Luxembourg

The Equal Rights Coalition welcomes WorldPride Amsterdam 2026; 10th ERC anniversary, NL marriage 25th Unity for Equal Rights on the Occasion of WorldPride Amsterdam 2026 - Federal Foreign Office Unity for Equal Rights on the Occasion of WorldPride Amsterdam 2026 The Equal Rights Coalition welcomes the celebration of WorldPride Amsterdam 2026, under the theme “Unity,” in a year that coincides with the Coalition’s tenth anniversary and the 25th anniversary of the legalization of same-sex marriage in the Netherlands. This occasion allows us to recognize the progress achieved and reaffirm the importance of continuing to build societies in which all people can live with dignity, freedom, and without discrimination. ...

Schülerinnen und Schüler nehmen am SCHULBANKER-Bankenplanspiel in Deutschland teil; 20 Teams qualifizieren für das Finale in Berlin SCHULBANKER – Das Bankenplanspiel des Bankenverbands SCHULBANKER – Das Bankenplanspiel des Bankenverbands SCHULBANKER ist ein praxisnahes, interaktives und spannendes Planspiel, bei dem Jugendliche die Leitung einer virtuellen Bank übernehmen und im Team Managemententscheidungen treffen. Sie erleben Wirtschaft hautnah, stärken ihre Finanzkompetenz und können sich für das große Finale in Berlin qualifizieren. Im Spiel übernehmen die Teilnehmenden vielfältige Aufgaben: Sie legen Zinssätze fest, vergeben Kredite und schnüren Aktienpakete, bilden Mitarbeitende aus und analysieren Markt - und Konjunkturentwicklungen unter Einhaltung der Regeln der Europäischen Zentralbank. Darüber hinaus setzen sie Sonderaktionen in den Bereichen wie beispielsweise Finanzbildung oder Kommunikation und Marketing um. ...

瑞士百達管理合夥人 首次迎來女性合夥人 日內瓦；里程碑：女性合夥人加入 「凡事皆非一成不變」——專訪高級管理合夥人百達銘 | Pictet 瑞士百達 「凡事皆非一成不變」 記者：Petra Gessner 百達銘先生，目前瑞士百達集團有七位管理合夥人。誰負責「拍板」？ 我們七個人，各有一票表決權，亦各自持有相同數量的股權。所以，某種意義上，每個人都在「拍板」。不過有一個顯著的特點：股東必須同時是於瑞士百達工作的合夥人，因此需對業務負責。換言之，我們不會將管理與所有權分開。 我們還有一項機制，大約每五至十年便會有合夥人加入或卸任，確保我們持續引入新的專業和經驗。同時，現屆管理合夥人是瑞士百達歷來平均年齡最年輕的一屆，年紀最大五十多歲，最年輕則四十出頭。而且——終於——我們首次迎來了女性合夥人。 誰有資格成為管理合夥人？由誰來決定？ 是否邀請某人加入成為新合夥人，須由所有管理合夥人一致同意。新合夥人按賬面價值購入股權，離任合夥人則轉讓股權——亦即是說，股權不能被繼承。購入股權的人會向現任合夥人取得一筆貸款，這意味著在很長一段時間內要承擔重大的財務責任。 有沒有年齡上限？ 有， 65 歲。到了這個年紀，就要開始面對交出股權這個事實。與瑞士百達共事多年後，卸任絕非易事。一般而言，我們作為合夥人會積極任職約 20 年，而任何時候合夥人人數大約維持在六至九人之間。這些數字並非固定不變，只是一直以來大致如此。正因如此，在 220 年歷史之中，集團一共只有 47 位合夥人。 候選人要具備甚麼條件，才能進入合夥人候選名單？ 當然，首先要看他們在專業層面能帶來甚麼。不過，合夥制的意義遠不止於此。合夥人的角色不僅限於日常營運管理及確保集團成功。畢竟，我們人生中很大一部分時間都在這裏度過。我在 2001 年加入瑞士百達，擔任管理合夥人已經有 15 年。最重要的是，我們彼此相處愉快。我們必須在文化理念上契合，這亦包括合夥人之間關係融洽。 是否有一套系統化的標準，可以判斷一個人是否「合得來」？ 沒有，談不上真正意義上的標準。當然，我們的人力資源團隊亦負責人才管理。我們在所有關鍵崗位上持續培養並儲備一批管理者及高潛力人才。這套機制一直在動態完善，並非一成不變。我們較傾向考慮那些我們長期了解的人士——無論來自集團內部還是外部。 多年的了解是具備附加價值的——你會逐漸形成一種判斷：哪些人不僅能在集團內發揮作用，也能在更廣泛的社群、公共視野中產生影響。要做出這樣的判斷，你需要對候選人有充分的了解，有點像在為拼圖尋找最後一塊。而我們的優勢在於，我們有充裕時間從容尋找合適人選，這亦減輕了接班規劃方面的壓力。 據説有一些不成文規定，例如會避免兄弟姐妹，或父母與子女同時擔任合夥人。 是的，的確如此。我們有非常嚴格的規則，但這並沒有寫進合約或其他文件。我其實深信，不成文的規則比白紙黑字的條文，更能令個人產生責任感。過去我們從家族企業客戶身上學到很多——若參與業務的家族成員太多，風險便會上升。在瑞士百達，沒有任何所謂「被動」股東，因此不會有人只談論股息或分紅。順帶一提，年齡上限同樣沒有在任何合約中以書面形式訂明。 目前，你和你的堂兄弟百達朗（François Pictet）同樣是第九代合夥人。將來會否出現某一天，瑞士百達的合夥人中不再有任何家族成員？ 這一點也並非板上釘釘，但出現這種情況的可能性很低。百達家族中總會有符合條件的優秀人才，但這並非必然。 你是怎樣加入瑞士百達集團的？在你們這個擁有四五百名成員的大家族中，你肯定不是唯一感興趣的人吧？ 沒錯，家族成員的人數遠遠多於瑞士百達的職位數目。認真說，每個人都會根據自己的志向規劃不同的職業道路。當時我並沒有一條「預設」的職業路徑指向在瑞士百達成為管理合夥人。我先在美國完成學業，其後在位於波士頓及美國西岸的保誠投資公司（Prudential Investments）擔任金融分析師。我亦曾在德國和盧森堡工作和生活一段時間。後來，我接到叔叔 Charles Pictet 的電話，那時他是高級管理合夥人。他約我共進午餐，並在飯桌上問我是否願意加入瑞士百達。 你有沒有花時間考慮？ 沒有，我非常高興，當場便毫不猶豫地答應了。這當然也跟我的成長環境有關。我的父親是一名酒店經營者，他對如何提升服務質素傾注全部心力，對他來說，客戶滿意度始終是頭等大事。這種非常清晰的價值觀深深影響了我，讓我一直能保持積極的心態，而這對建立良好客戶關係非常重要。 自 2024 年起，你擔任高級管理合夥人。這個角色的職責是甚麼？ 身為合夥人，我們在相當大的程度上可以按自己的偏好來界定這個角色。對我而言，團隊精神是關鍵——最重要的是團隊。跟一個團隊共事二十年，和只共事兩年，感受完全不同。我們在合夥人層面投入了大量時間。作為高級合夥人，我的職責是把所有人聚到桌前。我那六位同事，每個人都應該享有同樣的時間去表達意見和參與討論。不論他們是否那個範疇的專家，我都希望聽到每個人的想法。有時我會直接問：「你剛才一直都很安靜——你對這件事有甚麼看法？」 合夥人們是如何開會的？ 我們在固定時間面對面見面：逢星期一、星期四和星期五，會在日內瓦總部的一間會議室聚首。面對面交流非常重要，因為討論不單由言語構成，同樣受肢體語言、表情和姿態所影響。同樣重要的是，我們的辦公室全部設在同一樓層。另外，所有合夥人都必須居住在日內瓦或鄰近地區。我深信，這種彼此之間物理距離的接近，也是瑞士百達保持韌性和成功的因素之一。 另一條不成文規定是，管理合夥人必須始終以一致同意的方式作出決策。 實際上，我們不會進行表決，沒有舉手投票。我們追求的是一個扎實的決策過程。我們會就各種選項展開討論和權衡，設法為系統「減壓」，經過反覆推敲，直至大家都對決策感到滿意為止。 這樣會拖慢決策進程。 也許我們並不是最快作出決定的一群人，但我們的選擇經得起時間考驗。我們花了數十年才決定在紐約開設辦事處。曾經有一位合夥人說過一句話，大意是：「只要我還在一天，我們就絕不會向美國擴張。」這當然會造成阻力。但想法並不會消失，它們只是在靜待，直至時機成熟。另外，根本不存在「百分百正確」的決策。我們一直在聆聽員工和客戶的聲音。作為同時身為所有者兼管理者的一群人，我們不斷微調方向，精益求精。 在過去兩個多世紀中，合夥制模式一再演變。最關鍵的變化是甚麼？ 身為管理合夥人，我們一直面對的一個問題是：如何在不讓合夥制本身變成瓶頸的情況下推動有機增長？對集團而言，一個非常重要的分水嶺是我們在 2006 年引入「股權合夥人」（Equity Partners）的概念。若沒有這項變革，我們不會有今日的發展。我們現時有 42 位股權合夥人，按地域、業務線和年齡層廣泛分布。作為公司共同所有者及品牌大使，他們會投入自有資本，但不擁有表決權。他們同時是我們的「智囊團」。如果我們沒有把更多責任下放給這一管理層級，我們根本不可能應對過去 20 年的增長。「管理合夥人＋股權合夥人」的模式，讓我們得以在一個既穩健又具靈活性的體系下運作。 你們如何應對當下的挑戰？ 我們以五年規劃為框架，並於近期發佈了「2030宏願」（Ambition 2030）。當中涵蓋八大將影響未來市場和行業的長期趨勢，例如亞洲崛起、全球主權債務增加、地緣政治碎片化，以及網絡安全與科技進步等議題。這些議題為整個集團提供戰略框架。但同樣地，沒有任何事情是一成不變的。我們肯定會因應現實作出微調，而現實目前仍籠罩在不確定之中。 日內瓦與百達家族 百達家族在日內瓦的淵源可追溯至 15 世紀。身為學者、軍官、政治人物、神職人員、外交官與企業家，他們在數百年間塑造了這座城市。 Charles Pictet de Rochemont（1755–1824）在推動日內瓦成為瑞士邦聯第 22 個州的進程中扮演關鍵角色。當時，這座城市曾被法國軍隊佔領並遭吞併。他亦是草擬 1815 年維也納會議上，列強承認瑞士永久中立地位宣言的人之一。 Lucien Pictet（1864–1928）與 Paul Piccard 共同創立了瑞士豪華及運動汽車製造商 SAG，並生產標誌性的 Pic-Pic 車型。 Raoul Pictet（1846–1929）是一位物理學家，他在低溫物理領域開展研究，為製冷機器的生產鋪平道路。 百達家族有些支系已經斷代，有些支系則延續至今。位於日內瓦的百達家族檔案基金會（「Fondation des archives de la famille Pictet」）負責研究、整理和編目與家族歷史相關的文件、圖紙及肖像。2024 年，Pictet 家族的家譜得以更新，將女性後代納入其中。在 1974 年之前，家譜上只記載男性家族成員。 瑞士百達成立於 1805 年。其中一位創辦人因膝下無子，遂選擇其妻子的外甥作為繼承人，於是 Edouard Pictet（1813–1878）在 1841 年成為合夥人。九代之後，百達銘（生於 1973 年）與 百達朗（生於 1979 年）擔任管理合夥人。 該金融機構專注協助家族保全和增值財富，被視為家族辦公室服務領域的先行者之一。集團於 20 個國家設有 31 個辦事處，僱用約 5,500 名員工。截至 2025 年 12 月 31 日，其管理或託管的資產規模約為 8,130 億歐元。 在逾 220 年歷史之中，瑞士百達一直維持私人持有，由一種既堅守原則、又能靈活應變的合夥制模式所引領。在接受德國領先企業家家族雜誌、F.A.Z. 集團旗下媒體《wir-Magazin》訪問時，高級管理合夥人百達銘首次詳細闡述這一模式在實務上的運作方式。

百达铭，瑞士百达高级管理合伙人，日内瓦，解释合伙人制度及轮换机制; 并行模式推动有机增长与治理 “凡事皆非一成不变”——专访瑞士百达合伙人百达铭 | Pictet 瑞士百达 “凡事皆非一成不变” 记者：Petra Gessner 百达铭先生，如今瑞士百达集团有七位管理合伙人，谁来“拍板”？ 我们七个人每人拥有一票表决权，并持有同样数量的股份。所以，某种意义上，我们每个人都在“拍板”。不过有一个显著的特点：股东必须同时是在瑞士百达工作的合伙人，因此对业务负有责任。换句话说，我们不把管理与所有权分开。 我们还有一个机制，就是大约每五到十年就会有合伙人加入或卸任，这确保我们在不断吸收新的专长和经验。同时，目前这一届管理合伙人，是瑞士百达历史上平均年龄最年轻的一届，年纪最大的五十多岁，最年轻的四十出头。而且我们首次迎来了女性合伙人。 谁有资格成为管理合伙人？由谁来决定？ 是否邀请某人加入成为新合伙人，由管理合伙人一致决定。新合伙人按账面价值购入股份，离任合伙人则转出股份。也就是说，股份不能被继承。购买股份的人会从现任合伙人那里获得一笔贷款，这意味着在很长一段时期内都要承担重大的财务责任。 有没有年龄上限？ 有，65 岁。到了这个年纪，就该开始面对交出股份的事实了。当与瑞士百达相伴多年后，卸任绝非易事。平均而言，我们作为合伙人会任职约 20 年，合伙人的人数一直保持在六到九人之间。这些数字并非一成不变，只是一直以来大致如此。也正因为如此，在 220 年的历史中，公司一共只有 47 位合伙人。 候选人要具备什么条件，才能进入合伙人候选名单？ 当然，首先是他们在专业能力层面能带来什么。但合伙制的意义远不止于此。合伙人的角色不限于日常经营管理和确保集团成功。毕竟，我们人生中很大一部分时间都在这里度过。我在 2001 年加入瑞士百达，担任管理合伙人已经有 15 年。最重要的是，我们彼此相处愉快。需要在文化理念上契合，这也包括合伙人之间关系融洽。 是否有系统的标准可以判断一个人是否合得来？ 没有，谈不上真正意义上的标准。当然，我们的人力资源团队也负责人才管理。我们在所有关键岗位上，持续培养并储备一批管理者与高潜力人才。这个标准并非一成不变，而是一直在动态完善。我们更倾向于考虑那些我们长期了解的人——无论来自集团内部还是外部。多年的了解是具有额外价值的——你会逐渐形成一种直觉：他们不仅能在集团内部发挥作用，也能在更广泛的社区、公众视野中产生影响。要做出这样的判断，你需要掌握一个人的全貌，有点像是寻找拼图中的最后一块。而我们的优势在于，我们有充裕的时间可以从容寻找合适的人选，从而减轻接班规划的压力。 据说有一些不成文的规定，例如会避免兄弟姐妹，或者父母与子女同时担任合伙人。 是的，确实如此。我们有非常严格的规则，但并没有写进合同或者其他文件里。我其实坚信，不成文的规则比白纸黑字的规章更能让人产生责任感。过去我们从家族企业客户身上学到了很多：如果家族成员参与业务的人太多，风险就会上升。在瑞士百达，没有所谓“被动”的股东，因此不会有人谈股息或者分红。顺便一提，年龄上限也同样没有以书面形式写进任何合同。 目前，你和你的堂兄弟百达朗（François Pictet）都是第九代合伙人。未来会不会出现某一天，瑞士百达的合伙人中不再有任何家族成员？ 这一点也并非板上钉钉，但这种情况发生的可能性很低。百达家族里总会有符合条件的优秀人才，但这并非必然。 你是如何加入瑞士百达集团的？在你们大家庭中有四五百名成员，你肯定不是唯一感兴趣的人吧？ 没错，家族成员远比瑞士百达的职位多得多（笑）。严肃地说，每个人都会根据自己的志向规划不同的职业道路。我当时也没有一条“预设”的职业路线，指向在瑞士百达成为管理合伙人。我先在美国完成学业，之后在波士顿以及美国西海岸的保诚投资公司 (Prudential Investments) 做金融分析师。我也曾在德国和卢森堡工作生活一段时间。后来我接到叔叔 Charles Pictet 的电话，那时候他是高级管理合伙人。他约我一起吃午餐，并在餐桌上问我是否愿意加入瑞士百达。 你有没有花时间考虑？ 没有，我非常高兴，当场就毫不犹豫地接受了。这当然也和我的成长环境有关。我的父亲是酒店经营者，他对如何提升服务品质倾注全部心力，对他而言，客户满意度始终是重中之重。这种非常清晰的价值观深深影响了我，让我一直能感受到那种积极的心态，而这对于建立良好的客户关系非常重要。 自 2024 年以来，你担任高级管理合伙人。这个角色的职责是什么？ 作为合伙人，我们在相当大的程度上可以按照自己的偏好来塑造这个角色。对我来说，团队精神是关键——最重要的是团队。跟一个团队共事二十年，与只共事两年，感受完全不同。我们在合伙人层面上投入了大量时间。作为高级合伙人，我的职责是把所有人聚到桌前。我的六位同事，每个人都应该有同样的时间表达自己的观点并参与讨论。不论他们是否是相关领域的专家，我都希望听到每个人的想法。有时候我会直接问：“你刚才一直很安静，你对这件事怎么看？” 合伙人们是如何开会的？ 我们在固定时间进行线下会议：周一、周四和周五，会在日内瓦总部的一间会议室里聚在一起。面对面交流非常重要，因为讨论不仅由言语塑造，同样也受到肢体语言、表情和姿态的影响。同样重要的是，我们的办公室都在同一层楼。另外，所有合伙人都必须居住在日内瓦或周边地区。我坚信，我们之间在物理距离上的接近，也是瑞士百达保持韧性和成功的因素之一。 另一条不成文规定是，管理合伙人必须始终以一致同意的方式作出决策。 实际上，我们不进行表决，没有举手投票。我们追求的是一个扎实的决策过程。我们会讨论、权衡各种选项，设法给系统“减压”，经过反复推敲，直到大家都对决策感到满意为止。 这样会放慢决策进程。 也许我们并不是最快做出决定的那一群人，但我们的选择经得起时间考验。我们花了几十年才决定在纽约开设办公室。曾经有一位合伙人说过：“只要我在的一天，我们就不会向美国扩张。”这自然会造成阻碍。但想法并不会消失，它们只是在静待，直到时机成熟。另外，根本不存在“100%正确”的决定。我们始终在倾听员工与客户的声音。作为所有者兼管理者，我们不断微调方向，精益求精。 在过去两个多世纪里，合伙制模式一次又一次地演变。最关键的变化是什么？ 身为管理合伙人，我们始终在面临的一个问题是：如何在不让合伙制本身变成瓶颈的同时推动有机增长？对集团而言，一个非常重要的分水岭时刻是我们在 2006 年引入的“股权合伙人” （Equity Partners）的概念。如果没有这项变革，我们不会有今天的发展。我们现在有 42 位股权合伙人，按地区、业务线和年龄层广泛分布。作为公司共同所有者与品牌大使，他们会投入自有资本，但不拥有表决权。他们同时也是我们的“智囊团”。如果我们没有把更多责任下放给这个管理层，我们就不可能应对过去 20 年的增长。“管理合伙人+股权合伙人”的模式，让我们在一个既稳健又灵活的体系中运作。 你们如何应对当下的挑战？ 我们以五年规划为框架，并于近期发布了“2030 宏愿（Ambition 2030）”。其中涵盖了将影响未来市场和行业的八大长期趋势，例如亚洲崛起、全球主权债务增加、地缘政治碎片化，以及网络安全和科技进步等议题。这些议题为整个集团提供战略框架。但同样地，没有任何东西是一成不变的。我们肯定会根据现实进行微调，而现实目前仍笼罩在不确定性之中。 日内瓦与百达家族 百达家族在日内瓦的渊源可以追溯到15世纪。作为学者、军官、政治家、神职人员、外交官和企业家，他们在数百年间塑造了这座城市。 Charles Pictet de Rochemont (1755–1824) 在推动日内瓦成为瑞士邦联第22个州的过程中发挥了关键作用，当时这座城市曾被法国军队占领并吞并。他还起草了 1815 年维也纳会议上列强承认瑞士永久中立地位的宣言。 Lucien Pictet (1864–1928) 与Paul Piccard共同创立了瑞士豪华与运动汽车制造商SAG，并生产了标志性的Pic-Pic车型。 Raoul Pictet (1846–1929) 是一位物理学家，他在低温物理领域开展研究，为制冷机器的生产铺平了道路。 百达家族有的支系已经断代，有的则延续至今。位于日内瓦的百达家族档案基金会 (Fondation des archives de la famille Pictet) 负责研究、整理和编目与家族历史相关的文件、图纸与肖像。2024年，百达家族家谱得以更新，将女性后代纳入其中。在1974年之前，家谱上只记载男性家族成员。 瑞士百达成立于1805年。其中一位创始人因膝下无子，便选择了其妻子的外甥作为继承人，于是Edouard Pictet (1813–1878) 于1841年成为合伙人。九代之后，百达铭（生于1973年）与百达朗（生于1979年）担任管理合伙人。 该金融机构专注于协助家族守护与增值财富，被视为家族办公室服务领域的先行者之一。集团在20个国家的31个办公地点雇用约5,500名员工。截至2025年12月31日，其管理或托管的资产规模约为8,130亿欧元。 跨越两个世纪的历史洪流，瑞士百达一直保持私人持有，由一种既原则坚定又悄然灵活的合伙制模式所引领。在接受德国领先的企业家家族杂志《wir-Magazin》的采访时，高级管理合伙人百达铭首次详细阐释了这一模式在实践中的运作方式。

Jasper van der Werff fällt verletzt aus FC Aarau; Drei bis vier Wochen Ausfall Jasper van der Werff fällt verletzt aus - Aktuelle News aus der DCL Jasper van der Werff fällt verletzt aus - Aktuelle News aus der DCL August 2026 Aarau mehrere Wochen ohne Jasper van der Werff Der FC Aarau muss vorerst auf Jasper van der Werff verzichten. Der 27-jährige Defensivspieler erlitt im Training einen Schlag auf den Knöchel und fällt mit einer Knochenprellung voraussichtlich drei bis vier Wochen aus. Der Schweizer mit niederländischen Wurzeln war erst vor wenigen Wochen zum FC Aarau gewechselt und wurde in den ersten beiden Pflichtspielen der Saison gegen Étoile Carouge und Stade Lausanne Ouchy jeweils eingewechselt. ...

SV Waldhof Mannheim und Fortuna Düsseldorf eröffnen 3. Liga-Saison 2027 im Eröffnungsspiel; Erstes Pflichtduell seit 1995 Mannheim gegen Düsseldorf: Erstes Duell seit mehr als 30 Jahren Mannheim gegen Düsseldorf: Erstes Duell seit mehr als 30 Jahren Starten mit Mannheim und Düsseldorf in die neue Drittligasaison: die Innenverteidiger Lukas Klünter und Tim Oberdorf (v.l.) Das erste Spiel der Saison 2026 2027 in der 3. Liga ist zugleich ein Wiedersehen nach etwas mehr als 30 Jahren. Der SV Waldhof Mannheim und Fortuna Düsseldorf stehen sich am Freitag (ab 19 Uhr, live bei MagentaSport ) im Eröffnungsspiel erstmals seit dem jüngsten Aufeinandertreffen in der 2. Bundesliga im Mai 1995 wieder in einem Pflichtspiel gegenüber. DFB.de mit den wichtigsten Fakten zum Duell. ...

European Commission DG ECHO Administrative Support Agent Brussels; contract up to 6 years MAKE A DIFFERENCE - JOIN THE EUROPEAN COMMISSION Do you want to help shape the future of the European Union? Make the planet greener, promote a fairer society, or support businesses and innovation across the EU? Then come and work for the European Commission where you can really make a difference! Commission staff are a diverse group of people, who are motivated to help make Europe – and the world – a better place. They come from the 27 Member States of the European Union. Different nationalities, backgrounds, languages and cultures make the Commission a vibrant and inclusive place to work. WE OFFER GREAT JOBS AND GREAT WORKING CONDITIONS: • Interesting and challenging positions with plenty of opportunities for training and acquiring new skills and competencies throughout your whole career; • Opportunities to move between different policy areas throughout your career; • A package of flexible working conditions including the possibility of teleworking – we care about your work-life balance • A competitive financial package, including comprehensive healthcare, accident and pension schemes • A multilingual, multicultural workplace where personal and career development are strongly promoted • Multilingual schools for your children We recruit from a wide range of backgrounds and actively promote diversity and inclusion: We do not only recruit political scientists and lawyers but are also looking for all kinds of profiles, including scientists, linguists, IT experts, data analysts and economists, as well as drivers and engineers. We are committed to equal opportunities and to fostering a rich, diverse and inclusive working environment. We aim for our workforce to be representative of European society and strongly welcome applications from all qualified candidates. We actively seek to create a workplace where each staff member feels valued and respected, can give their best and can develop to their full potential. ...

Le taux d’inflation annuel reste stable au Luxembourg; Carburants en baisse grâce à l’accord tripartite Communiqué de presse - Le taux d’inflation annuel reste stable en juillet à 2.2% 1 | STATNEWS Le taux d’inflation annuel reste stable en juillet à 2.2% L’inflation annuelle du mois de juillet 2026 reste stable à 2.2%, ce qui résulte à la fois d’une contribution moins forte de l’énergie et d’une contribution plus élevée des biens industriels par rapport à juin. GRAPHIQUE 1 : TAUX D’INFLATION ANNUEL ET CONTRIBUTIONS ...

Researchers analyze immigrant adolescent well-being gap across 42 countries using PISA data; Smaller gap in uncertainty-avoidant, long-term cultures. Eco&Stat n°06-2026 - Qu’est-ce qui explique les différences de bien-être entre les adolescents issus de l’immigration et les adolescents nés dans le pays à travers le monde ? Une analyse par courbes de spécification N°147 08/2026 What explains the well-being differences between immigrant and native adolescents around the world? A specification curve analysis. Économie & Statistiques Working papers Auteurs : Kelsey J. O’Connor, Martijn Hendriks, Jose Marquez, and Fengyu Wu. Abstract Many countries are facing a crisis of declining adolescent well-being, and immigrant adolescents tend to fare even worse than their native peers. Yet, little is known about how country-level factors shape the immigrant-native gap in adolescent subjective well-being (SWB). Using data from more than 750,000 15-year-old students across 42 countries from the 2015, 2018, and 2022 waves of the Programme for International Student Assessment (PISA), we explore this immigrant-native gap and examine its country-level determinants. Immigrant adolescents report 0.31 points lower life satisfaction (on a 0-10 scale) than their native peers; however, this gap varies widely across countries, ranging from a positive 0.23 (where immigrants are more satisfied) to a negative 0.83. Our main contribution is to examine this cross-national variation. Using specification-curve analyses, we show that country-level differences in the immigrant–native SWB gap are systematically related to macro- level factors. The SWB disadvantage of immigrant adolescents is smaller in cultures characterized by uncertainty avoidance and a long-term orientation, but larger in countries with larger and more diverse immigrant populations. While less robust, institutional quality and individualistic culture also correlate with a smaller SWB disadvantage among immigrant adolescents. These findings highlight the importance of national contexts, especially culture and demographic structure, in shaping SWB inequalities between immigrant and native adolescents. Keywords: subjective well-being, inequality, immigration, adolescence, PISA, culture O’Connor: Senior Researcher, STATEC Research (National Institute of Statistics and Economic Studies); GLO Fellow, Global Labor Organization (GLO); Research Fellow, Institute of Labor Economics (IZA); 12 Boulevard Du Jazz, 4370 Esch-Belval Sanem, Luxembourg. Phone: +352 247 84351. Email: Kelsey.OConnor@statec.etat.lu. ORCID: 0000-0002-1413-3619. Hendriks: Deputy Director, Erasmus University Rotterdam; Associate Professor, University of Johannesburg. hendriks@ese.eur.nl. Marquez: Research Fellow, Manchester Institute of Education, University of Manchester; Research Associate, Wellbeing Research Centre, University of Oxford. Email: jose.marquez@manchester.ac.uk. Wu: Researcher, STATEC Research (National Institute of Statistics and Economic Studies); GLO Fellow, Global Labor Organization (GLO); fengyu.wu@statec.etat.lu. The authors would like to thank Milena Nikolova and Carol Graham for helpful comments on an earlier draft. O’Connor and Wu gratefully acknowledge the financial support of STATEC. Views and opinions expressed in this article are those of the authors and do not reflect those of STATEC, Erasmus University Rotterdam, University of Johannesburg, University of Manchester, University of Oxford, GLO, or IZA. This research did not receive any specific grant from funding agencies in the public, commercial, or not-for-profit sectors. The authors declare they have no competing interests. ...

STATEC prévoit inflation au Luxembourg; 1.8% en 2026 et 2.1% en 2027 Prévision d’inflation : 1.8% pour 2026 et 2.1% pour 2027 - Statistiques - Luxembourg Prévision d’inflation : 1.8% pour 2026 et 2.1% pour 2027 Le conflit au Moyen-Orient a connu une désescalade en juin, permettant un recul rapide des prix de l’énergie, avant qu’une nouvelle hausse des cours du pétrole et du gaz ne soit observée en juillet. Sur les douze mois de 2026, sept sont désormais connus, et les prix constatés sont inférieurs aux hypothèses retenues au printemps. Les mesures du Resilienzpak devraient également ralentir l’inflation cette année. Dans ce contexte, le STATEC ramène sa prévision d’inflation totale à 1.8% pour 2026 et 2.1% pour 2027. Les incertitudes géopolitiques demeurent toutefois importantes. Dans le scénario central comme dans le scénario bas, la prochaine tranche indiciaire interviendrait au 3 e trimestre 2027. Une flambée des prix de l’énergie comparable à celle du scénario haut, déclencherait en revanche une tranche dès le 4 e trimestre 2026. ...