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Bayerisches Wirtschaftsministerium initiiert Offensive Unternehmensnachfolge in Bayern, unterstützt von HWK und DIHK; 52.500 Unternehmen, 668.000 Arbeitsplätze, 2027–2031 erwartete Übergaben Offensive_Unternehmensnachfolge Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie ECKPUNKTE DER OFFENSIVE 6 STUDIE UNTERNEHMENS- NACHFOLGE IN BAYERN 8 ERFOLGSFAKTOREN DER NACHFOLGE 12 INITIATOREN UND PARTNER 18 Hubert Aiwanger Bayerischer Staatsminister für Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie Tobias Gotthardt Staatssekretär im Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie In Bayern stehen zwischen 2027 und 2031 nahezu 52.500 Unternehmen mit einem Mindestgewinn von 50.000 Euro und knapp über 668.000 Mitarbeitern vor einem Generationenwechsel. Das sind circa 16.000 Unter­ nehmen und 50.000 Beschäftigte mehr als zwischen 2022 und 2026. Die rasante Dynamik und die volkswirtschaftliche Bedeutung des Generationenwechsels machen das Thema Unternehmensnachfolge zu einem zentralen Baustein unse­ rer bayerischen Wirtschafts- und Mittelstandspolitik. Zahl­ reiche Förderprogramme und Unterstützungsmaßnahmen des Bayerischen Wirtschaftsministeriums, der Kammern und anderer Einrichtungen begleiten den Nachfolgeprozess. Mit der Offensive »Unternehmensnachfolge.Bayern« wollen wir die Aufmerksamkeit unserer Familienunternehmer noch stärker auf die Nachfolgefrage richten, auf die bereitste­ henden Informations-, Beratungs- und Förderangebote hin­ weisen und zu einer frühzeitigen Auseinandersetzung mit dem Thema anregen. Hierbei unterstützen uns die Arbeits- gemeinschaft der bayerischen Handwerkskammern und der Bayerische Industrie- und Handelskammertag als Mit- initiatoren sowie viele Partner aus der Wirtschaft. Die Offensive umfasst zahlreiche Veranstaltungen und wei­ tere öffentlichkeitswirksame Maßnahmen zur Unterneh­ mensnachfolge. Den Ausgangspunkt bildet eine umfas­ sende Studie über die Unternehmensnachfolge in Bayern. Eine erfolgreiche Unternehmensübergabe ist die Krönung einer Unternehmerbiografie. Wir möchten dazu beitragen, dass eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge möglichst vielen Familienunternehmen gut gelingt. 3 ...

Arbeitgeber weltweit verlieren Millionen durch Payroll-Fehler; bis zu 5 Mio USD pro Jahr Lohn- und Gehaltsabrechnung: Fehler führen zu hohen Kosten | Personal | Haufe Fehler bei der Gehaltsabrechnung kosten Millionen Fast 40 Prozent der Arbeitgeber verlieren laut einer Studie jedes Jahr hohe Summen durch vermeidbare Fehler in der globalen Lohn- und Gehaltsabrechnung. Diese fünf Handlungsanweisungen sollten Unternehmen beachten. Ineffiziente Entgelt-Systeme verursachen in vielen Unternehmen Schäden in Millionenhöhe. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Unternehmensberatung KPMG in Zusammenarbeit mit dem Anbieter von Workforce-Lösungen UKG. Durch Fehler in der Payroll entstehen demnach finanzielle Belastungen in Höhe von zwei bis vier Prozent der Personalkosten, und 38 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, jährlich zwischen einer und fünf Millionen US-Dollar an Lohnkosten zu verlieren. ...

Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte nehmen am Seminar Geschäftsprozessmanagement in Augsburg teil; Zeit- und Kosteneinsparungen Geschäftsprozessmanagement 3295 TISI 27A erstellt am 29.04.2026, 10:06 Uhr Seite 1 von 2 Neu im Programm Geschäftsprozessmanagement Nutzen Prozesse sind das Nervensystem eines jeden Unternehmens und sollten nicht isoliert betrachtet werden. Kompetentes und integrales Prozessmanagement schließt immer auch die strategische und menschliche Perspektive mit ein: der Bezug zur Strategie, zum Geschäftsmodell, zum Kunden und zur Unternehmenskultur ist ein nachhaltiger Faktor für ein erfolgreiches Geschäftsprozessmanagement. Wir zeigen Ihnen, wie integrales Prozessmanagement Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell und Unternehmenskultur einbindet. Sie lernen, wie Sie durch optimierte Geschäftsprozesse zum einen Zeit und Kosten sparen und zum anderen die Qualität verbessern. Sie erfahren, welche Instrumente und Tools es für die Prozessanalyse und -optimierung gibt und wie man sie anwendet. Sie erfahren, wie man Veränderungen der Geschäftsprozesse erfolgreich etabliert und dauerhaft verankert. Wir betrachten die strategische Prozessperspektive und die Verknüpfung zur operativen Prozessperspektive. Inhalt ...

Elior Group lanza programa global para unificar procesos y datos en todos los países; Decisiones más rápidas gracias a datos unificados De datos dispersos a decisiones inteligentes: La transformación digital de Elior Group El reto Elior Group se enfrentaba a un gran desafío. En un sector de multiservicios donde la tecnología, la sostenibilidad y el uso inteligente de los datos marcan la diferencia, la organización necesitaba modernizarse. Para ello, lanzó un programa global con el objetivo de dar un giro de 180° a su gestión: unificar sus procesos y sistemas en todos los países y negocios, poner orden en sus datos y construir una plataforma eficiente para crecer basándose en la información. Esto suponía un triple reto: 1. Poner orden en los datos a nivel mundial, asegurando que todos hablaran el mismo idioma y definiendo quién es el responsable de cada dato. 2. Formar a sus propios equipos para que pudieran liderar este cambio por sí mismos en el futuro. 3. Crear un «plano» o modelo técnico único que sirviera de base para la gestión de datos, las integraciones y el análisis en todos los países y divisiones. El enfoque Eraneos acompañó a Grupo Elior a trazar el mapa de su nueva estrategia de datos, a diseñar un nuevo modelo de trabajo y a capacitar a sus equipos para que pudieran gestionar la información de forma autónoma. La clave fue combinar el diseño de la organización con buenas prácticas de gestión y la creación de equipos de expertos de diferentes países para que colaboraran y compartieran conocimientos. - Se definió un Centro de Excelencia de Datos (un equipo central para guiar la estrategia) y su plan de puesta en marcha. - Se crearon grupos de trabajo especializados en gestión de datos maestros (Master Data Management), arquitectura e integración, y análisis de información. - Se analizaron las habilidades de los equipos y se crearon planes de formación a medida para cada rol. - Se fomentó una nueva mentalidad en la empresa, creando una red de responsables de datos y expertos en análisis y arquitectura. - Se diseñó un modelo base global (Core Model) para la gestión de datos maestros, la integración de sistemas y el análisis de información, listo para ser implementado en todo el grupo. - Se guio a la organización durante la transición para que el cambio fuera lo más fluido posible. El resultado fue un modelo de trabajo y de gestión que se puede replicar fácilmente en cualquier país o división, eliminando obstáculos y asegurando que la información sea coherente en todo el grupo. El resultado Este programa transformará la forma en que se gestiona el negocio, creando una base sólida para estandarizar y potenciar el uso de los datos, con beneficios claros a nivel estratégico y operativo: - Un modelo de trabajo estandarizado para todo el grupo, pero flexible para adaptarse a las necesidades de cada país. - Más control sobre la información, con reglas claras sobre quién es el dueño de cada dato, cómo se usa y cómo se protege. - Equipos mejor preparados y más autónomos, con una cultura de colaboración para gestionar los datos de forma sostenible. - Procesos más automáticos y digitales, lo que reduce el trabajo manual y los errores, garantizando datos de mayor calidad. - Una plataforma de datos moderna que permite analizar la información mucho más rápido para tomar mejores decisiones. Esto abre la puerta a la innovación y a que los equipos puedan consultar datos por sí mismos. Sobre el cliente Fundado en 1991, Elior Group es líder mundial en restauración colectiva y multiservicios, siendo una empresa de referencia en los sectores empresarial e industrial, administraciones públicas, educación y sanidad. Con una sólida presencia en once países, el Grupo facturó 6.150 millones de euros durante el ejercicio 2024-2025. Nuestros 133.000 empleados atienden diariamente a 3,2 millones de personas en 20.200 restaurantes y puntos de venta distribuidos en tres continentes, ofreciendo además una amplia gama de servicios orientados al cuidado de edificios y sus ocupantes, siempre con respeto al medio ambiente. Nuestro modelo de negocio se fundamenta en la innovación y la responsabilidad social. Elior Group forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2004, habiendo alcanzado el nivel avanzado en 2015.

Airlin Thaimassagen Zürich, Inh. Than Ardna, verlegt Sitz nach Wil SG; Domizil neu: Glärnischstrasse 5, 9500 Wil SG Mutation Airlin Thaimassagen Zürich, Inh. Than Ardna, Zürich, neu Wil (SG) Airlin Thaimassagen Zürich, Inh. Than Ardna, bisher in Zürich, CHE-238.241.547, Einzelunternehmen (SHAB Nr. 110 vom 11.06.2025, Publ. 1006352149). Sitz neu: Wil (SG). Domizil neu: Glärnischstrasse 5, 9500 Wil SG. Eingetragene Personen neu oder mutierend: Than Ardna, Winit, italienische Staatsangehörige, in Wil SG, Inhaberin, mit Einzelunterschrift [bisher: in Mailand (IT)].

GK Grünenfelder International AG Verwaltungsratspräsident-Wechsel Oberriet; René Lars Grünenfelder neuer Verwaltungsratspräsident Mutation GK Grünenfelder International AG, Oberriet (SG) GK Grünenfelder International AG, in Oberriet (SG), CHE-446.840.455, Aktiengesellschaft (SHAB Nr. 128 vom 05.07.2023, Publ. 1005787391). Ausgeschiedene Personen und erloschene Unterschriften: Grünenfelder, Marcel, von Oberriet SG, in Kriessern (Oberriet SG), Präsident des Verwaltungsrates, mit Einzelunterschrift. Eingetragene Personen neu oder mutierend: Grünenfelder, René Lars, von Oberriet (SG), in St. Gallen, Präsident des Verwaltungsrates, mit Einzelunterschrift.

Grünenfelder Marcel Verwaltungsrat ausgeschieden Gasthaus zur Traube Balgach AG, Balgach; Neue Verwaltungsratsmitglied Sandra Wagner Mutation Gasthaus zur Traube Balgach AG, Balgach Gasthaus zur Traube Balgach AG, in Balgach, CHE-292.600.657, Aktiengesellschaft (SHAB Nr. 128 vom 05.07.2023, Publ. 1005787385). Ausgeschiedene Personen und erloschene Unterschriften: Grünenfelder, Marcel, von Oberriet SG und Mels, in Kriessern (Oberriet SG), Mitglied des Verwaltungsrates, mit Einzelunterschrift. Eingetragene Personen neu oder mutierend: Wagner, Sandra, von Oberriet (SG), in Arbon, Mitglied des Verwaltungsrates, mit Einzelunterschrift.

Herold, Samuel wird Verwaltungsratsmitglied bei Hotax AG, St. Gallen; mit Kollektivunterschrift zu zweien. Mutation Hotax AG, St. Gallen Hotax AG, in St. Gallen, CHE-107.268.490, Aktiengesellschaft (SHAB Nr. 48 vom 08.03.2024, Publ. 1005981259). Eingetragene Personen neu oder mutierend: Herold, Samuel, von St. Gallen, in Gossau SG, Mitglied des Verwaltungsrates, mit Kollektivunterschrift zu zweien [bisher: Holenstein, Samuel, in Winterthur].

Ilir Jakupaj und Kledi Jakupaj, neue oder mutierende Gesellschafter und Geschäftsführer der Auto Rheintal GmbH, St. Margrethen; mit 20 Stammanteilen zu CHF 1'000 Mutation Auto Rheintal GmbH, St. Margrethen Auto Rheintal GmbH, in St. Margrethen, CHE-398.936.582, Gesellschaft mit beschränkter Haftung (SHAB Nr. 70 vom 14.04.2026, Publ. 1006624372). Eingetragene Personen neu oder mutierend: Jakupaj, Ilir, kosovarischer Staatsangehöriger, in St. Margrethen SG (St. Margrethen), Gesellschafter und Vorsitzender der Geschäftsführung, mit Einzelunterschrift, mit 20 Stammanteilen zu je CHF 1'000.00 [bisher: Gesellschafter und Geschäftsführer, mit Einzelunterschrift]; Jakupaj, Kledi, kosovarischer Staatsangehöriger, in St. Margrethen SG (St. Margrethen), Geschäftsführer, mit Einzelunterschrift.

Intonate GmbH, Rapperswil-Jona; neue Gesellschafter und Geschäftsführer eingetragen, Gmünder ausgeschieden Mutation Intonate GmbH, Rapperswil-Jona Intonate GmbH, in Rapperswil-Jona, CHE-281.993.625, Gesellschaft mit beschränkter Haftung (SHAB Nr. 104 vom 02.06.2025, Publ. 1006345886). Ausgeschiedene Personen und erloschene Unterschriften: Gmünder, Tim, von Appenzell, in Jona (Rapperswil-Jona), Gesellschafter und Geschäftsführer, mit Kollektivunterschrift zu zweien, mit 67 Stammanteilen zu je CHF 100.00. Eingetragene Personen neu oder mutierend: Sutter, Julian Michael, von Appenzell, in Zürich, Gesellschafter und Vorsitzender der Geschäftsführung, mit Kollektivunterschrift zu zweien, mit 72 Stammanteilen zu je CHF 100.00 [bisher: Sutter, Julian, in Jona (Rapperswil-Jona), mit 67 Stammanteilen zu je CHF 100.00]; Schläpfer, Livio, von St. Gallen, in Zürich, Gesellschafter und Geschäftsführer, mit Kollektivunterschrift zu zweien, mit 72 Stammanteilen zu je CHF 100.00 [bisher: mit 67 Stammanteilen zu je CHF 100.00]; Schäppi, Romano, von Horgen, in Zürich, Gesellschafter und Geschäftsführer, mit Kollektivunterschrift zu zweien, mit 57 Stammanteilen zu je CHF 100.00 [bisher: Geschäftsführer, mit Kollektivunterschrift zu zweien, ohne Stammanteil].