Non-stop dogwear etablerer seg internasjonalt i 112 land gjennom DNBs globale bankstruktur; Sentral nettbank muliggjør rask lønnsom vekst
Non-stop dogwear etablerer seg internasjonalt i 112 land gjennom DNBs globale bankstruktur; Sentral nettbank muliggjør rask lønnsom vekst Slik gikk Non-stop dogwear globalt med DNB - DNB Nyheter Publisert 29. apr. 2026 Artikkelen er flere år gammel DNBs internasjonale bankstruktur har gjort det mulig for Non-stop dogwear å etablere seg i 112 land. Da Non‑stop dogwear vokste ut av Norge og inn i stadig flere markeder, ble det raskt tydelig at produktkvalitet alene ikke var nok. For å lykkes internasjonalt måtte selskapet bygge en robust finansiell og operasjonell struktur. Ifølge COO Fredrik Skjøldt har DNB spilt en avgjørende rolle i dette arbeidet. – Vi har vokst oss utover hele tiden, og da er det helt avgjørende å ha systemer og partnere som faktisk tåler det, sier Skjøldt. I dag selger Non‑stop dogwear funksjonelt utstyr til aktive hunder og hundesport i over 112 land, både gjennom distributører og eget salgsapparat. Med virksomhet spredt over flere kontinenter har behovet for oversikt, kontroll og effektiv pengeflyt blitt stadig viktigere. Her har DNB fungert som en samlende plattform for selskapets internasjonale drift. I stedet for å forholde seg til én bank i hvert land, har Non‑stop dogwear etablert lokale kontoer i mange markeder, samlet i én og samme nettbank. – Det viktigste for oss har vært å få opp lokale kontoer i ulike land, og samtidig ha alt synlig i én nettbank. Skulle vi hatt én bank i hvert land, hadde det vært helt urealistisk, forklarer Skjøldt. Løsningen har gitt selskapet både lokal tilstedeværelse og sentral kontroll, en kombinasjon som har vært avgjørende i vekstfasen. DNB har en bred global tilstedeværelse. Her kan du finne en oversikt over hvor i verden vi har kontorer Å operere internasjonalt innebærer store forskjeller i hvordan kundene faktisk betaler. Non‑stop dogwear har vært nødt til å tilpasse betalingsløsninger til hvert enkelt marked, både i «business-to-business» og netthandel. – I Europa er SEPA‑betalinger (Single Euro Payments Area, en standardisert, rask og rimelig måte å overføre euro – red.kom) og trekkfullmakter helt sentralt. I Kina kommer du ikke langt med Visa, der må du ha WeChat eller Alipay, forklarer Skjøldt. Med DNB i bunn har selskapet kunnet håndtere alt fra lokale betalingsvaner til sentral rapportering og oppfølging. For Skjøldt handler dette om mer enn effektivitet, det handler om skalerbarhet. Trenger du internasjonal rådgivning fra DNB? Her er våre løsninger Med salg i euro, dollar, svenske og norske kroner, og produksjon i Asia, kunne valuta blitt en betydelig risikofaktor. I stedet har Non‑stop dogwear gradvis bygget en naturlig balanse mellom inntekter og kostnader. – Inntektene våre i dollar står ganske godt i stil med innkjøpene hos fabrikkene. Det gjør at behovet for valutasikring er mye mindre enn det ellers ville vært, sier Skjøldt. Den finansielle strukturen, kombinert med oversikten i bankløsningen, har gjort det enklere å ta beslutninger uten å bruke unødvendig tid på kompleks risikohåndtering. – Det er viktig å ha en kontaktperson som ser oss for hvem vi er, og som tør å si ifra Basert på egne erfaringer er Skjøldt tydelig i rådene til andre norske selskaper med globale ambisjoner. – Jo lenger ut i verden du går, jo tøffere er det å få lønnsomhet. Det er gøy å selge mye i USA, men det betyr ikke nødvendigvis at du sitter igjen med mest penger. Hans anbefaling er å bygge en solid, lønnsom base lokalt, og deretter ekspandere stegvis, med kontroll på både kostnader, logistikk og finansielle strukturer. Dette er DNB-teamet som hjelper norske selskaper ut i verden For Non‑stop dogwear har samarbeidet med DNB utviklet seg langt utover tradisjonelle banktjenester. Skjøldt beskriver bankforholdet som et aktivt partnerskap, der rådgivning og erfaring er like viktig som produkter og løsninger. – Det er viktig å ha en kontaktperson som ser oss for hvem vi er, og som tør å si ifra. Både når noe er bra og når noe er bekymringsfullt, sier Skjøldt. Han trekker særlig fram verdien av personlig involvering og relevant erfaring. – Når banken klarer å se saken fra vår side av bordet, og samtidig utfordre oss, da får vi faktisk brukt verktøyene som finnes til å optimalisere pengeflyt og drift, sier han. Med stadig bredere produktsortiment, sterkere distribusjon og en internasjonal bankstruktur på plass, fortsetter Non‑stop dogwear å vokse globalt. For Skjøldt er konklusjonen klar: – Skal du lykkes internasjonalt, må både forretning og finans tåle tempoet. Og da er riktig bankpartner helt avgjørende. Internasjonal rådgiver Camilla Flo sier Non-stop Dogwear har vært et utrolig spennende selskap å jobbe sammen med, både som rådgiver og sparringpartner for deres internasjonale vekst. – Sammen med kundeansvarlig Erik Sjue og treasure management-rådgiver Andreas Aas De Bruyn har vi funnet gode løsninger etter hvert som selskapet har vokst, hvor jeg har bistått dem med rådgivning og satt sammen et sømløst globalt bankoppsett. Hun avslutter: – Norge trenger flere selskap som Non-stop dogwear, som tør å satse internasjonalt!