Oberhavel

SC Oberhavel Velten Terminkalender Velten; Drei Lokalduelle geplant SC Oberhavel Velten SC Oberhavel Velten Terminkalender Events für Samstag, 16. Mai 2026 11:00 SV Falkensee-F. vs U15 (w) 12:00 2.Männer vs Falkenthaler Füchse 15:00 1.Männer vs Eintracht Wandlitz

SC Oberhavel Velten veranstaltet Sonntag, 31. Mai 2026 in Velten U15-Spiele gegen SpG Lichterfelde, U15 (w) gegen SV Babelsberg, Göritz SC Oberhavel Velten Events für Sonntag, 31. Mai 2026 10:00 U15 vs SpG Lichterfelde 12:00 U15 (w) vs SV Babelsberg 14:00 Göritz SC Oberhavel Velten Terminkalender Events für Sonntag, 31. Mai 2026 10:00 U15 vs SpG Lichterfelde 12:00 U15 (w) vs SV Babelsberg 14:00 Göritz

SC Oberhavel Velten; Spieltag am Mittwoch, 20. Mai 2026, 19:00 in Velten; U11-Heimturnier mit 28 Teams SC Oberhavel Velten Events für Mittwoch, 20. Mai 2026 19:00 SG Zühlsdorf vs Ü50 Birkenwerder BC vs Ü35 2.Männer vs FC 98 Hennigsdorf II U11: Heimturnier mit 28 Teams Bitte JavaScript aktivieren, um das Formular zu senden

Oliver Schwegmann Rede bei der ordentlichen Hauptversammlung der Berentzen-Gruppe AG; Spirituosenmarkt schwächer, weniger Alkoholkonsum Meine sehr verehrten Damen und Herren, Rede von Oliver Schwegmann Vorstand der Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft anlässlich der ordentlichen Hauptversammlung der Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft am 7. Mai 2026 Vorabveröffentlichung Stand 30.04.2026 Es gilt das gesprochene Wort! Seite 2 von 14 Sehr geehrte Damen und Herren, geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre, ich freue mich sehr, Sie zur diesjährigen virtuellen Hauptversammlung der Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft begrüßen zu dürfen und heiße Sie hiermit herzlich willkommen. ...

Hochschule der Akademie der Polizei Hamburg Forschungsbericht 2025 Hamburg; KI-Nutzung nach AI-Act: rechtliche Herausforderungen Bericht über die Forschungsaktivitäten der Hochschule der Akademie der Polizei Hamburg im Jahr 2025 (Forschungsbericht) 2 Inhalt 1. Forschung an der Hochschule der Akademie der Polizei Hamburg ……………………………………………… 3 2. Forschungsstellen und Forschungsprojekte ………………………………………………………………………………………… 4 2.1 Laufende Forschungsstellen und Kooperationen …………………………………………………………………. 4 2.2 Laufende bzw. 2025 abgeschlossene Forschungsprojekte ………………………………………………… 5 2.3 Forschungsvorhaben in Anbahnung/Beantragung ……………………………………………………………… 7 3. Veröffentlichungen ………………………………………………………………………………………………………………………………………. 8 3.1 Wissenschaftliche Beiträge in Fachzeitschriften …………………………………………………………………… 8 3.2 Wissenschaftliche Beiträge in Fach- und Sammelbänden sowie Kommentaren …………. 9 3.3 (Mit-)Herausgeberschaften ………………………………………………………………………………………………………. 11 3.4 Sonstige Veröffentlichungen …………………………………………………………………………………………………….. 11 4. Wissenschaftliche Publikationen in Druck/Begutachtung/Bearbeitung …………………………………. 12 4.1 Monografien…………………………………………………………………………………………………………………………………… 12 4.2 Wissenschaftliche Beiträge in Fachzeitschriften ………………………………………………………………… 12 4.3 Wissenschaftliche Beiträge in Fach- und Sammelbänden sowie Kommentaren ………. 13 4.4 (Mit-)Herausgeberschaften ………………………………………………………………………………………………………. 14 4.5 Sonstige Veröffentlichungen …………………………………………………………………………………………………….. 14 5. Tagungs- und Konferenzteilnahmen (national und international) mit eigenem Beitrag ……. 15 5.1 Nationale Tagungen und Konferenzen ………………………………………………………………………………….. 15 5.2 Internationale Tagungen und Konferenzen …………………………………………………………………………. 17 6. Medienpräsenz/Podcasts/Interviews ………………………………………………………………………………………………… 18 7. Mitgliedschaft in wissenschaftlichen Beiräten etc…………………………………………………………………………… 19 ...

Kantonales Laboratorium Bern, Pestizidrückstände in Reis, an Zollämtern der Schweiz; 2 beanstandete Proben Eidgenössisches Departement des Innern EDI Bundesamt für Lebensmittelsicherheit und Veterinärwesen BLV Lebensmittel und Ernährung Dipartimento federale dell’interno DFI Ufficio federale della sicurezza alimentare e di veterinaria USAV Alimenti e nutrizione Département fédéral de l’intérieur DFI Office fédéral de la sécurité alimentaire et des affaires vétérinaires OSAV Aliments et nutrition Federal Department of Home Affairs FDHA Federal Food Safety and Veterinary Office Food and nutrition Lebensmittelsicherheitskontrollen an der Grenze im Jahr 2025 Contrôles de la sécurité des denrées alimentaires à la frontière en 2025 Controlli di sicurezza alimentare al confine nel 2025 Food safety controls at the border in 2025 ...

Medizinische Betriebs- und Service GmbH Oberhavel Speiseplan 04.05.–08.05.2026; Allergen- und Spurenhinweise enthalten Montag enthält Dienstag enthält Mittwoch enthält Donnerstag enthält Freitag enthält 1 Jägerschnitzel Schweinebraten Weißkohleintopf 3a,10 2 Emder Matjesfilet mit Geflügelfrikassee 1,2,3a mit Tomatensoße mit Senf-Thymian-Soße, mit Joghurtsoße mit Spargel, und Nudeln 3a Buttererbsen 2 Schweinefleisch “Hausfrauenart” Fleischklößchen dazu Gurkensalat und Kartoffeln mit Kartoffeln und Kartoffeln Tomatensalat Dessert 2 Dessert 2,3a,15 Dessert 2,15, Dessert 2 Dessert 2 4,80€ / 980 Kcal 5,10€ / 895 Kcal 3,20€ / 500 Kcal 5,60€ / 745 Kcal 4,80 € / 590 Kcal Gekochtes Rindfleisch Möhreneintopf 2,3a Alaska-Seelachs (gedämpft) 3a,12 mit Putenbraten Rührei mit 1,2,15,19 mit mit Gemüse-Dill-Soße 2,3a,10,11,12 Meerrettichsoße 2,3a,9,10,11,15 mit Bratensoße, 2,3a,10,11,15 Schinkenstreifen, Schweinefleisch dazu Kartoffel-Möhren-Stampf 2,10,11 und Kartoffeln Schwarzwurzeln 2 Rahmspinat 2,3a und Rotkrautsalat dazu Rote Beete Salat und Kartoffeln und Kartoffeln Dessert 2 Dessert 2,3a,15 Dessert 2,15 Dessert 2 Dessert 2 3,30€ / 570 Kcal 5,50€ / 860 Kcal 5,80€ / 750 Kcal 5,20€ / 640 Kcal 4,60€ / 600 Kcal Germknödel 1,2,3a,5,9,10, Blumenkohl-Käse-Medaillon 2,3,15 Vegetarische Country Wedges 1,2,3a,9,10 Grießbrei 2,3a mit Vanillesoße 2,3a mit Rahmgemüse 2,3a,10 Bolognese 2,3a,10,15,16 mit mit Beerenkompott und Kartoffeln mit Pfannengemüse 2,3a aus Frischmilch mit Gabelspaghetti 1,3a,8,9,11 “Provence Art” mind. 3,8% Fett und Reibekäse 2 Kompott Dessert 2,3a,15 Dessert 2,15, Dessert 2 Dessert 2 3,50€ / 730 Kcal 4,70€ / 830 Kcal 4,80€ / 730 Kcal 4,80€ / 645 Kcal 3,20€ / 740 Kcal Medizinische Betriebs- und Service GmbH Oberhavel Änderungen vorbehalten! Kennzeichnungspflichtige Zusatzstoffe: (1) Eier, (2) Milch, (3a) Weizen, (3b) Roggen, (3c) Gerste, (3d) Hafer, (4) Erdnüsse, (5) Nüsse, (6) Schwefeldioxid, (7) Lupine, (8) Sesam, (9) Soja, (10) Sellerie, (11) Senf, (12) Fisch, (13) Krebstiere, (14) Weichtiere,(15) Farbstoff, (16) Konservierungsmittel, (17) Unter Schutzatmosphäre Verpackt, (18) Antioxidationsmittel, (19) Phosphat (20) Geschmacksverstärker, (21) Säurungsmittel, (22) Emulgatoren, (23) Verdickungsmittel, (24) Stabilisatoren Wir verarbeiten in der Küche: Gluten haltige Mehle, Eier, Milch, Nüsse, Sojaprodukte, Sellerie, Senf und Fisch, darum können Spuren davon eventuell enthalten sein. Speiseplan vom 04.05.2026 bis 08.05.2026 2,3a,10,11 1,2,3a,11,12, 15,16,18,21 1,2,3a,9,10,1 1,15

LEAG plant Aussetzung Emissionshandel Braunkohleverstromung in Sachsen; 1,75 Mrd Euro Entschädigung gefährdet Rückwärtsgang statt Zukunft: LEAG-Geheimpläne und Kretschmers Schlingerkurs gefährden Energiewende und Strukturwandel – Fraktion BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN im Sächsischen Landtag Datum: 30. April 2026 Rückwärtsgang statt Zukunft: LEAG-Geheimpläne und Kretschmers Schlingerkurs gefährden Energiewende und Strukturwandel Recherchen der Wirtschaftswoche (WiWo) brachten vergangene Woche ans Licht, dass die Lausitz Energie Bergbau AG (LEAG) für eine Aussetzung des Emissionshandels für die Braunkohleverstromung und staatliche Subventionen für Kohlestrom lobbyiert. Das gehe aus einer vertraulichen Präsentation hervor, die sich offenbar an Abgeordnete in Brandenburg und Sachsen richte. Thomas Löser , der energiepolitische Sprecher der BÜNDNISGRÜNEN Fraktion im Sächsischen Landtag, hatte bereits im März eine Kleine Anfrage zu Kontakten zwischen der sächsischen Staatsregierung und der LEAG eingereicht. Zum Vorgehen der LEAG und den nun veröffentlichten Antworten der Staatsregierung erklärt er: „ Die Idee, Braunkohle künstlich billig zu subventionieren, ist ökonomischer Irrsinn. Was hier hinter verschlossenen Türen zwischen der LEAG-Führung und der Staatskanzlei ausgehandelt wird, ist ein Frontalangriff auf die europäische Klimapolitik und den mühsam errungenen Kohlekompromiss. Ministerpräsident Kretschmer macht sich zum Handlanger einer rückwärtsgewandten Konzernstrategie, die den Industriestandort Sachsen nicht schützt, sondern durch die Sabotage der Energiewende ins Abseits manövriert.“ „Die nun bestätigten Kontakte zur LEAG-Spitze zeigen: Die braunkohlelastigen Statements aus der Staatskanzlei sind kein Zufall, sondern Ergebnis kontinuierlicher Lobbyarbeit. Während die Welt insbesondere nach den erneuten Preisexplosionen für fossile Brennstoffe in erneuerbare Energien investiert, lässt sich Michael Kretschmer vor einen Karren spannen, der Sachsen zurück ins fossile Zeitalter ziehen soll. Wer die Augen vor der Realität des Emissionshandels verschließt, betreibt keine Wirtschaftsförderung, sondern setzt unsere Zukunft aufs Spiel.“ Wolfram Günther , wirtschafts- und klimapolitischer Sprecher der Fraktion, ergänzt: „Ministerpräsident Kretschmer spielt mit dem Feuer. Wenn er den gesetzlichen Ausstiegspfad durch Forderungen nach CO2-Preis-Stopps untergräbt, entzieht er den Milliardenzahlungen für Sachsen die Rechtsgrundlage. Ohne einen verbindlichen Ausstieg entfällt die Rechtfertigung für 1,75 Milliarden Euro Entschädigung an die LEAG für ‚entgangene Gewinne‘ und für die 10 Milliarden Euro für den Strukturwandel. Wer den Kompromiss aufkündigt, riskiert, dass der Bund den Geldhahn zudreht – das ist ein Verrat an den Menschen in der Lausitz, die auf verlässliche Politik angewiesen sind.“ Zu den Ausführungen bezüglich LNG ergänzt Günther : „ Die Behauptung, Braunkohle sei in ihrer Klimawirkung mit LNG vergleichbar, ist eine bewusste Nebelkerze, um den Klimaschutz gegen die Versorgungssicherheit auszuspielen. Das erkennt auch die Staatsregierung in ihrer Antwort auf Frage 1 an: Braunkohle hat im Vergleich zu russischem Pipeline-Gas ebenso wie zu LNG die höchste Klimabelastung. Außerdem ist der Angriff auf die CO2-Bepreisung auch ein Angriff auf den marktwirtschaftlichen Motor der Energiewende. Wir brauchen keinen subventionierten ‚Kohle-Industriestrom‘, sondern endlich Planungssicherheit durch den Ausbau der Erneuerbaren und flexible Kraftwerkskapazitäten, die von der CDU-geführten Bundesregierung trotz vollmundiger Ankündigungen bisher sträflich vernachlässigt wurden.“ Weitere Informationen: » Antwort der Staatsregierung auf die kleine Anfrage des Abgeordneten Thomas Löser „Kontakte der Staatsregierung zur Konzernführung der Energetický a prumyslový holding (EPH) und der LEAG im Kontext der Energiepolitik“ (Drs 8 ...

IBM Bob wechselt von KI-Codierung zu KI-Bereitstellung bei IBM; 45% Produktivitätssteigerung in komplexen Workflows Wechsel von KI-gestützter Codierung zu KI-gestützter Bereitstellung mit IBM Bob Letzten Monat stellten wir IBM Bob vor. Seitdem haben Unternehmen Bob in ihren Entwicklungsumgebungen eingesetzt, nicht nur, um Code schneller zu schreiben, sondern auch, um zu überdenken, wie Software im Unternehmensmaßstab entwickelt wird. KI hat die Codegenerierung beschleunigt, aber Engpässe beschränkten sich nie nur um das Schreiben von Code. Sie beruhen auf dem Verständnis komplexer Systeme, der teamübergreifenden Koordinierung von Veränderungen und dem Risikomanagement über den gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC). Wenn Systeme wachsen, geht es bei der Entwicklung immer weniger um einzelne Aufgaben, sondern mehr um die Koordinierung von Veränderungen zwischen vernetzten Systemen. Dieser Wandel erfordert ein neues Modell, bei dem die Arbeit den gesamten Lebenszyklus umfasst, anstatt in isolierten Schritten zu erfolgen. Um dieser Veränderung zu begegnen, hat IBM Bob als Antwort auf die Bedürfnisse von Unternehmensteams entwickelt. Unternehmen fordern nicht nur eine Steigerung der reinen Produktivität. Sie brauchen Systeme, die widerspiegeln, wie Ergebnisse in komplexen Umgebungen geliefert werden. Bestehende Tools lösen Teile dieses Problems, erfordern jedoch weiterhin, dass die Teams ihre eigenen Systeme aus Modellen und Tools zusammenstellen. Bob wurde anders konzipiert: als aktiver SDLC-Partner, der Koordination, Ausführung und Steuerung direkt in den Entwicklungsprozess integriert und Teams dabei unterstützt, den Übergang von isolierten Tools zu einer koordinierten Bereitstellung zu vollziehen. Bob wurde entwickelt, um Qualität, Kosten und Leistung zu optimieren und Entwicklern gleichzeitig eine zuverlässige Arbeitsumgebung zu bieten. Dieser Ansatz hat sich bereits in der Praxis bewährt. Bei IBM wird Bob von über 80.000 Anwendern genutzt, wobei Teams bei komplexen, mehrstufigen Workflows Produktivitätssteigerungen von durchschnittlich 45 % verzeichnen.1 Bob ist so konzipiert, dass es sich an die tatsächliche Arbeitsweise von Teams anpasst.Integrierte und benutzerdefinierte Modi ermöglichen es Entwicklern, nahtlos zwischen Planung, Codierung und Überprüfung zu wechseln, während die MCP-Integration Bob mit den Tools und Systemen verbindet, auf die sich Teams bereits verlassen. Da die Entwicklung immer dezentraler wird, bleibt die Aufrechterhaltung des systemübergreifenden Kontextes eine der größten Herausforderungen. Durch wiederverwendbare Arbeitsabläufe, gemeinsame Regeln und ein tieferes Systembewusstsein hilft Bob den Teams, Änderungen effektiver zu koordinieren, ohne dabei an Flexibilität einzubüßen. Bob automatisiert das Alltägliche und erweitert das Komplizierte. In der Praxis kann Bob wie ein Junior-Entwickler für einen erfahrenen Architekten agieren, um die Ausführung zu beschleunigen, oder wie ein leitender Architekturleitfaden für einen Junior-Entwickler, um Struktur, Selbstvertrauen und klare Anweisungen zu geben. Mit zunehmender Verbreitung von KI sehen sich Unternehmen mit einer wachsenden Zahl von Zielkonflikten in Bezug auf Kosten, Leistung und Vertrauen konfrontiert. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, welches Modell man verwenden soll, sondern auch darin, wie man in einem sich rasch wandelnden Umfeld stets die besten Ergebnisse erzielt. Anstatt von den Teams zu verlangen, sich auf Versuch und Irrtum zu verlassen, um die richtige Mischung aus Modellen und Einstellungen zu finden, verwendet Bob eine Multi-Modell-Orchestrierungsschicht, die jede Aufgabe dynamisch an das am besten geeignete Modell weiterleitet, basierend auf Genauigkeit, Leistung und Kosten. Dadurch können sich Teams auf die Ergebnisse konzentrieren, anstatt die Modellauswahl zu verwalten, und gleichzeitig einen modellunabhängigen Ansatz beibehalten, der sich an die Weiterentwicklung der Modelle anpasst. Durch transparente Preisgestaltung und Einblick in Nutzung und Budgets können Unternehmen ihre Ausgaben an den tatsächlichen Ergebnissen ausrichten. KI führt neue Kategorien von Risiko ein, für die herkömmliche Kontrollen nicht ausgelegt sind, von der Prompt-Injektion bis zur unbeabsichtigten Datenexposition. Um dieses Problem zu lösen, bettet Bob die Sicherheit direkt in die Entwicklungs-Workflows ein. Die Prompt-Normalisierung verhindert unsichere Anweisungen, während die Überprüfung auf sensible Daten und die intelligente Erkennung vertraulicher Informationen Risiken bereits während der Code-Erstellung aufdecken. Die Durchsetzung der Richtlinien erfolgt kontinuierlich, wodurch sichergestellt wird, dass die Governance von der Entwicklung bis zur Bereitstellung gewährleistet ist. Die Modernisierung von Unternehmenssystemen erforderte traditionell das Zusammensetzen von Änderungen aus verschiedenen Repositories, das schrittweise Neuschreiben von Code und das Validieren der Auswirkungen durch Versuch und Irrtum. Selbst kleine Updates können sich unvorhersehbar auf die Services auswirken. Bob verändert diese Erfahrung. Bob unterstützt Teams dabei, sich im Vorfeld ein Verständnis für Systemabhängigkeiten zu verschaffen, und führt anschließend im Rahmen eines strukturierten Prozesses koordinierte Änderungen an Code, Tests und Pipelines durch. Dadurch können Teams von reaktiven Aktualisierungen zu einer gezielten, systemweiten Modernisierung übergehen, selbst in Legacy-Umgebungen wie Java, COBOL, IBM i und IBM Z. Ein Beispiel für verbesserte Effizienz ist die RevTech-Plattform von IBM, ein entscheidendes System, das unseren globalen Vertrieb und die Kundenbindung in stark regulierten Märkten unterstützt. Aufgrund der komplexen Architekturen und der strengen Leistungsanforderungen waren die Tests und Validierungen sehr anspruchsvoll und ressourcenaufwändig. Bob wurde eingeführt, um Teams dabei zu unterstützen, ihre Leistungs- und Sicherheitstests zu verbessern und gleichzeitig mehr Fehler und Schwachstellen aufzudecken. Dies führte zu messbaren Verbesserungen in Geschwindigkeit, Umfang und Effizienz und demonstrierte, wie KI sowohl die Qualität als auch die Zuverlässigkeit unternehmenskritischer Systeme verbessern kann: Diese Vorteile beschränken sich nicht auf unsere internen Teams. Blue Pearl nutzte Bob, um die Auslieferung über seine hochvolumige BlueApp-Plattform zu beschleunigen. Was normalerweise Wochen an Engineering-Aufwand erforderte, wurde in nur drei Tagen erledigt, da Bob die Analyse, das Refactoring und die Validierung innerhalb der bestehenden Workflows rationalisieren konnte. Dadurch konnten die Teams schneller arbeiten und gleichzeitig die Qualität beibehalten. Dies zeigt, wie KI die tägliche Arbeit ohne zusätzlichen Overhead verbessern kann. Das führte zu messbaren Verbesserungen hinsichtlich der Liefergeschwindigkeit und der technischen Effizienz: In anderen Umgebungen nimmt der Einfluss eine andere Form an. APIS IT nutzte Bob zur Modernisierung geschäftskritischer Regierungssysteme, die über Jahrzehnte hinweg technische Schulden angehäuft hatten, darunter Mainframe- und .NET-Umgebungen. Mit begrenzter Dokumentation und komplexen Abhängigkeiten ermöglichte Bob ein schnelles Systemverständnis, eine automatisierte Dokumentation und ein koordiniertes Refactoring. Die Ergebnisse zeigen eine deutliche Verbesserung der Modernisierung: Bob kann die Stärke des IBM-Portfolios nutzen, um bessere Ergebnisse und höhere Raffinesse zu erzielen. Wir sehen bereits, wie IBM und Kundenteams Bob nutzen, um den Wert von IBM-Lösungen zu maximieren, von der Optimierung der Agenten in Watsonx Orchestrate bis hin zur Modernisierung von Anwendungen auf IBM Z- und IBM i-Plattformen. Später in diesem Jahr werden wir Premium-Pakete einführen, um Bob um plattformspezifische Funktionen zu erweitern, darunter vorgefertigte Workflows, Domänenexpertise und nahtlose Integrationen über IBM-Plattformen hinweg. Die nächste Phase der Softwarebereitstellung wird durch KI-orchestrierte Systeme definiert, nicht durch isolierte Beschleunigung. Bob wurde entwickelt, um diesen Wandel zu unterstützen. Es arbeitet mit den Teams zusammen, um Planung, Ausführung und Validierung über den gesamten Entwicklungszyklus hinweg zu verbinden. Erfahren Sie, wie Ihre Teams KI in jeder Phase des Lebenszyklus der Softwareentwicklung einsetzen können. Testen Sie IBM Bob noch heute kostenlos 1 IBM Interne Daten

Betriebe in Brandenburg bewerben sich für den 22. Ausbildungspreis Brandenburg 2026; 1.000 Euro Preisgeld pro Preisträger Ausbildung mit VorbildcharakterJetzt für den 22. Ausbildungspreis Brandenburg 2026 bewerben Seite aktualisiert am 29. April 2026 Ausbildung mit VorbildcharakterJetzt für den 22. Ausbildungspreis Brandenburg 2026 bewerben DerBrandenburgische Ausbildungspreiswürdigt auch 2026 Betriebe, die jungen Menschen eine gute berufliche Perspektive eröffnen und sich mit besonderem Engagement für Ausbildung stark machen. Gesucht werden Betriebe, die sich zum Beispiel durch Kontinuität und Qualität der Ausbildung auszeichnen, innovative Ausbildungselemente nutzen, sich ehrenamtlich engagieren oder benachteiligten Jugendlichen mit entsprechender Unterstützung eine Ausbildung ermöglichen. ...