Sachsen-Anhalt

Zentrale Vergabestelle der Gemeinde Barleben, Los 302: Rohbau-, Erd-, Stahlbeton-, Mauerarbeiten, Neubau Ärztehaus 2.0, Hansestraße Barleben Recherche aktueller Vergaben Staatskanzlei und Ministerium für Kultur Ministerium für Inneres und Sport Ministerium für Justiz und Verbraucherschutz Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Landwirtschaft und Forsten Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung Ministerium für Wissenschaft, Energie, Klimaschutz und Umwelt Ministerium für Infrastruktur und Digitales Informationen für Vergabestellenzu Informationen für VergabestellenRegistrierung und SignaturSoftwareDokumentationEinbindung von Ausschreibungen auf InternetauftrittenPräqualifikation ...

Betriebe der Energieversorgung investieren deutlich mehr in Sachsen-Anhalt 2024 Betriebe der Energieversorgung investierten 2024 in Sachsen-Anhalt deutlich mehr Staatskanzlei und Ministerium für Kultur Ministerium für Inneres und Sport Ministerium für Justiz und Verbraucherschutz Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Landwirtschaft und Forsten Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung Ministerium für Wissenschaft, Energie, Klimaschutz und Umwelt Ministerium für Infrastruktur und Digitales Themenzu ThemenZensus 2022Gebiet und WahlenBevölkerung, Mikrozensus, freiwillige HaushaltserhebungenBildung, Sozialleistungen, GesundheitBautätigkeit und Wohnen, UmweltWirtschaftsbereicheUnternehmen, HandwerkPreise und VerdiensteÖffentliche Finanzen, Steuern und Personal im öffentlichen DienstGesamtrechnungen und ErwerbstätigenrechnungKommunalesWahlensubdirectory_arrow_rightLandtagswahl 2026subdirectory_arrow_rightTermine Bürgermeisterwahlensubdirectory_arrow_rightWahlergebnissesubdirectory_arrow_rightBerichte WahlenGebietsubdirectory_arrow_rightGebietsständesubdirectory_arrow_rightRechtsgrundlagensubdirectory_arrow_rightBerichte Gebietsubdirectory_arrow_rightTabellen allgemeine Gebietsinformationensubdirectory_arrow_rightTabellen BodenflächeBevölkerungsubdirectory_arrow_rightBevölkerungsstandsubdirectory_arrow_rightGeborene und Gestorbenesubdirectory_arrow_rightEheschließungen und Scheidungensubdirectory_arrow_rightWanderungensubdirectory_arrow_rightEinbürgerungensubdirectory_arrow_rightBevölkerungsprognose und Haushalteprognosesubdirectory_arrow_rightBerichte Bevölkerungsubdirectory_arrow_rightTabellen Eheschließungen und Ehescheidungen sowie Lebenspartnerschaftensubdirectory_arrow_rightTabellen Geborene und Gestorbene sowie Lebenserwartungsubdirectory_arrow_rightTabellen Wanderungensubdirectory_arrow_rightTabellen Einbürgerungensubdirectory_arrow_rightTabellen Bevölkerungsprognose und HaushalteprognoseMikrozensussubdirectory_arrow_rightGlossar Mikrozensussubdirectory_arrow_rightMethodische Hinweisesubdirectory_arrow_rightTabellen Mikrozensussubdirectory_arrow_rightBerichte MikrozensusFreiwillige Haushaltserhebungensubdirectory_arrow_rightZeitverwendungserhebung (ZVE)subdirectory_arrow_rightEinkommens- und Verbraucherstichprobesubdirectory_arrow_rightBerichte freiwillige Haushaltserhebungensubdirectory_arrow_rightTabellen freiwillige HaushaltserhebungenBildungsubdirectory_arrow_rightBerichte Bildungsubdirectory_arrow_rightTabellen BildungGesundheitswesensubdirectory_arrow_rightKrankenhäusersubdirectory_arrow_rightVorsorge- oder Rehabilitationseinrichtungensubdirectory_arrow_rightTodesursachensubdirectory_arrow_rightSchwangerschaftsabbrüchesubdirectory_arrow_rightPflegesubdirectory_arrow_rightBerichte Gesundheitsubdirectory_arrow_rightTabellen GesundheitÖffentliche Sozialleistungensubdirectory_arrow_rightKinder- und Jugendhilfesubdirectory_arrow_rightPflegesubdirectory_arrow_rightSchwerbehinderte, Kriegsopferfürsorgesubdirectory_arrow_rightSozialhilfe, Wohngeldsubdirectory_arrow_rightBerichte Sozialleistungensubdirectory_arrow_rightTabellen SozialleistungenUmweltsubdirectory_arrow_rightBerichte Umweltsubdirectory_arrow_rightTabellen UmweltBautätigkeit und Wohnensubdirectory_arrow_rightBerichte Bautätigkeit und Wohnensubdirectory_arrow_rightTabellen Baugenehmigungensubdirectory_arrow_rightTabellen Baufertigstellungensubdirectory_arrow_rightTabellen Bauüberhangsubdirectory_arrow_rightTabellen Bauabgangsubdirectory_arrow_rightTabellen WohnenBaugewerbesubdirectory_arrow_rightBerichte Baugewerbesubdirectory_arrow_rightTabellen Ausbaugewerbesubdirectory_arrow_rightTabellen BauhauptgewerbeIndustrie, Verarbeitendes Gewerbesubdirectory_arrow_rightBerichte Verarbeitendes Gewerbesubdirectory_arrow_rightTabellen Verarbeitendes GewerbeEnergie- und Wasserversorgungsubdirectory_arrow_rightBerichte Energie- und Wasserversorgungsubdirectory_arrow_rightTabellen Monatsberichtsubdirectory_arrow_rightTabellen Strukturerhebung Energie-​ und Wasserversorgung - Investitionensubdirectory_arrow_rightTabellen Elektrizitäts- und Wärmeerzeugung zur allgemeinen Versorgungsubdirectory_arrow_rightTabellen Stromerzeugungsanlagen zur Eigenversorgung im Verarbeitendem Gewerbesubdirectory_arrow_rightTabellen Stromeinspeisung, Stromabsatz und Erlösesubdirectory_arrow_rightTabellen Energieverwendungsubdirectory_arrow_rightTabellen Stromerzeugung insgesamtsubdirectory_arrow_rightTabellen Wärmeversorgung, Biotreibstoffe, Klärgas und Gasversorgungsubdirectory_arrow_rightTabellen Energiebilanzsubdirectory_arrow_rightTabellen CO2-Bilanzsubdirectory_arrow_rightTabellen MineralölprodukteHandel, Tourismus, Gastgewerbesubdirectory_arrow_rightBerichte Handel, Tourismus, Gastgewerbesubdirectory_arrow_rightTabellen Handelsubdirectory_arrow_rightTabellen Tourismus ...

Sachsen-Anhalt investiert in Modernisierung und Erweiterung des Zentrums für Tierhaltung und Technik in Iden; Lehrwerkstatt für Milchvieh mit 400 Kühen Spatenstich für neue Ställe am Zentrum für Tierhaltung und Technik in Iden Staatskanzlei und Ministerium für Kultur Ministerium für Inneres und Sport Ministerium für Justiz und Verbraucherschutz Ministerium für Wirtschaft, Tourismus, Landwirtschaft und Forsten Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung Ministerium für Wissenschaft, Energie, Klimaschutz und Umwelt Ministerium für Infrastruktur und Digitales ...

SG Union Sandersdorf gegen 1. FC Magdeburg Finale, Jahnstadion; Erstmalige Pressekonferenz vor Endspiel Finaltag der Frauen: Die Pressekonferenz vor dem Finale | Fußballverband Sachsen-Anhalt Finaltag der Frauen: Die Pressekonferenz vor dem Finale Der Fußballverband Sachsen-Anhalt (FSA) legt an diesem Tag den Fokus auf die Pokal-Wettbewerbe im Frauen- und Mädchenfußball. Den Kick-off werden die U 17-Juniorinnen des Halleschen FC und von Germania Wernigerode vollziehen. Im Anschluss ermitteln der Eilslebener SV und der FC RSK Freyburg den Pokalsieger im FSA-Kleinfelspokal. ...

Gegner des Neubaus der Luegbrücke Vollsperrung der Brennerautobahn A13 am 30. Mai 2026, Schönberg–Brenner, Tirol; 32.000 Fahrzeuge erwartet Kundgebung auf dem Brenner: Stau-Chaos zu Pfingsten | ADAC Kundgebung auf dem Brenner: Stau-Chaos zu Pfingsten vorprogrammiert Am Samstag, den 30. Mai, legt eine Demonstration den Verkehr auf der Brennerautobahn A 13 komplett lahm. Mit drastischen Folgen für Anwohner und Reisende. Der ADAC erklärt, warum die Nord-Süd-Route über den Brenner gesperrt wird und was Urlauber jetzt tun können, um große Staus zu vermeiden. ...

Alizeta, Burkina Faso geborene Trainerin und Integrationsbeauftragte beim FC Victoria Wittenberg, Wittenberg, Deutschland; Mehr Sichtbarkeit und Gleichberechtigung im Amateurfußball FSA Women’s Week: Zwischen Mut, Leidenschaft und gelebter Integration | Fußballverband Sachsen-Anhalt FSA Women’s Week: Zwischen Mut, Leidenschaft und gelebter Integration Ihr Weg ist außergewöhnlich: Geboren in Burkina Faso, wo Mädchenfußball keineswegs selbstverständlich war, kämpfte sie bereits früh für ihre Leidenschaft und gegen gesellschaftliche Grenzen, Vorurteile und Widerstände. Heute lebt Alizeta in Deutschland und bringt ihre Erfahrungen, ihre Stärke und ihre Begeisterung mit großem Engagement beim FC Victoria Wittenberg ein. Dort ist sie nicht nur als Nachwuchstrainerin aktiv, sondern übernimmt auch als Integrationsbeauftragte eine bedeutende gesellschaftliche Rolle im Verein. ...

IBM Bob wechselt von KI-Codierung zu KI-Bereitstellung bei IBM; 45% Produktivitätssteigerung in komplexen Workflows Wechsel von KI-gestützter Codierung zu KI-gestützter Bereitstellung mit IBM Bob Letzten Monat stellten wir IBM Bob vor. Seitdem haben Unternehmen Bob in ihren Entwicklungsumgebungen eingesetzt, nicht nur, um Code schneller zu schreiben, sondern auch, um zu überdenken, wie Software im Unternehmensmaßstab entwickelt wird. KI hat die Codegenerierung beschleunigt, aber Engpässe beschränkten sich nie nur um das Schreiben von Code. Sie beruhen auf dem Verständnis komplexer Systeme, der teamübergreifenden Koordinierung von Veränderungen und dem Risikomanagement über den gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC). Wenn Systeme wachsen, geht es bei der Entwicklung immer weniger um einzelne Aufgaben, sondern mehr um die Koordinierung von Veränderungen zwischen vernetzten Systemen. Dieser Wandel erfordert ein neues Modell, bei dem die Arbeit den gesamten Lebenszyklus umfasst, anstatt in isolierten Schritten zu erfolgen. Um dieser Veränderung zu begegnen, hat IBM Bob als Antwort auf die Bedürfnisse von Unternehmensteams entwickelt. Unternehmen fordern nicht nur eine Steigerung der reinen Produktivität. Sie brauchen Systeme, die widerspiegeln, wie Ergebnisse in komplexen Umgebungen geliefert werden. Bestehende Tools lösen Teile dieses Problems, erfordern jedoch weiterhin, dass die Teams ihre eigenen Systeme aus Modellen und Tools zusammenstellen. Bob wurde anders konzipiert: als aktiver SDLC-Partner, der Koordination, Ausführung und Steuerung direkt in den Entwicklungsprozess integriert und Teams dabei unterstützt, den Übergang von isolierten Tools zu einer koordinierten Bereitstellung zu vollziehen. Bob wurde entwickelt, um Qualität, Kosten und Leistung zu optimieren und Entwicklern gleichzeitig eine zuverlässige Arbeitsumgebung zu bieten. Dieser Ansatz hat sich bereits in der Praxis bewährt. Bei IBM wird Bob von über 80.000 Anwendern genutzt, wobei Teams bei komplexen, mehrstufigen Workflows Produktivitätssteigerungen von durchschnittlich 45 % verzeichnen.1 Bob ist so konzipiert, dass es sich an die tatsächliche Arbeitsweise von Teams anpasst.Integrierte und benutzerdefinierte Modi ermöglichen es Entwicklern, nahtlos zwischen Planung, Codierung und Überprüfung zu wechseln, während die MCP-Integration Bob mit den Tools und Systemen verbindet, auf die sich Teams bereits verlassen. Da die Entwicklung immer dezentraler wird, bleibt die Aufrechterhaltung des systemübergreifenden Kontextes eine der größten Herausforderungen. Durch wiederverwendbare Arbeitsabläufe, gemeinsame Regeln und ein tieferes Systembewusstsein hilft Bob den Teams, Änderungen effektiver zu koordinieren, ohne dabei an Flexibilität einzubüßen. Bob automatisiert das Alltägliche und erweitert das Komplizierte. In der Praxis kann Bob wie ein Junior-Entwickler für einen erfahrenen Architekten agieren, um die Ausführung zu beschleunigen, oder wie ein leitender Architekturleitfaden für einen Junior-Entwickler, um Struktur, Selbstvertrauen und klare Anweisungen zu geben. Mit zunehmender Verbreitung von KI sehen sich Unternehmen mit einer wachsenden Zahl von Zielkonflikten in Bezug auf Kosten, Leistung und Vertrauen konfrontiert. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, welches Modell man verwenden soll, sondern auch darin, wie man in einem sich rasch wandelnden Umfeld stets die besten Ergebnisse erzielt. Anstatt von den Teams zu verlangen, sich auf Versuch und Irrtum zu verlassen, um die richtige Mischung aus Modellen und Einstellungen zu finden, verwendet Bob eine Multi-Modell-Orchestrierungsschicht, die jede Aufgabe dynamisch an das am besten geeignete Modell weiterleitet, basierend auf Genauigkeit, Leistung und Kosten. Dadurch können sich Teams auf die Ergebnisse konzentrieren, anstatt die Modellauswahl zu verwalten, und gleichzeitig einen modellunabhängigen Ansatz beibehalten, der sich an die Weiterentwicklung der Modelle anpasst. Durch transparente Preisgestaltung und Einblick in Nutzung und Budgets können Unternehmen ihre Ausgaben an den tatsächlichen Ergebnissen ausrichten. KI führt neue Kategorien von Risiko ein, für die herkömmliche Kontrollen nicht ausgelegt sind, von der Prompt-Injektion bis zur unbeabsichtigten Datenexposition. Um dieses Problem zu lösen, bettet Bob die Sicherheit direkt in die Entwicklungs-Workflows ein. Die Prompt-Normalisierung verhindert unsichere Anweisungen, während die Überprüfung auf sensible Daten und die intelligente Erkennung vertraulicher Informationen Risiken bereits während der Code-Erstellung aufdecken. Die Durchsetzung der Richtlinien erfolgt kontinuierlich, wodurch sichergestellt wird, dass die Governance von der Entwicklung bis zur Bereitstellung gewährleistet ist. Die Modernisierung von Unternehmenssystemen erforderte traditionell das Zusammensetzen von Änderungen aus verschiedenen Repositories, das schrittweise Neuschreiben von Code und das Validieren der Auswirkungen durch Versuch und Irrtum. Selbst kleine Updates können sich unvorhersehbar auf die Services auswirken. Bob verändert diese Erfahrung. Bob unterstützt Teams dabei, sich im Vorfeld ein Verständnis für Systemabhängigkeiten zu verschaffen, und führt anschließend im Rahmen eines strukturierten Prozesses koordinierte Änderungen an Code, Tests und Pipelines durch. Dadurch können Teams von reaktiven Aktualisierungen zu einer gezielten, systemweiten Modernisierung übergehen, selbst in Legacy-Umgebungen wie Java, COBOL, IBM i und IBM Z. Ein Beispiel für verbesserte Effizienz ist die RevTech-Plattform von IBM, ein entscheidendes System, das unseren globalen Vertrieb und die Kundenbindung in stark regulierten Märkten unterstützt. Aufgrund der komplexen Architekturen und der strengen Leistungsanforderungen waren die Tests und Validierungen sehr anspruchsvoll und ressourcenaufwändig. Bob wurde eingeführt, um Teams dabei zu unterstützen, ihre Leistungs- und Sicherheitstests zu verbessern und gleichzeitig mehr Fehler und Schwachstellen aufzudecken. Dies führte zu messbaren Verbesserungen in Geschwindigkeit, Umfang und Effizienz und demonstrierte, wie KI sowohl die Qualität als auch die Zuverlässigkeit unternehmenskritischer Systeme verbessern kann: Diese Vorteile beschränken sich nicht auf unsere internen Teams. Blue Pearl nutzte Bob, um die Auslieferung über seine hochvolumige BlueApp-Plattform zu beschleunigen. Was normalerweise Wochen an Engineering-Aufwand erforderte, wurde in nur drei Tagen erledigt, da Bob die Analyse, das Refactoring und die Validierung innerhalb der bestehenden Workflows rationalisieren konnte. Dadurch konnten die Teams schneller arbeiten und gleichzeitig die Qualität beibehalten. Dies zeigt, wie KI die tägliche Arbeit ohne zusätzlichen Overhead verbessern kann. Das führte zu messbaren Verbesserungen hinsichtlich der Liefergeschwindigkeit und der technischen Effizienz: In anderen Umgebungen nimmt der Einfluss eine andere Form an. APIS IT nutzte Bob zur Modernisierung geschäftskritischer Regierungssysteme, die über Jahrzehnte hinweg technische Schulden angehäuft hatten, darunter Mainframe- und .NET-Umgebungen. Mit begrenzter Dokumentation und komplexen Abhängigkeiten ermöglichte Bob ein schnelles Systemverständnis, eine automatisierte Dokumentation und ein koordiniertes Refactoring. Die Ergebnisse zeigen eine deutliche Verbesserung der Modernisierung: Bob kann die Stärke des IBM-Portfolios nutzen, um bessere Ergebnisse und höhere Raffinesse zu erzielen. Wir sehen bereits, wie IBM und Kundenteams Bob nutzen, um den Wert von IBM-Lösungen zu maximieren, von der Optimierung der Agenten in Watsonx Orchestrate bis hin zur Modernisierung von Anwendungen auf IBM Z- und IBM i-Plattformen. Später in diesem Jahr werden wir Premium-Pakete einführen, um Bob um plattformspezifische Funktionen zu erweitern, darunter vorgefertigte Workflows, Domänenexpertise und nahtlose Integrationen über IBM-Plattformen hinweg. Die nächste Phase der Softwarebereitstellung wird durch KI-orchestrierte Systeme definiert, nicht durch isolierte Beschleunigung. Bob wurde entwickelt, um diesen Wandel zu unterstützen. Es arbeitet mit den Teams zusammen, um Planung, Ausführung und Validierung über den gesamten Entwicklungszyklus hinweg zu verbinden. Erfahren Sie, wie Ihre Teams KI in jeder Phase des Lebenszyklus der Softwareentwicklung einsetzen können. Testen Sie IBM Bob noch heute kostenlos 1 IBM Interne Daten

Harzer Schmalspurbahn wöchentliche Ankunftspünktlichkeit Netz Harzer Schmalspurbahn; 100,00% pünktlich Verkehrsvertrag Marktanteil EVU Ø 2025 Ø 2026 02_2026 03_2026 04_2026 17. KW 2026 Dieselnetz Sachsen-Anhalt II 29,45% 80,42% 79,97% 77,50% 82,09% 80,65% 81,11% Elektronetz-Netz-Nord 21,30% 81,43% 71,70% 72,73% 68,72% 69,50% 63,10% Mitteldeutsches S-Bahn Netz II 16,02% 85,52% 80,12% 82,13% 80,10% 78,66% 77,49% Netz Saale-Thüringen-Südharz 15,06% 86,19% 83,21% 85,76% 81,19% 84,44% 84,71% Mitteldeutsches S-Bahn Netz I 4,59% 90,52% 85,01% 85,48% 88,62% 85,88% 84,10% Netz Elbe-Spree I 3,31% 80,30% 66,83% 82,35% 68,08% 49,18% 66,71% Netz Elster-Geiseltal 2,32% 93,25% 93,16% 93,19% 93,22% 94,55% 97,99% Harzer Schmalspurbahn 1,57% 87,28% 88,20% 80,55% 94,53% 95,89% 100,00% Ostthüringennetz 2,47% 92,60% 92,23% 94,80% 93,99% 92,59% 92,65% Netz Elbe-Spree II 1,22% 80,55% 73,71% 78,92% 76,59% 67,81% 85,95% Netz Nord-Süd 1,64% 78,41% 83,33% 85,46% 86,50% 85,74% 82,35% Netz Elbe-Altmark II 1,04% 98,38% 96,18% 96,80% 97,05% 96,03% 94,35% Sachsen-Anhalt gesamt 100,00% 84,19% 80,62% 81,28% 81,34% 79,85% 79,84% Überblick der wöchentlichen Ankunftspünktlichkeit nach Verkehrsverträgen

Telekom-Belegschaft streikt in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen nach gescheiterten Verhandlungen in der 2. Verhandlungsrunde; kein Angebot in zweiter Runde Pressemitteilungen | Landesbezirk Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen Gehalt, Arbeitsbedingungen, Telekommunikation, Informationstechnologie und Datenverarbeitung, Tarifrunde Telekom, Streik Tarifverhandlungen im Telekom-Konzern - kein Angebot in der 2. Verhandlungsrunde Warnstreik in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen

Straßenbahn Naumburg bietet Fahrten zum Freyburger Weinfrühling am 1. Mai 2026 in Freyburg; Fast 40 Stationen auf ca. 5 km. Gute Nahverkehrsverbindungen zum Freyburger Weinfrühling am 1. Mai 2026 - mein-Takt.de Sachsen-Anhalt Gute Nahverkehrsverbindungen zum Freyburger Weinfrühling am 1. Mai 2026 AmFreitag, 1. Mai 2026findet ab Zscheiplitz entlang der Unstrut, den Ehraubergen und unterhalb der Schweigenberge derFreyburger Weinfrühlingstatt:Fast 40 Stationen auf ca. 5 km laden jeweils ab 10:30 Uhrzum Besuch und Verweilen ein. ...