Energy and Resource

Axpo marks its 25th anniversary in Austria amid growth in PPAs; Cross-border expansion to Slovakia, Czech Republic, Slovenia 25 years Axpo in Austria | Axpo 12.08.2026 | 25 years Axpo in Austria This year, Axpo celebrates its 25th anniversary in Austria. We sat down recently with Managing Director Roman Stütz, who leads the business from its base in Vienna. He talks about the most intense years of his career, new business areas such as PPAs, the growing importance of flexibility in the energy market, how Axpo remains reliable in today’s volatile environment, and where he sees the biggest opportunities for the future. Celebrating its 25th anniversary in Austria this year, Axpo’s business in Austria is run by a team of seven people who can also call on the support of two colleagues at our Baden headquarters. The range of services has developed significantly over recent years. Its core business remains origination – supplying electricity to industrial and retail customers, market access through power and gas trading, and structured products (such as a virtual gas power plant). But there has been strong growth in flexible products such as power purchase agreements (PPAs). Changing market prices and new regulatory frameworks have also opened up fresh opportunities. All of the above presents a real “window of opportunity” for Axpo’s business in Austria, says Roman Stütz. To mark the 25 years anniversary, we asked him five questions – all with the number five at their heart. Added together they make 25, which nicely echoes the anniversary. Roman, five years ago we interviewed you for Axpo’s 20th anniversary in Austria. What changes have you seen in the intervening years? Those five years have been the most intense I’ve experienced in energy trading. Russia’s invasion of Ukraine was followed by the energy crisis of 2022 and, more recently, the current conflict in the Middle East. All these events had one thing in common: until they became reality, they seemed hardly imaginable. For the entire energy industry, this amounted to one enormous stress test. For Axpo, this period also proved that our risk management works. Throughout those challenging years, we were able to offer our customers stability precisely when they needed it most. For example, we have advised our clients on how they can best adapt their risk profile to the changing market conditions. At the same time, not only did we stand firm – we also developed decisively. In 2021 we were primarily active in the full supply of electricity and gas for industrial clients and large traders, focusing heavily on market access. Today we remain active in these areas, of course, but our business is noticeably broader and larger in scope. Among the areas that have been added or substantially strengthened are power purchase agreements (PPAs) — long‑term contracts in which we are now more involved than ever before. Flexibility management has also gained considerable importance, particularly large battery projects. These developments are a good example of how crises can often create new opportunities. What have been your highlights over the past five years? For me, it’s always a highlight when we do something for the first time. Several moments come to mind. The starting point and foundation for all that followed goes back further, to 2014. Back then we built two things in parallel that still form the core of our business today. First, the reliable supply of gas and electricity to our industrial customers. And, with our first PPA deal, our entry into long‑term contracts for energy from renewable sources. Both were pioneering achievements at the time and have grown steadily ever since. Without that foundation, the last five years would not have unfolded as they did. In 2025 we began serving independent electricity suppliers. These are providers that do not own generation or trading infrastructure themselves and rely on a partner like us for procurement. This is a completely new customer group for us, with its own requirements and business logic. That same year, we entered the railway power supply business, a distinct segment with its own rules and demands. We also started marketing battery energy storage systems (BESS). This is the area that excites me the most at present. It combines technical understanding with practical work, and I’m convinced it will become one of our most important business lines in the coming years. Last but not least, I consider it a particular success that, from Austria, we have been serving customers in Slovakia, the Czech Republic and Slovenia for just over five years. Compared with before, we now operate in a market three times larger. That’s a remarkable achievement for a team of our size. Which major game changers do you see potentially emerging in the energy sector over the next five years. How will Axpo contribute to them? For me, two subjects are real game changers over the next five years: batteries and the electrification of the energy system. Austria still lags somewhat behind other countries on the first point. It becomes particularly interesting – and demanding – when a battery asset is combined with another asset such as solar and ...

Axpo and Vitol launch LNG bunkering at Italy’s largest cruise port; First LNG bunkering at Italy’s largest cruise port Axpo and Vitol launch LNG bunkering at Italy’s largest cruise port | Axpo We guarantee security of supply with our production and our electricity grid. We offer standard energy products as well as energy solutions, certificates and services that are tailored to the needs of our customers. Our digital solutions include services in the areas of hydropower plants, grids and cybersecurity. ...

Axpo celebrates 25th anniversary in Austria; market three times larger 25 years Axpo in Austria | Axpo 12.08.2026 | 25 years Axpo in Austria This year, Axpo celebrates its 25th anniversary in Austria. We sat down recently with Managing Director Roman Stütz, who leads the business from its base in Vienna. He talks about the most intense years of his career, new business areas such as PPAs, the growing importance of flexibility in the energy market, how Axpo remains reliable in today’s volatile environment, and where he sees the biggest opportunities for the future. Celebrating its 25th anniversary in Austria this year, Axpo’s business in Austria is run by a team of seven people who can also call on the support of two colleagues at our Baden headquarters. The range of services has developed significantly over recent years. Its core business remains origination – supplying electricity to industrial and retail customers, market access through power and gas trading, and structured products (such as a virtual gas power plant). But there has been strong growth in flexible products such as power purchase agreements (PPAs). Changing market prices and new regulatory frameworks have also opened up fresh opportunities. All of the above presents a real “window of opportunity” for Axpo’s business in Austria, says Roman Stütz. To mark the 25 years anniversary, we asked him five questions – all with the number five at their heart. Added together they make 25, which nicely echoes the anniversary. Roman, five years ago we interviewed you for Axpo’s 20th anniversary in Austria. What changes have you seen in the intervening years? Those five years have been the most intense I’ve experienced in energy trading. Russia’s invasion of Ukraine was followed by the energy crisis of 2022 and, more recently, the current conflict in the Middle East. All these events had one thing in common: until they became reality, they seemed hardly imaginable. For the entire energy industry, this amounted to one enormous stress test. For Axpo, this period also proved that our risk management works. Throughout those challenging years, we were able to offer our customers stability precisely when they needed it most. For example, we have advised our clients on how they can best adapt their risk profile to the changing market conditions. At the same time, not only did we stand firm – we also developed decisively. In 2021 we were primarily active in the full supply of electricity and gas for industrial clients and large traders, focusing heavily on market access. Today we remain active in these areas, of course, but our business is noticeably broader and larger in scope. Among the areas that have been added or substantially strengthened are power purchase agreements (PPAs) — long‑term contracts in which we are now more involved than ever before. Flexibility management has also gained considerable importance, particularly large battery projects. These developments are a good example of how crises can often create new opportunities. What have been your highlights over the past five years? For me, it’s always a highlight when we do something for the first time. Several moments come to mind. The starting point and foundation for all that followed goes back further, to 2014. Back then we built two things in parallel that still form the core of our business today. First, the reliable supply of gas and electricity to our industrial customers. And, with our first PPA deal, our entry into long‑term contracts for energy from renewable sources. Both were pioneering achievements at the time and have grown steadily ever since. Without that foundation, the last five years would not have unfolded as they did. In 2025 we began serving independent electricity suppliers. These are providers that do not own generation or trading infrastructure themselves and rely on a partner like us for procurement. This is a completely new customer group for us, with its own requirements and business logic. That same year, we entered the railway power supply business, a distinct segment with its own rules and demands. We also started marketing battery energy storage systems (BESS). This is the area that excites me the most at present. It combines technical understanding with practical work, and I’m convinced it will become one of our most important business lines in the coming years. Last but not least, I consider it a particular success that, from Austria, we have been serving customers in Slovakia, the Czech Republic and Slovenia for just over five years. Compared with before, we now operate in a market three times larger. That’s a remarkable achievement for a team of our size. Which major game changers do you see potentially emerging in the energy sector over the next five years. How will Axpo contribute to them? For me, two subjects are real game changers over the next five years: batteries and the electrification of the energy system. Austria still lags somewhat behind other countries on the first point. It becomes particularly interesting – and demanding – when a battery asset is combined with another asset such as solar and ...

Axpo in Österreich feiert 25 Jahre; Expansion nach Slowakei, Tschechien, Slowenien 25 Jahre Axpo in Österreich | Axpo 12.08.2026 | 25 Jahre Axpo in Österreich Axpo feiert heuer ihr 25-jähriges Jubiläum in Österreich. Im Interview spricht Geschäftsführer Roman Stütz, der das Team in Österreich führt, über die intensivsten Jahre seiner Laufbahn, neue Geschäftsfelder wie PPAs und die wachsende Bedeutung von Flexibilität im Energiemarkt. Gleichzeitig erklärt er, warum Axpo gerade in einem volatilen Umfeld verlässlich bleibt und wo er die grössten Chancen für die nächsten Jahre sieht. Axpo feiert dieses Jahr ihr 25-jähriges Bestehen in Österreich. Heute arbeitet hier ein Team von sieben Mitarbeitenden, das zudem auf die Expertise von zwei Kollegen am Axpo Hauptsitz in Baden zurückgreifen kann. Auch das Leistungsangebot hat sich in den vergangenen Jahren deutlich weiterentwickelt. Zum traditionellen Origination-Kerngeschäft mit Stromversorgung für Industrie- und Retailkunden, Marktzugang mit Strom- und Gastrading sowie strukturierten Produkten (wie zB ein virtuelles Gaskraftwerk) ist in den vergangenen Jahren ein starkes Wachstum bei flexiblen Produkten wie PPAs gekommen. Veränderte Marktpreise und neue gesetzliche Rahmenbedingungen haben hier neue Chancen eröffnet. Ein echtes «Window of Opportunity» für das Geschäft von Axpo in Österreich, wie Roman Stütz sagt. Zum 25-Jahr-Jubiläum von Axpo in Österreich haben wir mit Roman Stütz gesprochen und ihm fünf Fragen gestellt - alle mit der Zahl 5 im Mittelpunkt. Zusammengenommen ergeben sie am Ende 25 und schlagen so den passenden Bogen zum Jubiläum. Roman, wir haben bereits zu eurem 20-Jahr-Jubiläum miteinander gesprochen. Nun sind 5 Jahre vergangen und wir feiern dieses Jahr das 25 Jahr-Jubiläum von Axpo in Österreich. Was hat sich in den letzten 5 Jahren verändert? Die letzten fünf Jahre waren die intensivsten, die ich im Energiehandel je erlebt habe. Auf den russischen Einmarsch in die Ukraine folgte die Energiekrise 2022 und zuletzt der aktuelle Nahostkonflikt. Alle diese Entwicklungen hatten eines gemeinsam: Bis sie Realität wurden, schienen sie kaum vorstellbar. Für die gesamte Energiebranche bedeutete das einen enormen Stresstest. Für Axpo war diese Zeit zugleich der Beweis, dass unser Risikomanagement funktioniert. In diesen herausfordernden Jahren konnten wir unseren Kundinnen und Kunden gerade dann Stabilität bieten, als sie es am nötigsten hatten. So haben wir unsere Kunden beispielsweise darin beraten, wie sie ihr Risikoprofil optimal an die veränderten Marktbedingungen anpassen können. Gleichzeitig haben wir uns nicht nur bewährt, sondern auch konsequent weiterentwickelt. 2021 waren wir noch vor allem in der Vollversorgung mit Strom und Gas für Industriekunden und Grosshändler tätig und beschäftigten uns stark mit dem Thema Marktzugang. Heute sind wir in diesen Bereichen weiterhin aktiv, aber wir sind deutlich breiter und grösser aufgestellt. Hinzugekommen beziehungsweise deutlich stärker geworden sind unter anderem Power Purchase Agreements (PPAs), also langfristige Stromabnahmeverträge, in denen wir heute noch aktiver unterwegs sind als früher. Zusätzlich hat auch das Flexibilitätsmanagement stark an Gewicht gewonnen, insbesondere im Zusammenhang mit Grossbatterien. Diese Entwicklung zeigt: Gerade in Krisen entstehen oft auch neue Chancen. Was sind deine Highlights in den vergangenen 5 Jahren? Für mich ist es immer ein Highlight, wenn wir etwas zum ersten Mal machen. Da kommen mir gleich mehrere Momente in den Sinn. Der Ausgangspunkt liegt für mich im Jahr 2014. Damals haben wir zwei Dinge parallel aufgebaut, die bis heute das Fundament unseres Geschäfts sind: die Strom- und Gasversorgung für Industriekunden als verlässliches Kerngeschäft – und mit unserem ersten PPA-Abschluss den Einstieg in die langfristigen Stromabnahmeverträge aus erneuerbaren Quellen. Beides war damals Pionierarbeit, und beides ist seither kontinuierlich gewachsen. Ohne dieses Fundament gäbe es die letzten fünf Jahre in dieser Form nicht. 2025 haben wir begonnen, unabhängige Stromlieferanten zu bedienen, also Anbieter, die selbst keine eigene Erzeugung oder Handelsinfrastruktur haben und für ihre Beschaffung auf einen Partner wie uns setzen. Das ist eine ganz neue Kundengruppe für uns, mit eigenen Anforderungen und eigener Logik. Im gleichen Jahr sind wir ins Bahnstromgeschäft eingestiegen – ein eigenes Marktsegment mit eigenen Regeln. Und wir haben mit der Vermarktung von Batteriespeichern (BESS) begonnen. Das ist inhaltlich das Thema, das mich am aktuell meisten reizt: Hier verbindet sich technisches Verständnis mit echter Marktarbeit, und ich bin überzeugt, dass es in den nächsten Jahren zu einem unserer wichtigsten Geschäftsfelder wird. Und nicht zuletzt ist es für mich ein besonderer Erfolg, dass wir von Österreich aus seit etwas mehr als fünf Jahren auch Kunden in der Slowakei, Tschechien und Slowenien betreuen. Im Vergleich zu früher sind wir heute also in einen dreimal so grossen Markt tätig. Eine tolle Leistung für ein Team unserer Grösse. Welche grössten «Game Changer» siehst du in der Energiebranche in den nächsten 5 Jahren, die sich allenfalls manifestieren? Und wie trägt Axpo dazu bei? Für mich sind in den nächsten fünf Jahren vor allem zwei Themen echte Game Changer: Batterien und die Elektrifizierung des Energiesystems. Bei ersterem hinkt Österreich im internationalen Vergleich noch etwas hinterher. Gerade dann, wenn ein Batterie-Asset mit einem weiteren Asset wie Solar und ...

Zofia Szerszeń; Project Manager & Operations Specialist, Biogas, Starych Ślepcach, Polska; Axpo nabywa pierwszą operacyjną instalację OZE w Polsce MyGrowth@Axpo – Zofia Szerszeń | Axpo 12.08.2026 | MyGrowth@Axpo Opowiedz proszę, jak trafiłaś do Axpo. Do Axpo dołączyłam we wrześniu 2023 roku jako stażystka, dopiero rozpoczynając swoją zawodową drogę w sektorze energetycznym. Na początku wspierałam zespół SME w analizach rynkowych, a później pracowałam w zespole Pricing & Hedging. Przygotowywałam wyceny dla klientów biznesowych, analizowałam ceny i marże oraz współpracowałam z zespołami odpowiedzialnymi za zabezpieczanie wolumenów energii. To dało mi bardzo solidne podstawy i po-mogło zrozumieć, jak w praktyce działa rynek energii. Z czasem coraz bardziej zaczęły interesować mnie zagadnienia związane z transformacją energetyczną. Odnawialna energia jest bliska moim zainteresowaniom i wykształceniu, a szczególnie przemawia do mnie biogaz, ponieważ jest to technologia oparta na idei gospodarki obiegu zamkniętego. Wykorzystujemy produkty uboczne i pozostałości, aby wytwarzać energię, a po procesie pozostaje materiał, który może wrócić do rolnictwa jako nawóz. Kiedy dowiedziałam się, że Axpo rozwija ten obszar i nabywa pierwszą operacyjną instalację OZE w Polsce, naturalnie chciałam zaangażować się w ten projekt. Na czym polega Twoja obecna rola? Jako Project Manager & Operations Specialist w zespole Biogas łączę pracę projektową z operacyjną. Wspieram zarządzanie spółką biogazową w Polsce i funkcjonowanie naszej instalacji w Starych Ślepcach, współpracuję z zespołem na miejscu, dostawcami, partnerami technicznymi i rolnikami. Zajmuję się m.in. umowami, planowaniem, raportowaniem, budżetem oraz koordynacją działań potrzebnych do sprawnego działania zakładu. To bardzo różnorodna praca. Jednego dnia rozmawiam o dostawach substratu lub odbiorze na-wozu, kolejnego omawiam kwestie techniczne z ekspertami albo przygotowuję raport dla ze-społu międzynarodowego. W tej roli szczególnie cenię też to, że mogę regularnie być w Starych Ślepcach i uczyć się od zespołu operacyjnego. Kiedy zaczynałam, wiele zagadnień technicznych było dla mnie zupełnie nowych. Dziś rozumiem proces i urządzenia, które wykonują pracę. Lubię tę równowagę między pracą biurową a zarządzaniem zespołem i pracę przy instalacji na miejscu. Widok działającego obiektu przypomina, że decyzje, analizy i maile mają bardzo konkretny, realny efekt. Jak wygląda współpraca z lokalną społecznością i partnerami? Biogazownia w Starych Ślepcach działa w bardzo konkretnym, lokalnym otoczeniu, dlatego relacje z rolnikami i partnerami są niezwykle ważne. Współpracujemy przy dostawach substratów i zagospodarowaniu nawozu powstającego po procesie produkcji. W takich rozmowach liczą się zaufanie, otwartość i uczciwe podejście – także wtedy, gdy korporacyjne wymagania lub zapisy umów są dla drugiej strony nowe. Staram się zawsze dokładnie wyjaśnić, co oznaczają poszczególne zapisy umowne, i szukać rozwiązań, które działają. Czy ludzie reagują jakoś inaczej na to, że zarządzaniem biogazownią zajmuje się kobieta i to tak młoda? Moje doświadczenia są przede wszystkim pozytywne. Chociaż branża biogazu, zwłaszcza jej część operacyjna, jest nadal w dużej mierze zdominowana przez mężczyzn, współpracuję z ludźmi, którzy oceniają mnie przez pryzmat przygotowania, zaangażowania i sposobu działania, a nie płci czy wieku. Poza Axpo czasem zdarzy się, że idąc na spotkanie firma techniczna czy partner zewnętrzny początkowo zakłada, że za projekt odpowiada ktoś inny. Najczęściej jednak po chwili rozmowy, gdy przechodzimy do konkretów, te założenia przestają mieć znaczenie. Co w pracy przy instalacji biogazowej jest najbardziej wymagające? Biogazownia jest złożonym organizmem: łączy proces biologiczny, urządzenia techniczne, logistykę, ludzi i relacje z lokalnym otoczeniem. Wiele rzeczy trzeba zaplanować z wyprzedzeniem, ale w pracy operacyjnej zawsze może wydarzyć się coś nieprzewidzianego. Dlatego ważne są elastyczność, szybkie ustalanie priorytetów i dobra komunikacja. To praca, w której nie ma dwóch identycznych dni. Czasem trzeba szybko rozwiązać problem techniczny, czasem zmienić plan dostaw, a innym razem znaleźć wspólny język między wieloma stronami projektu. Ta zmienność wymaga odporności na stres, ale daje też poczucie sprawczości – każda sytuacja jest okazją, aby nauczyć się czegoś nowego. Jednocześnie praca operacyjna uczy pokory. Nie wszystko da się przewidzieć w budżecie czy harmonogramie, bo instalacja i proces biologiczny rządzą się swoimi prawami. Najważniejsze jest więc dobre przygotowanie, szybka wymiana informacji, elastyczność i gotowość zespołu do wspólnego działania, gdy pojawia się nieoczekiwane wyzwanie. Szczególnym wyzwaniem jest logistyka substratów. Ich dostawy trzeba skoordynować z produkcją, transportem i możliwościami magazynowania, a plany bywają aktualizowane w czasie rzeczywistym. W takich sytuacjach ogromną wartością jest kompetentny i zgrany zespół na miejscu oraz partnerzy, którzy rozumieją specyfikę pracy instalacji i potrafią wspólnie szukać rozwiązań. Czego nauczyłaś się w Axpo i co ma dla Ciebie największą wartość? Praca w Axpo rozwinęła mnie na wielu płaszczyznach. Nauczyłam się współpracować z osobami o różnych specjalizacjach i perspektywach – od operatorów i ekspertów technicznych, przez partnerów biznesowych, po zespoły międzynarodowe. Dziś wiem też, że warto zadawać nawet te pytania, które mogą wydawać się zbyt proste czy naiwne, prosić o wsparcie i korzystać z doświadczenia innych. Dużo nauczyłam się również o komunikacji i negocjacjach. Rozmowa z lokalnym rolnikiem, firmą wykonawczą czy zespołem z centrali wymaga innego języka, ale w każdej relacji kluczo-we pozostają szacunek, uczciwość i jasne ustalenia. Staram się wyjaśniać złożone kwestie w prosty sposób i szukać rozwiązań, które są zrozumiałe i możliwe do realizacji dla wszystkich stron. To doświadczenie pokazało mi również, że kompetencje miękkie mają w tej pracy bardzo prak-tyczny wymiar. Przydają się umiejętność słuchania, dostosowania języka do rozmówcy i za-chowania spokoju, gdy trzeba równocześnie koordynować kilka spraw. Wysoko cenię działanie, które jest po prostu fair – to buduje zaufanie i często pomaga osiągnąć porozumienie nawet w wymagających negocjacjach. Ogromną wartością jest dla mnie możliwość współtworzenia od podstaw międzynarodowego zespołu ds. produkcji biogazu i biometanu. Pracuję z doświadczonymi specjalistami z Polski i innych krajów, którzy chętnie dzielą się wiedzą. To zaufanie daje mi przestrzeń do podejmowania coraz bardziej odpowiedzialnych zadań, a jednocześnie wiem, że w trudniejszym momencie mogę liczyć na wsparcie zespołu. Czy kultura organizacyjna Axpo wpływa na rozwój pracowników? Zdecydowanie. Czuć, że kultura organizacyjna firmy opiera się na współpracy, wzajemnym zaufaniu i odpowiedzialności. Bardzo cenię to, że osoby najbliżej danego tematu mają realny wpływ na decyzje i rozwój projektów. Dzięki temu mogę proponować rozwiązania, uczyć się na bieżąco i brać odpowiedzialność za swoje działania. Jak widzisz swoją przyszłość w Axpo? Chcę dalej pogłębiać wiedzę praktyczną i operacyjną związaną z produkcją biogazu. Interesują mnie rozwiązania, które pozwalają optymalizować pracę instalacji pod względem technicznym, raportowym i ekonomicznym. Chciałabym też wykorzystać doświadczenia zdobyte przy obecnej instalacji, aby wspierać rozwój kolejnych projektów oraz budować dobre, skalowalne standardy operacyjne. Co powiedziałabyś osobie, której zależy na rozwoju zawodowym? Żeby do nas dołączyła. To dobre miejsce dla tych, którzy chcą się rozwijać, nie boją się wyzwań i lubią przejmować inicjatywę – zarówno dla początkujących, którym zależy na nauce i wykazaniu się, jak i dla ekspertów, którzy mają doświadczenie i pomysły na innowacje. W Axpo ufa się ludziom, daje im przestrzeń do działania i możliwości. Kiedy dołączałam do firmy w 2023 roku, nie przypuszczałam, że trzy lata później będę kierować pracą biogazowni. To naj-lepiej pokazuje, jak wiele można tu osiągnąć. Nie trzeba wiedzieć wszystkiego od początku – najważniejsze są ciekawość, umiejętność współdziałania, gotowość do nauki i odwaga, by sięgnąć po nieznane.

Axpo and Vitol complete first LNG bunkering operation at Port of Civitavecchia, Italy; Accelerates cruise-sector decarbonisation in Italy. Axpo and Vitol launch LNG bunkering at Italy’s largest cruise port | Axpo 11.08.2026 – Axpo and Vitol have completed the first liquefied natural gas (LNG) bunkering operation at the Port of Civitavecchia in Italy, refuelling a flagship vessel of a leading international cruise line. In brief: Italy’s premier cruise port and Europe’s second largest now joins Genoa and Naples in offering LNG refuelling services. This represents an important milestone in the development of infrastructure and services for alternative maritime fuels in Italian ports. Green Pearl, a 7,500 m³ Italian bunkering vessel operated by Axpo, safely conducted the ship-to-ship refuelling operation sunday morning at Civitavecchia’s berth 18. Operated by Axpo, Green Pearl was brought into service in 2026 and is dedicated to ship-to-ship and ship-to-truck bunkering operations in Italian ports. Axpo Italia CEO Simone Demarchi said: “This latest operation shows the ability of our supply chain to grow rapidly and meet the needs of leading international cruise lines. Over the coming years, the shipping and cruise sectors will be called upon to accelerate their decarbonisation journey. Today, LNG is one of the most substantial and readily available solutions to help support this transition.” Vitol Head of Small Scale LNG & LNG Bunkering Stefan Dubbeldam added: “LNG and bio-LNG have a key role to play in reducing emissions from bunkering. Vitol is globally invested throughout the value chain, from upstream bio-LNG and LNG production and offtake, through to solutions for customers through our LNG Bunker Vessel fleet.” The extension of Axpo’s coverage to Civitavecchia, the primary seaport for Rome, follows the launch of LNG ship-to-ship bunkering at Genoa in late 2025 and Naples in May this year. Axpo is committed to building a dedicated low-emission fuels supply chain for the maritime and heavy transport sectors. In addition to Green Pearl, the company has also chartered Alisios LNG, a new 12,500 m³ capacity bunkering vessel for low-emission fuels, which became operational in Spain last March. Corporate Communications

Axpo marks 25 years in Austria; now operates in a market three times larger 25 years Axpo in Austria | Axpo 12.08.2026 | 25 years Axpo in Austria This year, Axpo celebrates its 25th anniversary in Austria. We sat down recently with Managing Director Roman Stütz, who leads the business from its base in Vienna. He talks about the most intense years of his career, new business areas such as PPAs, the growing importance of flexibility in the energy market, how Axpo remains reliable in today’s volatile environment, and where he sees the biggest opportunities for the future. Celebrating its 25th anniversary in Austria this year, Axpo’s business in Austria is run by a team of seven people who can also call on the support of two colleagues at our Baden headquarters. The range of services has developed significantly over recent years. Its core business remains origination – supplying electricity to industrial and retail customers, market access through power and gas trading, and structured products (such as a virtual gas power plant). But there has been strong growth in flexible products such as power purchase agreements (PPAs). Changing market prices and new regulatory frameworks have also opened up fresh opportunities. All of the above presents a real “window of opportunity” for Axpo’s business in Austria, says Roman Stütz. To mark the 25 years anniversary, we asked him five questions – all with the number five at their heart. Added together they make 25, which nicely echoes the anniversary. Roman, five years ago we interviewed you for Axpo’s 20th anniversary in Austria. What changes have you seen in the intervening years? Those five years have been the most intense I’ve experienced in energy trading. Russia’s invasion of Ukraine was followed by the energy crisis of 2022 and, more recently, the current conflict in the Middle East. All these events had one thing in common: until they became reality, they seemed hardly imaginable. For the entire energy industry, this amounted to one enormous stress test. For Axpo, this period also proved that our risk management works. Throughout those challenging years, we were able to offer our customers stability precisely when they needed it most. For example, we have advised our clients on how they can best adapt their risk profile to the changing market conditions. At the same time, not only did we stand firm – we also developed decisively. In 2021 we were primarily active in the full supply of electricity and gas for industrial clients and large traders, focusing heavily on market access. Today we remain active in these areas, of course, but our business is noticeably broader and larger in scope. Among the areas that have been added or substantially strengthened are power purchase agreements (PPAs) — long‑term contracts in which we are now more involved than ever before. Flexibility management has also gained considerable importance, particularly large battery projects. These developments are a good example of how crises can often create new opportunities. What have been your highlights over the past five years? For me, it’s always a highlight when we do something for the first time. Several moments come to mind. The starting point and foundation for all that followed goes back further, to 2014. Back then we built two things in parallel that still form the core of our business today. First, the reliable supply of gas and electricity to our industrial customers. And, with our first PPA deal, our entry into long‑term contracts for energy from renewable sources. Both were pioneering achievements at the time and have grown steadily ever since. Without that foundation, the last five years would not have unfolded as they did. In 2025 we began serving independent electricity suppliers. These are providers that do not own generation or trading infrastructure themselves and rely on a partner like us for procurement. This is a completely new customer group for us, with its own requirements and business logic. That same year, we entered the railway power supply business, a distinct segment with its own rules and demands. We also started marketing battery energy storage systems (BESS). This is the area that excites me the most at present. It combines technical understanding with practical work, and I’m convinced it will become one of our most important business lines in the coming years. Last but not least, I consider it a particular success that, from Austria, we have been serving customers in Slovakia, the Czech Republic and Slovenia for just over five years. Compared with before, we now operate in a market three times larger. That’s a remarkable achievement for a team of our size. Which major game changers do you see potentially emerging in the energy sector over the next five years. How will Axpo contribute to them? For me, two subjects are real game changers over the next five years: batteries and the electrification of the energy system. Austria still lags somewhat behind other countries on the first point. It becomes particularly interesting – and demanding – when a battery asset is combined with another asset such as solar and ...

Axpo Österreich feiert 25-jähriges Jubiläum in Österreich, mit Fokus auf PPAs und Flexibilität; Kundschaft in Slowakei, Tschechien, Slowenien 25 Jahre Axpo in Österreich | Axpo 12.08.2026 | 25 Jahre Axpo in Österreich Axpo feiert heuer ihr 25-jähriges Jubiläum in Österreich. Im Interview spricht Geschäftsführer Roman Stütz, der das Team in Österreich führt, über die intensivsten Jahre seiner Laufbahn, neue Geschäftsfelder wie PPAs und die wachsende Bedeutung von Flexibilität im Energiemarkt. Gleichzeitig erklärt er, warum Axpo gerade in einem volatilen Umfeld verlässlich bleibt und wo er die grössten Chancen für die nächsten Jahre sieht. Axpo feiert dieses Jahr ihr 25-jähriges Bestehen in Österreich. Heute arbeitet hier ein Team von sieben Mitarbeitenden, das zudem auf die Expertise von zwei Kollegen am Axpo Hauptsitz in Baden zurückgreifen kann. Auch das Leistungsangebot hat sich in den vergangenen Jahren deutlich weiterentwickelt. Zum traditionellen Origination-Kerngeschäft mit Stromversorgung für Industrie- und Retailkunden, Marktzugang mit Strom- und Gastrading sowie strukturierten Produkten (wie zB ein virtuelles Gaskraftwerk) ist in den vergangenen Jahren ein starkes Wachstum bei flexiblen Produkten wie PPAs gekommen. Veränderte Marktpreise und neue gesetzliche Rahmenbedingungen haben hier neue Chancen eröffnet. Ein echtes «Window of Opportunity» für das Geschäft von Axpo in Österreich, wie Roman Stütz sagt. Zum 25-Jahr-Jubiläum von Axpo in Österreich haben wir mit Roman Stütz gesprochen und ihm fünf Fragen gestellt - alle mit der Zahl 5 im Mittelpunkt. Zusammengenommen ergeben sie am Ende 25 und schlagen so den passenden Bogen zum Jubiläum. Roman, wir haben bereits zu eurem 20-Jahr-Jubiläum miteinander gesprochen. Nun sind 5 Jahre vergangen und wir feiern dieses Jahr das 25 Jahr-Jubiläum von Axpo in Österreich. Was hat sich in den letzten 5 Jahren verändert? Die letzten fünf Jahre waren die intensivsten, die ich im Energiehandel je erlebt habe. Auf den russischen Einmarsch in die Ukraine folgte die Energiekrise 2022 und zuletzt der aktuelle Nahostkonflikt. Alle diese Entwicklungen hatten eines gemeinsam: Bis sie Realität wurden, schienen sie kaum vorstellbar. Für die gesamte Energiebranche bedeutete das einen enormen Stresstest. Für Axpo war diese Zeit zugleich der Beweis, dass unser Risikomanagement funktioniert. In diesen herausfordernden Jahren konnten wir unseren Kundinnen und Kunden gerade dann Stabilität bieten, als sie es am nötigsten hatten. So haben wir unsere Kunden beispielsweise darin beraten, wie sie ihr Risikoprofil optimal an die veränderten Marktbedingungen anpassen können. Gleichzeitig haben wir uns nicht nur bewährt, sondern auch konsequent weiterentwickelt. 2021 waren wir noch vor allem in der Vollversorgung mit Strom und Gas für Industriekunden und Grosshändler tätig und beschäftigten uns stark mit dem Thema Marktzugang. Heute sind wir in diesen Bereichen weiterhin aktiv, aber wir sind deutlich breiter und grösser aufgestellt. Hinzugekommen beziehungsweise deutlich stärker geworden sind unter anderem Power Purchase Agreements (PPAs), also langfristige Stromabnahmeverträge, in denen wir heute noch aktiver unterwegs sind als früher. Zusätzlich hat auch das Flexibilitätsmanagement stark an Gewicht gewonnen, insbesondere im Zusammenhang mit Grossbatterien. Diese Entwicklung zeigt: Gerade in Krisen entstehen oft auch neue Chancen. Was sind deine Highlights in den vergangenen 5 Jahren? Für mich ist es immer ein Highlight, wenn wir etwas zum ersten Mal machen. Da kommen mir gleich mehrere Momente in den Sinn. Der Ausgangspunkt liegt für mich im Jahr 2014. Damals haben wir zwei Dinge parallel aufgebaut, die bis heute das Fundament unseres Geschäfts sind: die Strom- und Gasversorgung für Industriekunden als verlässliches Kerngeschäft – und mit unserem ersten PPA-Abschluss den Einstieg in die langfristigen Stromabnahmeverträge aus erneuerbaren Quellen. Beides war damals Pionierarbeit, und beides ist seither kontinuierlich gewachsen. Ohne dieses Fundament gäbe es die letzten fünf Jahre in dieser Form nicht. 2025 haben wir begonnen, unabhängige Stromlieferanten zu bedienen, also Anbieter, die selbst keine eigene Erzeugung oder Handelsinfrastruktur haben und für ihre Beschaffung auf einen Partner wie uns setzen. Das ist eine ganz neue Kundengruppe für uns, mit eigenen Anforderungen und eigener Logik. Im gleichen Jahr sind wir ins Bahnstromgeschäft eingestiegen – ein eigenes Marktsegment mit eigenen Regeln. Und wir haben mit der Vermarktung von Batteriespeichern (BESS) begonnen. Das ist inhaltlich das Thema, das mich am aktuell meisten reizt: Hier verbindet sich technisches Verständnis mit echter Marktarbeit, und ich bin überzeugt, dass es in den nächsten Jahren zu einem unserer wichtigsten Geschäftsfelder wird. Und nicht zuletzt ist es für mich ein besonderer Erfolg, dass wir von Österreich aus seit etwas mehr als fünf Jahren auch Kunden in der Slowakei, Tschechien und Slowenien betreuen. Im Vergleich zu früher sind wir heute also in einen dreimal so grossen Markt tätig. Eine tolle Leistung für ein Team unserer Grösse. Welche grössten «Game Changer» siehst du in der Energiebranche in den nächsten 5 Jahren, die sich allenfalls manifestieren? Und wie trägt Axpo dazu bei? Für mich sind in den nächsten fünf Jahren vor allem zwei Themen echte Game Changer: Batterien und die Elektrifizierung des Energiesystems. Bei ersterem hinkt Österreich im internationalen Vergleich noch etwas hinterher. Gerade dann, wenn ein Batterie-Asset mit einem weiteren Asset wie Solar und ...

Axpo and Vitol complete first LNG bunkering at Port of Civitavecchia, Italy; milestone for Italian port decarbonisation Axpo and Vitol launch LNG bunkering at Italy’s largest cruise port | Axpo 11.08.2026 – Axpo and Vitol have completed the first liquefied natural gas (LNG) bunkering operation at the Port of Civitavecchia in Italy, refuelling a flagship vessel of a leading international cruise line. In brief: Italy’s premier cruise port and Europe’s second largest now joins Genoa and Naples in offering LNG refuelling services. This represents an important milestone in the development of infrastructure and services for alternative maritime fuels in Italian ports. Green Pearl, a 7,500 m³ Italian bunkering vessel operated by Axpo, safely conducted the ship-to-ship refuelling operation sunday morning at Civitavecchia’s berth 18. Operated by Axpo, Green Pearl was brought into service in 2026 and is dedicated to ship-to-ship and ship-to-truck bunkering operations in Italian ports. Axpo Italia CEO Simone Demarchi said: “This latest operation shows the ability of our supply chain to grow rapidly and meet the needs of leading international cruise lines. Over the coming years, the shipping and cruise sectors will be called upon to accelerate their decarbonisation journey. Today, LNG is one of the most substantial and readily available solutions to help support this transition.” Vitol Head of Small Scale LNG & LNG Bunkering Stefan Dubbeldam added: “LNG and bio-LNG have a key role to play in reducing emissions from bunkering. Vitol is globally invested throughout the value chain, from upstream bio-LNG and LNG production and offtake, through to solutions for customers through our LNG Bunker Vessel fleet.” The extension of Axpo’s coverage to Civitavecchia, the primary seaport for Rome, follows the launch of LNG ship-to-ship bunkering at Genoa in late 2025 and Naples in May this year. Axpo is committed to building a dedicated low-emission fuels supply chain for the maritime and heavy transport sectors. In addition to Green Pearl, the company has also chartered Alisios LNG, a new 12,500 m³ capacity bunkering vessel for low-emission fuels, which became operational in Spain last March. Corporate Communications

Axpo und Vitol starten LNG-Betankung im grössten Kreuzfahrthafen Italiens Axpo und Vitol starten LNG-Betankung im grössten Kreuzfahrthafen Italiens | Axpo Wir gewährleisten die Versorgungssicherheit mit unserer Produktion und unserem Stromnetz. Wir bieten standardisierte Energieprodukte wie auch Energielösungen, Zertifikate und Dienstleistungen an, die ganz auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten werden. Unsere digitalen Lösungen umfassen Leistungen im Bereich von Wasserkraftwerken, Netze sowie Cybersecurity. Cyber Security & Connectivity Solutions Hier gibt es alle Axpo Medieninformationen. ...