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La SFL publie les calendriers de la saison 2026/27 en Suisse; Record historique: championnat suisse ininterrompu depuis 1897 La SFL publie les calendriers de la saison 2026/27 Les calendriers de la saison 2026 Cette 130e édition marque également une étape historique. Avec le début de la nouvelle saison, la Suisse renforce son record international: depuis la saison 1897 98, un championnat de football est organisé chaque année sans interruption; la saison 2026 ...

ElCom Marktbericht Schweiz; Spotpreis sinkt im Wochenvergleich um 11% Eidgenössische Elektrizitätskommission ElCom Fachsekretariat Commission fédérale de l’électricité ElCom Secrétariat technique Marktbericht Rapport de marché Überblick Basepreise der Berichtswoche ab 08.06.2026 EUR/MWh CH DE FR IT-Nord AT Wochenmittel 85.4 86.4 26.2 124.6 85.6 Vorwoche 95.9 95.6 22.6 130.6 97.9 Veränderung -11% -10% +16% -5% -13% Peakpreise der Berichtswoche ab 08.06.2026 EUR/MWh CH DE FR IT-Nord AT Wochenmittel 98.9 88.7 8.0 127.2 87.4 Vorwoche 92.1 87.1 12.4 129.2 91.6 Veränderung +7% +2% -35% -1% -5% Kurzfristausblick Base am Terminmarkt EUR/MWh CH DE FR IT-Nord AT Aktuelle Woche 95.5 97.3 76.3 137.5 115.1 +12% +13% +191% +10% +34% Folgewoche 103.0 108.0 93.3 139.1 111.1 +8% +11% +22% +1% -3% Entwicklung der Frontkontrakte EUR/MWh Vorwoche Aktuell Δ Δ% CH Y+1 96.2 93.8 -2.3 -2.4% Q+1 102.2 95.6 -6.6 -6.4% M+1 100.3 93.9 -6.4 -6.4% DE Y+1 95.0 92.7 -2.3 -2.5% Q+1 103.4 98.1 -5.3 -5.2% M+1 102.2 98.2 -4.0 -3.9% FR Y+1 57.2 56.6 -0.6 -1.0% Q+1 56.9 58.0 1.1 +2.0% M+1 59.8 63.8 4.0 +6.7% IT Y+1 108.0 105.1 -2.9 -2.7% Q+1 146.0 133.0 -13.0 -8.9% M+1 147.7 135.6 -12.1 -8.2% AT Y+1 104.6 101.5 -3.2 -3.0% Q+1 107.3 101.6 -5.6 -5.3% M+1 104.8 100.0 -4.8 -4.6% Entwicklung der Rohstoffpreise EUR/MWh Vorwoche Aktuell Δ Δ% Gas Y+1 37.7 34.9 -2.8 -7.5% TTF Q+1 49.9 42.7 -7.2 -14.5% M+1 49.8 42.6 -7.3 -14.6% Kohle Y+1 13.4 12.2 -1.3 -9.4% API2 Q+1 13.9 12.1 -1.8 -12.8% M+1 14.6 13.3 -1.2 -8.3% CO2 Dez 26 77.0 80.0 3.1 +4.0% Marktkommentar Quellen: Entso-e, EEX®, Refinitiv Power Research® Seite 2 Marktbericht vom 16.06.2026 / Rapport de marché du 16.06.2026 ab 22.06.2026 Im Wochenvergleich ist der Schweizer Spotpreis für Strom um 11% gesunken. In Deutschland und Österreich war die Entwicklung ähnlich. In Frankreich stieg der Preis hingegen um 16%, beträgt aber dennoch weniger als ein Drittel des Preises der anderen aufgeführten Länder. In Deutschland, Österreich und der Schweiz sind die Preise zum Wochenende hin gesunken, insbesondere dank einer höheren Wind- und Solarstromerzeugung. Sowohl am Samstag als auch am Sonntag war der Schweizer Preis dabei der tiefste. In Frankreich ging die Windenergieerzeugung im Vergleich zur Vorwoche zurück. Da weniger Energie aus Frankreich importiert und etwas weniger Energie in die anderen Nachbarländer exportiert wurde, blieben die Nettoexporte der Schweiz mit 141 GWh relativ stabil. In der Regelzone wurden grössere Unausgeglichenheiten beobachtet, wenn die Zone short war. Insbesondere am Freitag erreichte die Unausgeglichenheit über -660 MW. Am Dienstag und Donnerstag liessen zwei internationale Redispatch-Ereignisse die Aktivierungskosten für Tertiärregelenergie steigen, ohne jedoch den Ausgleichsenergiepreis wesentlich zu beeinflussen. Der höchste Ausgleichsenergiepreis der Woche von etwa -700 EUR/MWh wurde am Montag erreicht, als fast alle negativen Sekundärregelenergie Gebote aktiviert wurden (286 von 331 MW). Am Terminmarkt entspannte sich die Lage nach der Ankündigung eines möglichen Friedensabkommens zwischen den USA und dem Iran am Sonntag. Die Gas- und Kohlepreise gaben daher für alle Laufzeiten deutlich nach. Die Terminpreise für Strom folgten dem gleichen Trend, verzeichneten jedoch einen moderateren Rückgang. Lediglich die Preise für den französischen Frontmonat und das Frontquartal stiegen um 6.7% bzw. 2.0%, wegen der Aussicht auf mögliche Abschaltungen von Kernkraftwerken aufgrund der steigender Flusswassertemperaturen. Der CO2-Preis erreichte zudem 80 EUR/t, was einem Anstieg von 4.0% entspricht. ab 15.06.2026 0 20 40 60 80 100 120 01.2025 04.2025 07.2025 10.2025 01.2026 04.2026 Preise Base 2027 [EUR/MWh] Deutschland Frankreich Italien Schweiz Gas 54% -150 -100 -50 0 50 100 150 200 250 300 08.06 09.06 10.06 11.06 12.06 13.06 14.06 Day-Ahead Preise [EUR/MWh] DE FR IT-Nord AT CH ...

FC Sion startet Saison 26-27 auswärts in Bern gegen Young Boys; Rhone Derby Genf am 10. Oktober 2026 FC Sion - Brack Super League: Der Spielplan 26-27 ist bekannt ! Brack Super League: Der Spielplan 26-27 ist bekannt ! Die Swiss Football League (SFL) hat am Dienstag den Spielplan der ersten zehn Runden der Brack Super League veröffentlicht. Die Mannschaft von Didier Tholot startet ihre Saison am Sonntag , 26. Juli, auswärts in Bern gegen die Young Boys – nur wenige Tage nach dem Hinspiel in der Qualifikation zur UEFA Conference League. ...

Delegierte DV 2026 Schweiz; 15262 Mitglieder insgesamt Region Mitglieder 2026 % Delegierte Anzahl Stimmen ACGB 1773 11,62 6,97 7 AFB 1257 8,24 4,94 5 AOB 724 4,74 2,85 3 AVcB 1250 8,19 4,91 5 AVB 1823 11,94 7,17 7 BRB 1107 7,25 4,35 4 BVN 1332 8,73 5,24 5 BVO 1373 9,00 5,40 6 BVRZ 2263 14,83 8,90 8 BVZ 1302 8,53 5,12 6 RABV 1058 6,93 4,16 4 Total 15262 100,00 60 60 Delegierte* DV 2026 ...

ETH Zürich lanciert das Programm «ETH Netto-Null» in Zürich; 2030: 50% Emissionsreduktion 2026_ETHNettoNull_Broschuere_DE Sustainability Programm «ETH Netto-Null» Auf dem Weg zu einer klimafreundlichen Hochschule 2 3 Programm «ETH Netto-Null» Programm «ETH Netto-Null» Die ETH Zürich begreift Klimaschutz als integralen Bestandteil ihres institutionellen Auftrags. Als öffentliche Hochschule und Teil der dezentralen Bundesverwaltung ist sie gesetzlich verpflichtet, ihre direkten und indirekten Treibhausgasemissionen bis spätestens 2050 auf Netto-Null zu senken. Darüber hinaus strebt sie im Sinne der im Klimaschutz- und Innovationsgesetz verankerten Vorbildfunktion an, bereits bis 2040 eine Netto-Null-Bilanz in allen relevanten Emissionsbereichen zu erreichen. Vor diesem Hintergrund hat die ETH Zürich im Jahr 2024 das Programm «ETH Netto-Null» lanciert – nicht als kurzfristige Reaktion auf regu­latorische Vorgaben, sondern als Ausdruck ihres Selbstverständnisses als Institution, die Wissen schafft und Verantwortung übernimmt und gesellschaftliche Transformation aktiv mitgestaltet. Der Programm-Charakter von «ETH Netto-Null» trägt dem ge- setzlichen Auftrag, der thematischen Breite, der fachlichen Kom- plexität sowie den Erwartungen der ETH-Angehörigen Rechnung. Er ermöglicht eine strategische Koordination und Priorisierung zentraler Hebel und stärkt die Vernetzung zwischen den Schul- leitungsbereichen, den Departementen sowie bestehenden Gre- mien- und Beteiligungsstrukturen. Institutionelle Ver­ankerung des Netto-Null Programms Getragen wird das Programm durch eine klar strukturierte Gover- nance. Die Programmsteuerung umfasst elf Personen und vereint Vertretungen aus den Schulleitungsbereichen sowie je eine Stän- devertretung der Studierenden und der Professor:innen. Ergänzt wird sie durch ein Sounding Board mit derzeit 17 Mitgliedern aus der ETH-Gemeinschaft, das zusätzliche Perspektiven von Pro- fessor:innen, Mitarbeitenden, Doktorierenden, Studierenden und Alumni einbringt. Ein gemeinsamer Lernprozess in Richtung Netto-Null Im Zentrum von «ETH Netto-Null» stehen die transformativen Projekte – jede Initiative spiegelt die DNA des Programms wider und setzt die Ziele von Emissionsreduktion, Innovation und institu- tioneller Transformation konkret um. Das Programmmanagement koordiniert diese Projekte, bündelt Reporting, Zeitplanung, Bud- get, Risiken und Gremienarbeit und sorgt so für eine kohärente und wirkungsvolle Umsetzung. In den vergangenen zwei Jahren ist so eine Steuerungsstruktur gewachsen, die bestehende Zuständigkeiten für eine effiziente und effektive Umsetzung der Massnahmen nutzt. «ETH Netto- Null» entwickelt sich damit zu einem gemeinsamen Lern- und Veränderungsprozess, der die gesamte Institution aktiv einbe- zieht. Zeitmarke 2030: Gezielte Reduktion spezifischer Emissionen Die Ambition des Programms ist eng mit dem Grundauftrag der ETH verknüpft: Als wissenschaftliche Institution, Bildungsstätte und Betreiberin komplexer Infrastrukturen übernimmt sie Ver- antwortung im eigenen Betrieb und wirkt dabei wesentlich an der Dekarbonisierung und Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft mit. Ein zentraler Meilenstein ist das Zwischenziel 2030: Bis dahin sollen die direkten Emissionen, die indirekten Emissionen aus Energie sowie die Emissionen aus Geschäftsreisen um 50 Prozent reduziert werden. Für die Emissionen aus den Lieferketten (Sco- pe 3) wird eine Reduktion von mindestens 20 Prozent angestrebt. Diese Zielsetzungen werden in einem regulatorischen Umfeld verfolgt, das sich laufend weiterentwickelt. GEMEINSAM VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN AUF DEM WEG ZU NETTO-NULL «Die ETH Zürich versteht Klima­- schutz als eine gemeinsame Aufgabe, getragen von Mitarbeitenden, Forschenden und Studierenden mit unterschiedlichen Rollen und Perspektiven» Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident für Infrastruktur und Nachhaltigkeit, ETH Zürich Der Weg zu Netto-Null ist ein Prozess, der Entscheidungen er- fordert, Kompromisse aushält – und vor allem in den Alltag ein- zieht. Diese differenzierte Herangehensweise ist essenziell, um wirkungsvolle und tragfähige Lösungen zu entwickeln: Die Expe- dition zu Netto-Null ist nicht nur ein technisches oder finanzielles Vorhaben – sie ist auch eine Frage des Miteinanders. Die ETH Zürich versteht Klimaschutz als gemeinsame Aufgabe – eine, die nur gelingt, wenn Studierende, Forschende und Mitarbeitende sie in ihrer täglichen Arbeit mittragen: in Entscheidungen, in Projek- ten, in neuen Ideen. Genau dafür steht der Pioniergeist der ETH Zürich – und genau das braucht es. Der Weg zu Netto-Null erfor- dert Veränderung – und beginnt mit dem Wissen um die Selbst- wirksamkeit im organisationalen Gefüge unseres spannenden ETH-Universums. ...

ETH Zurich, Switzerland, launches ETH Net Zero Programme; 2030: 50% direct/indirect, 20% Scope 3. 2026_ETH_NetZero_Brochure_EN Sustainability ETH Net Zero Programme Towards a climate-friendly university 2 3 ETH Net Zero Programme ETH Net Zero Programme The programme-based nature of “ETH Net Zero” takes into ac- count the statutory mandate, the breadth of the subject matter, the technical complexity and the expectations of the ETH community. It enables strategic coordination and prioritisation of key levers and strengthens the links between the executive board domains, the departments and existing committee and participation struc- tures. Institutional anchoring of the Net Zero Programme The programme is underpinned by a clearly structured govern- ance. The programme steering committee comprises eleven members and brings together representatives from the seven executive board domains, as well as one representative each from the student body and the professorial staff. It is supplemented by a sounding board, currently comprising 17 members from the ETH community, which contributes additional perspectives from professors, staff, doctoral candidates, students and alumni. A shared learning process towards net zero At the heart of “ETH Net Zero” are transformative projects – each initiative reflects the programme’s DNA and concretely imple- ments the goals of emissions reduction, innovation and institu- tional transformation. The programme management coordinates these projects, consolidating reporting, scheduling, budgeting, risk management and committee work, thereby ensuring coherent and effective implementation. Over the past two years, a steering structure has thus emerged that leverages existing responsibilities to ensure the efficient and effective implementation of the measures. “ETH Net Zero” is thus evolving into a shared process of learning and change that actively involves the entire institution. 2030 milestone: Targeted reduction of specific emissions The programme’s ambition is closely linked to ETH’s core mission: as a scientific institution, educational establishment and operator of complex infrastructure, it takes responsibility for its own op- erations and thereby plays a key role in the decarbonisation and transformation of society and the economy. A key milestone is the 2030 interim target: By then, direct emis- sions, indirect emissions from energy use and emissions from business travel are to be reduced by 50 per cent. For emissions from supply chains (Scope 3), a reduction of 20% is aspired. These targets are being pursued within a regulatory environment that is constantly evolving. TAKING RESPONSIBILITY TOGETHER ON THE PATH TO NET ZERO “ETH Zurich understands climate protection as a shared responsibility, carried by staff, researchers, and students with diverse roles and perspectives.” Prof. Dr. Ulrich Weidmann Vice President for Infrastructure and Sustainability, ETH Zurich The path to net zero is a process that requires decisions, high- lights trade-offs and brings about changes in everyday life. A nuanced approach is essential to developing effective and sus- tainable solutions. Working together for net zero – this is not merely a technical or financial endeavour: it is also a matter of collaboration. This is reflected in decisions, in projects, and in ideas. ETH Zurich’s pioneering spirit is at the heart of this transformation. The path to net zero requires change – and begins with an aware- ness of self-efficacy within the organisational fabric of our excit- ing ETH universe. ETH Zurich views climate protection as an integral part of its institutional mission. As a public university and part of the decentralised federal administration, it is legally obliged to reduce its direct and indirect greenhouse gas emissions to net zero by 2050 at the latest. Furthermore, in line with the exemplary role established in the Climate Protection and Innovation Act, it aims to achieve a net-zero emissions balance in all relevant emission sectors by 2040. Against this backdrop, ETH Zurich launched the ETH Net Zero Programme in 2024 – not as a shortterm response to regulatory requirements, but as an expression of its sense of identity as an institution that generates knowledge, assumes responsibility and actively shapes societal transformation. ...

FC Luzern startet in der Brack Super League Saison 2026/27; Heimspiel gegen FC Thun am 25. Juli 2026 SFL veröffentlicht Spielplan der Saison 2026/27 - FC LUZERN Daniel Gygax und Samuel Figi komplettier… SFL veröffentlicht Spielplan der Saison 2026 Die Swiss Football League hat den Spielplan für die Saison 2026 27 veröffentlicht und die ersten zehn Runden definitiv angesetzt. Der FC Luzern startet am Samstag, 25. Juli 2026, um 20.30 Uhr mit einem Heimspiel gegen den amtierenden Meister FC Thun in die neue Spielzeit der Brack Super League. ...

La SFL publie les calendriers de la saison 2026/27 en Suisse; 130e édition, étape historique La SFL publie les calendriers de la saison 2026/27 La SFL publie les calendriers de la saison 2026 Cette 130e édition marque également une étape historique. Avec le début de la nouvelle saison, la Suisse renforce son record international: depuis la saison 1897 98, un championnat de football est organisé chaque année sans interruption; la saison 2026 ...

SFL veröffentlicht Spielpläne der Saison 2026/27 in der Schweiz; Alle 228 Spiele live auf blue Sport SFL veröffentlicht Spielpläne der Saison 2026/27 SFL veröffentlicht Spielpläne der Saison 2026 Die 130. Austragung bedeutet zugleich einen historischen Meilenstein. Mit Beginn der neuen Saison baut die Schweiz den internationalen Rekord aus: Seit der Saison 1897 98 wird jährlich ohne Unterbruch eine Fussballmeisterschaft ausgetragen, die Saison 2026 27 ist die 130. Austragung der höchsten Schweizer Liga in Serie. ...

SEV delegati hanno tenuto un’assemblea a Losanna; 2027 dedicato alla salute di tutti i dipendenti 19 giugno 2026 Il giornale del sindacato del personale dei trasporti SEV N. 8 AZB 3000 Bern 6 Post CH AG La varietà nel SEV Discussioni interessanti alla Giornata della diversità. 2 Democrazia al SEV Assemblee dei delegati di SEV, USS e sottofederazioni. 4 – 7 FFS Cargo Una delegazione del personale, sostenu- ta dal SEV, incontra la Direzione FFS. 4 MICHAEL SPAHR L o scorso 11 giugno 2026, oltre 120 delegati/e hanno espresso la propria opinione. Hanno tracciato una chiara rotta per il SEV: condurrà campa- gne, rafforzerà il proprio profilo sindacale e si batterà per la salute dei lavoratori e delle lavoratrici dei trasporti pubblici. L’Assemblea dei delegati a Losanna è stata la prima del genere: è il luogo in cui, tra un congresso e l’altro, i/le delegati/e fanno il punto della situazione, definiscono la linea da seguire, discutono degli sviluppi attuali e lanciano campagne. La priorità assoluta è l’integrità fisica dei nostri colleghi e delle no- stre colleghe che, giorno dopo gior- no, fanno muovere la Svizzera. Ciò implica non solo la protezione dalle aggressioni, ma soprattutto la tute- la della salute di tutti i lavoratori e le lavoratrici sui laghi, sulle strade e sulle rotaie. Su questo tema sono intervenute le ospiti Irina Guseva Canu di Unisanté Losanna, la diret- trice dell’UFT Christa Hostettler e Ursula Kulke dell’Ufficio per le que- stioni relative ai lavoratori (ACTRAV) dell’Organizzazione internazionale del lavoro (OIL), che hanno fornito contributi impegna- ti. Al fine di tutelare l’integrità fisica e psicologica dei nostri colle- ghi e delle nostre colleghe, su deci- sione dei/delle delegati/e porteremo avanti la campagna contro la vio- lenza e a favore del rispetto nei con- fronti del personale, sia in occasio- ne della tavola rotonda presso l’UFT sia durante la giornata d’a- zione nazionale del 3 settembre. D’ora in poi, sotto la guida del nostro vicepresidente Pablo Guari- no, l’intero 2027 sarà dedicato a una campagna volta a tutelare la salute di tutti i nostri colleghi e di tutte le nostre colleghe, in tutti i settori. Dobbiamo mettere il dito nella piaga: sempre più lavoratori e lavoratrici sono confrontati con rischi e problemi di salute. Il lavoro non deve far ammalare. Un altro tema importante per noi è l’incarico affidato al Comitato SEV di adottare un approccio più incisivo e combattivo, affinché il SEV nel suo complesso possa rap- presentare in modo ancora più effi- cace gli interessi di tutti i propri iscritti nelle trattative salariali e nei negoziati sui CCL, ma anche nei confronti della politica. Il Comitato SEV e la Direzione sindacale si im- pegneranno in tal senso. Con la bocciatura alle urne dell’i- niziativa «del Caos», contro la quale si sono mobilitati tutti i sindacati, nuove sfide occuperanno d’ora in poi il centro della scena: proseguirà senza sosta la lotta per il manteni- mento dei salari minimi cantonali, ma anche per la salvaguardia e il rafforzamento dei diritti dei lavora- tori e delle lavoratrici, pure nell’ambito di eventuali «Accordi bilaterali III». AD SEV A LOSANNA La rotta tracciata è chiara Editoriale di Matthias Hartwich, Presidente del SEV p. 3 ...