Livity ble første store bedriftskunde hos DNB NXT Accelerator i Norge; åpnet dører i markedet.
– Det ga oss noe investorkapital alene ikke kan gi - DNB Nyheter
Publisert 14. aug. 2026 Artikkelen er flere år gammel
DNB ble første store kunde: Da Livity gikk inn i DNB NXT Accelerator, fikk helsestartupen mer enn gode råd og nettverk. De fikk en krevende pilot, sin første store bedriftskunde og et kvalitetsstempel som åpnet dører i markedet. For Geir Anders Haga, CEO i Livity, er konklusjonen klar: DNB NXT Accelerator ble et vendepunkt for selskapet. Programmet ga dem muligheten til å teste forebyggende og personlig helsehjelp i stor skala, i samarbeid med en av Norges største og mest profesjonelle virksomheter. – DNB ga oss muligheten til å teste og videreutvikle Livity sammen med en stor og krevende kunde. Det gjorde produktet betydelig bedre, sier Haga. Han peker på at piloten ikke bare handlet om synlighet eller rådgivning. Den handlet om reell bruk, høye krav og konkrete tilbakemeldinger fra ansatte. Livity fikk validert at ansatte ønsker mer personlig og forebyggende helsehjelp, men også innsikt som førte til endringer i selve tjenesten. Blant annet forbedret selskapet kommunikasjonen med brukerne, endret helsekartleggingen og bygget en mer robust operasjonell rigg for prøvetaking på arbeidsplassen og legevurderinger fra selskapets tre leger. For en startup kan forskjellen på interesse og faktisk kunde være avgjørende. I Livitys tilfelle ble DNB både første store bedriftskunde og en viktig signalkunde i markedet. – For startups er det ofte langt mer verdifullt å få en kunde enn å få investorkapital. Da DNB valgte å teste og kjøpe Livity, fikk vi faktiske kunder, ærlige tilbakemeldinger, høye krav til kvalitet og muligheten til å dokumentere funn, sier Haga. Han mener det betalte pilotløpet gjorde samarbeidet mer reelt. DNB stilte krav til produkt, leveranse, dokumentasjon, kvalitet og personvern. Det tvang Livity til å profesjonalisere seg raskere enn selskapet ellers ville gjort. Resultatet kom raskt. Etter samarbeidet med DNB har Livity vunnet nye kunder som Vipps, Spenn, Nordvik og flere andre. Haga beskriver DNB-kunden som et kvalitetsstempel som gjorde det enklere å få tillit hos andre virksomheter. Livitys forretningsidé er bygget på forebyggende helse. Selskapet tilbyr preventive legetjenester som skal gjøre det enklere for ansatte å få innsikt i egen helse før sykdom utvikler seg. Gjennom piloten med DNB fikk selskapet bekreftet at behovet er større enn mange tror. På tvers av Livitys kunder ser selskapet at omtrent én av tre får funn eller risikofaktorer som krever oppfølging eller livsstilsendringer. – Det finnes mange skjulte risikofaktorer blant mennesker som oppfatter seg selv som friske. Det gode er at veldig mye kan håndteres før det rekker å utvikle seg videre, sier Haga. Typiske funn er fare for utbrenthet (18 prosent av deltakerne), mangelsykdommer (20 prosent), metabolske sykdommer som diabetes og prediabetes, og forhøyet risiko for hjerte- og karsykdom – blant annet gjennom forhøyet blodtrykk og kolesterol. I tillegg avdekkes mange risikofaktorer knyttet til livsstil. For Haga er dette en av de viktigste lærdommene fra DNB NXT Accelerator: Forebyggende helse er ikke bare en visjon. Når tjenesten gjøres enkel og tilgjengelig, blir den brukt. Basert på deltakelse og tilbakemeldinger opplever Livity at piloten har skapt verdi for deltakerne. I pilotene opplevde selskapet rundt 80 prosent oppslutning, og tilbakemeldingene fra ansatte har vært gode. – Mange har fått viktig innsikt i egen helse som de ellers ikke ville fått, sier Haga. Han mener DNB gjennom samarbeidet både har tatt bedre vare på egne ansatte og bidratt til å drive fram innovasjon innen forebyggende helse. Etter sommeren er ambisjonen å gjøre tjenesten tilgjengelig for flere ansatte i DNB Flere detaljer om dette skal deles til høsten. DNB NXT Accelerator drives i samarbeid med Startuplab, og er bygget for å koble oppstartsselskaper med kompetanse, kapital, nettverk og reelle forretningsmuligheter. For Livity ble kombinasjonen av tilgang til DNBs organisasjon og tett oppfølging fra nøkkelpersoner avgjørende. – Vi fikk vanvittig bra hjelp av partnerskapsteamet i DNB som har vært uvurderlig for å hjelpe oss med å navigere organisasjonen, sier Haga. Haga forteller at Nordal-Sylte bidro til å adressere potensielle utfordringer med testing og utrulling tidlig, sørget for forankring underveis og var proaktiv i arbeidet med å utforske nye muligheter i DNB, blant annet innen bankens kundeprogrammer. – På mange måter føler vi at André er en forlenget del av Livity-teamet, sier han. Også sponsor Even Westerveld trekkes fram. Han har ifølge Haga bidratt med verdifulle råd, strategiske perspektiver og åpnet viktige dører internt i DNB. Startuplab har vært investor i Livity siden 2024, sammen med blant andre Antler, Skyfall, Trond Riiber Knudsen, Pål Wibe og Alex Haudemann-Andersen. Haga beskriver Startuplab som en støtte helt fra selskapet ble stiftet i 2024, også gjennom NXT-prosjektet. Startuplab har ikke bare vært investor, men også Livity-kunde, rådgiver og en bidragsyter i arbeidet med å introdusere tjenesten for startups som sitter hos Startuplab. For Livity handler erfaringen fra DNB NXT Accelerator om mer enn egen vekst. Haga mener modellen viser noe viktig om hvordan store virksomheter kan bidra til mer innovasjon i Norge. – Hvis Norge ønsker flere vekstselskaper, trenger vi flere etablerte virksomheter som tør å gjøre som DNB. De gir startups en sjanse til å bevise seg gjennom faktiske kundeprosjekter, sier han. Han mener dette ofte er mer verdifullt enn direkte kapitalbidrag. En stor kunde kan gi referanser, krav, læring, dokumentasjon og kommersiell tyngde. For Livity var det nettopp kombinasjonen av krevende kunde, høy kvalitet og tett samarbeid som gjorde forskjellen. Samtidig mener Haga at forebyggende helse kommer til å bli stadig viktigere. Mer enn 50 prosent av sykdomsbyrden er knyttet til sykdommer som kan forebygges, samtidig som Norge står overfor en betydelig mangel på helsepersonell. – Derfor trenger vi nye løsninger som hjelper mennesker med å holde seg friske lenger. DNB har vært tidlig ute med å vise hvordan store selskaper både kan ta vare på sine ansatte og bidra til innovasjon som skaper verdi for samfunnet, sier Haga.