College and University

ETH Zürich Defibrillatoren Plan Zürich; Mehrere Standorte, nicht ETH-Defibrillator Plan Defibrillatoren.cdr Defibrillatoren Plan Zentrum ETL CHN NO CAB LEE ETZ HG IFW MM Limmat → Poly- terrasse Haldenb achstrasse Karl-Schmid-Str. Gladbachstrasse S cheuc hzerstrasse Leonhardstrasse Tannenstr. Sonneggstrasse Universitätstrasse Rämistrasse Clausiusstrasse Stamp fen bachstras s e Seilergraben G loriastrass e Zürich bergstrasse Sp öndlis trasse Sc h m e lz bergstra sse Weinberg strasse Hauptbahnhof Zürich Universität Zürich Universitätsspital Zürich Universitätsspital Zürich HAA HAC ETA GLC ETL HCW HCA HCB VOC VOB VOA STW STS LFO LFV LFW LFG LFH CAB CHN UNG UNO NEL SOX CLI RZ IFW HAW CLW CLU SOL SON SOP SOK NO NW CLA TAN LEO LEE ML SOI CLV CLP CLD AMA CLX CLT WET WES WEH WEV SEC STB STC TUR HAD VOG CNB ETZ ETF PLB WEC WPW ADM LEH HRG MM GEP UNH STE STD HRS HCH BEG ZUE HG ETH-Zuerich-Zentrum-2018-05 © ETH Zürich © swisstopo (JA100120/JD100042) N 0 50 100 m F 10 Halle, beim ISC Universitätstrasse 6, Zürich E 10 Treppenhaus H 10 Treppenhaus Physikstrasse 3, Zürich C 77 Vorraum Lift Gloriastrasse 35, Zürich D 10 beim Lift Universitätsstrasse 16, Zürich F 30.6 Audimax, Laubengang innen links Rämistrasse 101, Zürich E 30 beim Lift Haldeneggsteig 4, Zürich E 20 Vorraum Lift Leonhardstrasse 21, Zürich A 90 Treppenhaus, bei Loge Leonhardstrasse 34, Zürich C 50 Halle Seite Clausiusstrasse Sonneggstrasse 5, Zürich WEV E 50 beim Eingang Weinbergstrasse 56/58, Zürich Patrick Lehmann SGU, 12.01.2025 sgu_eht@ethz.ch STF Baudirektion Kanton Zürich Stampfenbachstrasse 112, Zürich Evakuation Sammelplatz Turnhalle MM nicht ETH Defibrillator ETH Defibrillator GLC E10.001 Eingangshalle Gloriastrasse 39, Zürich PFA Portier Technopark Technopark-Strasse 1, Zürich STF PFA ...

ETH Zürich lanciert das Programm «ETH Netto-Null» in Zürich; 2030: 50% Emissionsreduktion 2026_ETHNettoNull_Broschuere_DE Sustainability Programm «ETH Netto-Null» Auf dem Weg zu einer klimafreundlichen Hochschule 2 3 Programm «ETH Netto-Null» Programm «ETH Netto-Null» Die ETH Zürich begreift Klimaschutz als integralen Bestandteil ihres institutionellen Auftrags. Als öffentliche Hochschule und Teil der dezentralen Bundesverwaltung ist sie gesetzlich verpflichtet, ihre direkten und indirekten Treibhausgasemissionen bis spätestens 2050 auf Netto-Null zu senken. Darüber hinaus strebt sie im Sinne der im Klimaschutz- und Innovationsgesetz verankerten Vorbildfunktion an, bereits bis 2040 eine Netto-Null-Bilanz in allen relevanten Emissionsbereichen zu erreichen. Vor diesem Hintergrund hat die ETH Zürich im Jahr 2024 das Programm «ETH Netto-Null» lanciert – nicht als kurzfristige Reaktion auf regu­latorische Vorgaben, sondern als Ausdruck ihres Selbstverständnisses als Institution, die Wissen schafft und Verantwortung übernimmt und gesellschaftliche Transformation aktiv mitgestaltet. Der Programm-Charakter von «ETH Netto-Null» trägt dem ge- setzlichen Auftrag, der thematischen Breite, der fachlichen Kom- plexität sowie den Erwartungen der ETH-Angehörigen Rechnung. Er ermöglicht eine strategische Koordination und Priorisierung zentraler Hebel und stärkt die Vernetzung zwischen den Schul- leitungsbereichen, den Departementen sowie bestehenden Gre- mien- und Beteiligungsstrukturen. Institutionelle Ver­ankerung des Netto-Null Programms Getragen wird das Programm durch eine klar strukturierte Gover- nance. Die Programmsteuerung umfasst elf Personen und vereint Vertretungen aus den Schulleitungsbereichen sowie je eine Stän- devertretung der Studierenden und der Professor:innen. Ergänzt wird sie durch ein Sounding Board mit derzeit 17 Mitgliedern aus der ETH-Gemeinschaft, das zusätzliche Perspektiven von Pro- fessor:innen, Mitarbeitenden, Doktorierenden, Studierenden und Alumni einbringt. Ein gemeinsamer Lernprozess in Richtung Netto-Null Im Zentrum von «ETH Netto-Null» stehen die transformativen Projekte – jede Initiative spiegelt die DNA des Programms wider und setzt die Ziele von Emissionsreduktion, Innovation und institu- tioneller Transformation konkret um. Das Programmmanagement koordiniert diese Projekte, bündelt Reporting, Zeitplanung, Bud- get, Risiken und Gremienarbeit und sorgt so für eine kohärente und wirkungsvolle Umsetzung. In den vergangenen zwei Jahren ist so eine Steuerungsstruktur gewachsen, die bestehende Zuständigkeiten für eine effiziente und effektive Umsetzung der Massnahmen nutzt. «ETH Netto- Null» entwickelt sich damit zu einem gemeinsamen Lern- und Veränderungsprozess, der die gesamte Institution aktiv einbe- zieht. Zeitmarke 2030: Gezielte Reduktion spezifischer Emissionen Die Ambition des Programms ist eng mit dem Grundauftrag der ETH verknüpft: Als wissenschaftliche Institution, Bildungsstätte und Betreiberin komplexer Infrastrukturen übernimmt sie Ver- antwortung im eigenen Betrieb und wirkt dabei wesentlich an der Dekarbonisierung und Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft mit. Ein zentraler Meilenstein ist das Zwischenziel 2030: Bis dahin sollen die direkten Emissionen, die indirekten Emissionen aus Energie sowie die Emissionen aus Geschäftsreisen um 50 Prozent reduziert werden. Für die Emissionen aus den Lieferketten (Sco- pe 3) wird eine Reduktion von mindestens 20 Prozent angestrebt. Diese Zielsetzungen werden in einem regulatorischen Umfeld verfolgt, das sich laufend weiterentwickelt. GEMEINSAM VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN AUF DEM WEG ZU NETTO-NULL «Die ETH Zürich versteht Klima­- schutz als eine gemeinsame Aufgabe, getragen von Mitarbeitenden, Forschenden und Studierenden mit unterschiedlichen Rollen und Perspektiven» Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident für Infrastruktur und Nachhaltigkeit, ETH Zürich Der Weg zu Netto-Null ist ein Prozess, der Entscheidungen er- fordert, Kompromisse aushält – und vor allem in den Alltag ein- zieht. Diese differenzierte Herangehensweise ist essenziell, um wirkungsvolle und tragfähige Lösungen zu entwickeln: Die Expe- dition zu Netto-Null ist nicht nur ein technisches oder finanzielles Vorhaben – sie ist auch eine Frage des Miteinanders. Die ETH Zürich versteht Klimaschutz als gemeinsame Aufgabe – eine, die nur gelingt, wenn Studierende, Forschende und Mitarbeitende sie in ihrer täglichen Arbeit mittragen: in Entscheidungen, in Projek- ten, in neuen Ideen. Genau dafür steht der Pioniergeist der ETH Zürich – und genau das braucht es. Der Weg zu Netto-Null erfor- dert Veränderung – und beginnt mit dem Wissen um die Selbst- wirksamkeit im organisationalen Gefüge unseres spannenden ETH-Universums. ...

ETH Zurich, Switzerland, launches ETH Net Zero Programme; 2030: 50% direct/indirect, 20% Scope 3. 2026_ETH_NetZero_Brochure_EN Sustainability ETH Net Zero Programme Towards a climate-friendly university 2 3 ETH Net Zero Programme ETH Net Zero Programme The programme-based nature of “ETH Net Zero” takes into ac- count the statutory mandate, the breadth of the subject matter, the technical complexity and the expectations of the ETH community. It enables strategic coordination and prioritisation of key levers and strengthens the links between the executive board domains, the departments and existing committee and participation struc- tures. Institutional anchoring of the Net Zero Programme The programme is underpinned by a clearly structured govern- ance. The programme steering committee comprises eleven members and brings together representatives from the seven executive board domains, as well as one representative each from the student body and the professorial staff. It is supplemented by a sounding board, currently comprising 17 members from the ETH community, which contributes additional perspectives from professors, staff, doctoral candidates, students and alumni. A shared learning process towards net zero At the heart of “ETH Net Zero” are transformative projects – each initiative reflects the programme’s DNA and concretely imple- ments the goals of emissions reduction, innovation and institu- tional transformation. The programme management coordinates these projects, consolidating reporting, scheduling, budgeting, risk management and committee work, thereby ensuring coherent and effective implementation. Over the past two years, a steering structure has thus emerged that leverages existing responsibilities to ensure the efficient and effective implementation of the measures. “ETH Net Zero” is thus evolving into a shared process of learning and change that actively involves the entire institution. 2030 milestone: Targeted reduction of specific emissions The programme’s ambition is closely linked to ETH’s core mission: as a scientific institution, educational establishment and operator of complex infrastructure, it takes responsibility for its own op- erations and thereby plays a key role in the decarbonisation and transformation of society and the economy. A key milestone is the 2030 interim target: By then, direct emis- sions, indirect emissions from energy use and emissions from business travel are to be reduced by 50 per cent. For emissions from supply chains (Scope 3), a reduction of 20% is aspired. These targets are being pursued within a regulatory environment that is constantly evolving. TAKING RESPONSIBILITY TOGETHER ON THE PATH TO NET ZERO “ETH Zurich understands climate protection as a shared responsibility, carried by staff, researchers, and students with diverse roles and perspectives.” Prof. Dr. Ulrich Weidmann Vice President for Infrastructure and Sustainability, ETH Zurich The path to net zero is a process that requires decisions, high- lights trade-offs and brings about changes in everyday life. A nuanced approach is essential to developing effective and sus- tainable solutions. Working together for net zero – this is not merely a technical or financial endeavour: it is also a matter of collaboration. This is reflected in decisions, in projects, and in ideas. ETH Zurich’s pioneering spirit is at the heart of this transformation. The path to net zero requires change – and begins with an aware- ness of self-efficacy within the organisational fabric of our excit- ing ETH universe. ETH Zurich views climate protection as an integral part of its institutional mission. As a public university and part of the decentralised federal administration, it is legally obliged to reduce its direct and indirect greenhouse gas emissions to net zero by 2050 at the latest. Furthermore, in line with the exemplary role established in the Climate Protection and Innovation Act, it aims to achieve a net-zero emissions balance in all relevant emission sectors by 2040. Against this backdrop, ETH Zurich launched the ETH Net Zero Programme in 2024 – not as a shortterm response to regulatory requirements, but as an expression of its sense of identity as an institution that generates knowledge, assumes responsibility and actively shapes societal transformation. ...

80 Schülerinnen und Schüler (Klassen 3–10) beim Pangea-Finale im Audimax I der TU Hamburg; Norddeutschland neun Top-10-Plätze bundesweit zweiter TUHH: Großes Mathematik-Finale an der TU Hamburg TU Hamburg TU Hamburg TU Hamburg TU Hamburg Profil Struktur Campus Kooperation mit der TUHH Nachhaltigkeit Newsroom Pressemitteilungen Flyer und Broschüren Magazin spektrum Veranstaltungen Merchandise-Shop Arbeiten an der TU Hamburg Stellenausschreibungen Berufsausbildung und Praktika Berufungen Neue Mitarbeitende Intern Newsroom Pressemitteilungen Flyer und Broschüren Magazin spektrum Veranstaltungen ...

Schulen in Thüringen verzeichnen steigende rechtsextreme Vorfälle; dritter Platz bundesweit bei rechter Gewalt Verschobene Grenzen: Thüringer Zustände 2025 | Uni Jena Verschobene Grenzen: Thüringer Zustände 2025 Meldung vom: 16. Juni 2026, 10:00 Uhr Die aktuellen Analysen der Thüringer Zustände zeigen deutlich: Die gesellschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen haben sich im Jahr 2025 tiefgreifend verschoben. Rechtsextreme Positionen sind sichtbarer, sagbarer und alltäglicher geworden. Die These dieser Ausgabe ist klar: Die extreme Rechte hat sich im Alltag etabliert – und die Normalisierung von Rechtsextremismus ist in kürzester Zeit weit vorangeschritten. Bereits in den vorherigen Ausgaben wurde das Erstarken des Rechtsextremismus in Thüringen dokumentiert. Diese Entwicklung hat sich nicht nur bestätigt, sondern verstetigt. Sie schafft ein Klima, in dem Unsicherheiten wachsen, Fachkräfte sich zurückziehen und Strukturen, die demokratisches Engagement stärken, zunehmend unter Druck geraten. ...

German and Ukrainian universities and students, Summer School in Wrocław, Poland; DAAD funding covers accommodation and meals Summer School 2026 | Uni Jena German-Ukrainian Summer School in Wrocław Date: 19–25 July 2026 Location: Wrocław, Poland How do individuals, societies, and institutions respond to crises, conflicts, and profound transformations? The Summer School “Resilience in Times of Change” brings together students and scholars from Germany and Ukraine to explore the concept of resilience from historical, cultural, political, and socio-economic perspectives. ...

Shuo Li, ETH Pioneer Fellow, entwickelt an der ETH Zürich ein weiches Hydrogel-Implantat zur Stabilisierung der Hornhaut; erste klinische Studie am Menschen geplant Ein Mini-Implantat für bessere Sicht | ETH Zürich Ein Mini-Implantat für bessere Sicht Wenn die Hornhaut am Auge stark geschädigt ist, bleibt oft nur eine Transplantation – doch Spendergewebe ist rar. Ein Forscher an der ETH Zürich entwickelt nun ein Implantat, das diese Lücke schliessen und Menschen ihre Sehkraft zurückgeben könnte. ...

Shuo Li, ETH Zurich, develops soft hydrogel corneal implant to stabilise the cornea; first human clinical study planned A mini-implant for better vision | ETH Zurich A mini-implant for better vision When the eye’s cornea is severely damaged, a transplant is often the only solution. Yet donor tissue remains scarce. A researcher from ETH Zurich is developing an implant that could bridge this gap and restore people’s vision. Millions of people around the world are affected by keratoconus, a progressive eye disorder where the cornea thins and bulges outwards. In severe cases, a corneal transplant may be the only treatment option; however, there is a limited supply of donor tissue. ...

Universität Erfurt Vorstellung restaurierter Amploniana-Handschriften Erfurt Veranstaltung: Vorstellung restaurierter Amploniana-Handschriften Inhaltlich verantwortlich: Carmen Voigt , Seiten-ID: 2874 Barrierefreiheitserklärung Datenschutzerklärung Impressum Abmelden Letzte Aktualisierung: 06.02.2026 © 2026 Universität Erfurt Studium Studienangebot Bachelor Master Lehramt Magister Theologiae Promotion Lebenslanges Lernen Studienangebote A-Z Vor dem Studium Bewerbung, Zulassung, Einschreibung Zugangsvoraussetzungen Infoangebote Studieneinführungstage Kosten & Finanzierung Wohnen Im Studium Der Start ins Studium Vorlesungsverzeichnis Studierendenangelegenheiten Prüfungsangelegenheiten Studium Fundamentale Formulare Studienservices E.L.V.I.S. E-Learning Universitätsbibliothek Universitätsrechen- und Medienzentrum thoska (Studierendenausweis) Digitales Lernen & Lehren Beratungsangebote Studienberatung Studieren mit Kind Studium mit Behinderung und chronischen Erkrankungen Studium & Praktikum im Ausland Studium und dann? Psychologische und soziale Beratung Rund ums Studium Campusleben-Blog Uni mitgestalten Alumni Hochschulgruppen Hochschulsport Hochschulstadt Erfurt ...

ETH Zürich Forschende entwickeln lichtgesteuerten molekularen Schalter zur Entsorgung von Glukokortikoid-Rezeptoren in Lungenkrebszellen im Labor; Weckt Schlafzellen, erhöht Therapiezugang Lichtschalter macht Krebs verwundbar | ETH Zürich Forschende der ETH Zürich haben einen lichtgesteuerten molekularen Schalter entwickelt. Er weckt Lungenkrebszellen aus einem schützenden Ruhezustand und macht sie damit für Therapien besser zugänglich. Manche Krebszellen entziehen sich Medikamenten, indem sie mithilfe von Rezeptoren eines Stresshormons in einen schlafähnlichen Zustand wechseln. Forschende haben eine Methode entwickelt, wie sie diese Rezeptoren ausschalten und damit den Schutzmechanismus der Zellen umgehen können. ...