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Verbraucherinnen und Verbraucher der Eurozone Ergebnisse der EZB-Umfrage zu den Verbrauchererwartungen März 2026; Inflationserwartungen im nächsten Jahr auf 4,0% gestiegen Ergebnisse der EZB-Umfrage zu den Verbrauchererwartungen: März 2026 Europäische Zentralbank Generaldirektion Kommunikation Sonnemannstraße 20, 60314 Frankfurt am Main, Deutschland Tel.: +49 69 1344 7455, E-Mail: media@ecb.europa.eu, Internet: www.ecb.europa.eu Nachdruck nur mit Quellenangabe gestattet. Übersetzung: Deutsche Bundesbank Pressemitteilung 28. April 2026 Ergebnisse der EZB-Umfrage zu den Verbrauchererwartungen: März 2026 Verglichen mit Februar 2026 haben sich folgende Entwicklungen ergeben: • Die von den Verbraucherinnen und Verbrauchern in den vergangenen zwölf Monaten wahrgenommene Inflation sowie ihre Erwartungen bezüglich der Inflation in den kommenden zwölf Monaten und der Inflation in drei Jahren stiegen im Median allesamt deutlich an. Der Median der Erwartungen bezüglich der Inflation in fünf Jahren stieg dagegen leicht an. • Die Erwartungen hinsichtlich des Wachstums der nominalen Einkommen in den kommenden zwölf Monaten blieben unverändert. Die Erwartungen zum Wachstum der nominalen Ausgaben in den kommenden zwölf Monaten stiegen hingegen an. • Die Erwartungen zum Wirtschaftswachstum in den kommenden zwölf Monaten fielen stärker negativ aus, während die Erwartungen zur Höhe der Arbeitslosenquote in zwölf Monaten anstiegen. • Die Erwartungen zum Preisanstieg bei Immobilien in den kommenden zwölf Monaten stiegen an und Erwartungen in Bezug auf die Hypothekenzinsen in zwölf Monaten ebenfalls. Inflation Der Median der in den vergangenen zwölf Monaten wahrgenommenen Inflation stieg im März auf 3,5 % nach 3,0 % im Februar. Der Median der Inflationserwartungen für die kommenden zwölf Monate und jener der Erwartungen bezüglich der Inflation in drei Jahren, die im Februar beide bei 2,5 % gelegen hatten, erhöhten sich im März auf 4,0 % bzw. 3,0 %. Auch die Erwartungen bezüglich der Inflation in fünf Jahren stiegen im März an (2,4 % nach 2,3 % im Februar). Die Unsicherheit bezüglich der Inflationserwartungen in den kommenden zwölf Monaten erhöhte sich im März. Die ...

Elior Group lanza programa global para unificar procesos y datos en todos los países; Decisiones más rápidas gracias a datos unificados De datos dispersos a decisiones inteligentes: La transformación digital de Elior Group El reto Elior Group se enfrentaba a un gran desafío. En un sector de multiservicios donde la tecnología, la sostenibilidad y el uso inteligente de los datos marcan la diferencia, la organización necesitaba modernizarse. Para ello, lanzó un programa global con el objetivo de dar un giro de 180° a su gestión: unificar sus procesos y sistemas en todos los países y negocios, poner orden en sus datos y construir una plataforma eficiente para crecer basándose en la información. Esto suponía un triple reto: 1. Poner orden en los datos a nivel mundial, asegurando que todos hablaran el mismo idioma y definiendo quién es el responsable de cada dato. 2. Formar a sus propios equipos para que pudieran liderar este cambio por sí mismos en el futuro. 3. Crear un «plano» o modelo técnico único que sirviera de base para la gestión de datos, las integraciones y el análisis en todos los países y divisiones. El enfoque Eraneos acompañó a Grupo Elior a trazar el mapa de su nueva estrategia de datos, a diseñar un nuevo modelo de trabajo y a capacitar a sus equipos para que pudieran gestionar la información de forma autónoma. La clave fue combinar el diseño de la organización con buenas prácticas de gestión y la creación de equipos de expertos de diferentes países para que colaboraran y compartieran conocimientos. - Se definió un Centro de Excelencia de Datos (un equipo central para guiar la estrategia) y su plan de puesta en marcha. - Se crearon grupos de trabajo especializados en gestión de datos maestros (Master Data Management), arquitectura e integración, y análisis de información. - Se analizaron las habilidades de los equipos y se crearon planes de formación a medida para cada rol. - Se fomentó una nueva mentalidad en la empresa, creando una red de responsables de datos y expertos en análisis y arquitectura. - Se diseñó un modelo base global (Core Model) para la gestión de datos maestros, la integración de sistemas y el análisis de información, listo para ser implementado en todo el grupo. - Se guio a la organización durante la transición para que el cambio fuera lo más fluido posible. El resultado fue un modelo de trabajo y de gestión que se puede replicar fácilmente en cualquier país o división, eliminando obstáculos y asegurando que la información sea coherente en todo el grupo. El resultado Este programa transformará la forma en que se gestiona el negocio, creando una base sólida para estandarizar y potenciar el uso de los datos, con beneficios claros a nivel estratégico y operativo: - Un modelo de trabajo estandarizado para todo el grupo, pero flexible para adaptarse a las necesidades de cada país. - Más control sobre la información, con reglas claras sobre quién es el dueño de cada dato, cómo se usa y cómo se protege. - Equipos mejor preparados y más autónomos, con una cultura de colaboración para gestionar los datos de forma sostenible. - Procesos más automáticos y digitales, lo que reduce el trabajo manual y los errores, garantizando datos de mayor calidad. - Una plataforma de datos moderna que permite analizar la información mucho más rápido para tomar mejores decisiones. Esto abre la puerta a la innovación y a que los equipos puedan consultar datos por sí mismos. Sobre el cliente Fundado en 1991, Elior Group es líder mundial en restauración colectiva y multiservicios, siendo una empresa de referencia en los sectores empresarial e industrial, administraciones públicas, educación y sanidad. Con una sólida presencia en once países, el Grupo facturó 6.150 millones de euros durante el ejercicio 2024-2025. Nuestros 133.000 empleados atienden diariamente a 3,2 millones de personas en 20.200 restaurantes y puntos de venta distribuidos en tres continentes, ofreciendo además una amplia gama de servicios orientados al cuidado de edificios y sus ocupantes, siempre con respeto al medio ambiente. Nuestro modelo de negocio se fundamenta en la innovación y la responsabilidad social. Elior Group forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2004, habiendo alcanzado el nivel avanzado en 2015.

Briegels tippt TOTO-Begegnungen der Woche in der Fußball-Bundesliga; Höchstgewinn 1 zu 1.594.323 2 Foto: picture alliance / Fußball-News Saarland ! TOTO nur mit Kundenkarte Alle Angaben, Ergebnisse und Quoten ohne Gewähr. Spielteilnahme ab 18. Glücksspiel kann süchtig machen. Beratung unter 0800 1 37 27 00. Check-dein-spiel.de Briegels TOTO-Tipp „Die Walz von der Pfalz“ spielte in der Fußball-­Bundesliga­ für den 1. FC Kaiserslautern und in Italien für Hellas Verona­ und ­Sampdoria Genua. Für uns tippt er die Begegnungen der Woche. Foto: Imago Spiel Gastgeber/Gast Tendenz Vorrunde Letzte 2 Jahre Gastgeber Gast TOTO-Wettrunde Chance auf den Höchstgewinn: 1 zu 1.594.323 Chance auf den Höchstgewinn: 1 zu 8.145.060 Annahmeschluss Samstag, 2. Mai 2026 1 SA Bayer 04 Leverkusen (6) - RB Leipzig (3) 5-2-3 3:1 3:2 2:3 UsSnS sSsSs 2 SA FC Bayern München (1) - 1. FC Heidenheim 1846 (18) 8-1-1 4:0 4:2 4:2 sSSsS uUsNs 3 SA Eintracht Frankfurt (7) - Hamburger SV (15) 6-2-2 1:1 NuSnU NuNNn 4 SA SV Werder Bremen (12) - FC Augsburg (9) 5-3-2 0:0 2:0 0:2 SnNsU nUuSu 5 SA ...

Fraunhofer IPMS startet die APECS-Pilotlinie in Dresden, Freistaat Sachsen; eröffnet neue Tech-Möglichkeiten und stärkt regionale Wertschöpfungsketten langfristig Fraunhofer IPMS - Annual Report 2025 / 2026 2025 / 2026 Annual Report Annual Report 2025 / 2026 We do research for the people. Application-orientated, innovative and professional. With over 600 employees, Fraunhofer IPMS develops innovative, customer-specific solutions in the fields of smart industry, medical & health technologies and mobility at four sites in Dresden, Cottbus and Erfurt. We put a special focus on green microelectronics and novel memory technologies for the next generation of high performance electronics. Our research focuses on miniaturized sensors and actuators, integrated circuits, wireless and wired data communication, customer- and application-specific micro- electro-mechanical systems (MEMS) as well as leading- edge 300 mm technologies for future applications in digital, neuromorphic and quantum computing. As a reliable and competent research partner, we provide our customers with complete solutions from the initial concept and technology development to the model and pilot production on 200 mm wafers in our own cleanroom using qualified, industry-orientated processes. The development of processes and materials on 300 mm wafers completes our range of services. Learn more about us in our short video, where we introduce our institute. Video “Our institute in Dresden from above” About Fraunhofer IPMS Foreword Pioneering Semiconductor Technology Quantum Technologies ...

Pfandbriefzentrale der Schweizerischen Kantonalbanken nimmt 937 Millionen Franken über vier Tranchen im Schweizer Primärmarkt auf; Nachfrage bei längeren Laufzeiten ordentlich Update Obligationen 1 Marktkommentar Bonds 29.04.2026 Täglicher Marktkommentar aus dem BEKB-Handelsraum Bondmärkte mit leichten Kursverlusten, Abwartende Haltung der Marktteilnehmer vor Zinsentscheidungen, Pfandbriefzentrale am Primärmarkt Am Schweizer Anleihenmarkt haben die Kurse am Dienstag leicht nachgegeben. Trotz anhaltender Unsi- cherheiten im Nahen Osten und steigender Ölpreise zeigte sich das Emissionsgeschäft weiterhin rege. Die Neuemissionen waren durchwegs gut aufgenommen worden. Vor den anstehenden Notenbanksitzungen dürfte sich das Geschäft im weiteren Wochenverlauf jedoch etwas beruhigen, mit einer Belebung sei erst in der kommenden Woche zu rechnen. Im Schweizer Pri- märmarkt blieb die Emissionstätigkeit über verschiede- ne Segmente und Laufzeiten hinweg lebhaft. So nahm die Pfandbriefzentrale der Schweizerischen Kantonal- banken insgesamt 937 Millionen Franken über vier Tranchen - darunter zwei Aufstockungen - auf. Die Lauf- zeiten reichen von 2,5 bis rund 20 Jahren, bei Renditen zwischen 0,5 und 1,2 Prozent. Die Nachfrage war auch bei den längeren Laufzeiten “sehr ordentlich” gewesen. Dies deutet auf ein wieder verbessertes Marktsentiment ...

Weimarer Stadtgespräch Kulturzentren als »Dritte Orte«, Atrium, Weimar; zweisprachig Deutsch-Französisch Weimarer Stadtgespräch am 17. Mai 2026: Kulturzentren als »Dritte Orte« Weimarer Stadtgespräch am 17. Mai 2026: Kulturzentren als »Dritte Orte« Was haben Kulturzentren mit sogenannten »Dritten Orten« zu tun? Dieser Frage widmet sich das Weimarer Stadtgespräch am 17. Mai 2026 von 18.30 bis 21.00 Uhr im Atrium in Weimar. Die Veranstaltung findet zweisprachig (Deutsch Französisch) statt, der Eintritt ist frei. ...

Robert Kuhlmann vom EU-Militärstab diskutierte europäische militärische Mobilität und Investitionen in vier Hauptkorridore in Europa; 500 Hotspots identifiziert, Finanzierung folgt politischem Willen Wie steht es um die militärische Mobilität in Europa? - Reservistenverband Wie steht es um die militärische Mobilität in Europa? Oberstleutnant i.G. Robert Kuhlmann vom EU-Militärstab, RAG-Vorsitzender Michael Gahler MdEP und Petras Auštrevičius MdEP (v.l.n.r.) diskutierten über die militärische Mobilität in Europa. Von Paris nach Bukarest sind es auf dem Landweg knapp mehr als 2.300 Kilometer. Mit dem Auto benötigt man für diese Strecke laut Google Maps 25 Stunden. Mit Pausen und einer Übernachtung auf halber Strecke darf es auch ein bisschen mehr sein. Dass eine Truppenbewegung weitaus aufwändiger ist und länger dauert, liegt in der Natur der Sache. Aber wenn eine französische Einheit, die an einer NATO-Übung in Rumänien teilnimmt, für die Strecke 45 Tage benötigt, dann ist das doch eindeutig zu lange. ...

Unternehmen des Produzierenden Gewerbes und des Dienstleistungsbereichs in Deutschland zahlten 2025 durchschnittlich 45,00 Euro pro Arbeitsstunde; 29% höher als EU-Durchschnitt. Eine Arbeitsstunde kostete im Jahr 2025 durchschnittlich 45,00 Euro - Statistisches Bundesamt PresseEine Arbeitsstunde kostete im Jahr 2025 durchschnittlich 45,00 Euro Pressemitteilung Nr. 148 vom 29. April 2026 Arbeitskosten je Arbeitsstunde in Deutschland um 3,6 % höher als im Vorjahr EU-weit höchste Arbeitskosten in Luxemburg, niedrigste in Bulgarien Arbeitsstunde in Deutschland 2025 im Vergleich zu 2020 um 22,3 % teurer, Abstand des Arbeitskostenniveaus zumEU-Durchschnitt fast unverändert ...

Fabian Aebi und Sascha Spring Time to Taste – ein kulinarisches Kapitel in limitierter Auflage am Thunersee; mit MICHELIN-Stern THE TIMELESS ABENDKARTE H E R Z L I C H W I L L K O M M E N Time to Taste – ein kulinarisches Kapitel in limitierter Auflage Von Dienstag bis Samstagabend heissen Fabian Aebi und Sascha Spring Sie als Gastgeber herzlich willkommen und laden Sie auf eine geschmackliche Reise ein: «Time to Taste» – ein limitiertes Degustationsmenü, inspiriert vom langsam aufblühenden Frühjahr und getragen vom Gedanken des Centric Dining, das mit 16 GaultMillau-Punkten und einem MICHELIN-Stern prämiert wurde. ...

Willi Schnell Aquarell-Ausstellung Lebensfroh Don Bosco Kreuzgang Benediktbeuern; 50% des Erlöses für Hagelschädenhilfe Aquarell-Ausstellung „LEBENSFROH“ 29.04.2026 | 09:00 Uhr Externer Ort - siehe Beschreibung In Kalender speichern Der Münchner Maler Willi Schnell ist dem Don Bosco Kloster Benediktbeuern seit Jahren durch viele Aufenthalte eng verbunden, genießt die Schönheit der Klosteranlage und der umliegenden Landschaft. In seiner Aquarell-Ausstellung „Lebensfroh“ zeigt er nun Landschaften aus der der Region um Benediktbeurern und München, von Reisen nach Italien und Santorin (Griechenland), aber auch Portraits, Akte, Blumen, abstrakte Kunst – eine „vogelwuide“ Auswahl, die von 29. April bis 17. Mai im Kreuzgang des Don Bosco Kloster Benediktbeuern zu sehen ist. Willi Schnell wurde 1942 in München geboren, seine Malleidenschaft hat er im Jahr 1993 entdeckt. Er belegte in München zahlreiche Privat- und Volkshochschulkurse, so bei Werner Gilch, Franz Fusseder, Inge Jacobsen und Susanne Becker. Wichtig ist Schnell, dass auch Phantasie mit im Spiel ist und er seine eigenen Interpretationen von Motiven findet. Malreisen führten den Künstler vor allem in die Toscana, in die Schweiz und nach Frankreich, aber auch nach England, Spanien und auf die griechischen Inseln Kreta, Paros und insbesondere Santorin. Auch Münchner Stadtmotive, Kloster Zangberg, Kloster Seeon, Kloster Plankstetten sowie das Frankenland inspirierten ihn. Willi Schnell besuchte ebenfalls regelmäßig Aktmalkurse in der Seidl-Villa. Seit 2002 ist er Mitglied der Freien Maler im Alten- und Service-Zentrum (ASZ) Altstadt in der Münchner Innenstadt. Seine malerische Vielseitigkeit zeigte Willi Schmell in mehreren Ausstellungen, so im Münchner Rathaus, im Geranienhaus im Nymphenburger Park, in der Seidl-Villa, im Umland sowie in Franken. Willi Schnell möchte dazu beitragen, das Don Bosco Kloster Benediktbeuern nach den Hagelschäden wieder in seinem ursprünglichen Glanz erstrahlen zu lassen, und hat beschlossen, von jedem verkauften Bild 50 Prozent des Erlöses hierfür zu spenden. Mit einer Vernissage am 29. April von 15 bis 17 Uhr eröffnet der Künstler seine Ausstellung, die bis 17. Mai im Kreuzgang des Don Bosco Kloster Benediktbeuern zu sehen ist, täglich geöffnet von 9 bis 18 Uhr. Der Eintritt ist frei. Termine: 31x mittwochs, ab 29.04.26 jeweils 09.00 Uhr bis 18.00 Uhr Kloster, Kreuzgang alle Flügel Don-Bosco-Str. 1 D-83671 Benediktbeuern mehr ...