience des dépenses à l’échelle nationale La consommation américaine à l’épreuve de chocs de prix successifs | Lombard Odier Le consommateur américain a encore de l’essence dans son réservoir La perception répandue d’une économie américaine en forme de K, profondément inégalitaire, surestime le rôle des ménages les plus aisés. Des données élargies suggèrent que la croissance de la consommation a été répartie de manière plus uniforme entre les différentes catégories de revenus ...

FORVIA HELLA legt Ergebnisse für das erste Quartal 2026 in Lippstadt, Deutschland vor; Elektronik erstmals größte Business Group PRESSEMITTEILUNG Seite 1 WEITERE INFORMATIONEN ERHALTEN SIE VON Daniel MORFELD Unternehmenssprecher +49 (0) 2941 38 7566 daniel.morfeld@forvia.com HELLA GmbH & Co. KGaA Rixbecker Straße 75 59552 Lippstadt / Deutschland www.hella.com Riccarda KIRWALD Pressesprecherin Lifecyle Solutions, Corporate & Finance +49 (0) 170 32 777 43 riccarda.kirwald@forvia.com Lippstadt (Deutschland) 29. April 2026 FORVIA HELLA legt Ergebnisse für erstes Quartal 2026 vor: Umsatz auf Vorjahresniveau, robuste Ergebnisentwicklung, Prognose bestätigt • Währungsbereinigter Umsatz hält mit 2,0 Milliarden Euro das Vorjahresniveau; Umsatzrückgang um 2,9 Prozent auf 1,9 Milliarden Euro infolge negativer Wechselkurseffekte • Elektronik erstmals größte Business Group, auch Lifecycle Solutions wächst; Umsatzrückgang im Lichtbereich durch Marktschwäche und Serienausläufe • Operating Income liegt bei 96 Millionen Euro, Operating Income-Marge beträgt 5,0 Prozent; schrittweise Verbesserung im Jahresverlauf erwartet • Netto Cashflow liegt aufgrund saisonaler Effekte bei -49 Millionen Euro bzw. -2,5 Prozent vom Umsatz; Steigerung gegenüber dem Vorjahr durch effiziente Mittelallokation • Unternehmensausblick für das Geschäftsjahr 2026 wird bestätigt Die HELLA GmbH & Co. KGaA („FORVIA HELLA“) hat heute die vollständigen Finanzergebnisse für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 vorgelegt. Wie das Unternehmen bereits am 23. April mitgeteilt hat, liegt der Umsatz währungsbereinigt mit 2,0 Milliarden Euro auf Vorjahresniveau; unter Berücksichtigung negativer Wechselkurseffekte reduzierte sich der Umsatz um 2,9 Prozent auf 1,9 Milliarden Euro (Vorjahr: 2,0 Milliarden Euro). Im selben Zeitraum reduzierte sich die weltweite Fahrzeugproduktion um 3,4 Prozent. Das Operating Income beläuft sich im ersten Quartal 2026 auf 96 Millionen Euro (Vorjahr: 109 Millionen Euro), die Operating Income-Marge beträgt 5,0 Prozent (Vorjahr: 5,5 Prozent). Abgeschlossen wird das Quartal mit einer Verbesserung des Nettoergebnisses auf 32 Millionen Euro (Vorjahr: 24 Millionen Euro). Der Netto Cashflow erhöht sich auf -49 Millionen Euro (Vorjahr: -61 Millionen Euro); im Verhältnis zum Umsatz steigt der Netto Cashflow demnach auf -2,5 Prozent (Vorjahr: -3,0 Prozent). ...

HELLA Finanzmitteilung 1. Quartal Geschäftsjahr 2026 weltweit Bericht zu Umsatz, EBIT, Cashflow; Umsatz währungsbereinigt 2.001 Mio € stabil HELLA Finanzmitteilung 1. Quartal Geschäftsjahr 2026 Inhalt Kennzahlen 3 Branchenentwicklung 5 Geschäftsentwicklung des HELLA Konzerns 6 Ertragslage 6 Finanzlage 9 Vermögenslage 11 Chancen- und Risikobericht 12 Prognosebericht 13 Branchenausblick 13 Unternehmensausblick 14 Ausgewählte Finanz-Informationen 15 Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung 15 Segmentberichterstattung 16 Konzern-Bilanz 17 Konzern-Kapitalflussrechnung 18 Weitere Erläuterungen 19 Grundlegende Informationen 19 Währungsumrechnung 20 Besondere Ereignisse 20 Operating Income 21 Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 23 Netto Cashflow 24 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 24 ...

Evonik opens new PEEK Rectangular Magnet Wire Lab in China; accelerating NEV motor wire development Evonik opens new PEEK Rectangular Magnet Wire Lab in China Evonik opens new PEEK Rectangular Magnet Wire Lab in China Evonik has announced the opening of its PEEK Rectangular Magnet Wire Lab during an inaugural ceremony at the CHINAPLAS international exhibition for the plastics and rubber industry. Lab focuses on developing PEEK solutions for new energy vehicle (NEV) components ...

World Team Table Tennis Championships begin in London; 13-day event Questions & Answers - 2026 World Cup Questions & Answers - 2026 World Cup The World Team Table Tennis Championships begin in London on Tuesday. The tournament, which has been extended to 13 days, is intended to serve as the highlight of the centennial celebration of the first World Championships, which were also held in the British capital 100 years ago. ...

Non-stop dogwear etablerer seg internasjonalt i 112 land gjennom DNBs globale bankstruktur; Sentral nettbank muliggjør rask lønnsom vekst Slik gikk Non-stop dogwear globalt med DNB ‎- DNB Nyheter Publisert 29. apr. 2026 Artikkelen er flere år gammel DNBs internasjonale bankstruktur har gjort det mulig for Non-stop dogwear å etablere seg i 112 land. Da Non‑stop dogwear vokste ut av Norge og inn i stadig flere markeder, ble det raskt tydelig at produktkvalitet alene ikke var nok. For å lykkes internasjonalt måtte selskapet bygge en robust finansiell og operasjonell struktur. Ifølge COO Fredrik Skjøldt har DNB spilt en avgjørende rolle i dette arbeidet. – Vi har vokst oss utover hele tiden, og da er det helt avgjørende å ha systemer og partnere som faktisk tåler det, sier Skjøldt. I dag selger Non‑stop dogwear funksjonelt utstyr til aktive hunder og hundesport i over 112 land, både gjennom distributører og eget salgsapparat. Med virksomhet spredt over flere kontinenter har behovet for oversikt, kontroll og effektiv pengeflyt blitt stadig viktigere. Her har DNB fungert som en samlende plattform for selskapets internasjonale drift. I stedet for å forholde seg til én bank i hvert land, har Non‑stop dogwear etablert lokale kontoer i mange markeder, samlet i én og samme nettbank. – Det viktigste for oss har vært å få opp lokale kontoer i ulike land, og samtidig ha alt synlig i én nettbank. Skulle vi hatt én bank i hvert land, hadde det vært helt urealistisk, forklarer Skjøldt. Løsningen har gitt selskapet både lokal tilstedeværelse og sentral kontroll, en kombinasjon som har vært avgjørende i vekstfasen. DNB har en bred global tilstedeværelse. Her kan du finne en oversikt over hvor i verden vi har kontorer Å operere internasjonalt innebærer store forskjeller i hvordan kundene faktisk betaler. Non‑stop dogwear har vært nødt til å tilpasse betalingsløsninger til hvert enkelt marked, både i «business-to-business» og netthandel. – I Europa er SEPA‑betalinger (Single Euro Payments Area, en standardisert, rask og rimelig måte å overføre euro – red.kom) og trekkfullmakter helt sentralt. I Kina kommer du ikke langt med Visa, der må du ha WeChat eller Alipay, forklarer Skjøldt. Med DNB i bunn har selskapet kunnet håndtere alt fra lokale betalingsvaner til sentral rapportering og oppfølging. For Skjøldt handler dette om mer enn effektivitet, det handler om skalerbarhet. Trenger du internasjonal rådgivning fra DNB? Her er våre løsninger Med salg i euro, dollar, svenske og norske kroner, og produksjon i Asia, kunne valuta blitt en betydelig risikofaktor. I stedet har Non‑stop dogwear gradvis bygget en naturlig balanse mellom inntekter og kostnader. – Inntektene våre i dollar står ganske godt i stil med innkjøpene hos fabrikkene. Det gjør at behovet for valutasikring er mye mindre enn det ellers ville vært, sier Skjøldt. Den finansielle strukturen, kombinert med oversikten i bankløsningen, har gjort det enklere å ta beslutninger uten å bruke unødvendig tid på kompleks risikohåndtering. – Det er viktig å ha en kontaktperson som ser oss for hvem vi er, og som tør å si ifra Basert på egne erfaringer er Skjøldt tydelig i rådene til andre norske selskaper med globale ambisjoner. – Jo lenger ut i verden du går, jo tøffere er det å få lønnsomhet. Det er gøy å selge mye i USA, men det betyr ikke nødvendigvis at du sitter igjen med mest penger. Hans anbefaling er å bygge en solid, lønnsom base lokalt, og deretter ekspandere stegvis, med kontroll på både kostnader, logistikk og finansielle strukturer. Dette er DNB-teamet som hjelper norske selskaper ut i verden For Non‑stop dogwear har samarbeidet med DNB utviklet seg langt utover tradisjonelle banktjenester. Skjøldt beskriver bankforholdet som et aktivt partnerskap, der rådgivning og erfaring er like viktig som produkter og løsninger. – Det er viktig å ha en kontaktperson som ser oss for hvem vi er, og som tør å si ifra. Både når noe er bra og når noe er bekymringsfullt, sier Skjøldt. Han trekker særlig fram verdien av personlig involvering og relevant erfaring. – Når banken klarer å se saken fra vår side av bordet, og samtidig utfordre oss, da får vi faktisk brukt verktøyene som finnes til å optimalisere pengeflyt og drift, sier han. Med stadig bredere produktsortiment, sterkere distribusjon og en internasjonal bankstruktur på plass, fortsetter Non‑stop dogwear å vokse globalt. For Skjøldt er konklusjonen klar: – Skal du lykkes internasjonalt, må både forretning og finans tåle tempoet. Og da er riktig bankpartner helt avgjørende. Internasjonal rådgiver Camilla Flo sier Non-stop Dogwear har vært et utrolig spennende selskap å jobbe sammen med, både som rådgiver og sparringpartner for deres internasjonale vekst. – Sammen med kundeansvarlig Erik Sjue og treasure management-rådgiver Andreas Aas De Bruyn har vi funnet gode løsninger etter hvert som selskapet har vokst, hvor jeg har bistått dem med rådgivning og satt sammen et sømløst globalt bankoppsett. Hun avslutter: – Norge trenger flere selskap som Non-stop dogwear, som tør å satse internasjonalt!

Polly Cooper, Clinical Development Function Head, UK; rejoined Novartis amid AI-driven transformation Full Circle: A Story of Growth, Purpose and Coming Home to Novartis | Novartis People and Culture Full Circle: A Story of Growth, Purpose and Coming Home to Novartis Polly Cooper, Clinical Development Function Head, UK Apr 28, 2026 I had always dreamed of working with racehorses; however, my father encouraged me to stay at school and finish my A levels. So, I followed the sensible path: taking the exams, moving to Covent Garden, London, and starting work as an estate agent. I really loved that job yet a part of me never let go of the dream of becoming a jockey. So, I took a chance and started a job in racing based in Ascot, however it was not the career for me and I returned home six months later unsure of what would come next. As fate would have it, my uncle, a medic, was visiting from Australia. He had such fascinating stories of his work as a Diplomat - being in Tiananmen Square during the revolution and then in Red Square in China for the riots. He inspired me to open my mind to new possibilities. He was also the one who spotted an ad in the newspaper for a Lab Technician role at CibaGeigy and encouraged me to apply. I had no formal scientific qualifications, although I’d always loved science thanks to my unforgettable teachers who had brought it to life in school. I was convinced I wouldn’t be hired. I must have displayed something in those interviews, because to my amazement, a week before my 21st birthday I stepped into the labs as part of the formulation development team for over-the-counter medicines. It was exciting, energizing - and it felt like the start of a real career. As time went on, I noticed my colleagues had qualifications I didn’t yet hold. If I wanted to grow, I needed to invest in myself. Supported by the company, I spent one day a week studying for my Higher National Certificate in Pharmaceutical Science, and then for my Pharmacology degree. When CibaGeigy merged with Sandoz in 1996, I found myself part of the newly created Novartis - a turning point that opened doors into Clinical Pharmacology and later into a series of roles that shaped the career I’m so grateful for today. Support from colleagues and leaders who believed in me made everything possible, even my MBA sponsorship. I saw a company transformed - more focused, more technologically advanced, integrating AI into daily decision making and strengthening its identity as a pure-play innovative medicines company anchored in five core therapeutic areas. It felt like stepping back into the future. Polly , Clinical Development Function Head, UK Redundancy, Reinvention… and an Unexpected Homecoming More than a decade later, when Novartis closed the UK site in Horsham, I had the chance to relocate to Basel. But with a newborn at home, the timing just wasn’t right. I left and transitioned into a leadership role in Pharmaceutical Product Development (PPD) - fascinating work, fast-paced and deeply engaging. Yet I found myself missing something: the full picture of drug development that Novartis offered. Contract Research Organizations (CROs) taught me depth and speed. Whereas Novartis had always offered breadth, integration and the sense that all parts of the puzzle connected under one roof. In 2025 when the company I was working for restructured, I found myself looking ahead and asking myself what I truly wanted next. I knew I didn’t want ‘more of the same’ - I wanted growth, purpose, stretch. When I saw Novartis was hiring again in the UK, I applied. I didn’t get the first role - and that was humbling. It reminded me that Novartis truly attracts exceptional talent, and you need resilience and belief in yourself to put yourself amongst those people. Re- energised, I re-entered the process and was eventually rehired into my current role - and it genuinely felt like coming home. There were the familiar faces, some of the same projects, and the same culture of humanity that makes Novartis special. Yet I also saw a company transformed - more focused, more technologically advanced, integrating AI into daily decision making and strengthening its identity as a pure-play innovative medicines company anchored in five core therapeutic areas. It felt like stepping back into the future. What would I say to anyone thinking of returning to or joining Novartis? This place is extraordinary - not because of buildings or branding, it’s because it invests in people. When I left, I gained invaluable experience across other organizations. But coming back allowed me to channel everything I had learned into helping others with opportunities to grow. Novartis supported my education and development; now I get to pay it forward. If you’re considering returning as an alum - or joining for the first time - ask yourself: What energy will you bring? What curiosity drives you? How deeply do you care about people and patients? Where do you want your talent to make an impact? Because if you bring ability, agility and aspiration, this is a place where you can thrive - and help reimagine medicine for the world. Learn more about opportunities across R&D here: Career Search | Novartis ...

Thordies Hanisch kritisiert Katharina Reiche im Landtag Niedersachsen; Haushalte zahlen höhere Stromkosten Hanisch: Reiches fossiler Kurs gefährdet unsere energetische Zukunft - SPD Landtagsfraktion Niedersachsen Hanisch: Reiches fossiler Kurs gefährdet unsere energetische Zukunft Die energiepolitische Sprecherin der SPD-Landtagsfraktion, Thordies Hanisch, hat den energiepolitischen Kurs von Bundeswirtschaftsministerin Katharina Reiche scharf kritisiert. „Wer im Jahr 2026, angesichts der Konflikte im Nahen Osten, ernsthaft die fossile Rolle rückwärts will, handelt nicht nur geopolitisch fahrlässig, sondern schert sich nicht die Bohne um die Leute im Land“, sagte Hanisch am Mittwoch im Landtag. ...

Fatima Zohra Dahmani beteiligt sich am GenSouth 2026 Projektbericht in Genf; Mobilität und Finanzmittel als Rechte anerkannt GenSouth 2026: Neue Stimmen aus dem Globalen Süden zur Zukunft des Multilateralismus GenSouth 2026: Neue Stimmen aus dem Globalen Süden zur Zukunft des Multilateralismus Was braucht ein inklusiver Multilateralismus? Mit GenSouth-Teilnehmerin Fatima Zohra Dahmani sprachen wir über die Perspektiven des Globalen Südens und die Notwendigkeit einer Reform. Im Februar 2026 veranstaltete der in Genf ansässige Think-Tank foraus mit Unterstützung der Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) das GenSouth-Programm 2026. Das Ergebnis ist derGenSouth 2026 Projektbericht.In einer Zeit, in der der Multilateralismus zunehmendem Druck ausgesetzt ist und Reformforderungen laut werden, zielt GenSouth darauf ab, Stimmen des Globalen Südens in genau jene Diskussionen einzubringen, die die Zukunft der internationalen Zusammenarbeit prägen. Wir sprachen mit Fatima Zohra Dahmani, einer unabhängigen algerischen Forscherin des Think-Tanks „Fonds pour les femmes en Méditerranée“ (FFMed) und Teilnehmerin des diesjährigen Programms. ...