Business Governance

Mutation WMM Innovation AG, Minusio, ändert Sitz nach Rorschacherberg; neuer Verwaltungsrat mit drei Mitgliedern Mutation WMM Innovation AG, Minusio, neu Rorschacherberg Mutation WMM Innovation AG, Minusio, neu Rorschacherberg WMM Innovation AG, bisher in Minusio, CHE-439.215.223, Aktiengesellschaft (SHAB Nr. 235 vom 02.12.2022, Publ. 1005618577). Statutenänderung: 11.05.2026. Sitz neu: Rorschacherberg. Domizil neu: c o Tobias Waltl, Wilenstrasse 10, 9404 Rorschacherberg. Zweck neu: Die Gesellschaft bezweckt den Erwerb, das Halten, die Verwaltung und die Veräusserung von Patenten und Marken sowie die Erteilung entsprechender Lizenzen im Bereich der Immobilienerstellung. Mitteilungen neu: Mitteilungen der Gesellschaft an die Aktionäre erfolgen durch geeignete Kommunikationsmittel, insbesondere per Brief oder E-Mail, an die im Aktienbuch verzeichneten Adressen. Vinkulierung neu: Die Übertragbarkeit der Namenaktien ist nach Massgabe der Statuten beschränkt. Gemäss Erklärung des Verwaltungsrates vom 18.11.2022 untersteht die Gesellschaft keiner ordentlichen Revision und verzichtet auf eine eingeschränkte Revision. [Anpassung an deutsche Fassung] [bisher: Secondo dichiarazione del 18.11.2022 la società non è soggetta alla revisione ordinaria e rinuncia a una revisione limitata.]. Ausgeschiedene Personen und erloschene Unterschriften: Fumagalli, Walter Viktor, da Rapperswil-Jona, in Brione sopra Minusio (Minusio), Mitglied, mit Einzelunterschrift. Eingetragene Personen neu oder mutierend: Waltl, Tobias, deutscher Staatsangehöriger, in Rorschacherberg, Präsident des Verwaltungsrates, mit Einzelunterschrift [bisher: Präsident, mit Einzelunterschrift]; Marquardt, Matthias, deutscher Staatsangehöriger, in Kammlach (DE), Mitglied des Verwaltungsrates, mit Kollektivunterschrift zu zweien; Waltl, Sebastian, deutscher Staatsangehöriger, in Ingolstadt (DE), Mitglied des Verwaltungsrates, mit Kollektivunterschrift zu zweien.

TechnoCompound erhält Silber-Zertifizierung EcoVadis Bad Sobernheim; Top 3% der Branche, Top 6% aller Branchen. Spitzenposition in Sachen Nachhaltigkeit - TechnoCompound erhält Silber-Zertifizierung von EcoVadis TechnoCompound erhält Silber-Zertifizierung von EcoVadis TechnoCompound, Production facility in Bad Sobernheim TechnoCompound wurde von EcoVadis bei der erstmaligen Zertifizierung mit der Silbermedaille ausgezeichnet und hat die Gold-Auszeichnung nur knapp verpasst. In der EcoVadis-Gesamtbewertung von rund 8.000 Unternehmen der Branche zählt TechnoCompound zu den besten 3 % und zu den Top 6 % der 130.000 über alle Branchen bewerteten Unternehmen. Bereits 2025 hat TechnoCompound die OCS-Zertifizierung (Operation Clean Sweep) erhalten, ein freiwilliges internationales Programm der Kunststoffindustrie mit dem Ziel, den Verlust von Kunststoffgranulat entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verhindern, um zu vermeiden, dass diese Materialien in die Umwelt oder Gewässer gelangen. ...

瑞士百達管理合夥人 首次迎來女性合夥人 日內瓦；里程碑：女性合夥人加入 「凡事皆非一成不變」——專訪高級管理合夥人百達銘 | Pictet 瑞士百達 「凡事皆非一成不變」 記者：Petra Gessner 百達銘先生，目前瑞士百達集團有七位管理合夥人。誰負責「拍板」？ 我們七個人，各有一票表決權，亦各自持有相同數量的股權。所以，某種意義上，每個人都在「拍板」。不過有一個顯著的特點：股東必須同時是於瑞士百達工作的合夥人，因此需對業務負責。換言之，我們不會將管理與所有權分開。 我們還有一項機制，大約每五至十年便會有合夥人加入或卸任，確保我們持續引入新的專業和經驗。同時，現屆管理合夥人是瑞士百達歷來平均年齡最年輕的一屆，年紀最大五十多歲，最年輕則四十出頭。而且——終於——我們首次迎來了女性合夥人。 誰有資格成為管理合夥人？由誰來決定？ 是否邀請某人加入成為新合夥人，須由所有管理合夥人一致同意。新合夥人按賬面價值購入股權，離任合夥人則轉讓股權——亦即是說，股權不能被繼承。購入股權的人會向現任合夥人取得一筆貸款，這意味著在很長一段時間內要承擔重大的財務責任。 有沒有年齡上限？ 有， 65 歲。到了這個年紀，就要開始面對交出股權這個事實。與瑞士百達共事多年後，卸任絕非易事。一般而言，我們作為合夥人會積極任職約 20 年，而任何時候合夥人人數大約維持在六至九人之間。這些數字並非固定不變，只是一直以來大致如此。正因如此，在 220 年歷史之中，集團一共只有 47 位合夥人。 候選人要具備甚麼條件，才能進入合夥人候選名單？ 當然，首先要看他們在專業層面能帶來甚麼。不過，合夥制的意義遠不止於此。合夥人的角色不僅限於日常營運管理及確保集團成功。畢竟，我們人生中很大一部分時間都在這裏度過。我在 2001 年加入瑞士百達，擔任管理合夥人已經有 15 年。最重要的是，我們彼此相處愉快。我們必須在文化理念上契合，這亦包括合夥人之間關係融洽。 是否有一套系統化的標準，可以判斷一個人是否「合得來」？ 沒有，談不上真正意義上的標準。當然，我們的人力資源團隊亦負責人才管理。我們在所有關鍵崗位上持續培養並儲備一批管理者及高潛力人才。這套機制一直在動態完善，並非一成不變。我們較傾向考慮那些我們長期了解的人士——無論來自集團內部還是外部。 多年的了解是具備附加價值的——你會逐漸形成一種判斷：哪些人不僅能在集團內發揮作用，也能在更廣泛的社群、公共視野中產生影響。要做出這樣的判斷，你需要對候選人有充分的了解，有點像在為拼圖尋找最後一塊。而我們的優勢在於，我們有充裕時間從容尋找合適人選，這亦減輕了接班規劃方面的壓力。 據説有一些不成文規定，例如會避免兄弟姐妹，或父母與子女同時擔任合夥人。 是的，的確如此。我們有非常嚴格的規則，但這並沒有寫進合約或其他文件。我其實深信，不成文的規則比白紙黑字的條文，更能令個人產生責任感。過去我們從家族企業客戶身上學到很多——若參與業務的家族成員太多，風險便會上升。在瑞士百達，沒有任何所謂「被動」股東，因此不會有人只談論股息或分紅。順帶一提，年齡上限同樣沒有在任何合約中以書面形式訂明。 目前，你和你的堂兄弟百達朗（François Pictet）同樣是第九代合夥人。將來會否出現某一天，瑞士百達的合夥人中不再有任何家族成員？ 這一點也並非板上釘釘，但出現這種情況的可能性很低。百達家族中總會有符合條件的優秀人才，但這並非必然。 你是怎樣加入瑞士百達集團的？在你們這個擁有四五百名成員的大家族中，你肯定不是唯一感興趣的人吧？ 沒錯，家族成員的人數遠遠多於瑞士百達的職位數目。認真說，每個人都會根據自己的志向規劃不同的職業道路。當時我並沒有一條「預設」的職業路徑指向在瑞士百達成為管理合夥人。我先在美國完成學業，其後在位於波士頓及美國西岸的保誠投資公司（Prudential Investments）擔任金融分析師。我亦曾在德國和盧森堡工作和生活一段時間。後來，我接到叔叔 Charles Pictet 的電話，那時他是高級管理合夥人。他約我共進午餐，並在飯桌上問我是否願意加入瑞士百達。 你有沒有花時間考慮？ 沒有，我非常高興，當場便毫不猶豫地答應了。這當然也跟我的成長環境有關。我的父親是一名酒店經營者，他對如何提升服務質素傾注全部心力，對他來說，客戶滿意度始終是頭等大事。這種非常清晰的價值觀深深影響了我，讓我一直能保持積極的心態，而這對建立良好客戶關係非常重要。 自 2024 年起，你擔任高級管理合夥人。這個角色的職責是甚麼？ 身為合夥人，我們在相當大的程度上可以按自己的偏好來界定這個角色。對我而言，團隊精神是關鍵——最重要的是團隊。跟一個團隊共事二十年，和只共事兩年，感受完全不同。我們在合夥人層面投入了大量時間。作為高級合夥人，我的職責是把所有人聚到桌前。我那六位同事，每個人都應該享有同樣的時間去表達意見和參與討論。不論他們是否那個範疇的專家，我都希望聽到每個人的想法。有時我會直接問：「你剛才一直都很安靜——你對這件事有甚麼看法？」 合夥人們是如何開會的？ 我們在固定時間面對面見面：逢星期一、星期四和星期五，會在日內瓦總部的一間會議室聚首。面對面交流非常重要，因為討論不單由言語構成，同樣受肢體語言、表情和姿態所影響。同樣重要的是，我們的辦公室全部設在同一樓層。另外，所有合夥人都必須居住在日內瓦或鄰近地區。我深信，這種彼此之間物理距離的接近，也是瑞士百達保持韌性和成功的因素之一。 另一條不成文規定是，管理合夥人必須始終以一致同意的方式作出決策。 實際上，我們不會進行表決，沒有舉手投票。我們追求的是一個扎實的決策過程。我們會就各種選項展開討論和權衡，設法為系統「減壓」，經過反覆推敲，直至大家都對決策感到滿意為止。 這樣會拖慢決策進程。 也許我們並不是最快作出決定的一群人，但我們的選擇經得起時間考驗。我們花了數十年才決定在紐約開設辦事處。曾經有一位合夥人說過一句話，大意是：「只要我還在一天，我們就絕不會向美國擴張。」這當然會造成阻力。但想法並不會消失，它們只是在靜待，直至時機成熟。另外，根本不存在「百分百正確」的決策。我們一直在聆聽員工和客戶的聲音。作為同時身為所有者兼管理者的一群人，我們不斷微調方向，精益求精。 在過去兩個多世紀中，合夥制模式一再演變。最關鍵的變化是甚麼？ 身為管理合夥人，我們一直面對的一個問題是：如何在不讓合夥制本身變成瓶頸的情況下推動有機增長？對集團而言，一個非常重要的分水嶺是我們在 2006 年引入「股權合夥人」（Equity Partners）的概念。若沒有這項變革，我們不會有今日的發展。我們現時有 42 位股權合夥人，按地域、業務線和年齡層廣泛分布。作為公司共同所有者及品牌大使，他們會投入自有資本，但不擁有表決權。他們同時是我們的「智囊團」。如果我們沒有把更多責任下放給這一管理層級，我們根本不可能應對過去 20 年的增長。「管理合夥人＋股權合夥人」的模式，讓我們得以在一個既穩健又具靈活性的體系下運作。 你們如何應對當下的挑戰？ 我們以五年規劃為框架，並於近期發佈了「2030宏願」（Ambition 2030）。當中涵蓋八大將影響未來市場和行業的長期趨勢，例如亞洲崛起、全球主權債務增加、地緣政治碎片化，以及網絡安全與科技進步等議題。這些議題為整個集團提供戰略框架。但同樣地，沒有任何事情是一成不變的。我們肯定會因應現實作出微調，而現實目前仍籠罩在不確定之中。 日內瓦與百達家族 百達家族在日內瓦的淵源可追溯至 15 世紀。身為學者、軍官、政治人物、神職人員、外交官與企業家，他們在數百年間塑造了這座城市。 Charles Pictet de Rochemont（1755–1824）在推動日內瓦成為瑞士邦聯第 22 個州的進程中扮演關鍵角色。當時，這座城市曾被法國軍隊佔領並遭吞併。他亦是草擬 1815 年維也納會議上，列強承認瑞士永久中立地位宣言的人之一。 Lucien Pictet（1864–1928）與 Paul Piccard 共同創立了瑞士豪華及運動汽車製造商 SAG，並生產標誌性的 Pic-Pic 車型。 Raoul Pictet（1846–1929）是一位物理學家，他在低溫物理領域開展研究，為製冷機器的生產鋪平道路。 百達家族有些支系已經斷代，有些支系則延續至今。位於日內瓦的百達家族檔案基金會（「Fondation des archives de la famille Pictet」）負責研究、整理和編目與家族歷史相關的文件、圖紙及肖像。2024 年，Pictet 家族的家譜得以更新，將女性後代納入其中。在 1974 年之前，家譜上只記載男性家族成員。 瑞士百達成立於 1805 年。其中一位創辦人因膝下無子，遂選擇其妻子的外甥作為繼承人，於是 Edouard Pictet（1813–1878）在 1841 年成為合夥人。九代之後，百達銘（生於 1973 年）與 百達朗（生於 1979 年）擔任管理合夥人。 該金融機構專注協助家族保全和增值財富，被視為家族辦公室服務領域的先行者之一。集團於 20 個國家設有 31 個辦事處，僱用約 5,500 名員工。截至 2025 年 12 月 31 日，其管理或託管的資產規模約為 8,130 億歐元。 在逾 220 年歷史之中，瑞士百達一直維持私人持有，由一種既堅守原則、又能靈活應變的合夥制模式所引領。在接受德國領先企業家家族雜誌、F.A.Z. 集團旗下媒體《wir-Magazin》訪問時，高級管理合夥人百達銘首次詳細闡述這一模式在實務上的運作方式。

Kanton Zürich Eigentümerstrategie SNB 2026, Anteil 5,23%, bisher nicht konsolidiert, Schweiz; Finanzdirektion erhält Vollteilnahme an Generalversammlung jährlich Eigentümerstrategie SNB 2026 Kanton Zürich Finanzdirektion ~ Verfügung 9. Juli 2026 Eigentümerstrategie Schweizerische National- bank (SNB) Der Kanton Zürich ist seit ihrer Gründung 1906 an der Schweizerischen Nationalbank (SNB) beteiligt. Der Anteil beträgt 5,23 Prozent. Es handelt sich um eine Beteiligung, die nicht konsolidiert wird. Der Kanton hält diese im Verwaltungsvermögen zum Nominalwert von 1 300 000 Franken. Für die Beteiligung an der SNB existiert keine explizite Rechts- grundlage. Sie basiert auf Gewohnheitsrecht. Die Beteiligung an der SNB unterlag bisher keinem Controlling des Regierungsrates, weil die Beeinflussbarkeit der Risiken durch den Kanton gering ist. Mit RRB Nr. 434/2026, Dispositiv VI, wurde die Zuständigkeit für die Be- teiligung des Kantons an der SNB der Finanzdirektion zugewiesen. Die Finanzdirektion verfügt: 1. Die Eigentümerstrategie für die SNB lautet wie folgt: 1. Ausgangslage Als Zentralbank der Schweiz ist die SNB eine spezialgesetzliche Aktiengesellschaft. Die Organisation und die Kompetenzordnung bestimmen sich nach dem Bundesgesetz über die Schweizerische Nationalbank (Nationalbankgesetz, NBG) vom 3. Oktober 2003. Das Aktienkapital der SNB beträgt 25 Mio. Franken. Die Namenaktien der SNB werden an der Schweizer Börse gehandelt. Ende 2025 hielten Kantone und Kantonalbanken 75,2 Pro- zent der stimmberechtigten Aktien. Grösste Aktionäre waren unter anderem der Kanton Bern mit 6,63 Prozent des Aktienkapitals sowie der Kanton Zürich mit 5,23 Prozent. 2. Auftrag Der Auftrag der SNB ergibt sich aus der Bundesverfassung (BV). Nach Art. 99 BV hat die SNB eine Geld- und Währungspolitik zu führen, die dem Gesamtinteresse des Landes dient. Zudem verankert Art. 99 BV die Unabhängigkeit der SNB und verpflichtet sie, aus ihren Erträgen ausreichende Währungsreserven zu bilden. Die Bundesverfassung be- stimmt zudem, dass die SNB ihren Reingewinn zu mindestens zwei Dritteln an die Kan- tone abzuliefern hat. 3. Rahmenbedingungen Der gesetzliche Rahmen für die Tätigkeit der SNB ergibt sich aus dem Nationalbankge- setz. Das Nationalbankengesetz konkretisiert den verfassungsrechtlichen Auftrag (Art. 5 NBG) sowie die Unabhängigkeit (Art. 6 NBG). Die Rechte der Aktionäre werden ebenfalls durch das Gesetz bestimmt; das Aktienrecht findet nur ergänzend Anwendung. Die Rechte der Generalversammlung sind im Vergleich zu einer privatrechtlichen Aktienge- sellschaft äusserst beschränkt (Art. 34 - 38 NBG). Ein Einfluss der Aktionäre auf die SNB und ihre Geldpolitik ist nahezu ausgeschlossen, da die Festlegung der Organisation der SNB dem Bankrat (Art. 42 NBG) und die konzeptionellen und operativen geldpolitischen Entscheide dem Direktorium (Art. 46 NBG) vorbehalten sind. ...

Styreledere i NHO Idretts medlemsvirksomheter inviteres til kurs om samspillet mellom daglig leder og styret i Oslo, Næringslivets hus; forbedre styrearbeidet i medlemsorganisasjoner Invitasjon til kurs: Ledelse i tospann – daglig leder og styret Invitasjon til kurs: Ledelse i tospann – daglig leder og styret Birgitte. Foto: Ilja C Hendel Hvordan skaper styret og daglig leder best mulig verdi sammen? Et godt samspill mellom styret og administrasjonen er avgjørende for at organisasjonen skal lykkes med sitt samfunnsoppdrag, utvikle virksomheten og håndtere utfordringer på en god måte. NHO Idrett inviterer derfor styreledere i våre medlemsvirksomheter til et praktisk og inspirerende kurs om samspillet mellom daglig leder og styret. ...

宁德时代新能源科技股份有限公司 可持续发展承诺 全球; 碳达峰碳中和目标落地 挂网-20250909 宁德时代可持续发展承诺-cn.pdf 1 宁德时代新能源科技股份有限公司 可持续发展承诺 宁德时代新能源科技股份有限公司（含全资与控股子公司，简称“宁德时代”、“公司”或 “我们”）支持联合国可持续发展目标，在提供创新产品和服务的同时，将可持续发展管理理念 融入到业务运营的各个方面，致力于构建可持续发展管理体系，坚持道德经营与合规经营，持续 加强利益相关方的沟通，确保公司可持续发展，回馈客户和社会。 对客户 宁德时代坚持以客户为中心，以卓越的产品与服务为客户创造最大价值，追求合作共赢。公司将 不断完善管理体系，不断追求产品领先，不断提升产品和服务质量，快速响应客户需求，超越客 户期望。 公司将持续完善快速售后服务、投诉质量管理、信息安全保护、负责任营销和市场推广等制度， 提升客户满意度。我们承诺通过上述行动构筑高标准的客户服务体系，切实保障客户权益。 对产品 宁德时代对产品开展严格的全生命周期质量管理，坚持安全第一的原则，以领先的核心技术优势 及可持续研发能力，为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。 公司将从产品研发、物料供应、生产制造及市场运营等四个模块开展产品的全生命周期质量管理， 开展月度及年度定期考核，并运用 6Sigma 等工具推行持续改善。我们承诺通过上述行动为社 会提供高质量的产品和服务，积极履行社会承诺。 2 对投资者 宁德时代积极保护投资者的权益，努力提升公司经营业绩以回报广大投资者。公司尊重并保障所 有股东作为公司所有者的权利，秉持“合规、平等、主动和诚实守信”的原则与股东展开沟通。 公司严格按照上市公司信息披露的要求以及公司内部相关规定履行信息披露义务，将继续为中 小股东参与投票提供便利条件以保护其合法权益，通过多种方式接受广大投资者的意见和质询， 充分与投资者沟通，倾听投资者心声，接受投资者监督。 对社会 宁德时代在经营发展的同时，积极承担企业社会责任，参与乡村振兴与社会公益事业，尽己所能 构筑美好社区；同时，也将可持续发展理念传递至各利益相关方，以更加平等、包容、开放的态 度，与生态伙伴共同推进全产业链健康发展，为构建人类命运共同体的宏伟蓝图贡献时代力量。 对环境 宁德时代坚持贯彻可持续发展理念，主动应对全球气候变化问题，致力于生产一流的绿色产品， 保证研发、设计、采购、生产、物流和回收处理过程均符合环境可持续发展的要求，实现企业发 展与环境发展的友好循环。公司通过环境管理与保护相关培训、内外部宣传、日常沟通、合同协 议等方式，提高所有员工（正式员工、实习生）、供应商等内外部利益相关方对公司环境管理制 度与环境影响的认识。此外，我们针对几大重要环境领域做出特定行动承诺： ⚫ 应对气候变化 宁德时代积极响应中国政府提出的碳达峰、碳中和“3060”目标，推动企业低碳转型。公司将 依照 TCFD 框架从治理、策略、风险管理以及指标与目标管理四个维度推进相关气候议题的管 理，继续采取积极措施以管理气候风险、把握气候机遇。 3 ⚫ 资源利用 宁德时代不断加强对能源和水资源利用的管理，持续推进可再生能源对传统化石能源的替代，并 减少水资源消耗量、探索绿色包装解决方案。 我们将占使用总量10%以上的材料设定为优先材料，承诺加大绿色材料和回收材料的使用，提 高第三方认证原材料的使用比例。我们不断强化原材料的溯源管理，以尽可能降低原材料对环境 和社会的负面影响。同时，我们与外部利益相关方就可持续原材料开展合作，持续创建或改进可 持续原材料的最佳实践。公司将积极营造绿色生态闭环，最大程度降低产品碳足迹。 ⚫ 污染物排放 宁德时代承诺严格遵守环境保护相关法律法规，切实加强污染防治，确保各类污染物达标排放、 合规处置。同时，宁德时代致力于污染防治设施的升级和环保技术的推广，不断加强对分子公司 环境绩效管理，持续推动污染物减排。牢固树立环保意识，传播绿色发展理念，坚持在发展中加 强环境保护，在保护环境中促进发展。严格遵守企业环境信息披露相关制度，按时、如实披露环 境信息，自觉接受社会监督。 ⚫ 生态与生物多样性保护 宁德时代承诺在开展生产活动的运营地实施生物多样性管理。识别、衡量及评估生产活动对运营 地及其周边区域的生物多样性影响和依赖关系，并逐步将自然相关的风险和机遇纳入企业战略 规划、管理决策中。同时，宁德时代将逐步在供应链管理要求中纳入生物多样性保护，确保采购 的原材料及其工艺尽可能尊重生物多样性，原材料的获取及生产避开濒危物种及生物多样性敏 感区域。 ...

Fresenius SE & Co. KGaA wandelt Inhaberaktien in Namensaktien an den Börsen Frankfurt, Düsseldorf und München; 1:1 Umstellung, automatische Depotumstellung Fresenius stellt auf Namensaktien um – automatische Umwandlung für Aktionärinnen und Aktionäre | FSE Fresenius stellt auf Namensaktien um – automatische Umwandlung für Aktionärinnen und Aktionäre Director Investor Relations T: +49 (0) 6172 608-5211 stefanie.drees@fresenius.com Direktere und effizientere Kommunikation mit Anteilseignern Umstellung erfolgt automatisch über die Depotbanken Neue ISIN: DE000FRE5EN2; neue WKN: FRE5EN ...

Swisscom Schweiz ernennt Dirk Wierzbitzki zum CEO und Rolf Stettler zum CFO in der Schweiz; per 1. Januar 2027 Übergang abgeschlossen Gute Performance und beste Kundenerlebnisse | Swisscom Swisscom schliesst die Umsetzung der Organisationsstruktur ab, die 2025 im Zuge der Übernahme von Vodafone Italia eingeführt wurde. In Anlehnung an das bereits für das Italien-Geschäft etablierte Governance-Modell ernennt Swisscom mit Dirk Wierzbitzki und Rolf Stettler einen dedizierten CEO und CFO für das Schweizer Geschäft. Beide werden ihre Funktionen per 1. Januar 2027 übernehmen. Christoph Aeschlimann wird als Group CEO weiterhin die strategische Führung von Swisscom in ihren beiden Kernmärkten Schweiz und Italien wahrnehmen. Dadurch kann er sich noch stärker auf Strategie, Transformation, Innovation, die Beziehungen zu wichtigen Anspruchsgruppen sowie die langfristige Weiterentwicklung der Swisscom Gruppe konzentrieren. Dirk Wierzbitzki, designierter CEO von Swisscom Schweiz, ist seit 2010 bei Swisscom tätig. Seit 2016 leitet er den Bereich Privatkunden und ist Mitglied des Executive Committee Swisscom Schweiz. Der deutsch-schweizerische Doppelbürger war zuvor in verschiedenen Führungsfunktionen bei Vodafone tätig. Michel Siegenthaler, derzeit Head of Shops & Retail, folgt als Leiter Residential Customers auf Dirk Wierzbitzki. Auch die Finanzorganisation wird entsprechend angepasst: Eugen Stermetz nimmt als Group CFO die übergeordnete finanzielle Verantwortung für die Gruppe sowie die Märkte Schweiz und Italien wahr. Rolf Stettler, derzeit Head of Finance Schweiz, übernimmt als CFO von Swisscom Schweiz die operative Gesamtverantwortung für die finanzielle Führung des Schweizer Geschäfts. Michel Siegenthaler und Rolf Stettler nehmen in ihren neuen Rollen Einsitz im Executive Committee Swisscom Schweiz. Nach fast zehn Jahren an der Spitze des Geschäftskundenbereichs haben Urs Lehner und Swisscom gemeinsam entschieden, dass der richtige Zeitpunkt für einen Führungswechsel gekommen ist. Thomas Wettstein, Head of Business & IT Solutions und derzeit stellvertretender Leiter B2B, übernimmt per 1. September interimistisch die Leitung von Swisscom B2B und wird Mitglied des Executive Committee Swisscom Schweiz. Die definitive Nachfolgelösung wird zu gegebener Zeit bekannt gegeben. Christoph Aeschlimann, CEO der Swisscom Gruppe, sagt: «Ich freue mich sehr, dass Dirk Wierzbitzki die Rolle des CEO von Swisscom Schweiz übernimmt. Mit seiner langjährigen Führungserfahrung sowie seinem tiefen Verständnis für unsere Kundinnen und Kunden, den Markt und unser Unternehmen bin ich überzeugt, dass er die richtige Person ist, um das Schweizer Geschäft erfolgreich zu führen. Gleichzeitig danke ich Urs Lehner herzlich für seinen herausragenden Beitrag zu Swisscom. In den vergangenen 15 Jahren hat er unser B2B-Geschäft mit wichtigen Wachstums-, Innovations- und Transformationsinitiativen, darunter beem und die Swiss AI Plattform, entscheidend vorangebracht. Für seine Zukunft wünsche ich ihm alles Gute.» Michael Rechsteiner, Präsident des Verwaltungsrats von Swisscom, sagt: «Mit diesem Schritt stärken wir unseren Schweizer Heimmarkt und setzen mit Dirk Wierzbitzki, Michel Siegenthaler und Rolf Stettler auf starke und erfahrene Swisscom Führungskräfte, die für Stabilität und Kontinuität im Schweizer Markt sorgen. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass wir als Gruppe unsere strategischen Prioritäten mit der nötigen Fokussierung und Konsequenz vorantreiben.»

dpsuisse veröffentlicht seinen ersten CSR-Bericht in der Schweiz; Basis für künftige regelmäßige Berichterstattung dpsuisse veröffentlicht seinen ersten CSR-Bericht dpsuisse veröffentlicht seinen ersten CSR-Bericht Mit dem CSR-Bericht 2025 dokumentiert dpsuisse erstmals umfassend die Aktivitäten, Werte, Ziele und Verantwortlichkeiten des Verbandes. Der Bericht schafft Transparenz über die eigene Organisation und zeigt, wie dpsuisse wirtschaftliche, soziale und organisatorische Verantwortung in seiner täglichen Arbeit wahrnimmt. Der Begriff Corporate Social Responsibility (CSR) ist in den vergangenen Jahren vor allem bei grossen Unternehmen in den Fokus gerückt. Immer häufiger erwarten Kunden, Behörden, Banken und weitere Anspruchsgruppen nachvollziehbare Informationen darüber, wie Organisationen geführt werden, welche Verantwortung sie übernehmen und welche Ziele sie verfolgen. ...

Mutation Electronicparc Holding AG, Wil (SG) Statutenänderung; Zweck neu: Beteiligungen; Cash-Pooling möglich Mutation Electronicparc Holding AG, Wil (SG) Mutation Electronicparc Holding AG, Wil (SG) Electronicparc Holding AG, in Wil (SG), CHE-101.151.286, Aktiengesellschaft (SHAB Nr. 48 vom 09.03.2022, Publ. 1005423274). Statutenänderung: 15.07.2026. Zweck neu: Die Gesellschaft bezweckt den Erwerb, das Halten und die Veräusserung von Beteiligungen, insbesondere im Bereich von Produktionsunternehmen der Elektronikindustrie, die Erbringung von Dienstleistungen insbesondere im Bereich von Management und des Controlling gegenüber verbundenen Unternehmen sowie die Finanzierung von verbundenen Unternehmen. Die Gesellschaft kann Zweigniederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland errichten und sich an anderen Unternehmen im In- und Ausland beteiligen. Die Gesellschaft kann Grundstücke und Immaterialgüterrechte im In- und Ausland erwerben, halten, verwalten, belasten, verwerten und veräussern sowie andere Gesellschaften finanzieren. Die Gesellschaft kann ihren direkten oder indirekten Tochtergesellschaften sowie Dritten, einschliesslich ihren direkten oder indirekten Aktionären sowie deren direkten oder indirekten Tochtergesellschaften, direkte oder indirekte Finanzierungen gewähren, für eigene Verbindlichkeiten sowie solche von anderen Gesellschaften (einschliesslich direkten oder indirekten Aktionären der Gesellschaft oder Gesellschaften, an denen diese Aktionäre direkt oder indirekt beteiligt sind) Sicherheiten aller Art stellen, einschliesslich mittels Pfandrechten an oder fiduziarischen Übereignungen oder Abtretungen von Aktiven der Gesellschaft, oder Garantien stellen, Bürgschaften eingehen oder auf andere Weise Verpflichtungen der Gesellschaft oder dieser anderen Gesellschaften absichern oder garantieren, ob entgeltlich oder nicht. Weiter kann sie mit den oben genannten Gesellschaften einen Liquiditätsausgleich ...