Business Strategy and Marketing

Start-ups EPFL s’allient à grandes entreprises en Suisse; accélération du développement et accès à des marchés internationaux Les start-up s’allient aux entreprises pour accélérer leur croissance - EPFL Les start-up s’allient aux entreprises pour accélérer leur croissance Voulez-vous vraiment importer cet article dans ? Cet article sera envoyé à ses abonné·es. Jamani Caillet - CC-BY-SA 4.0 Les partenariats stratégiques entre start-up et grandes entreprises permettent parfois de gagner plusieurs années de développement. Des spin-off nous expliquent. ...

Rolls-Royce Power Systems to supply 33 mtu Series 4000R engines to Korail, South Korea; Korail’s first deployment of 4000R engines. Rolls-Royce to supply 33 mtu engines for the modernisation of the Korean freight locomotive fleet Rolls-Royce to supply 33 mtu engines for the modernisation of the Korean freight locomotive fleet Posted on August 12, 2026 Images [2 Files, 2 MB] 33 high-performance mtu Series 4000R engines are being supplied to the Korea Railroad Corporation (KORAIL). JPG, 492 KB ...

Axpo in Austria celebrates 25th anniversary; market three times larger than before 25 years Axpo in Austria | Axpo 12.08.2026 | 25 years Axpo in Austria This year, Axpo celebrates its 25th anniversary in Austria. We sat down recently with Managing Director Roman Stütz, who leads the business from its base in Vienna. He talks about the most intense years of his career, new business areas such as PPAs, the growing importance of flexibility in the energy market, how Axpo remains reliable in today’s volatile environment, and where he sees the biggest opportunities for the future. Celebrating its 25th anniversary in Austria this year, Axpo’s business in Austria is run by a team of seven people who can also call on the support of two colleagues at our Baden headquarters. The range of services has developed significantly over recent years. Its core business remains origination – supplying electricity to industrial and retail customers, market access through power and gas trading, and structured products (such as a virtual gas power plant). But there has been strong growth in flexible products such as power purchase agreements (PPAs). Changing market prices and new regulatory frameworks have also opened up fresh opportunities. All of the above presents a real “window of opportunity” for Axpo’s business in Austria, says Roman Stütz. To mark the 25 years anniversary, we asked him five questions – all with the number five at their heart. Added together they make 25, which nicely echoes the anniversary. Roman, five years ago we interviewed you for Axpo’s 20th anniversary in Austria. What changes have you seen in the intervening years? Those five years have been the most intense I’ve experienced in energy trading. Russia’s invasion of Ukraine was followed by the energy crisis of 2022 and, more recently, the current conflict in the Middle East. All these events had one thing in common: until they became reality, they seemed hardly imaginable. For the entire energy industry, this amounted to one enormous stress test. For Axpo, this period also proved that our risk management works. Throughout those challenging years, we were able to offer our customers stability precisely when they needed it most. For example, we have advised our clients on how they can best adapt their risk profile to the changing market conditions. At the same time, not only did we stand firm – we also developed decisively. In 2021 we were primarily active in the full supply of electricity and gas for industrial clients and large traders, focusing heavily on market access. Today we remain active in these areas, of course, but our business is noticeably broader and larger in scope. Among the areas that have been added or substantially strengthened are power purchase agreements (PPAs) — long‑term contracts in which we are now more involved than ever before. Flexibility management has also gained considerable importance, particularly large battery projects. These developments are a good example of how crises can often create new opportunities. What have been your highlights over the past five years? For me, it’s always a highlight when we do something for the first time. Several moments come to mind. The starting point and foundation for all that followed goes back further, to 2014. Back then we built two things in parallel that still form the core of our business today. First, the reliable supply of gas and electricity to our industrial customers. And, with our first PPA deal, our entry into long‑term contracts for energy from renewable sources. Both were pioneering achievements at the time and have grown steadily ever since. Without that foundation, the last five years would not have unfolded as they did. In 2025 we began serving independent electricity suppliers. These are providers that do not own generation or trading infrastructure themselves and rely on a partner like us for procurement. This is a completely new customer group for us, with its own requirements and business logic. That same year, we entered the railway power supply business, a distinct segment with its own rules and demands. We also started marketing battery energy storage systems (BESS). This is the area that excites me the most at present. It combines technical understanding with practical work, and I’m convinced it will become one of our most important business lines in the coming years. Last but not least, I consider it a particular success that, from Austria, we have been serving customers in Slovakia, the Czech Republic and Slovenia for just over five years. Compared with before, we now operate in a market three times larger. That’s a remarkable achievement for a team of our size. Which major game changers do you see potentially emerging in the energy sector over the next five years. How will Axpo contribute to them? For me, two subjects are real game changers over the next five years: batteries and the electrification of the energy system. Austria still lags somewhat behind other countries on the first point. It becomes particularly interesting – and demanding – when a battery asset is combined with another asset such as solar and ...

Axpo marks 25 years in Austria; now operates in a market three times larger 25 years Axpo in Austria | Axpo 12.08.2026 | 25 years Axpo in Austria This year, Axpo celebrates its 25th anniversary in Austria. We sat down recently with Managing Director Roman Stütz, who leads the business from its base in Vienna. He talks about the most intense years of his career, new business areas such as PPAs, the growing importance of flexibility in the energy market, how Axpo remains reliable in today’s volatile environment, and where he sees the biggest opportunities for the future. Celebrating its 25th anniversary in Austria this year, Axpo’s business in Austria is run by a team of seven people who can also call on the support of two colleagues at our Baden headquarters. The range of services has developed significantly over recent years. Its core business remains origination – supplying electricity to industrial and retail customers, market access through power and gas trading, and structured products (such as a virtual gas power plant). But there has been strong growth in flexible products such as power purchase agreements (PPAs). Changing market prices and new regulatory frameworks have also opened up fresh opportunities. All of the above presents a real “window of opportunity” for Axpo’s business in Austria, says Roman Stütz. To mark the 25 years anniversary, we asked him five questions – all with the number five at their heart. Added together they make 25, which nicely echoes the anniversary. Roman, five years ago we interviewed you for Axpo’s 20th anniversary in Austria. What changes have you seen in the intervening years? Those five years have been the most intense I’ve experienced in energy trading. Russia’s invasion of Ukraine was followed by the energy crisis of 2022 and, more recently, the current conflict in the Middle East. All these events had one thing in common: until they became reality, they seemed hardly imaginable. For the entire energy industry, this amounted to one enormous stress test. For Axpo, this period also proved that our risk management works. Throughout those challenging years, we were able to offer our customers stability precisely when they needed it most. For example, we have advised our clients on how they can best adapt their risk profile to the changing market conditions. At the same time, not only did we stand firm – we also developed decisively. In 2021 we were primarily active in the full supply of electricity and gas for industrial clients and large traders, focusing heavily on market access. Today we remain active in these areas, of course, but our business is noticeably broader and larger in scope. Among the areas that have been added or substantially strengthened are power purchase agreements (PPAs) — long‑term contracts in which we are now more involved than ever before. Flexibility management has also gained considerable importance, particularly large battery projects. These developments are a good example of how crises can often create new opportunities. What have been your highlights over the past five years? For me, it’s always a highlight when we do something for the first time. Several moments come to mind. The starting point and foundation for all that followed goes back further, to 2014. Back then we built two things in parallel that still form the core of our business today. First, the reliable supply of gas and electricity to our industrial customers. And, with our first PPA deal, our entry into long‑term contracts for energy from renewable sources. Both were pioneering achievements at the time and have grown steadily ever since. Without that foundation, the last five years would not have unfolded as they did. In 2025 we began serving independent electricity suppliers. These are providers that do not own generation or trading infrastructure themselves and rely on a partner like us for procurement. This is a completely new customer group for us, with its own requirements and business logic. That same year, we entered the railway power supply business, a distinct segment with its own rules and demands. We also started marketing battery energy storage systems (BESS). This is the area that excites me the most at present. It combines technical understanding with practical work, and I’m convinced it will become one of our most important business lines in the coming years. Last but not least, I consider it a particular success that, from Austria, we have been serving customers in Slovakia, the Czech Republic and Slovenia for just over five years. Compared with before, we now operate in a market three times larger. That’s a remarkable achievement for a team of our size. Which major game changers do you see potentially emerging in the energy sector over the next five years. How will Axpo contribute to them? For me, two subjects are real game changers over the next five years: batteries and the electrification of the energy system. Austria still lags somewhat behind other countries on the first point. It becomes particularly interesting – and demanding – when a battery asset is combined with another asset such as solar and ...

Axpo Österreich feiert 25-jähriges Jubiläum in Österreich, mit Fokus auf PPAs und Flexibilität; Kundschaft in Slowakei, Tschechien, Slowenien 25 Jahre Axpo in Österreich | Axpo 12.08.2026 | 25 Jahre Axpo in Österreich Axpo feiert heuer ihr 25-jähriges Jubiläum in Österreich. Im Interview spricht Geschäftsführer Roman Stütz, der das Team in Österreich führt, über die intensivsten Jahre seiner Laufbahn, neue Geschäftsfelder wie PPAs und die wachsende Bedeutung von Flexibilität im Energiemarkt. Gleichzeitig erklärt er, warum Axpo gerade in einem volatilen Umfeld verlässlich bleibt und wo er die grössten Chancen für die nächsten Jahre sieht. Axpo feiert dieses Jahr ihr 25-jähriges Bestehen in Österreich. Heute arbeitet hier ein Team von sieben Mitarbeitenden, das zudem auf die Expertise von zwei Kollegen am Axpo Hauptsitz in Baden zurückgreifen kann. Auch das Leistungsangebot hat sich in den vergangenen Jahren deutlich weiterentwickelt. Zum traditionellen Origination-Kerngeschäft mit Stromversorgung für Industrie- und Retailkunden, Marktzugang mit Strom- und Gastrading sowie strukturierten Produkten (wie zB ein virtuelles Gaskraftwerk) ist in den vergangenen Jahren ein starkes Wachstum bei flexiblen Produkten wie PPAs gekommen. Veränderte Marktpreise und neue gesetzliche Rahmenbedingungen haben hier neue Chancen eröffnet. Ein echtes «Window of Opportunity» für das Geschäft von Axpo in Österreich, wie Roman Stütz sagt. Zum 25-Jahr-Jubiläum von Axpo in Österreich haben wir mit Roman Stütz gesprochen und ihm fünf Fragen gestellt - alle mit der Zahl 5 im Mittelpunkt. Zusammengenommen ergeben sie am Ende 25 und schlagen so den passenden Bogen zum Jubiläum. Roman, wir haben bereits zu eurem 20-Jahr-Jubiläum miteinander gesprochen. Nun sind 5 Jahre vergangen und wir feiern dieses Jahr das 25 Jahr-Jubiläum von Axpo in Österreich. Was hat sich in den letzten 5 Jahren verändert? Die letzten fünf Jahre waren die intensivsten, die ich im Energiehandel je erlebt habe. Auf den russischen Einmarsch in die Ukraine folgte die Energiekrise 2022 und zuletzt der aktuelle Nahostkonflikt. Alle diese Entwicklungen hatten eines gemeinsam: Bis sie Realität wurden, schienen sie kaum vorstellbar. Für die gesamte Energiebranche bedeutete das einen enormen Stresstest. Für Axpo war diese Zeit zugleich der Beweis, dass unser Risikomanagement funktioniert. In diesen herausfordernden Jahren konnten wir unseren Kundinnen und Kunden gerade dann Stabilität bieten, als sie es am nötigsten hatten. So haben wir unsere Kunden beispielsweise darin beraten, wie sie ihr Risikoprofil optimal an die veränderten Marktbedingungen anpassen können. Gleichzeitig haben wir uns nicht nur bewährt, sondern auch konsequent weiterentwickelt. 2021 waren wir noch vor allem in der Vollversorgung mit Strom und Gas für Industriekunden und Grosshändler tätig und beschäftigten uns stark mit dem Thema Marktzugang. Heute sind wir in diesen Bereichen weiterhin aktiv, aber wir sind deutlich breiter und grösser aufgestellt. Hinzugekommen beziehungsweise deutlich stärker geworden sind unter anderem Power Purchase Agreements (PPAs), also langfristige Stromabnahmeverträge, in denen wir heute noch aktiver unterwegs sind als früher. Zusätzlich hat auch das Flexibilitätsmanagement stark an Gewicht gewonnen, insbesondere im Zusammenhang mit Grossbatterien. Diese Entwicklung zeigt: Gerade in Krisen entstehen oft auch neue Chancen. Was sind deine Highlights in den vergangenen 5 Jahren? Für mich ist es immer ein Highlight, wenn wir etwas zum ersten Mal machen. Da kommen mir gleich mehrere Momente in den Sinn. Der Ausgangspunkt liegt für mich im Jahr 2014. Damals haben wir zwei Dinge parallel aufgebaut, die bis heute das Fundament unseres Geschäfts sind: die Strom- und Gasversorgung für Industriekunden als verlässliches Kerngeschäft – und mit unserem ersten PPA-Abschluss den Einstieg in die langfristigen Stromabnahmeverträge aus erneuerbaren Quellen. Beides war damals Pionierarbeit, und beides ist seither kontinuierlich gewachsen. Ohne dieses Fundament gäbe es die letzten fünf Jahre in dieser Form nicht. 2025 haben wir begonnen, unabhängige Stromlieferanten zu bedienen, also Anbieter, die selbst keine eigene Erzeugung oder Handelsinfrastruktur haben und für ihre Beschaffung auf einen Partner wie uns setzen. Das ist eine ganz neue Kundengruppe für uns, mit eigenen Anforderungen und eigener Logik. Im gleichen Jahr sind wir ins Bahnstromgeschäft eingestiegen – ein eigenes Marktsegment mit eigenen Regeln. Und wir haben mit der Vermarktung von Batteriespeichern (BESS) begonnen. Das ist inhaltlich das Thema, das mich am aktuell meisten reizt: Hier verbindet sich technisches Verständnis mit echter Marktarbeit, und ich bin überzeugt, dass es in den nächsten Jahren zu einem unserer wichtigsten Geschäftsfelder wird. Und nicht zuletzt ist es für mich ein besonderer Erfolg, dass wir von Österreich aus seit etwas mehr als fünf Jahren auch Kunden in der Slowakei, Tschechien und Slowenien betreuen. Im Vergleich zu früher sind wir heute also in einen dreimal so grossen Markt tätig. Eine tolle Leistung für ein Team unserer Grösse. Welche grössten «Game Changer» siehst du in der Energiebranche in den nächsten 5 Jahren, die sich allenfalls manifestieren? Und wie trägt Axpo dazu bei? Für mich sind in den nächsten fünf Jahren vor allem zwei Themen echte Game Changer: Batterien und die Elektrifizierung des Energiesystems. Bei ersterem hinkt Österreich im internationalen Vergleich noch etwas hinterher. Gerade dann, wenn ein Batterie-Asset mit einem weiteren Asset wie Solar und ...

Staatssekretär Steffen Teichert besucht Siemens Energy in Erfurt; Weitere Hochschulkooperationen und MINT-Förderung angekündigt Kooperation mit Thüringer Hochschulen und frühe MINT-Förderung in der Schule: Staatssekretär Teichert besucht Siemens Energy Kooperation mit Thüringer Hochschulen und frühe MINT-Förderung in der Schule: Staatssekretär Teichert besucht Siemens Energy 11.08.2026 Erstellt von Thüringer Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur Wie gewinnt ein Thüringer Industrieunternehmen seine zukünftigen Fachkräfte und bindet sie langfristig? Über dieses und andere Themen informierte sich der Thüringer Wissenschaftsstaatsekretär Prof. Steffen Teichert am 10. August 2026 bei einer Werksbesichtigung bei Siemens Energy in Erfurt. Am Erfurter Standort des Konzerns werden hochmoderne Generatoren gefertigt, die in Gas- und Dampfturbinen mechanische Energie in elektrische Energie umwandeln. Mit 600 Beschäftigten ist das Werk der größte Arbeitgeber der Stadt und wächst beständig: Allein in diesem Jahr wurden ca. 90 neue Mitarbeitende eingestellt. Dafür verantwortlich ist auch der weltweit steigende Strombedarf, der zukünftig vor allem in den Schwellenländern noch größer wird. In dieser Entwicklung spielt auch der zunehmende Fachkräftebedarf eine Rolle und war daher zentrales Thema des Besuchs. ...

WAK-S ändert Kautionspflicht im Lohnschutzpaket Schweiz; EU-Recht verletzt, Unsicherheit bei Bilateralen III WAK-S gefährdet Europaverträglichkeit des Lohnschutzpakets - Schweizerischer Arbeitgeberverband WAK-S gefährdet Europaverträglichkeit des Lohnschutzpakets Die Kommission für Wirtschaft und Abgaben des Ständerats (WAK-S) hat das von den Sozialpartnern zusammen mit dem Bund erarbeitete Paket zum Lohnschutz im Rahmen des Vertragspakets Schweiz–EU aufgeschnürt und Änderungen an mehreren Massnahmen beschlossen. Mit dem Beharren auf einer Kautionspflicht für ausländische Unternehmen nimmt die WAK-S eine Verletzung von EU-Recht in Kauf. Sie schwächt zudem die Unterstützung des Vertragspakets im Inland. ...

Swissport opens new cold chain facility at Kilimanjaro International Airport, Tanzania; 13,000 tons annually Swissport International AG - Swissport strengthens African cargo network with new cold chain facility at Kilimanjaro International Airport Swissport strengthens African cargo network with new cold chain facility at Kilimanjaro International Airport 11 Aug 2026 | Kilimanjaro Swissport, the world’s leading aviation services provider, has strengthened its African cargo network with the opening of a new temperature-controlled cargo facility at Kilimanjaro International Airport, increasing cold chain capacity for East Africa’s growing perishables export market while reinforcing Swissport’s position as a leading provider of specialist cargo handling across Africa. ...

IBM and partners move AI from pilot to production at LEAP 2026; scalable, secure AI for business. IBM at LEAP 2026 From AI experimentation to AI-Powered productivity As Saudi Arabia accelerates Vision 2030 and AI ambitions, organizations are looking beyond experimentation to deliver measurable business outcomes. At LEAP 2026, IBM and our Partners showcase how enterprises can move AI initiatives from pilot to production by combining AI agents, trusted data, intelligent automation, and hybrid cloud. As the partner of choice for Saudi and regional organizations, IBM aims to transform AI investments into scalable, secure, and business-ready solutions that drive productivity, innovation, and growth. Ready to turn AI ambition into business impact? Meet us and our Partners at the IBM at LEAP 2026 or request a meeting with IBM executives and SMEs. Step into the future with IBM and our Partners at stand H1 C50. Discover cutting-edge solutions, get hands-on with transformative technologies, and connect with the experts shaping tomorrow’s business landscape. Saudi Business Machines (SBM) is Saudi Arabia’s trusted leader in enterprise Information Technology and telecommunications solutions, playing a pivotal role in the Kingdom’s digital transformation since 1981. Founded in 1981, SBM has a strong national presence with regional branches in Riyadh, Jeddah, Al Khobar, and Jubail and operations across the Kingdom of Saudi Arabia. Our roots go back to 1968, when our parent company, E.A. Juffali & Brothers, became the official agent of IBM in Saudi Arabia, a partnership that laid the foundation for decades of innovation and excellence. Today, SBM proudly serves as the exclusive General Marketing and Services Representative of IBM World Trade Corporation in the Kingdom in addition to various partnerships across the IT ecosystem with leading international technology companies. We bring together global technology and local expertise to deliver end-to-end IT solutions across AI, cybersecurity, data science, infrastructure, cloud, IoT, enterprise platforms, and consultancy, all tailored to support the goals of Vision 2030 and beyond. SBM doesn’t just implement technology, but in addition connects strategy to execution, helping clients unlock new value, operate with resilience, and build what’s next. Since 1996, eSolutions has been a leading provider of Enterprise Asset Management and digital transformation solutions across the Middle East, with a strong and established presence in the Saudi Arabia market. As an IBM Platinum Business Partner and one of the region’s most experienced IBM Maximo specialists, eSolutions has supported major organizations across Saudi Arabia in managing complex, mission-critical assets and improving operational performance. Over the past decade, we have delivered more than 110 IBM Maximo projects in KSA and 250+ projects in GCC across sectors including Government, Education, Infrastructure, Utilities, Oil & Gas, Transportation, Healthcare, and large Facilities. eSolution expertise covers the full IBM Maximo lifecycle, including consulting, implementation, integration, upgrades, managed services, support, and migration to the IBM Maximo Application Suite. By combining deep local market knowledge with proven industry practices, eSolutions helps Saudi organizations improve asset reliability, reduce operational risk, optimize maintenance costs, and make smarter data-driven decisions. iSolution is a leading technology and digital transformation company helping public- and private-sector organizations across the MENA region modernize their operations, integrate complex technology environments, and accelerate innovation through cloud, data, AI, integration, and managed services. Unique solution iSolution will bring to LEAP: UnifAi is an enterprise integration and API management platform that brings application integration, API lifecycle management, microservices orchestration, deployment automation, security, and monitoring into one unified, self-service environment. It helps organizations connect cloud, on-premises, SaaS, and legacy systems faster while simplifying deployment, governance, and scalability. Riyadh Air Riyadh Air, powered by IBM, designed its AI‑native operating model from the ground up, free from legacy systems and built for the demands of the digital era. Think Newsletter: stay informed about cutting-edge breakthroughs in AI, new solutions, industry trends and upcoming events.

Stadt Bremen – GEP2030 Gewerbeflächenentwicklung in Schwachhausen; Schwachhausen hat keinen originären Gewerbestandort. PowerPoint-Präsentation-Vorlage www.wirtschaft.bremen.de 1 30.06.2026 Fachausschuss „Handel, Gewerbe und Stadtentwicklung“ des Beirats Schwachhausen am 30.06.26 Betreuung und Unterstützung von Bestandsbetrieben im wohnbaulich geprägten Umfeld www.wirtschaft.bremen.de 2 30.06.2026 GEWERBEENTWICKLUNGSPROGRAMM DER STADT BREMEN – GEP2030 Das GEP2030 definiert Entwicklungsziele und daraus abgeleitete Handlungsstrategien sowie Maßnahmen für die zukünftige gewerbliche Entwicklung Bremens. Das GEP2030 ist der Fachbeitrag Wirtschaft zum Flächennutzungsplan www.wirtschaft.bremen.de 3 30.06.2026 ...