Business Strategy and Marketing

Handwerkskammer Potsdam und IHK Potsdam NEXXT-NIGHT 2026 Brandenburg an der Havel; 18. Ausgabe Veranstaltung NEXXT-NIGHT 2026 | Service Brandenburg Am 23. September 2026 findet in Brandenburg an der Havel die 18. NEXXT-NIGHT statt. Die kostenfreie Veranstaltung der Handwerkskammer Potsdam und der IHK Potsdam richtet sich sowohl an Unternehmerinnen und Unternehmer mit Übergabeplänen als auch an Nachfolgeinteressierte. Sie informiert über Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Übernahmestrategien. Anmeldungen sind bis zum 15. September möglich. ...

Cosima Kissel leitet Online-Workshop Grundlagen des Social Media und Influencer Marketings; 50 freie Plätze verfügbar Grundlagen des Social Media und Influencer Marketings (Onlineworkshop) | Beteiligung NRW Rhein-Kreis Neuss Status Aktiv Termin 26.11.2026 17:00 Uhr Buchungsstatus 50 freie Plätze Grundlagen des Social Media und Influencer Marketings (Onlineworkshop) Unternehmensziele mit Social Media erreichen war noch nie so leicht! Teilnehmende lernen die Social Media Grundlagen der Plattformen Facebook, Instagram, Pinterest und LinkedIn. Sie erfahren, wie sie ganz leicht Inhalte für Social Media produzieren können und auf was es bei einem guten Social Meida Auftritt ankommt. Zudem erfahren die Teilnehmenden, wie sie ihre ersten Influencer Kooperationen abwickeln und auf was hierbei zu achten ist. ...

Axpo eröffnet neues Büro in Dublin; Neues Büro stärkt Irland-Geschäft Vom Newcomer zum verlässlichen Partner | Axpo 14.08.2026 | Axpos Stationen in Irland Axpo ist kürzlich in ihr neues Büro im Herzen Dublins eingezogen – ein Meilenstein, der das Wachstum des Unternehmens und sein langfristiges Engagement für den irischen Energiemarkt widerspiegelt. Wir sprachen mit David Meade, Head of Origination und Country Manager für Irland, über den Aufbau des irischen Geschäfts von Grund auf, die Bewältigung eines sich schnell verändernden Energiesektors und die Unterstützung der lokalen Energiewende. Zur richtigen Zeit am richtigen Ort Axpo trat 2018 in den irischen Markt ein — in einem entscheidenden Moment. Im Oktober jenes Jahres startete Irland den Integrated Single Electricity Market (I‑SEM), eine der bedeutendsten Veränderungen im Grosshandels-Energiemarkt des Landes in jüngerer Zeit. I‑SEM brachte Chancen, aber auch ein Mass an Unsicherheit und Risiko für Erzeuger, Versorger und Verbraucher mit sich. Für David Meade — Axpos ersten Mitarbeiter in Irland — war es der perfekte Moment, die Expertise des Unternehmens in einen rasch wandelnden Energiemarkt einzubringen. «Wir sind eingestiegen, kurz bevor I‑SEM in Kraft getreten ist», erinnert sich David. «Die neue Marktstruktur schuf sofortigen Bedarf an Risikomanagement‑Lösungen, ein Bereich, in dem Axpo seit Jahren in Europa tätig ist.» Der Aufbau des Irland‑Geschäfts von Grund auf war alles andere als einfach. Zu Davids ersten Prioritäten gehörte, Axpo in einem Markt bekannt zu machen, in dem die Marke kaum verankert war: «Axpo war damals in Irland kaum bekannt. Also bestand meine erste Aufgabe darin, Kontakte zu knüpfen, die Bedürfnisse des Marktes zu erfassen und zu zeigen, wie unser Angebot unterstützen kann.» Mit dem Wissen aus dem irischen und dem britischen Energiesektor begann David, Kontakte zu Produzenten erneuerbarer Energien, zu Versorgern und zu Industrieunternehmen zu pflegen. «Das ist etwas, worauf ich wirklich stolz bin», sagt er. «Viele der Kunden, mit denen wir ganz am Anfang zusammengearbeitet haben, betreuen wir noch heute.» Ein neues Zuhause für ein erfolgreiches Team Anfang des Jahres bezog Axpo sein neues Zuhause in der Baggot Street im Herzen Dublins, ein wichtiger Meilenstein für das Unternehmen in Irland. Der Umzug ist mehr als ein Tapetenwechsel: Der Standort steht für acht Jahre Wachstum, enge Kundenbeziehungen und das langfristige Engagement des Unternehmens im irischen Energiemarkt. «Wir freuen uns sehr, endlich in diese neuen Räumlichkeiten in der Baggot Street einzuziehen», sagt David. «Nun haben wir einen festen Ort, an dem wir Kunden willkommen heissen, als Team zusammenarbeiten und unser Geschäft für die Zukunft weiter ausbauen können.» Das neue Büro macht deutlich, wie sich Axpo seit 2018 entwickelt hat. Aus der Ein-Mann‑Niederlassung ist ein spezialisiertes Team von vier Kollegen geworden, das sich um Origination, Portfoliomanagement, Trading und Operations kümmert und Kunden entlang der kompletten Energiewertschöpfungskette unterstützt. Wie viele internationale Axpo‑Standorte arbeitet auch das irische Büro agil und kombiniert tiefes lokales Marktverständnis mit den Ressourcen, dem Know‑how und den Fähigkeiten der Gesamtorganisation sowie den Teams in London und Baden. Kunden entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen In den letzten acht Jahren hat sich Axpo entlang der gesamten irischen Energiewertschöpfungskette positioniert und betreut ein vielfältiges Kundenspektrum – von Produzenten erneuerbarer Energien sowie Strom‑ und Gaslieferanten bis zu grossen Pharma‑ und Fertigungsunternehmen sowie Rechenzentren. Das Angebot reicht von Energieversorgungsverträgen und Power‑Purchase‑Agreements (PPAs) über Asset‑Optimierung und Zugang zu Terminmärkten bis hin zu umfassenden Risikomanagementlösungen. «Wir liefern keine Standardprodukte von der Stange», sagt David. «Jeder Kunde steht vor individuellen Herausforderungen, deshalb entwickeln wir eng mit ihnen abgestimmte, massgeschneiderte Lösungen.» Da der irische Strommarkt im Vergleich zu manchen grossen europäischen Märkten relativ klein ist, kann die Liquidität an den Terminmärkten limitiert sein. Axpo schliesst diese Lücke, indem es Kunden Zugang zu Produkten und Liquidität ermöglicht, die andernfalls schwer zugänglich wären: «In heutigen Märkten sind Tempo und Flexibilität entscheidende Vorteile – wir bieten passgenaue Lösungen und setzen sie schnell um.» Unsicherheit in einer sich wandelnden Energielandschaft meistern Nur wenige Branchen haben sich in den letzten Jahren so stark gewandelt wie der Energiesektor. Covid‑19, geopolitische Spannungen und die Energiekrise infolge des Kriegs in der Ukraine sind nur einige der Faktoren, die die Märkte seit Axpos Einstieg in Irland 2018 verändert und die Bedeutung von Energiesicherheit unterstrichen haben. «Wir haben uns von einem sehr stabilen, vorhersehbaren Umfeld in eine deutlich volatilere Welt bewegt, in der Energiesicherheit und Unabhängigkeit jetzt zentrale Entscheidungsfaktoren sind», so David. Diese Entwicklung hat die Nachfrage nach Absicherungs‑ und Risikomanagementlösungen erhöht — Unternehmen suchen nach verlässlicheren Perspektiven. «Kunden wollen Klarheit und Kontrolle über ihre Energiekosten und Erträge», erklärt David. «Wir verzeichnen eine steigende Nachfrage nach Instrumenten, die mittelfristige Sicherheit schaffen.» Durch alle Höhen und Tiefen hat Axpo sich als vertrauenswürdiger Partner erwiesen. «Wir haben gemeinsam viel erlebt – von der Pandemie über den Krieg in der Ukraine und die Energiekriese bis hin zu aktuelleren Konflikten im Nahen Osten. Unsere Kunden wissen aus Erfahrung, dass sie sich auf uns verlassen können, ganz gleich, wie sich die Märkte entwickeln.“ Die Energiewende Irlands unterstützen Während Irland die Energiewende im Land vorantreibt, schafft Axpo aktiv die Voraussetzungen, damit Investitionen in erneuerbare Energien erfolgreich sind. Mit Einnahmensicherheit durch PPAs und individuell zugeschnittenen Hedging‑Lösungen hilft das Unternehmen Entwicklern, Finanzierungen abzusichern und Projekte marktreif zu machen. David erwartet, dass die nächsten Jahre nicht nur weiteres Wachstum, sondern auch mehr Vielfalt ins irische Energiesystem bringen: «Onshore‑Wind und Solar werden sich weiter ausdehnen, Offshore‑Wind wird zunehmend in den Erzeugungsmix einfliessen. Batteriespeicher werden an Bedeutung gewinnen, Biomethan‑Produktion wird voraussichtlich zulegen, und Irlands stark wachsender Rechenzentrumssektor wird die Stromnachfrage prägen und neue Innovations‑ und Kooperationsmöglichkeiten eröffnen.» Für Axpo bedeuten diese Trends erweiterte Chancen, Kunden zu begleiten, während sich das Umfeld rasch wandelt. «All diese Technologien brauchen Marktzugänge, Absicherungs‑Lösungen und Trading‑Know‑how», so David. «An genau dieser Stelle liefern wir echten Mehrwert.» Unternehmergeist mit fundierter Expertise David sagt, einer der lohnendsten Aspekte seiner Rolle sei die Möglichkeit gewesen, ein Geschäft von Grund auf aufzubauen und gleichzeitig vom Rückhalt eines der führenden Energieunternehmen Europas zu profitieren. «Es ist das Beste aus beiden Welten», bemerkt er. «Wir haben die Agilität und die unternehmerische Haltung eines jungen Unternehmens, kombiniert mit der Expertise, den Ressourcen und der Unterstützung einer grossen, etablierten Organisation. Wir werden ermutigt, Initiative zu ergreifen, schnell zu handeln und Chancen zu nutzen – stets mit starken Risikomanagement‑Strukturen und fundierter Expertise im Hintergrund.» David ist der Ansicht, dass erfolgreiche Führung auf Authentizität, Vertrauen, Zusammenarbeit und entschlossenem Handeln beruht. Zusammen mit Axpos unternehmerischer Kultur haben diese Prinzipien das Wachstum des Unternehmens in Irland in den vergangenen acht Jahren vorangetrieben und prägen weiterhin seine Zukunft. Blick in eine vielversprechende Zukunft Von der Ein‑Mann‑Niederlassung zur geschätzten Anlaufstelle für Kunden im gesamten irischen Energiesektor – Axpo hat in kurzer Zeit eine beachtliche Entwicklung durchlaufen. Das neue Büro in Dublin ist Ausdruck dieser Reise und des langfristigen Engagements von Axpo in Irland. Während der Markt sich wandelt, bleiben David und sein Team zielstrebig: Sie unterstützen Kunden dabei, Komplexität zu bewältigen, Risiken zu steuern und Chancen der Energiewende zu nutzen. «Wir wollen stets ein verlässlicher Partner sein», sagt David. «Der Markt wird sich weiterentwickeln, aber unser Ziel bleibt das gleiche: unsere Kunden durch Höhen und Tiefen zu begleiten und ihnen zum Erfolg zu verhelfen.» David Meade David bringt über 17 Jahre Erfahrung in den Energiemärkten Grossbritanniens und Irlands mit und verantwortet seit dem Markteintritt von Axpo in Irland im Juli 2018 den Ausbau des dortigen Geschäfts. In seiner Rolle als Head of Origination und Country Manager Irland liegt sein Fokus auf dem Aufbau nachhaltiger Kundenbeziehungen sowie der Entwicklung neuer kommerzieller Modelle und innovativer Energielösungen. In seiner Freizeit verbringt er Zeit mit der Familie, läuft, fährt Rad, spielt Golf und reist. Besuchen Sie David Meades LinkedIn‑Profil

Livity ble første store bedriftskunde hos DNB NXT Accelerator i Norge; åpnet dører i markedet. – Det ga oss noe investorkapital alene ikke kan gi ‎- DNB Nyheter Publisert 14. aug. 2026 Artikkelen er flere år gammel DNB ble første store kunde: Da Livity gikk inn i DNB NXT Accelerator, fikk helsestartupen mer enn gode råd og nettverk. De fikk en krevende pilot, sin første store bedriftskunde og et kvalitetsstempel som åpnet dører i markedet. For Geir Anders Haga, CEO i Livity, er konklusjonen klar: DNB NXT Accelerator ble et vendepunkt for selskapet. Programmet ga dem muligheten til å teste forebyggende og personlig helsehjelp i stor skala, i samarbeid med en av Norges største og mest profesjonelle virksomheter. – DNB ga oss muligheten til å teste og videreutvikle Livity sammen med en stor og krevende kunde. Det gjorde produktet betydelig bedre, sier Haga. Han peker på at piloten ikke bare handlet om synlighet eller rådgivning. Den handlet om reell bruk, høye krav og konkrete tilbakemeldinger fra ansatte. Livity fikk validert at ansatte ønsker mer personlig og forebyggende helsehjelp, men også innsikt som førte til endringer i selve tjenesten. Blant annet forbedret selskapet kommunikasjonen med brukerne, endret helsekartleggingen og bygget en mer robust operasjonell rigg for prøvetaking på arbeidsplassen og legevurderinger fra selskapets tre leger. For en startup kan forskjellen på interesse og faktisk kunde være avgjørende. I Livitys tilfelle ble DNB både første store bedriftskunde og en viktig signalkunde i markedet. – For startups er det ofte langt mer verdifullt å få en kunde enn å få investorkapital. Da DNB valgte å teste og kjøpe Livity, fikk vi faktiske kunder, ærlige tilbakemeldinger, høye krav til kvalitet og muligheten til å dokumentere funn, sier Haga. Han mener det betalte pilotløpet gjorde samarbeidet mer reelt. DNB stilte krav til produkt, leveranse, dokumentasjon, kvalitet og personvern. Det tvang Livity til å profesjonalisere seg raskere enn selskapet ellers ville gjort. Resultatet kom raskt. Etter samarbeidet med DNB har Livity vunnet nye kunder som Vipps, Spenn, Nordvik og flere andre. Haga beskriver DNB-kunden som et kvalitetsstempel som gjorde det enklere å få tillit hos andre virksomheter. Livitys forretningsidé er bygget på forebyggende helse. Selskapet tilbyr preventive legetjenester som skal gjøre det enklere for ansatte å få innsikt i egen helse før sykdom utvikler seg. Gjennom piloten med DNB fikk selskapet bekreftet at behovet er større enn mange tror. På tvers av Livitys kunder ser selskapet at omtrent én av tre får funn eller risikofaktorer som krever oppfølging eller livsstilsendringer. – Det finnes mange skjulte risikofaktorer blant mennesker som oppfatter seg selv som friske. Det gode er at veldig mye kan håndteres før det rekker å utvikle seg videre, sier Haga. Typiske funn er fare for utbrenthet (18 prosent av deltakerne), mangelsykdommer (20 prosent), metabolske sykdommer som diabetes og prediabetes, og forhøyet risiko for hjerte- og karsykdom – blant annet gjennom forhøyet blodtrykk og kolesterol. I tillegg avdekkes mange risikofaktorer knyttet til livsstil. For Haga er dette en av de viktigste lærdommene fra DNB NXT Accelerator: Forebyggende helse er ikke bare en visjon. Når tjenesten gjøres enkel og tilgjengelig, blir den brukt. Basert på deltakelse og tilbakemeldinger opplever Livity at piloten har skapt verdi for deltakerne. I pilotene opplevde selskapet rundt 80 prosent oppslutning, og tilbakemeldingene fra ansatte har vært gode. – Mange har fått viktig innsikt i egen helse som de ellers ikke ville fått, sier Haga. Han mener DNB gjennom samarbeidet både har tatt bedre vare på egne ansatte og bidratt til å drive fram innovasjon innen forebyggende helse. Etter sommeren er ambisjonen å gjøre tjenesten tilgjengelig for flere ansatte i DNB Flere detaljer om dette skal deles til høsten. DNB NXT Accelerator drives i samarbeid med Startuplab, og er bygget for å koble oppstartsselskaper med kompetanse, kapital, nettverk og reelle forretningsmuligheter. For Livity ble kombinasjonen av tilgang til DNBs organisasjon og tett oppfølging fra nøkkelpersoner avgjørende. – Vi fikk vanvittig bra hjelp av partnerskapsteamet i DNB som har vært uvurderlig for å hjelpe oss med å navigere organisasjonen, sier Haga. Haga forteller at Nordal-Sylte bidro til å adressere potensielle utfordringer med testing og utrulling tidlig, sørget for forankring underveis og var proaktiv i arbeidet med å utforske nye muligheter i DNB, blant annet innen bankens kundeprogrammer. – På mange måter føler vi at André er en forlenget del av Livity-teamet, sier han. Også sponsor Even Westerveld trekkes fram. Han har ifølge Haga bidratt med verdifulle råd, strategiske perspektiver og åpnet viktige dører internt i DNB. Startuplab har vært investor i Livity siden 2024, sammen med blant andre Antler, Skyfall, Trond Riiber Knudsen, Pål Wibe og Alex Haudemann-Andersen. Haga beskriver Startuplab som en støtte helt fra selskapet ble stiftet i 2024, også gjennom NXT-prosjektet. Startuplab har ikke bare vært investor, men også Livity-kunde, rådgiver og en bidragsyter i arbeidet med å introdusere tjenesten for startups som sitter hos Startuplab. For Livity handler erfaringen fra DNB NXT Accelerator om mer enn egen vekst. Haga mener modellen viser noe viktig om hvordan store virksomheter kan bidra til mer innovasjon i Norge. – Hvis Norge ønsker flere vekstselskaper, trenger vi flere etablerte virksomheter som tør å gjøre som DNB. De gir startups en sjanse til å bevise seg gjennom faktiske kundeprosjekter, sier han. Han mener dette ofte er mer verdifullt enn direkte kapitalbidrag. En stor kunde kan gi referanser, krav, læring, dokumentasjon og kommersiell tyngde. For Livity var det nettopp kombinasjonen av krevende kunde, høy kvalitet og tett samarbeid som gjorde forskjellen. Samtidig mener Haga at forebyggende helse kommer til å bli stadig viktigere. Mer enn 50 prosent av sykdomsbyrden er knyttet til sykdommer som kan forebygges, samtidig som Norge står overfor en betydelig mangel på helsepersonell. – Derfor trenger vi nye løsninger som hjelper mennesker med å holde seg friske lenger. DNB har vært tidlig ute med å vise hvordan store selskaper både kan ta vare på sine ansatte og bidra til innovasjon som skaper verdi for samfunnet, sier Haga.

Axpo moves into new office in Dublin on Baggot Street; Strong growth since 2018 fuels long-term Ireland commitment From market newcomer to trusted partner | Axpo 14.08.2026 | Axpo’s journey in Ireland Axpo has recently moved into its new office in the heart of Dublin – a milestone that reflects the company’s growth and long-term commitment to the country’s energy market. We spoke with David Meade, Head of Origination and Country Manager for Ireland, about building the Irish business from the ground up, navigating a rapidly changing energy landscape, and supporting the local energy transition. Right place, right time Axpo entered the Irish market in 2018 at a pivotal moment. In October that year, Ireland launched the Integrated Single Electricity Market (I-SEM), one of the most significant changes to the country’s wholesale electricity sector in recent times. I-SEM brought opportunities, but also a level of uncertainty and risk for energy producers, suppliers and consumers. For David Meade, who joined Axpo as its first employee in Ireland, it was the ideal time to bring the company’s expertise to a rapidly evolving energy landscape. “We entered just before I-SEM came into effect,” David recalls. “The new market structure created an immediate need for risk management services, an area in which Axpo is very familiar with, as it has been providing similar services across Europe for many years.” But building the Irish business from the ground up was no easy feat. One of David’s first priorities was introducing Axpo to a market in which the brand had little local recognition: “Axpo wasn’t a well-known name in Ireland at the time. So my first task was to get out there and meet people, understand what the market needed and demonstrate how our offering could support them.” Drawing on his experience in both the Irish and UK energy sectors, David began developing relationships with renewable producers, suppliers and industrial customers. “That’s one of the things I’m most proud of,” he says. “A lot of the customers we started working with in the early years are still customers today.” A new space for a thriving team Axpo moved into its new office on Dublin’s Baggot Street earlier this year, marking an important milestone in the company’s Irish journey. More than just a new workspace, the move represents eight years of growth, strong customer relationships, and a long-term commitment to the country’s energy market. “It’s great to finally move into this new space on Baggot Street,” David says. “Now we have a place we can call our own, where we can welcome customers, collaborate as a team and continue building a strong business for the future.” The new office reflects how far Axpo has come in Ireland since 2018. From just one employee, the Irish branch now has a specialised team of four – covering origination, portfolio management, trading and operations – supporting customers across the energy value chain. Similar to many of Axpo’s other international offices, the Irish operation follows an agile model that combines local market knowledge with the resources, expertise, and capabilities offered through the wider Axpo organisation and teams in London and Baden. Supporting customers across the energy value chain Over the past eight years, Axpo has established itself across Ireland’s energy value chain, supporting a diverse range of customers – from renewable producers and electricity and gas suppliers to large pharmaceutical and manufacturing businesses and data centres– with energy supply contracts, Power Purchase Agreements (PPAs), asset optimisation, forward market access and risk management solutions. “We don’t offer a one-size-fits-all product,” David comments. “Every customer has different challenges, so we work closely with them to design customised solutions that fit their specific needs.” What’s more, as Ireland’s power market is relatively small compared with some of the larger European markets, access to forward market liquidity can sometimes be limited. David explains that Axpo helps bridge that gap by providing customers with access to products and liquidity that may not otherwise be readily available: “In today’s markets, speed and flexibility are real advantages – and we can offer tailored solutions and execute them quickly.” Navigating uncertainty in a shifting energy landscape Few industries have experienced as much change in recent years as the energy sector. The Covid-19 pandemic, geopolitical tensions and the energy crisis triggered by the war in Ukraine are just some of the factors that have reshaped markets and reinforced the importance of energy security since Axpo launched in Ireland in 2018. “We’ve moved from a very stable and predictable environment to a much more volatile one in which energy security and independence have become critical considerations,” David observes. This shift has driven growing demand for hedging and risk management solutions as businesses look for greater certainty. “Customers want visibility and control over their energy costs and revenues,” David adds. “We’re seeing increasing demand for solutions that provide certainty over the medium term.” Through all the ups and downs, Axpo has remained a trusted and reliable partner. “We’ve been through lots together – from the pandemic, the Ukrainian war, the energy crisis and more recently the conflict in the Middle East. Our clients know through experience that we are a reliable partner, regardless of market conditions.” Enabling Ireland’s energy transition As Ireland advances its energy transition, Axpo is helping create the conditions needed for renewable investment to thrive. By providing revenue certainty through PPAs and tailored hedging solutions, the company helps developers secure investment and bring projects to market. David believes the years ahead will bring further growth but also increased diversity to Ireland’s energy system: “I expect onshore wind and solar technologies to continue expanding, while offshore wind will start contributing to the generation mix. Battery storage will become increasingly important, biomethane production is expected to grow, and Ireland’s thriving data centre sector will continue to influence electricity demand and create new opportunities for innovation and collaboration.” For Axpo, these developments present opportunities to support customers as they navigate a rapidly evolving landscape. “All these technologies need routes to market, risk management solutions and access to trading expertise,” David explains. “That’s where we can add value.” Entrepreneurship backed by expertise David says one of the most rewarding aspects of his role has been the opportunity to build a business from the ground up while benefitting from the backing of one of Europe’s leading energy companies. “It really is the best of both worlds,” he remarks. “We have the agility and entrepreneurial attitude of a young business, combined with the expertise, resources and support of a major, established organisation. We’re encouraged to take the initiative, move quickly and respond to opportunities – knowing we always have strong risk management frameworks and deep expertise behind us.” David believes successful leadership is built on authenticity, trust, collaboration and decisive action. Together with Axpo’s entrepreneurial culture, these principles have helped drive the company’s growth in Ireland over the past eight years and continue to shape its future. Looking ahead to a bright tomorrow From a single employee establishing a new market presence to a trusted partner serving customers across Ireland’s energy sector, Axpo has come a long way in a relatively short time in the Irish energy market. The new Dublin office reflects that journey and Axpo’s long-term commitment to Ireland. As the market evolves, David and his team remain focused on helping customers navigate complexity, manage risk and seize opportunities in the energy transition. “Our goal is to always be a reliable partner,” David says. “The market will continue to change, but our focus remains the same: supporting our customers through the ups and downs and helping them succeed.” David Meade David has over 17 years of experience in the UK and Irish energy markets and has led the development of Axpo’s Irish business since its launch in July 2018. As Head of Origination and Country Manager for Ireland, he focuses on building customer relationships and developing new commercial structures and innovative energy solutions. Outside of work, he enjoys spending time with his family, running, cycling, playing golf and travelling. Visit David Meade’s LinkedIn profile

Axpo zieht ins neue Büro in Dublin, Irland; neues Dublin-Büro markiert acht Jahre Wachstum Vom Newcomer zum verlässlichen Partner | Axpo 14.08.2026 | Axpos Stationen in Irland Axpo ist kürzlich in ihr neues Büro im Herzen Dublins eingezogen – ein Meilenstein, der das Wachstum des Unternehmens und sein langfristiges Engagement für den irischen Energiemarkt widerspiegelt. Wir sprachen mit David Meade, Head of Origination und Country Manager für Irland, über den Aufbau des irischen Geschäfts von Grund auf, die Bewältigung eines sich schnell verändernden Energiesektors und die Unterstützung der lokalen Energiewende. Zur richtigen Zeit am richtigen Ort Axpo trat 2018 in den irischen Markt ein — in einem entscheidenden Moment. Im Oktober jenes Jahres startete Irland den Integrated Single Electricity Market (I‑SEM), eine der bedeutendsten Veränderungen im Grosshandels-Energiemarkt des Landes in jüngerer Zeit. I‑SEM brachte Chancen, aber auch ein Mass an Unsicherheit und Risiko für Erzeuger, Versorger und Verbraucher mit sich. Für David Meade — Axpos ersten Mitarbeiter in Irland — war es der perfekte Moment, die Expertise des Unternehmens in einen rasch wandelnden Energiemarkt einzubringen. «Wir sind eingestiegen, kurz bevor I‑SEM in Kraft getreten ist», erinnert sich David. «Die neue Marktstruktur schuf sofortigen Bedarf an Risikomanagement‑Lösungen, ein Bereich, in dem Axpo seit Jahren in Europa tätig ist.» Der Aufbau des Irland‑Geschäfts von Grund auf war alles andere als einfach. Zu Davids ersten Prioritäten gehörte, Axpo in einem Markt bekannt zu machen, in dem die Marke kaum verankert war: «Axpo war damals in Irland kaum bekannt. Also bestand meine erste Aufgabe darin, Kontakte zu knüpfen, die Bedürfnisse des Marktes zu erfassen und zu zeigen, wie unser Angebot unterstützen kann.» Mit dem Wissen aus dem irischen und dem britischen Energiesektor begann David, Kontakte zu Produzenten erneuerbarer Energien, zu Versorgern und zu Industrieunternehmen zu pflegen. «Das ist etwas, worauf ich wirklich stolz bin», sagt er. «Viele der Kunden, mit denen wir ganz am Anfang zusammengearbeitet haben, betreuen wir noch heute.» Ein neues Zuhause für ein erfolgreiches Team Anfang des Jahres bezog Axpo sein neues Zuhause in der Baggot Street im Herzen Dublins, ein wichtiger Meilenstein für das Unternehmen in Irland. Der Umzug ist mehr als ein Tapetenwechsel: Der Standort steht für acht Jahre Wachstum, enge Kundenbeziehungen und das langfristige Engagement des Unternehmens im irischen Energiemarkt. «Wir freuen uns sehr, endlich in diese neuen Räumlichkeiten in der Baggot Street einzuziehen», sagt David. «Nun haben wir einen festen Ort, an dem wir Kunden willkommen heissen, als Team zusammenarbeiten und unser Geschäft für die Zukunft weiter ausbauen können.» Das neue Büro macht deutlich, wie sich Axpo seit 2018 entwickelt hat. Aus der Ein-Mann‑Niederlassung ist ein spezialisiertes Team von vier Kollegen geworden, das sich um Origination, Portfoliomanagement, Trading und Operations kümmert und Kunden entlang der kompletten Energiewertschöpfungskette unterstützt. Wie viele internationale Axpo‑Standorte arbeitet auch das irische Büro agil und kombiniert tiefes lokales Marktverständnis mit den Ressourcen, dem Know‑how und den Fähigkeiten der Gesamtorganisation sowie den Teams in London und Baden. Kunden entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen In den letzten acht Jahren hat sich Axpo entlang der gesamten irischen Energiewertschöpfungskette positioniert und betreut ein vielfältiges Kundenspektrum – von Produzenten erneuerbarer Energien sowie Strom‑ und Gaslieferanten bis zu grossen Pharma‑ und Fertigungsunternehmen sowie Rechenzentren. Das Angebot reicht von Energieversorgungsverträgen und Power‑Purchase‑Agreements (PPAs) über Asset‑Optimierung und Zugang zu Terminmärkten bis hin zu umfassenden Risikomanagementlösungen. «Wir liefern keine Standardprodukte von der Stange», sagt David. «Jeder Kunde steht vor individuellen Herausforderungen, deshalb entwickeln wir eng mit ihnen abgestimmte, massgeschneiderte Lösungen.» Da der irische Strommarkt im Vergleich zu manchen grossen europäischen Märkten relativ klein ist, kann die Liquidität an den Terminmärkten limitiert sein. Axpo schliesst diese Lücke, indem es Kunden Zugang zu Produkten und Liquidität ermöglicht, die andernfalls schwer zugänglich wären: «In heutigen Märkten sind Tempo und Flexibilität entscheidende Vorteile – wir bieten passgenaue Lösungen und setzen sie schnell um.» Unsicherheit in einer sich wandelnden Energielandschaft meistern Nur wenige Branchen haben sich in den letzten Jahren so stark gewandelt wie der Energiesektor. Covid‑19, geopolitische Spannungen und die Energiekrise infolge des Kriegs in der Ukraine sind nur einige der Faktoren, die die Märkte seit Axpos Einstieg in Irland 2018 verändert und die Bedeutung von Energiesicherheit unterstrichen haben. «Wir haben uns von einem sehr stabilen, vorhersehbaren Umfeld in eine deutlich volatilere Welt bewegt, in der Energiesicherheit und Unabhängigkeit jetzt zentrale Entscheidungsfaktoren sind», so David. Diese Entwicklung hat die Nachfrage nach Absicherungs‑ und Risikomanagementlösungen erhöht — Unternehmen suchen nach verlässlicheren Perspektiven. «Kunden wollen Klarheit und Kontrolle über ihre Energiekosten und Erträge», erklärt David. «Wir verzeichnen eine steigende Nachfrage nach Instrumenten, die mittelfristige Sicherheit schaffen.» Durch alle Höhen und Tiefen hat Axpo sich als vertrauenswürdiger Partner erwiesen. «Wir haben gemeinsam viel erlebt – von der Pandemie über den Krieg in der Ukraine und die Energiekriese bis hin zu aktuelleren Konflikten im Nahen Osten. Unsere Kunden wissen aus Erfahrung, dass sie sich auf uns verlassen können, ganz gleich, wie sich die Märkte entwickeln.“ Die Energiewende Irlands unterstützen Während Irland die Energiewende im Land vorantreibt, schafft Axpo aktiv die Voraussetzungen, damit Investitionen in erneuerbare Energien erfolgreich sind. Mit Einnahmensicherheit durch PPAs und individuell zugeschnittenen Hedging‑Lösungen hilft das Unternehmen Entwicklern, Finanzierungen abzusichern und Projekte marktreif zu machen. David erwartet, dass die nächsten Jahre nicht nur weiteres Wachstum, sondern auch mehr Vielfalt ins irische Energiesystem bringen: «Onshore‑Wind und Solar werden sich weiter ausdehnen, Offshore‑Wind wird zunehmend in den Erzeugungsmix einfliessen. Batteriespeicher werden an Bedeutung gewinnen, Biomethan‑Produktion wird voraussichtlich zulegen, und Irlands stark wachsender Rechenzentrumssektor wird die Stromnachfrage prägen und neue Innovations‑ und Kooperationsmöglichkeiten eröffnen.» Für Axpo bedeuten diese Trends erweiterte Chancen, Kunden zu begleiten, während sich das Umfeld rasch wandelt. «All diese Technologien brauchen Marktzugänge, Absicherungs‑Lösungen und Trading‑Know‑how», so David. «An genau dieser Stelle liefern wir echten Mehrwert.» Unternehmergeist mit fundierter Expertise David sagt, einer der lohnendsten Aspekte seiner Rolle sei die Möglichkeit gewesen, ein Geschäft von Grund auf aufzubauen und gleichzeitig vom Rückhalt eines der führenden Energieunternehmen Europas zu profitieren. «Es ist das Beste aus beiden Welten», bemerkt er. «Wir haben die Agilität und die unternehmerische Haltung eines jungen Unternehmens, kombiniert mit der Expertise, den Ressourcen und der Unterstützung einer grossen, etablierten Organisation. Wir werden ermutigt, Initiative zu ergreifen, schnell zu handeln und Chancen zu nutzen – stets mit starken Risikomanagement‑Strukturen und fundierter Expertise im Hintergrund.» David ist der Ansicht, dass erfolgreiche Führung auf Authentizität, Vertrauen, Zusammenarbeit und entschlossenem Handeln beruht. Zusammen mit Axpos unternehmerischer Kultur haben diese Prinzipien das Wachstum des Unternehmens in Irland in den vergangenen acht Jahren vorangetrieben und prägen weiterhin seine Zukunft. Blick in eine vielversprechende Zukunft Von der Ein‑Mann‑Niederlassung zur geschätzten Anlaufstelle für Kunden im gesamten irischen Energiesektor – Axpo hat in kurzer Zeit eine beachtliche Entwicklung durchlaufen. Das neue Büro in Dublin ist Ausdruck dieser Reise und des langfristigen Engagements von Axpo in Irland. Während der Markt sich wandelt, bleiben David und sein Team zielstrebig: Sie unterstützen Kunden dabei, Komplexität zu bewältigen, Risiken zu steuern und Chancen der Energiewende zu nutzen. «Wir wollen stets ein verlässlicher Partner sein», sagt David. «Der Markt wird sich weiterentwickeln, aber unser Ziel bleibt das gleiche: unsere Kunden durch Höhen und Tiefen zu begleiten und ihnen zum Erfolg zu verhelfen.» David Meade David bringt über 17 Jahre Erfahrung in den Energiemärkten Grossbritanniens und Irlands mit und verantwortet seit dem Markteintritt von Axpo in Irland im Juli 2018 den Ausbau des dortigen Geschäfts. In seiner Rolle als Head of Origination und Country Manager Irland liegt sein Fokus auf dem Aufbau nachhaltiger Kundenbeziehungen sowie der Entwicklung neuer kommerzieller Modelle und innovativer Energielösungen. In seiner Freizeit verbringt er Zeit mit der Familie, läuft, fährt Rad, spielt Golf und reist. Besuchen Sie David Meades LinkedIn‑Profil

Europäische Kommission korrigiert ESRS-Deutsch in der EU; 75% der DRSC-Änderungen übernommen Strategy? Policy? Strategie? - Was die ESRS-Übersetzungskorrekturen für die Praxis bedeuten Klimastrategien - von regulatorischer Pflichtübung zum wichtigen Werttreiber Strategy? Policy? Strategie? - Was die ESRS-Übersetzungskorrekturen für die Praxis bedeuten Ein Nachhaltigkeitsbericht wird geprüft, aber vor allem wird er gelesen: von Investorinnen und Investoren, von Ratingagenturen, von Behörden und von den eigenen Mitarbeitenden. Immer häufiger geschieht dies in mehr als einer Sprache. Ob er dabei Vertrauen schafft, entscheidet sich selten an den Zahlen, sondern an den Begriffen, mit denen die Zahlen erklärt werden. ...

dsm-firmenich and Nous collaborate to commercialize Koncentra in the global beverage market; caffeine-free, scalable market readiness underway dsm-firmenich and Nous partner to rethink energy beyond caffeine 11 August 2026 dsm-firmenich has entered a strategic partnership with Italian functional ingredients innovator Nous to accelerate the commercialization of Koncentra — a next-generation botanical ingredient designed to support energy, focus, and mood. The collaboration combines breakthrough ingredient innovation with leading scientific expertise to bring a new standard of performance solutions to the global beverage market. Energy remains one of the most prominent consumer needs worldwide, with growing attention on daily vitality and mental performance. At the same time, the functional beverage category continues to expand rapidly, driven by demand for products that deliver tangible benefits. However, the dominance of caffeine as the primary energy solution is increasingly being challenged. Consumers are becoming more aware of its potential downsides — including jitters, anxiety, and energy crashes — and are actively seeking more balanced, natural alternatives. This shift is creating a clear opportunity for innovation: functional solutions that deliver sustained energy and cognitive support while aligning with evolving expectations for natural, holistic, and science-backed ingredients. Koncentra represents a new generation of functional ingredients designed to meet these changing demands. Developed through the careful screening of selected botanicals and produced using a proprietary extraction process, it delivers a multi-functional solution that supports energy, focus, and mood — without relying on caffeine. By preserving the integrity and efficacy of its natural bioactive compounds, Koncentra offers sustained performance without the overstimulation commonly associated with traditional stimulants. From an application perspective, the ingredient has been designed with scalability and versatility in mind. Its excellent solubility, low effective dose, and minimal impact on taste, color, and turbidity make it ideally suited for a wide range of beverage applications, particularly in energy and functional drinks. This combination of efficacy and formulation ease enables brands to innovate rapidly while maintaining high product quality and consumer appeal. The collaboration between dsm-firmenich and Nous is focused on unlocking the full commercial potential of Koncentra through a science-first approach. Building on dsm-firmenich’s recent investment in Nous, the partnership expands into a strategic effort to accelerate development, validation, and global market readiness. dsm-firmenich will play a central role in strengthening the scientific and regulatory foundation of Koncentra. This includes supporting clinical trial design to substantiate claims related to energy, cognitive, and physical performance, as well as ensuring compliance with regulatory requirements across key markets. In parallel, the company will leverage its deep consumer insights and application expertise to help transform the ingredient into scalable, market-ready beverage solutions. This integrated approach ensures that Koncentra is not only effective, but also commercially viable in demanding categories across Europe and the United States. As the functional beverage landscape evolves, the need for differentiated, science-backed solutions has never been greater. The partnership between dsm-firmenich and Nous reflects a shared ambition to move beyond traditional stimulant-based formulations and redefine how energy, focus, and mood support are delivered. By combining botanical innovation with rigorous scientific validation and global application capabilities, Koncentra has the potential to set a new benchmark for performance ingredients in beverages. It empowers brands to respond to shifting consumer expectations while maintaining credibility, compliance, and scalability. Ultimately, this collaboration reinforces dsm-firmenich’s position as a leader in next-generation beverage solutions — bringing progress to life through science-driven innovation. Get in touch with our experts to explore formulation opportunities 11 August 2026 29 July 2026 20 July 2026 10 July 2026 3 July 2026 1 June 2026 2 December 2025 8 October 2025 17 September 2025 4 September 2025 19 June 2025 20 March 2025 25 November 2024 11 October 2024 5 August 2024 27 June 2024 1 May 2024 4 April 2024 25 March 2024 12 March 2024 26 February 2024 22 January 2024 14 April 2023 5 December 2022 29 November 2022 6 July 2022 1 July 2022 10 June 2022 6 April 2022

AF Decom bygger modulbygg ved Solør Videregånde skole; 16 mill kontrakt, 534 kvm, 20 moduler Tilbake til skolen - AF Gruppen Maskinfører Hågen Meldal er tilbake ved Solør Videregånde skole, der han selv utdannet seg til maskinfører Rett etter Norges lengste rette veistrekning om du kjører nordover på Fylkesvei 210 ligger Solør Videregående skole. En av yrkesfagslinjene på skolen er bygg- og anleggsteknikk og mange av landets maskinførere er utdannet her. Sandhaugene på moene utenfor skolen er flyttet på mange ganger. ...

Grafisk bransjeforening arrangerer panelsamtale om fusjoner, oppkjøp og vekst på landsmøtet i Oslo; Oslo-virksomheten sikret videre drift. Vi tar tempen på grafisk bransje! Grafisk bransjeforening Vi tar tempen på grafisk bransje! Disse seks møtes til en spennende og svært aktuell panelsamtale på landsmøtet vårt om alt som rører seg i bransjen vår. Foto: Kollasj Fusjoner, oppkjøp, konkurser, omstilling og ambisiøs satsning. Sjelden har det skjedd så mye i grafisk bransje. De mange mulighetene og utfordringene våre medlemsbedrifter står overfor, blir tema i en panelsamtale på landsmøtet. ...