Labour

Cem Özdemir und Winfried Kretschmann beim Jahrestreffen von Handwerk BW in Baden-Württemberg; Meisterprämie verdoppelt ab 2027 | Ausg. 15-16 | 7. August 2026 | 78. Jahrgang 9 BADEN-WÜRTTEMBERG www.handwerk-bw.de Verantwortlich: Peter Haas, Redaktion: Sabrina Kreuzer, Verena Nagel Heilbronner Straße 43, 70191 Stuttgart, Tel. 0711/263709-166, 0711/263709-105, E-Mail: presse@handwerk-bw.de IMPRESSUM „Unsere Partei heißt Handwerk“ Beim Jahrestreffen von Handwerk BW ging es um Vertrauen und Verlässlichkeit VON SABRINA KREUZER M it Cem Özdemir und Winfried Kretschmann kamen gleich zwei Mi- nisterpräsidenten zum Jahres- treffen von Handwerk BW. Dazu Nicole Hoffmeister-Kraut, die im neuen Kabinett nun auch Handwerksministerin ist. Für Landeshandwerkspräsident Rainer Reichhold war die hoch- rangige Besetzung ein Signal. Doch er ließ keinen Zweifel da- ran, worauf es jetzt ankommt: „Unsere Partei heißt Hand- werk.“ Damit meinte Reichhold keine neue politische Forma- tion, sondern die Haltung des Spitzenverbands. Handwerk BW werde die Landesregierung konstruktiv begleiten, unab- hängig bleiben und konsequent einfordern, was vor der Wahl versprochen wurde. Viele For- derungen des Handwerks haben Eingang in den Koalitionsver- trag gefunden. Nun müsse sich zeigen, ob daraus konkrete Ver- besserungen für die Betriebe entstehen. Denn die Lage ist ernst, so Reichhold. Die Konjunktur laufe nicht rund, Kosten blieben hoch, Fachkräfte fehlten, Nach- folgen würden schwieriger. Dazu komme ein Staat, der viel verlange, selbst aber oft lang- sam arbeite. Viele Unterneh- merinnen und Unternehmer seien deshalb nicht unbedingt politikverdrossen, wohl aber „staatsermüdet“, sagte Reich- hold. „Die Betriebe müssen mer- ken, dass sich etwas ändert.“ Nicht nur Überschriften, sondern Wirkung Besonders deutlich wurde Reichhold bei den Haushalts- vorbehalten im Koalitionsver- trag. Wenn Zusagen nicht finan- ziell hinterlegt würden, drohten aus ihnen bloße Absichtserklä- rungen zu werden. Das betreffe zentrale Anliegen des Hand- werks: die Verdoppelung der Meisterprämie ab 2027, einen Modernisierungspakt für Bil- dungsstätten, die Fortführung von Horizont Handwerk, eine verlässliche Nachfolgeförde- rung und messbaren Bürokra- tieabbau. Berufliche Bildung brauche moderne Maschinen, zeitge- mäße Lernorte und eine Aus- stattung, die der Gleichwertig- keit von beruflicher und akade- mischer Bildung gerecht werde. Auch bei der Meisterförderung gehe es um weit mehr als einen Zuschuss. „Die Meisterinnen und Meister von heute sind die Ausbilder, Arbeitgeber und Be- triebsnachfolger von morgen“, betonte Reichhold. Dass das Handwerk nun im Namen des Ministeriums für Wirtschaft, Handwerk und Tourismus auf- taucht, begrüßte der Präsident. Ein neuer Titel allein reiche aber nicht. Er schaffe Erwartungen. Die Landesregierung müsse zeigen, dass der angekündigte Paradigmenwechsel mehr ist als ein neues Klingelschild. Ehrenmeister für Kretschmann Wie eine verlässliche Partner- schaft zwischen Politik und Handwerk aussehen kann, zeigte die höchste Auszeich- nung des Tages. Winfried Kret- schmann erhielt den Titel „Eh- renmeister des baden-württem- bergischen Handwerks“. Hand- werk BW würdigte damit nicht die Länge seiner 15-jährigen Amtszeit, sondern die Art, wie er das Land geführt und das Handwerk als Partner behandelt habe. Reichhold nannte vor allem die Einführung der Meisterprä- mie und die Unterstützung stra- tegischer Programme wie der früheren „Zukunftsinitiative Handwerk 2025“, die heute als Horizont Handwerk fortgeführt wird. Kretschmann habe Orien- tierung, Verlässlichkeit und Bo- denhaftung verkörpert – Eigen- schaften, die auch im Handwerk zählten. „Meisterschaft bedeu- tet, Qualität nicht nur zu ver- sprechen, sondern auch abzu- liefern“, sagte Reichhold. Brezel und Besen für Özdemir Zum Start seiner Regierungszeit erhielt Cem Özdemir schließlich handwerkliche Starthilfe. Der Bäckerinnungsverband Südwest überreichte eine Riesenbrezel, der Landesinnungsverband der Schornsteinfeger einen selbst- gebundenen Besen. „Als ersten Proviant für steinige Wege und zum Durchfegen in den Amts- stuben“, kommentierte Reich- hold. Die Brezel steht für Gemein- schaft, regionale Stärke und die Verbundenheit des Handwerks mit dem Land. Der Besen soll Glück bringen – und zugleich daran erinnern, bürokratische Hindernisse aus dem Weg zu räumen. So verband das Jahres- treffen Anerkennung für das Geleistete mit klaren Erwartun- gen an die Zukunft. Oder, wie Reichhold es formulierte: Ein Mandat ist ein Auftrag. Eindrücke der Mitgliederver­ sammlung gibt es in der Bildergalerie Für seine Verdienste um das Handwerk erhielt Winfried Kretschmann (links) den Ehrenmeistertitel. Überreicht wurde die höchste Aus- zeichnung von Handwerk BW-Präsident Rainer Reichhold. ...

Bezirksregierung Köln beendet Beamtenstatus eines Lehrers in Köln; Besoldung wird zurückgefordert Bezirksregierung Köln hat im Fall eines rechtskräftig verurteilten Lehrers entschieden: Beamtenstatus erloschen, Besoldung wird zurückgefordert | Bezirksregierung Köln Die Bezirksregierung Köln hat eine erneute und umfassende beamten- sowie disziplinarrechtliche Prüfung im Fall eines Lehrers durchgeführt, der erstinstanzlich wegen eines Sexualdelikts verurteilt wurde. Gegen das Urteil wurde Berufung eingelegt. Aufgrund der aktuellen Entwicklung in diesem Fall, hat die Bezirksregierung den gesamten Sachverhalt unter Berücksichtigung der bisherigen strafgerichtlichen Feststellungen sowie der beamtenrechtlichen Vorgaben neu bewertet. Dabei wurde insbesondere geprüft, ob der betroffene Lehrer die Voraussetzungen für den Verbleib im Beamtenverhältnis weiterhin erfüllt oder ob, sofern die gesetzlichen Voraussetzungen vorliegen, bereits jetzt weitergehende dienst- und disziplinarrechtliche Maßnahmen bis hin zur Entfernung aus dem Beamtenverhältnis rechtlich in Betracht kommen. ...

Kanton Zürich, Fachstelle Kultur, lanciert Massnahmenpaket Faire Honorare 2026; 3 Mio CHF für faire Honorare 2026 FAQ zum Massnahmenpaket J:\K Kulturpolitik\Kulturförderpolitik_FSK\Honorare_Gagen\AG Honorare\Kommunikation\FAQ\FAQ_HONORARE_final_EXTERN_10Juni.docx Kanton Zürich Direktion der Justiz und des Innern Fachstelle Kultur FAQ allgemein zum Massnahmenpaket (Diese Fragen/Antworten werden auf der Website publiziert) Was macht der Kanton Zürich für faire Arbeitsbedingungen für Kulturschaffende? Die Fachstelle Kultur setzt sich seit mehreren Jahren für faire Arbeitsbedingungen für Kultur­ schaffende ein. Im Kulturleitbild von 2015 wird das Thema im Schwerpunkt «Kreation» ausge­ führt, seit 2022 zudem als strategischer Schwerpunkt geführt. Mit dem Budget 2026 hat der Kantonsrat im Dezember 2025 eine Erhöhung von rund 3 Millionen Franken für faire Arbeitsbe­ dingungen für Kulturschaffende genehmigt. Die Fachstelle Kultur initiiert dazu nun ein Massnah­ menpaket «Faire Honorare 2026». Die gesprochenen Gelder werden ab 2026 Kulturschaffen­ den sowie Kulturinstitutionen und -organisationen zur Verfügung gestellt mit dem vorrangigen Ziel, die Honorare von Kulturschaffenden zu verbessern. Wie werden die gesprochenen Mittel verwendet? Die Gelder für faire Arbeitsbedingungen gehen an Kulturschaffende sowie Kulturinstitutionen und -organisationen mit dem vorrangigen Ziel, die Honorare von Kulturschaffenden zu verbes­ sern. Sie fliessen in die Projektförderung, in die Erhöhung bestehender mehrjähriger Beiträge an Veranstalter:innen (Mehrjährige Förderung Veranstaltungen) sowie in die Erhöhung bestehen­ der Betriebsbeiträge an Kulturinstitutionen und -organisationen. Von diesen zweckgebundenen Erhöhungen sind gewisse Kulturinstitutionen und -organisationen ausgenommen, die keine öf­ fentlich zugänglichen Kulturprogramme anbieten (z.B. Archive). Ebenfalls ausgenommen sind das Opernhaus und das Theater des Kantons Zürich. Was ist das Ziel der des Massnahmenpakets «Faire Honorare 2026»? Die Fachstelle Kultur des Kantons Zürich fokussiert sich mit dem Massnahmenpaket «Faire Ho­ norare 2026» vorrangig auf Verbesserung der Honorarsituation von Kulturschaffende. Die kan­ tonale Förderung wirkt dabei subsidiär: Die Gemeinden, Städte, das Bundesamt für Kultur und Pro Helvetia wie auch private Stiftungen stehen weiterhin gemeinsam in der geteilten Verant­ wortung, faire Arbeitsbedingungen zu ermöglichen. Es geht um Honorare: Warum erhalten Kulturinstitutionen und -organisationen auch Er­ höhungen? Ist der Bedarf in der «freien Szene» nicht grösser? Die Kulturinstitutionen und -organisationen sind verpflichtet, die Erhöhungen zweckgebunden für faire Arbeitsbedingungen, vorrangig im Bereich Honorare für Kulturschaffende einzusetzen. Die Kulturinstitutionen und -organisationen arbeiten vielfach eng mit Kulturschaffenden aus der freien Szene zusammen. Theater, Museen oder Festivals erhalten nun die Aufgabe, die Honora­ rempfehlungen der Berufsverbände stärker zu berücksichtigen. Erhebungen, u.a. durch die Fachstelle Kultur, haben gezeigt, dass gerade kleine und mittlere Kulturinstitutionen und -organi­ sationen für Programme und extern mandatierte Kulturschaffende die empfohlenen Richtgagen der Berufsverbände vielfach nicht einhalten können. Die zweckgebundenen FAQ: Massnahmenpaket «Faire Honorare 2026» Stand 10. Juni 2026 ...

Šárka Káňová von der Westböhmischen Universität Pilsen besucht Freiburgs Katholische Hochschule; stärkt internationale Zusammenarbeit für inklusive Berufsbildung Inklusion im Austausch Besuch aus Tschechien brachte neue Impulse für inklusive Berufsbildung, Barrierefreiheit und internationale Zusammenarbeit Vom 20. bis 24. Juli durfte die Katholische Hochschule Freiburg Šárka Káňová von der Westböhmischen Universität Pilsen begrüßen. Als Leiterin des Bereichs Sonder- und Inklusionspädagogik forscht sie intensiv zu beruflicher Teilhabe. Praktische Erfahrung bringt sie ebenfalls mit: Sie war maßgeblich am Aufbau des inklusiven Café-Restaurants Kačaba in Tschechien beteiligt – eine ideale Grundlage für den fachlichen Dialog. ...

Deutsche Gesellschaft für Psychologie e. V. Stellungnahme zur WissZeitVG-Novellierung und ÄArbVrtG in Deutschland; ohne zusätzliche Finanzmittel verschlechtert langfristig Nachwuchs Lobbyregister-Regelungsvorhaben von “Deutsche Gesellschaft für Psychologie e. V.” Verbesserte Arbeitsbedingung und Karrierewege in Wissenschaft und Psychotherapie Wenn Sie diese Seite verlassen ohne zu speichern, gehen Ihre Änderungen verloren. Wollen Sie wirklich fortfahren? Dies ist eine historische Version des Regelungsvorhabens. Das Regelungsvorhaben wurde inzwischen aktualisiert. Zu diesem RV abgegebene grundlegende Stellungnahmen Inhalt dieser Seite melden ( Mehr Informationen ) ...

Deutscher Abbruchverband e.V. fordert stärkere Flexibilisierung der Arbeitszeit im Baugewerbe und Bauwirtschaft in Deutschland; höhere Grenzwerte für Zeiterfassungs-Pflicht Regelungsvorhaben “Flexibilisierung Arbeitszeit” von “Deutscher Abbruchverband e.V.” - Lobbyregister beim Deutschen Bundestag Wenn Sie diese Seite verlassen ohne zu speichern, gehen Ihre Änderungen verloren. Wollen Sie wirklich fortfahren? Zu diesem RV abgegebene grundlegende Stellungnahmen Inhalt dieser Seite melden ( Mehr Informationen ) Angegeben von: Deutscher Abbruchverband e.V. (R003926) am 06.08.2026 Beschreibung: Stärkere Flexibilisierungsmöglichkeit der Arbeitszeit im Baugewerbe. Höhere Grenzen der Betriebsgrößen, ab der eine Pflicht zur elektronischen Arbeitszeiterfassung gilt. ...

HEKS MEL Praxiswerkstatt Empowerment in der Praxis Basel; Kosten CHF 250 HEKS MEL Bildungsangebote Empowerment in der Praxis Selbstwirksam begleiten in der interkulturellen Vermittlung Im Kleinen Grosses bewirken HEKS MEL Praxiswerkstatt: Empowerment in der Praxis 2 / 3 Inhalt Die Weiterbildung im Rahmen der Praxiswerkstatt von HEKS MEL stärkt Ihre Rolle in der interkulturellen Begleitung. Sie richtet sich an Personen, die im Rahmen ihrer Tätigkeit Menschen mit Migrations- oder Fluchterfahrung beglei- ten, vermitteln oder unterstützen und ihre Handlungssicherheit, Rollenklarheit und professionelle Abgrenzung weiter- entwickeln möchten. Der Kurs stärkt die Fähigkeit, Menschen empathisch und ressourcenorientiert zu begleiten, die eigene Rolle bewusst zu gestalten sowie professionell mit Nähe, Abgrenzung und Verantwortung umzugehen. Im Zentrum stehen praxis- nahe Werkzeuge, Fallbeispiele und konkrete Handlungsstrategien für den Begleitungsalltag. Ziele Die Teilnehmer:innen kommunizieren ihre Grenzen klar, wertschätzend und professionell und gehen sicher mit grenzüberschreitenden Erwartungen um. Die Teilnehmer:innen unterscheiden zwischen Mitgefühl, Mitleid und belastender Nähe. Die Teilnehmer:innen wenden Strategien zur emotionalen Entlastung und professionellen Abgrenzung an. Die Teilnehmer:innen entwickeln konkrete Handlungsoptionen für herausfordernde Situationen aus ihrer ei- genen Praxis. Zielgruppe Interkulturelle Dolmetscher:innen (ikD), die neben Dolmetscheinsätzen auch Vermittlungs- oder Begleitauf- gaben übernehmen und ihre Rolle in diesen Situationen klarer und sicherer gestalten möchten. Interkulturelle Vermittler:innen (ikV) mit Interesse an fachlicher Auffrischung und Vertiefung, Praxisreflexion sowie neuen Handlungsstrategien für herausfordernde Begleitungs- und Vermittlungssituationen. Schlüsselpersonen, die Menschen aus ihren Communities unterstützen und ihre Kompetenzen in den Berei- chen Begleitung, Rollenklärung und Abgrenzung ausbauen möchten. Anzahl Teilnehmende Der Kurs startet ab einer Mindestteilnehmerzahl von 12 Personen und ist auf maximal 18 Teilnehmende begrenzt. Zulassungsbedingungen Gute Deutschkenntnisse (Minimum B2, gemäss GER) Daten Der Kurs findet an zwei Tagen statt und hat einen Gesamtumfang von 7 Stunden: Samstag, 17. Oktober 2026 von 09:00 Uhr bis 12:30 Uhr, inklusive 30 Minuten Mittagspause Mittwoch, 28. Oktober 2026 von 17:30 Uhr bis 21:00 Uhr, inklusive 30 Minuten Pause ...

Jugendarbeit Münster Basel meldet Anmeldung zur JuleitA 2026 Basel; Nothilfekurs 50 CHF; Lern-App 15 CHF. Pfarramt am Münster/Jugendarbeit Dr. Britta Pollmann Rittergasse 3, 4051 Basel Tel. 061 277 45 37 E-Mail jugendarbeit.muenster@erk-bs.ch Anmeldung zur «JuleitA 2026» Ausbildung zum/zur Jugendleiter*in - Hiermit melde ich mich zur «JuleitA 2026» an. Vorname, Name Handynummer _________________________________ Geburtsdatum _________________ E-Mail Adresse  Ich habe Interesse an einem Nothilfekurs SSK im Rahmen der JuleitA und bringe dazu am Kurstag 50 CHF in bar mit. Das Datum für den Nothilfekurs wird gemeinsam festgelegt. Zeitaufwand: ein Kurs- tag à 7 Stunden in Präsenz plus 3 Std LernApp (selbständig, 15 CHF) vor dem Kurstag. Der Ausweis ist 6 Jahre gültig und offiziell anerkannt (z.B. für den Führerausweis).  Ich habe bereits einen Nothilfekurs (oder eine vergleichbare Schulung) absolviert oder mache ihn ausserhalb der JuleitA 2026. Eine Kopie des Nachweises lege ich der Ausbildungsleitung vor. ...

Anne Thorbjørnsen i Veidekke bruker Storebrand VEL i Ulven i Oslo. – Jeg har aldri truffet noen som har lyst til å være sykmeldt - Storebrand – Jeg har aldri truffet noen som har lyst til å være sykmeldt Anne Thorbjørnsen i Veidekke har fulgt ansatte gjennom sykdom, personlige kriser og comeback i tre tiår. Oppskriften hennes er å bygge tillit før det smeller – og ha riktig hjelp klar når det gjør det. ...

宁德时代新能源科技股份有限公司 可持续发展承诺 全球; 碳达峰碳中和目标落地 挂网-20250909 宁德时代可持续发展承诺-cn.pdf 1 宁德时代新能源科技股份有限公司 可持续发展承诺 宁德时代新能源科技股份有限公司（含全资与控股子公司，简称“宁德时代”、“公司”或 “我们”）支持联合国可持续发展目标，在提供创新产品和服务的同时，将可持续发展管理理念 融入到业务运营的各个方面，致力于构建可持续发展管理体系，坚持道德经营与合规经营，持续 加强利益相关方的沟通，确保公司可持续发展，回馈客户和社会。 对客户 宁德时代坚持以客户为中心，以卓越的产品与服务为客户创造最大价值，追求合作共赢。公司将 不断完善管理体系，不断追求产品领先，不断提升产品和服务质量，快速响应客户需求，超越客 户期望。 公司将持续完善快速售后服务、投诉质量管理、信息安全保护、负责任营销和市场推广等制度， 提升客户满意度。我们承诺通过上述行动构筑高标准的客户服务体系，切实保障客户权益。 对产品 宁德时代对产品开展严格的全生命周期质量管理，坚持安全第一的原则，以领先的核心技术优势 及可持续研发能力，为全球新能源应用提供一流解决方案和服务。 公司将从产品研发、物料供应、生产制造及市场运营等四个模块开展产品的全生命周期质量管理， 开展月度及年度定期考核，并运用 6Sigma 等工具推行持续改善。我们承诺通过上述行动为社 会提供高质量的产品和服务，积极履行社会承诺。 2 对投资者 宁德时代积极保护投资者的权益，努力提升公司经营业绩以回报广大投资者。公司尊重并保障所 有股东作为公司所有者的权利，秉持“合规、平等、主动和诚实守信”的原则与股东展开沟通。 公司严格按照上市公司信息披露的要求以及公司内部相关规定履行信息披露义务，将继续为中 小股东参与投票提供便利条件以保护其合法权益，通过多种方式接受广大投资者的意见和质询， 充分与投资者沟通，倾听投资者心声，接受投资者监督。 对社会 宁德时代在经营发展的同时，积极承担企业社会责任，参与乡村振兴与社会公益事业，尽己所能 构筑美好社区；同时，也将可持续发展理念传递至各利益相关方，以更加平等、包容、开放的态 度，与生态伙伴共同推进全产业链健康发展，为构建人类命运共同体的宏伟蓝图贡献时代力量。 对环境 宁德时代坚持贯彻可持续发展理念，主动应对全球气候变化问题，致力于生产一流的绿色产品， 保证研发、设计、采购、生产、物流和回收处理过程均符合环境可持续发展的要求，实现企业发 展与环境发展的友好循环。公司通过环境管理与保护相关培训、内外部宣传、日常沟通、合同协 议等方式，提高所有员工（正式员工、实习生）、供应商等内外部利益相关方对公司环境管理制 度与环境影响的认识。此外，我们针对几大重要环境领域做出特定行动承诺： ⚫ 应对气候变化 宁德时代积极响应中国政府提出的碳达峰、碳中和“3060”目标，推动企业低碳转型。公司将 依照 TCFD 框架从治理、策略、风险管理以及指标与目标管理四个维度推进相关气候议题的管 理，继续采取积极措施以管理气候风险、把握气候机遇。 3 ⚫ 资源利用 宁德时代不断加强对能源和水资源利用的管理，持续推进可再生能源对传统化石能源的替代，并 减少水资源消耗量、探索绿色包装解决方案。 我们将占使用总量10%以上的材料设定为优先材料，承诺加大绿色材料和回收材料的使用，提 高第三方认证原材料的使用比例。我们不断强化原材料的溯源管理，以尽可能降低原材料对环境 和社会的负面影响。同时，我们与外部利益相关方就可持续原材料开展合作，持续创建或改进可 持续原材料的最佳实践。公司将积极营造绿色生态闭环，最大程度降低产品碳足迹。 ⚫ 污染物排放 宁德时代承诺严格遵守环境保护相关法律法规，切实加强污染防治，确保各类污染物达标排放、 合规处置。同时，宁德时代致力于污染防治设施的升级和环保技术的推广，不断加强对分子公司 环境绩效管理，持续推动污染物减排。牢固树立环保意识，传播绿色发展理念，坚持在发展中加 强环境保护，在保护环境中促进发展。严格遵守企业环境信息披露相关制度，按时、如实披露环 境信息，自觉接受社会监督。 ⚫ 生态与生物多样性保护 宁德时代承诺在开展生产活动的运营地实施生物多样性管理。识别、衡量及评估生产活动对运营 地及其周边区域的生物多样性影响和依赖关系，并逐步将自然相关的风险和机遇纳入企业战略 规划、管理决策中。同时，宁德时代将逐步在供应链管理要求中纳入生物多样性保护，确保采购 的原材料及其工艺尽可能尊重生物多样性，原材料的获取及生产避开濒危物种及生物多样性敏 感区域。 ...